【圖文】新型薪酬模式――寬帶薪酬設計實務_第1頁
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文檔簡介

3、規(guī)劃_ 規(guī)劃_ 結合薪酬空間 考慮相關職位 管理類崗位/行政類崗位 管理類崗位/ 采購營銷類 技術類A 技工/ 技術類A：技工/技師 技術類B 品管員/技術員/ 技術類B：品管員/技術員/工程師 圍棋段位制、軍棋職位 案例練習：以下是標準的職位名稱，請選擇 案例練習：以下是標準的職位名稱， 其中三個崗位， 其中三個崗位，設計他們的晉升通道 生產部門 A 調度專員 B 品管專員 C 操作技師 D 制造經理 E 設備工程師 F 鏟車工 G 營銷部門 A 區(qū)域銷售經理 B 市場開發(fā)專員 C 推廣專員 D 電話調查專員 E 銷售經理 F 銷售管理員 G 人力資源部門 A 人力資源經理 B 薪酬專員 C 考核專員 D 培訓專員 E 工作分析專員 F 培訓師 G 研發(fā)部門 A 質保經理 B 研發(fā)工程師 C 實驗室主任 D 工藝師 E 設計專員 F 工模開發(fā)專員 G 還有財務部門、物流部門、行政后勤部門、信息部門 4、_ 會議溝通 櫥窗、報紙宣傳 櫥窗、 特別說明 - 與績效考評掛鉤 只公布薪點值 5、運用與實施 結合新薪酬制度 結合發(fā)展空間 實施與運用 結合員工績效 考慮調薪策略

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