工程項(xiàng)目概論和進(jìn)度周文祥-2016武漢

1、周周 文文 祥祥工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論與與進(jìn)度管理和費(fèi)用進(jìn)度管理和費(fèi)用/ /進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 ( 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) )工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會修改修改10101、工程、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 （管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項(xiàng)目各階段簡介工程項(xiàng)目各階段簡介 （初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試（初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行運(yùn)行）3 3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 講課

2、內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求3一、概論一、概論1、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 管理過程管理過程 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ) 管理組織管理組織工程項(xiàng)目定義和主要特性工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。所做的一次性努力。 工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完工程項(xiàng)目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。力。 工程項(xiàng)目的特性工程項(xiàng)目的特性 ：一次性、獨(dú)特：一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。性、漸進(jìn)性。P1 工程項(xiàng)目都是在一段有限的工程項(xiàng)目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的

3、開始和結(jié)時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)束時間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，束時間。一旦項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目也就結(jié)束項(xiàng)目也就結(jié)束 盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有盡管工程項(xiàng)目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時間、不同的較大的共性，但是不同的時間、不同的地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同地點(diǎn)、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨(dú)特的。所以稱之為以稱之為“獨(dú)特獨(dú)特”（或稱（或稱“惟一惟一”）。）。 由于每個工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服由于每個工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對其務(wù)都是獨(dú)特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務(wù)，必須是逐漸地深化。產(chǎn)品或服務(wù)，必

4、須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。是一種持續(xù)不斷的增長過程。 P3美國項(xiàng)目管理學(xué)會美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)把項(xiàng)目管理定義把項(xiàng)目管理定義為：為：“項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理的知識知識、技能技能、工具工具和和技術(shù)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以實(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?，F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！表?xiàng)目管理項(xiàng)目管理（Project Management ）應(yīng)用于應(yīng)用于項(xiàng)目活動項(xiàng)目活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識知識技能技能工具工具技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程信息論信息論控制論控制論等等例例領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能信息溝通技能談判技能談判技能解決問題技能解決問題技能等等例

5、例嬴得值管理技術(shù)嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等等例例管理軟件管理軟件電子通信電子通信設(shè)施設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具等等例例補(bǔ)補(bǔ)P3P3項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 一、按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組策劃過程組實(shí)施過程組啟動過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組結(jié)束過程組控制過程組結(jié)束過程組P20二、按創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，工程項(xiàng)目劃分為： 立項(xiàng)立項(xiàng)設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工試運(yùn)行驗(yàn)收試運(yùn)行驗(yàn)收P22起動過程組起動過程組 策劃過程組策劃過程組 控制過程組控制過程組 實(shí)施過程組實(shí)施過程組結(jié)束過程組結(jié)束過程組項(xiàng)目管理過程按項(xiàng)目活動規(guī)律劃分成五個過程組組通常控制方式重要變更控制方式1、項(xiàng)目綜合

6、管理；、項(xiàng)目綜合管理；2、項(xiàng)目范圍管理；、項(xiàng)目范圍管理；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理；、項(xiàng)目進(jìn)度管理；4、項(xiàng)目費(fèi)用管理；、項(xiàng)目費(fèi)用管理；5、項(xiàng)目、項(xiàng)目QHSE管理；管理；6、項(xiàng)目人力資源管理；、項(xiàng)目人力資源管理；7、項(xiàng)目信息（、項(xiàng)目信息（溝通）溝通）管理；管理；8、項(xiàng)目風(fēng)險管理；、項(xiàng)目風(fēng)險管理；9、項(xiàng)目采購管理。、項(xiàng)目采購管理。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容按功能劃分工程項(xiàng)目管理內(nèi)容按功能劃分P21P21工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材訓(xùn)教材按工程建設(shè)項(xiàng)目按工程建設(shè)項(xiàng)目過程過程（階段）（階段）劃分劃分設(shè)計管理設(shè)計管理采購管理采購管理施工管理施工管理試運(yùn)行管理試運(yùn)行管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理QHSE管理管理費(fèi)

7、用估算和控制費(fèi)用估算和控制項(xiàng)目財務(wù)管理項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險與保險管理風(fēng)險與保險管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理概論按功能劃分按功能劃分總體部分總體部分項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 過程過程組、組、 過程、過程、按功能劃分按功能劃分啟動啟動過程組過程組策劃策劃過程組過程組實(shí)施實(shí)施過程組過程組控制控制過程組過程組結(jié)束結(jié)束過程組過程組1 項(xiàng)目綜合項(xiàng)目綜合管理管理1.1 編制項(xiàng)目編制項(xiàng)目章程章程1.2 編制項(xiàng)目編制項(xiàng)目初步范圍說明初步范圍說明書書1.3 編制項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目管理計劃計劃1.4 指導(dǎo)和指導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工監(jiān)控項(xiàng)目工作作1.6 整體變更控整體變更

8、控制制1.7 項(xiàng)目收項(xiàng)目收尾尾2 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理管理2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制編制工作分解工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證2.5 范圍控制范圍控制3 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理管理3.1 活動定義活動定義3.2 活動排序活動排序3.3 活動資源估算活動資源估算3.4 活動持續(xù)時間估活動持續(xù)時間估算算3.5 進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制4 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用管理管理4.1 費(fèi)用估算費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制費(fèi)用控制5 項(xiàng)目項(xiàng)目QHSE管理管理5.1 QHSE策劃策劃5.2 QHSE保證保證5.3 QHSE控制控制P

9、22工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理按功能管理按功能劃分劃分(44項(xiàng)項(xiàng))1項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理2項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理3項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理5項(xiàng)目項(xiàng)目QHSE管理管理7項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理8項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理9項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理6項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理1.1 編制項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目章程1.2 編制項(xiàng)目初步范圍說明書編制項(xiàng)目初步范圍說明書1.3 編制項(xiàng)目管理計劃編制項(xiàng)目管理計劃1.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制工作分解

10、結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗(yàn)證范圍驗(yàn)證2.5 范圍控制范圍控制3.1 活動定義活動定義3.2 活動排序活動排序3.3 活動資源估算活動資源估算3.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算3.5 進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制5.1QHSE策劃策劃5.2QHSE保證保證5.3 QHSE控制控制6.1 人力資源策劃人力資源策劃6.2 團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建6.3 團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)6.4 團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理7.1 溝通計劃編制溝通計劃編制7.2 信息分發(fā)信息分發(fā)7.3 績效報告績效報告7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理8.1 風(fēng)險管理計劃編制風(fēng)險管理計劃編制8.2 風(fēng)險識別風(fēng)險識別8.

11、3 定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析8.4 定量風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析8.5 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制風(fēng)險應(yīng)對計劃編制8.6 風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控9.1 采購計劃編制采購計劃編制9.2 發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃9.3 詢價詢價9.4 供貨方選擇供貨方選擇9.5 合同管理合同管理9.6 合同結(jié)束合同結(jié)束4項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理4.1 費(fèi)用估算費(fèi)用估算4.2 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算4.3 費(fèi)用控制費(fèi)用控制工程工程項(xiàng)目項(xiàng)目策劃過組策劃過組（21項(xiàng)）項(xiàng)）P21P21范圍策劃范圍策劃活動定義活動定義活動排序活動排序進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃編制編制活動持續(xù)活動持續(xù)時間估算時間估算費(fèi)用費(fèi)用估算估算費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算預(yù)算活動資活動資源估算源估算范圍定義范圍

12、定義風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃編制計劃編制QHSEQHSE策劃策劃溝通計溝通計劃編制劃編制定性風(fēng)定性風(fēng)險分析險分析定量風(fēng)定量風(fēng)險分析險分析風(fēng)險應(yīng)對計風(fēng)險應(yīng)對計劃編制劃編制發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購計劃采購計劃編制編制人力資源人力資源策劃策劃風(fēng)險識別風(fēng)險識別項(xiàng)目管項(xiàng)目管理計劃理計劃項(xiàng)目策劃過程組各過程之間的關(guān)系項(xiàng)目策劃過程組各過程之間的關(guān)系 編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBSP23P23項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)系統(tǒng)系統(tǒng)工程工程 信息信息論論 控制控制論論 P12P12工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用例：管理中的應(yīng)用例： 應(yīng)用系

13、統(tǒng)工程把工程項(xiàng)目壽命周期的各個應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項(xiàng)目壽命周期的各個階段，包括階段，包括設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行四個階四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項(xiàng)段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。目管理者系統(tǒng)地組織實(shí)施。 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。期。 P12P12工藝工藝設(shè)計設(shè)計基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程工程設(shè)計設(shè)計詳細(xì)詳細(xì)工程工程設(shè)計設(shè)計設(shè)計設(shè)計階段階段采購采購階段階段施工施工階段階段系統(tǒng)工程在工程項(xiàng)目中應(yīng)用系統(tǒng)工程在工程

14、項(xiàng)目中應(yīng)用P12P12工程項(xiàng)目各階段之間工程項(xiàng)目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運(yùn)行試運(yùn)行階段階段設(shè)計設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃 請購請購文件文件 報價報價技術(shù)技術(shù)評審評審 設(shè)計設(shè)計變更變更 采購采購進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃 制造廠制造廠ACF ACF 制造廠制造廠CFCF采購采購變更變更設(shè)計采購設(shè)計與采購之間的設(shè)計與采購之間的交叉作業(yè)舉例交叉作業(yè)舉例采購采購進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃設(shè)計設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃請購請購文件文件報價報價技術(shù)技術(shù)評審評審制造廠制造廠ACF ACF 設(shè)計設(shè)計變更變更制造廠制造廠CFCF采購采購變更變更補(bǔ)補(bǔ)P12P12 advanced ce

15、rtified final drawingscertified final drawings 控制論在項(xiàng)目控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用 由于工程項(xiàng)目的一次性和漸進(jìn)性，必須對由于工程項(xiàng)目的一次性和漸進(jìn)性，必須對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)的控制。項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)的控制。 工程項(xiàng)目的控制主要是指對費(fèi)用、進(jìn)度和工程項(xiàng)目的控制主要是指對費(fèi)用、進(jìn)度和QHSE的控制。項(xiàng)目控制的運(yùn)行是動態(tài)的、循的控制。項(xiàng)目控制的運(yùn)行是動態(tài)的、循環(huán)的，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。環(huán)的，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 P13P13P13P13 控制論在項(xiàng)目管理控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用例例 將在將在進(jìn)度管理進(jìn)度管理和費(fèi)用和費(fèi)用/進(jìn)度綜

16、合進(jìn)度綜合控制控制中介紹中介紹 項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等物質(zhì)生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過程中又會不斷息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過程中又會不斷地產(chǎn)生新的信息。地產(chǎn)生新的信息。 工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐證明，信息管理往往是項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關(guān)。通）有關(guān)。補(bǔ)補(bǔ)P13P13管理組織管理組織信息論在項(xiàng)目管理中

17、的運(yùn)用嬴得值（掙值）管理技術(shù)嬴得值（掙值）管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程公司組織機(jī)構(gòu)圖工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 P26項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織P28矩陣管理矩陣管理項(xiàng)目項(xiàng)目WBSWBS工工程程公公司司OBSOBS E P C T B C A CA B CA BE EP PC CT TA AB BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC CP P3030 矩陣管理具有矩陣管理具有職能型組織職能型組織結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織項(xiàng)目型組織結(jié)結(jié)構(gòu)兩方面的特性。構(gòu)兩方面的特性。 平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。 項(xiàng)目成立時，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)

18、項(xiàng)目成立時，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立項(xiàng)目組織和崗位。項(xiàng)目成員由職能部門委派。目組織和崗位。項(xiàng)目成員由職能部門委派。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門報告工作。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委報告工作。項(xiàng)目人員在項(xiàng)目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。派。矩陣管理矩陣管理P31P31管理類型管理類型弱矩弱矩陣型陣型組織組織中矩中矩陣型陣型組織組織強(qiáng)矩強(qiáng)矩陣型陣型組織組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的權(quán)

19、限很少或很少或沒有沒有有限有限小到中小到中等等中等到中等到大大大到幾乎大到幾乎全權(quán)全權(quán)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目組中，全時工作人全時工作人員的比例員的比例幾乎沒有幾乎沒有025%1560%5095%85100%項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的角色角色兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的通通 常常 稱稱 謂謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員 / 項(xiàng) 目項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 協(xié)項(xiàng) 目 協(xié)調(diào)員調(diào)員/項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng)項(xiàng) 目 經(jīng)理理/項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng)項(xiàng) 目 經(jīng)理理/工程工程經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行項(xiàng)目管理行政人員政人員兼職兼職兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職組織組織形

20、式形式項(xiàng)目項(xiàng)目特性特性職能職能組職組職項(xiàng)目化項(xiàng)目化組織組織P30 1項(xiàng)目組織的主要職責(zé)項(xiàng)目組織的主要職責(zé)（1）合同管理，滿足合同的要求。）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項(xiàng)目有關(guān)各）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項(xiàng)目有關(guān)各 方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、QHSE控制。控制。（4）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。（5）項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理等。）項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理等。（6）解決業(yè)主與項(xiàng)目的其他問題。）解決業(yè)主與項(xiàng)目的其他問題。項(xiàng)目矩陣管理項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系P31

21、2、職能部室的主要職責(zé)、職能部室的主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的）根據(jù)項(xiàng)目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人專業(yè)人 員。員。（2）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。）組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。（4）對專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證過程和產(chǎn)品）對專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證過程和產(chǎn)品 質(zhì)量。質(zhì)量。（5）對項(xiàng)目提供支持，如：計算中心、模型設(shè)計、）對項(xiàng)目提供支持，如：計算中心、模型設(shè)計、 復(fù)制裝訂等（在復(fù)制裝訂等（在OBS內(nèi)）。內(nèi)）。項(xiàng)目矩陣管理項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系P31項(xiàng)目各階段項(xiàng)目各階段282、工程項(xiàng)目各階段簡介、工程項(xiàng)

22、目各階段簡介 初始階段初始階段 設(shè)計階段設(shè)計階段 采購階段采購階段 施工階段施工階段 試運(yùn)行階段試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目開工會議組織項(xiàng)目開工會議研究合同文件研究合同文件資源策劃履行合同資源策劃履行合同明確與用戶明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項(xiàng)組織業(yè)主項(xiàng)目啓動會議目啓動會議確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳編碼建立項(xiàng)目記帳編碼編制項(xiàng)目計劃編制項(xiàng)目計劃確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼和建立編碼發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)表發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序P51項(xiàng)目初始項(xiàng)目初始階段工作階段工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序編制編制的目的、的目的、時間、負(fù)責(zé)人時間、負(fù)責(zé)人

23、P541，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為 項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作 聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1. 1. 明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、明確項(xiàng)

24、目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、電話、電傳、E-mailE-mail等。等。2. 2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。時間和方式。3. 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4. 4. 列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件。列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 5. 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運(yùn)、船運(yùn)等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)送方式（如空運(yùn)、船運(yùn)等）以及圖紙和文件的

25、包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。志、收件人姓名和地址等。6.6.確定變更確定變更程序。程序。7. 確定采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作范圍。確定采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作范圍。8.-8.-等等。等等。P54P62設(shè)計階段的劃分設(shè)計階段的劃分工藝工藝設(shè)計設(shè)計基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程設(shè)計設(shè)計詳細(xì)工程詳細(xì)工程設(shè)計設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計完成系統(tǒng)設(shè)計提供施工文件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該項(xiàng)目設(shè)計文件采購組織的分工討論采購組織的分工討論 采購分工：采購分工： 采買、催交采買、催交 、檢驗(yàn)、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸、運(yùn)輸 推薦廠商推薦廠商編制材料請購單編制材料請購單對廠商報價文件技術(shù)評審對廠商報價文件技術(shù)評

26、審參加廠商協(xié)調(diào)會參加廠商協(xié)調(diào)會確認(rèn)廠商圖紙資料確認(rèn)廠商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加試車參加試車 編制采購計劃編制采購計劃審查供貨廠商資格審查供貨廠商資格編制詢價文件編制詢價文件組織廠商協(xié)調(diào)會組織廠商協(xié)調(diào)會審批合同審批合同催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸現(xiàn)場交接現(xiàn)場交接設(shè)計設(shè)計 采購采購P68P68施工管理在項(xiàng)目初始階段開始施工管理在項(xiàng)目初始階段開始施工管理在初始階段，主要工作內(nèi)容：施工管理在初始階段，主要工作內(nèi)容：1、編制項(xiàng)目初步施工計劃：流程、設(shè)備、建、編制項(xiàng)目初步施工計劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性筑物等特性2、分包范圍和內(nèi)容、分包范圍和內(nèi)容3、招標(biāo)、投標(biāo)原則等、招標(biāo)、投標(biāo)

27、原則等4、初步施工進(jìn)度計劃、初步施工進(jìn)度計劃5、可施工分析、可施工分析6、擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查、擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查P79P7915:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4

28、212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4

29、209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4

30、206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4

31、203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4

32、200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻鐘休息一刻鐘倒計時倒計時現(xiàn)在時間現(xiàn)在時間（時（時 分分 秒）秒）（分（分 秒）秒）休息結(jié)束休息結(jié)束363 3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計劃( CPM Critical Path Method )贏得值管理贏得值管理（EVMEVMEarned Value ManagementEarned Value Management）二、費(fèi)用和進(jìn)度控制技術(shù)二、費(fèi)用和進(jìn)度控

33、制技術(shù) 贏得值管理贏得值管理（EVMEVMearned value earned value managementmanagement）是指用贏得值原理是指用贏得值原理（earned value conceptearned value concept）對項(xiàng)目執(zhí)對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評價，分析當(dāng)前的費(fèi)用和行效果進(jìn)行評價，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)度, ,并預(yù)測竣工時的費(fèi)用和進(jìn)度，并預(yù)測竣工時的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)從而及時采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的績效。項(xiàng)目達(dá)到最好的績效。運(yùn)用贏得值管理運(yùn)用贏得值管理綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度 贏得值贏得值管理管理（E

34、VC-Earned Value management ）是一是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于二項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國能源部于二十世紀(jì)十世紀(jì)中期首次確立的。美國能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令末期頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用EVCEVC控制系控制系統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理”。隨后，。隨后，EVCEVC控制系統(tǒng)被廣控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國際上已普遍泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國際上已普遍采用贏得值管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的

35、費(fèi)用進(jìn)度采用贏得值管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制。綜合控制。P97P97 能否采用贏得值管理對項(xiàng)目能否采用贏得值管理對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)行控制控制 ，已經(jīng)成為衡量公司對工程項(xiàng)目管理水平和，已經(jīng)成為衡量公司對工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 贏得值原理贏得值原理是指引入是指引入已完工作的預(yù)算已完工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用（BCWPBCWP），用來對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度用來對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一進(jìn)行綜合評估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時刻此項(xiàng)工時刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時刻此項(xiàng)工作任務(wù)的作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算費(fèi)用計劃工

36、作的預(yù)算費(fèi)用( (BCWS)BCWS)進(jìn)進(jìn)行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際資源消耗費(fèi)用實(shí)際資源消耗費(fèi)用( (ACWP)ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費(fèi)用的作對比，以評估和預(yù)測其費(fèi)用的執(zhí)行效果。執(zhí)行效果。什什 么么 是是 贏贏 得得 值值 原原 理理 ? ?P97P970 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0BCWS(plan)費(fèi)費(fèi)用用或或人人工工時時BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)計計

37、劃劃 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費(fèi)費(fèi) 用用Budgeted Cost for Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費(fèi)費(fèi) 用用Budgeted Cost for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 實(shí)實(shí) 耗耗 費(fèi)費(fèi) 用用Actual Cost for Work Performed檢測時間檢測時間CV 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差 SV63%78%P98P98完成圖紙完成圖紙110張，預(yù)算值為張，預(yù)算值為880人工時人工時完成圖紙完成圖紙110張，實(shí)耗值為張，實(shí)耗值為980人工時人工時效益差效益差舉舉 例例 (在某一時間內(nèi)）在某一時間

38、內(nèi)）BCWS 計劃工作的預(yù)算費(fèi)用計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計劃值）計劃值）某工作包計劃工作圖紙某工作包計劃工作圖紙100張張，預(yù)算人工時預(yù)算人工時8x100=800人工時人工時BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值）贏得值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張張，預(yù)算人工時預(yù)算人工時8x110=880人工時人工時ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值）（實(shí)耗值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時張，實(shí)際消耗人工時980人工人工時時計劃完成計劃完成800人工時（費(fèi)用）人工時（費(fèi)用）實(shí)際完成實(shí)際完成880人工時（費(fèi)用

39、）人工時（費(fèi)用）計劃計劃100張張完成完成110張張 進(jìn)度提前進(jìn)度提前BCWPBCWSBCWPACWP補(bǔ)補(bǔ)P98P980 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時CV檢測時間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 進(jìn)度提前SV 0 效益好CV TR?A2B5C2D5E1F4G4HI230 20 52 42 75 65 97 119 1111 1411 149 117 115 96 72 73 50 50 200

40、0000000000011101 TP = TC TC = 14 天天T=TT=TC C-T-TR R=15-14=1=15-14=1天天, , 工作工作H = 3H = 3天天 改為改為2 2天天補(bǔ)補(bǔ)P287時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C27G4H3I34E61825B5A2D5F4C21P281282時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（通常稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）（通常稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃） 按按ES繪制繪制 遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 按按LF繪制繪制

41、0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。P2811 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78

42、/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 ES 實(shí)箭線左端時標(biāo)值實(shí)箭線左端時標(biāo)值 EF EF 實(shí)箭線右端時標(biāo)值實(shí)箭線右端時標(biāo)值 LAG 波形線長度波形線長度 FF 波形線長度取最小值波形線長度取最小值從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中去找時間參數(shù)從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中去找時間參數(shù) TP=TCP281TFI-J = min LAGI-J，J-K + TFJ-KTFJ-K= LAGJ-K，K-L + TFK-LTFK-L = LAGK-L，L-M + TFL-M無緊后工作無緊后工作 TF = FF（波形線長度）波形線長度） TFI-J = min LAGI-J，J-K + LAGJ-

43、K，K-L + LAGK-L，L-M + 8補(bǔ)補(bǔ)P2821 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3 LS = ES + TF LF = EF + TFTF等于本工作后各條線路上波形線長度之和取等于本工作后各條線路上波形線長度之和取最小值最小值 或用公式或用公式: TFI-J = min LAGI-J + TFJ-K 從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中去找時間參數(shù)從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

44、劃圖中去找時間參數(shù) TP=TC在關(guān)鍵線路上沒有波形線在關(guān)鍵線路上沒有波形線補(bǔ)補(bǔ)P2821 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 0123456789101112131415天312576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/710/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I316 17815/7 16/7Tc=15Tp=17補(bǔ)補(bǔ)P2821 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/62

45、7/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標(biāo)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖橫道圖 ( (隱含有活動邏輯關(guān)系隱含有活動邏輯關(guān)系) )（按（按ES排列）排列）橫道圖橫道圖 ( (隱含有活動邏輯關(guān)系隱含有活動邏輯關(guān)系) )1234567891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/7 4/77/78/79/7 10/7 11/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按按ES繪制繪制插插入入活動活動

46、邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314150簡化后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖簡化后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖（單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖）單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖）用前鋒線用前鋒線法表示檢法表示檢測時的進(jìn)測時的進(jìn)度。度。7G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作工作E 推遲推遲1天天TFF不影響工期不影響工期和后續(xù)工作和后續(xù)工作補(bǔ)補(bǔ)P281用網(wǎng)絡(luò)計劃分析進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)計劃分析進(jìn)度0 1 2 3 4

47、5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作工作E 推遲推遲2天天TFTFF不影響工期不影響工期影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作補(bǔ)補(bǔ)P2810 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作工作E 推遲推遲3天天TTF影響工期影響工期影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作補(bǔ)補(bǔ)P281 工作包時間偏差工作包時間偏差是否在關(guān)鍵線路上是否在關(guān)鍵線路上是否大

48、于總時差是否大于總時差是否大于自由時差是否大于自由時差 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 控制、調(diào)整控制、調(diào)整影響計影響計劃工期劃工期影響后影響后續(xù)工作續(xù)工作是是是是是是否否否否否否網(wǎng)絡(luò)計劃分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃分析進(jìn)度 ( ( T TP P = T= TC C ) ) 例例 ：工作：工作E推遲推遲3天天例例 ：工作：工作E推遲推遲2天天例例 ：工作：工作E推遲推遲1天天P342 100% 工作包工作包預(yù)算預(yù)算值值按月分配預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月）（項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時單位：人工時1234567891011AN01400100200100 AN02400 50100150100 AN03550 50

49、100250150 AN04450 100100150100 AN051200 100400300300100 AN06800 100200300100100 AN07500 100100200100本月本月BCWS 4300 100 300 400 500 600 700 600 500 300 200 100本月本月BCWS%100% 2.3 7.0 9.3 11.6 14.0 16.3 14.0 11.6 7.0 4.6 2.3BCWS累計累計4300100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300累計累計BCWS% 2.3 9.3

50、18.6 30.2 44.2 60.5 74.5 86.1 93.1 97.7 100P307 100% 工作包工作包預(yù)算預(yù)算值值按月分配預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月）（項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時單位：人工時1234567891911AN01400100200100 AN02400 50100150100 AN03550 50100250150 AN04450 100100150100 AN051200 100400300300100 AN06800 100200300100100 AN07500 100100200100本月本月BCWS 4300 100 300 400 500 600

51、 700 600 500 300 200 100本月本月BCWS%100% 2.3 7.0 9.3 11.6 14.0 16.3 14.0 11.6 7.0 4.6 2.3BCWS累計累計 4300 100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300累計累計BCWS% 2.3 9.3 18.6 30.2 44.2 60.5 74.5 86.1 93.1 97.7 100P307 按月分配預(yù)算值按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月）（項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時單位：人工時34567891011100100150100100250150100100150

52、100100400300300100100200300100100100100200100400500600700600500300200100P307100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月資源量資源量本月本月BCWS%資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖 累計累計BCWS% 績效測量基準(zhǔn)線績效測量基準(zhǔn)線（直方圖）P307A AB BCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Nii=1n 工作包里程碑日程的確定工作包里程碑日程的確定里程碑里程碑工序工序 i工序工作時間工序工作時間 %工序

53、人數(shù)比例工序人數(shù)比例工序工作量權(quán)值工序工作量權(quán)值設(shè)計設(shè)計校核校核審核審核完成完成P309工作包里程碑日程的確定工作包里程碑日程的確定已知：工作包進(jìn)度計劃已知：工作包進(jìn)度計劃: 1998年年8月月14日日 1998年年10月月10日日有效工作日有效工作日: 40天天 人工時預(yù)算人工時預(yù)算: 1800人工時人工時工序工序 設(shè)計設(shè)計 校核校核 審核審核 完成完成工序加權(quán)值工序加權(quán)值 W 70% 20% 8% 2%工序人員配比工序人員配比 N 4 2 1 1T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4= 70/4 70/4 + 20/2 + 8/1+ 2/1= 47%補(bǔ)補(bǔ)P309

54、工序工序 資源分配資源分配 時間分配時間分配W%W% 人工時人工時T%T% 天數(shù)天數(shù)設(shè)計設(shè)計70701800 x0.7 =12604740 x0.47 =19校核校核20201800 x0.2 = 3602740 x0.27 =11審核審核8 81800 x0.08 = 1442140 x0.21 = 8完成完成2 21800 x0.02 = 36 540 x0.05 = 2 工序資源分配和時間分配工序資源分配和時間分配補(bǔ)補(bǔ)P309270270人工時人工時18001800 x22/40 x22/40 = 990= 990人工時人工時540540人工時人工時3.3.平均分平均分配配144+361

55、44+36= =180180人工時人工時 1260+3601260+360 = =16201620人工時人工時 2.按里程按里程碑分配碑分配144x4/8=72144x4/8=72 3636108108人工時人工時12601260 x7/19=464x7/19=464人工時人工時 360 360人工時人工時144x4/8 = 72144x4/8 = 72人工人工時時 896896人工時人工時12601260 x12/ x12/ 1919 = = 796796人工時人工時2 2 4 4 1111 7 7 1212完成完成(2(2天天) ) 審核審核(8(8天天) )校核校核(11(11天天) )

56、 設(shè)計設(shè)計(19(19天天) )1. 按工序按工序加權(quán)值和加權(quán)值和里程碑日里程碑日程分配程分配1010月月(6(6天天) ) 9 9月月 (22(22天天) )8 8月月(12(12天天) )AB BCDS將人工時分配到各月將人工時分配到各月4補(bǔ)補(bǔ)P309項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，費(fèi)用估算和績效項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，費(fèi)用估算和績效測量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過項(xiàng)測量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過項(xiàng)目各部門的審查和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。目各部門的審查和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。審查內(nèi)容有：審查內(nèi)容有：WBS、OBS、責(zé)任責(zé)任分工，進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、費(fèi)用分工，進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、費(fèi)用估算以及績效測量基準(zhǔn)曲線。估算以及績效測量基準(zhǔn)曲線。

57、審查審查BCWSBCWS及生成條件及生成條件P311類型類型A A，勞務(wù)人工時勞務(wù)人工時檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容H1H1，S1S1計劃值計劃值BCWSBCWS按上章內(nèi)容建立績效測量基準(zhǔn)曲線按上章內(nèi)容建立績效測量基準(zhǔn)曲線贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機(jī)計算機(jī). .2 2、在輸入計算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查、在輸入計算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值實(shí)耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、實(shí)際人工時消耗輸入計算機(jī)、實(shí)際人工時消耗輸入計算機(jī). .2 2、采用周卡統(tǒng)、采用周卡統(tǒng) 計計, , 統(tǒng)計深度到工作包里統(tǒng)計深度到工作包里程碑程碑. P314類型類型B

58、 B、直接材料費(fèi)用、直接材料費(fèi)用檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容D1D1、D2D2計劃值計劃值BCWSBCWS以訂單為工作包。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸為里程以訂單為工作包。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸為里程碑，建立碑，建立BCWSBCWS贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機(jī)、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機(jī). .2 2、在輸入計算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查、在輸入計算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值實(shí)耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、在檢測過程中在檢測過程中ACWPACWP等于合同值乘于等于合同值乘于BCWP%.BCWP%.。2 2、當(dāng)、當(dāng)BCWP%BCWP%等于等于100%100%時時, ,

59、ACWPACWP等于實(shí)際費(fèi)用加待付等于實(shí)際費(fèi)用加待付的機(jī)械保證金。的機(jī)械保證金。P314100% 95% 90% 20%簽訂合同簽訂合同制造完制造完運(yùn)抵現(xiàn)場運(yùn)抵現(xiàn)場出廠檢驗(yàn)完出廠檢驗(yàn)完運(yùn)輸運(yùn)輸檢驗(yàn)檢驗(yàn)催交催交采買采買P320費(fèi)費(fèi)用用月月費(fèi)費(fèi)用用月月 檢測中期檢測中期: ACWP = 合同值合同值 BCWP% BCWP = 預(yù)算值預(yù)算值 BCWP% CV=BCWP-ACWP = (預(yù)算值預(yù)算值-合同值合同值) BCWP%CV BCWP%=100%時：時： ACWP=實(shí)際費(fèi)用支付實(shí)際費(fèi)用支付/0.95 （機(jī)械保證金（機(jī)械保證金 5%) BCWPBCWPACWPACWP實(shí)際費(fèi)用支付實(shí)際費(fèi)用支付合同值

60、計算合同值計算CV錯誤錯誤正確正確P320類型類型C C，管理人員工資及非工資費(fèi)用管理人員工資及非工資費(fèi)用檢測內(nèi)容檢測內(nèi)容H2H2、H3H3、H4H4、計劃值計劃值BCWSBCWS按人工時費(fèi)用支付計劃建立績效測按人工時費(fèi)用支付計劃建立績效測量基準(zhǔn)曲線。量基準(zhǔn)曲線。贏得值贏得值BCWPBCWP1 1、管理人員工資及非工資費(fèi)用無法、管理人員工資及非工資費(fèi)用無法直接檢測。直接檢測。2 2、用相關(guān)對象間接檢測、用相關(guān)對象間接檢測。實(shí)耗值實(shí)耗值A(chǔ)CWPACWP1 1、將實(shí)際人工時消耗或?qū)嶋H費(fèi)用消、將實(shí)際人工時消耗或?qū)嶋H費(fèi)用消耗輸入計算機(jī)。耗輸入計算機(jī)。P321月月100%檢測日期檢測日期月月100%檢測