如何進(jìn)行高效的績效管理光華管理學(xué)院測試題

1、窗體頂端單選題1. 企業(yè)的人才招聘通道不應(yīng)包括： A招聘網(wǎng)站B報紙上的招聘板塊C各類的招聘會D私人關(guān)系2. 以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“趕鴨子上架現(xiàn)象”論述正確的是： A組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行調(diào)整B企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有與自身的人才儲備狀況以及未來發(fā)展需求密切結(jié)合C表現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等D出現(xiàn)問題容易發(fā)牢騷以及相互埋怨3. 以下屬于財務(wù)部門管理指標(biāo)的是： A庫存降低率B成本降低（件）C會計報表的延遲次數(shù)D采購品不合格率4. 以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是： A追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法、踏實穩(wěn)重B追求的是規(guī)范、主動協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識C追求卓越，強(qiáng)調(diào)個

2、人增值以及溝通和平等D強(qiáng)調(diào)的是堅強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激動人心5. 績效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括： A考核的標(biāo)準(zhǔn)B考核的程序C考核的結(jié)果D考核的范圍6. 以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括： A創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的能力B響應(yīng)變化的能力C企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”D運用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題7. 如果員工績效不佳的原因在于態(tài)度問題，其可能的癥結(jié)是： A知識結(jié)構(gòu)的缺陷B認(rèn)知C技能D經(jīng)驗8. 績效考核的循環(huán)流程不包括： A準(zhǔn)備階段B實施階段C教育階段D改善階段9. 設(shè)計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括： A個性和自尊心極強(qiáng)B擁有自己的價值觀，對

3、行業(yè)中的技術(shù)能手的認(rèn)同多過直接的行政領(lǐng)導(dǎo)C強(qiáng)調(diào)價值的認(rèn)同，蔑視權(quán)威D獨立工作能力強(qiáng)10. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是： A可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)B既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)C可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來獲得答案D是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了11. 在企業(yè)文化管理中，以下論述錯誤的是： A既不能成為一間說了不算的公司，也不想對明知錯誤的事情教條處理B一般情況下“按制度辦事”應(yīng)是主線，同時對無法對號入座而又關(guān)系重大的問題需要及

4、時出臺政策C制度設(shè)計是需要人性化的，而制度執(zhí)行則是必須剛性化的D對鉆政策空子的現(xiàn)象可以睜一只眼、閉一只眼12. 如果員工績效不佳的原因在于能力問題，其可能的癥結(jié)是： A知識結(jié)構(gòu)存在缺陷B價值觀C認(rèn)知D情感13. 以下有關(guān)“績效考核”和“績效管理”的關(guān)系表述正確的是： A兩者是等同的B前者只是企業(yè)整個績效管理體系當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，并不是全部C前者可以把后者取代D要做好績效管理只需做好績效考核14. 以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯誤的是： A企業(yè)文化單純指文化B企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和C企業(yè)文化的本質(zhì)說來是一種“以人為本“的，通過實踐并有實效的管理思想D企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要管理武

5、器15. 如果將上級對下屬實施的職責(zé)歸屬到某一個部門，將不會導(dǎo)致： A直線管理者對下屬的管理將會出現(xiàn)偏差B外面的考核部門不熟悉被考核對象的具體業(yè)務(wù)C上級對下屬疏于管理D考核的內(nèi)容浮于表面現(xiàn)象，無法實施真正的考評1. 以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括： A創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的能力B響應(yīng)變化的能力C企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”D運用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題正確答案： A2. 在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略正確的觀念是： A不需要考慮B戰(zhàn)略成為企業(yè)的日常管理活動之一C企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的職位沒有太大的利害關(guān)系D可以進(jìn)行初步的探索正確答案： B3. 以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“

6、追星族現(xiàn)象”論述正確的是： A看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會躍躍欲試B在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C將計劃和戰(zhàn)略混為一談D認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需根據(jù)環(huán)境的變化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整正確答案： A4. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是： A可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo)B既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)C可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來獲得答案D是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了正確答案： B5. 在企業(yè)文化管

7、理中，以下論述錯誤的是： A既不能成為一間說了不算的公司，也不想對明知錯誤的事情教條處理B一般情況下“按制度辦事”應(yīng)是主線，同時對無法對號入座而又關(guān)系重大的問題需要及時出臺政策C制度設(shè)計是需要人性化的，而制度執(zhí)行則是必須剛性化的D對鉆政策空子的現(xiàn)象可以睜一只眼、閉一只眼正確答案： D6. 如果將上級對下屬實施的職責(zé)歸屬到某一個部門，將不會導(dǎo)致： ×A直線管理者對下屬的管理將會出現(xiàn)偏差B外面的考核部門不熟悉被考核對象的具體業(yè)務(wù)C上級對下屬疏于管理D考核的內(nèi)容浮于表面現(xiàn)象，無法實施真正的考評正確答案： C7. 績效考核的循環(huán)流程不包括： A準(zhǔn)備階段B實施階段C教育階段D改善階段正確答案：

8、 C8. 作為績效考核中的人員的一種，職責(zé)管理群的特點不包括： A主要以職位（職位說明書）進(jìn)行管理，職責(zé)活動較為固定和量化B“項目”方式管理，首先應(yīng)有可行性論證和風(fēng)險分析，過程中注意授權(quán)、資源以及風(fēng)險規(guī)避等要素C管理重點在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個人績效產(chǎn)出D強(qiáng)調(diào)基本技能、紀(jì)律性和熟練程度正確答案： B9. 設(shè)計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括： A個性和自尊心極強(qiáng)B擁有自己的價值觀，對行業(yè)中的技術(shù)能手的認(rèn)同多過直接的行政領(lǐng)導(dǎo)C強(qiáng)調(diào)價值的認(rèn)同，蔑視權(quán)威D獨立工作能力強(qiáng)正確答案： D10. 以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進(jìn)行訓(xùn)練的論述錯誤的是： A必須讓考核者明白績效考

9、核是一個展示其能力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理能力的高低B考核者作為考核的主體，其擔(dān)綱的責(zé)任、能力及態(tài)度，對這個結(jié)果都會有很大的影響C必須讓考核者了解如何根據(jù)員工的實際情況采取不同的考核方式D不同部門的考核者不會在考核標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異正確答案： D11. 績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括： A建立并維持彼此信賴B清楚地說明面談的目的C主要以上級發(fā)言為主D在平等立場上進(jìn)行商討正確答案： C12. 如果員工績效不佳的原因在于能力問題，其可能的癥結(jié)是： A知識結(jié)構(gòu)存在缺陷B價值觀C認(rèn)知D情感正確答案： A13. 在企業(yè)績效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯誤的是： A

10、薪酬則是企業(yè)績效考核的一個支撐系統(tǒng)B在薪酬方面無法體現(xiàn)績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供的服務(wù)C只有激勵政策到位，企業(yè)整個績效考核體系才會執(zhí)行到位D薪酬可分為短期和長期兩類正確答案： B14. 績效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括： A考核的標(biāo)準(zhǔn)B考核的程序C考核的結(jié)果D考核的范圍正確答案： D15. 以下有關(guān)績效考核結(jié)果的論述錯誤的是： ×A根據(jù)績效考核的結(jié)果可得到不同績效評價的員工的一個正態(tài)分布B對于所得到的正態(tài)分布結(jié)果，有必要將其收縮成為20、70和10的比例，以便能夠從宏觀的角度把握整體的趨勢C在企業(yè)績效考核的實際運作中，通常所出現(xiàn)的“往中間集中”的趨勢是良好的D如此的正態(tài)分布是

11、對于企業(yè)一個公正的評價，也是一個在社會以及自然界中正常、合理的評價正確答案： C1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：   回答：正確1. A  核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù) 2. B  普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性 3. C  對于具體企業(yè)的高層管理者來說，確切地表述核心競爭力是輕易的 4. D  所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的情況 2. 以下

12、有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：   回答：錯誤1. A  追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法、踏實穩(wěn)重 2. B  追求的是規(guī)范、主動協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識 3. C  追求卓越，強(qiáng)調(diào)個人增值以及溝通和平等 4. D  強(qiáng)調(diào)的是堅強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激動人心 3. 下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是：   回答：正確1. A  在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項工作 2. B  企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為 3.

13、C  考核績效需要在長時間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效 4. D  績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進(jìn)行定量和定性的分析 4. 以下屬于績效目標(biāo)的是：   回答：正確1. A  完成銷售網(wǎng)絡(luò)的IT改造 2. B  組織能力 3. C  銷售額和銷售量 4. D  溝通能力 5.職務(wù)說明書作為績效考核能力的評價項目之一，其考慮因素不包括：   回答：正確1. A  是由誰來制定的 2. B  只需看企業(yè)是否具備 3. C  制定的質(zhì)量如何 4. D 

14、; 是如何具體運用的 6. 以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進(jìn)行訓(xùn)練的論述錯誤的是：   回答：正確1. A  必須讓考核者明白績效考核是一個展示其能力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理能力的高低 2. B  考核者作為考核的主體，其擔(dān)綱的責(zé)任、能力及態(tài)度，對這個結(jié)果都會有很大的影響 3. C  必須讓考核者了解如何根據(jù)員工的實際情況采取不同的考核方式 4. D  不同部門的考核者不會在考核標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異 7. 績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：   回答：正確1. A 

15、 建立并維持彼此信賴 2. B  清楚地說明面談的目的 3. C  主要以上級發(fā)言為主 4. D  在平等立場上進(jìn)行商討 8. 對于由于自身態(tài)度問題而績效不佳的員工，不應(yīng)該：   回答：正確1. A  爭取他們的配合 2. B  協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系 3. C  調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu) 4. D  盡可能與他們加強(qiáng)溝通 9.績效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括：   回答：正確1. A  考核的標(biāo)準(zhǔn) 2. B  考核的程序 3. C  考核的結(jié)果 4. D

16、  考核的范圍 10.作為績效考核中的人員的一種，素質(zhì)管理群的特點不包括：   回答：錯誤1. A  定期考察與評估 2. B  動態(tài)管理，注重素質(zhì)評估與開發(fā) 3. C  滿足組織實現(xiàn)和長期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效 4. D  通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破 11.在設(shè)定績效考核內(nèi)容的過程中，被考核者需要被考慮的因素不包括：   回答：正確1. A  工作的時間 2. B  工作的能力 3. C  工作的態(tài)度 4. D  工作的成績 12.以下有關(guān)革新目標(biāo)

17、的表述正確的是：   回答：正確1. A  大量使用于職能部門之中 2. B  屬于操作的類型 3. C  實現(xiàn)難度較小 4. D  難度較大 13.以下屬于市場開發(fā)部門財會指標(biāo)的是：   回答：正確1. A  營收凈額 2. B  營銷收入達(dá)成率 3. C  部門預(yù)算控制程度 4. D  投資報酬率 14. 為避免績效考核的不公正性應(yīng)該：   回答：正確1. A  運用單一標(biāo)準(zhǔn) 2. B  允許投訴 3. C  運用唯一的評

18、估者 4. D  注重主觀意見 15. 如果員工績效不佳的原因在于態(tài)度問題，其可能的癥結(jié)是：   回答：正確1. A  知識結(jié)構(gòu)的缺陷 2. B  認(rèn)知 3. C  技能 4. D  經(jīng)驗 窗體底端1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：   回答：正確1. A  核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù) 2. B  普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性 3. C  對于具體企業(yè)的高層管理者來說，確切地

19、表述核心競爭力是輕易的 4. D  所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的情況 2.以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括：   回答：正確1. A  創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的能力 2. B  響應(yīng)變化的能力 3. C  企業(yè)管理的“九字真經(jīng)” 4. D  運用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題 3.企業(yè)核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括：   回答：正確1. A  我應(yīng)該實現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理 2. B&

20、#160; 我應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品 3. C  我應(yīng)該建立一個怎樣的文化 4. D  我要對人形成深刻的理解 4. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一“我們可能到何處”的論述正確的是：   回答：正確1. A  可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo) 2. B  既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān) 3. C  可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來獲得答案 4. D  是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了 5. 下列有關(guān)績效

21、考核的內(nèi)容表述錯誤的是：   回答：正確1. A  在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項工作 2. B  企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為 3. C  考核績效需要在長時間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效 4. D  績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進(jìn)行定量和定性的分析 6.績效考核的循環(huán)流程不包括：   回答：正確1. A  準(zhǔn)備階段 2. B  實施階段 3. C  教育階段 4. D  改善階段 7

22、.作為績效考核中的人員的一種，職責(zé)管理群的特點不包括：   回答：正確1. A  主要以職位（職位說明書）進(jìn)行管理，職責(zé)活動較為固定和量化 2. B  “項目”方式管理，首先應(yīng)有可行性論證和風(fēng)險分析，過程中注意授權(quán)、資源以及風(fēng)險規(guī)避等要素 3. C  管理重點在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個人績效產(chǎn)出 4. D  強(qiáng)調(diào)基本技能、紀(jì)律性和熟練程度 8.設(shè)計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括：   回答：錯誤1. A  個性和自尊心極強(qiáng) 2. B  擁有自己的價值觀，對行業(yè)中的技術(shù)能手的認(rèn)同多過直接的行政領(lǐng)導(dǎo) 3. C  強(qiáng)調(diào)價值的認(rèn)同，蔑視權(quán)威 4. D  獨立工作能力強(qiáng) 9. 績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：   回答：正確1. A  建立并維持彼此信賴 2. B  清楚地說明面談的目的 3. C  主要以上級發(fā)言為主 4. D  在平等立場上進(jìn)行商討 10. 對于由于自身態(tài)度問題而績效不佳的員工，不應(yīng)該：   回答