績效管理辦法及實施細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 績效考核實施細則 （ 2011年1月11日）第一章 總 則第一條 適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條 考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案，結(jié)合本公司實際制定本實施細則，目的是通過客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 突出實績；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動。 第二章 考核組織機構(gòu)

2、第五條 為客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平，成立以第六條 考核小組履行下列職責(zé)：1、最終考核結(jié)果的審批；2、中層管理人員考核等級的綜合評定；3、員工考核申訴的最終處理。第七條 考核小組下設(shè)辦公室，主任 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：1、對各部門進行各項考核工作的相關(guān)指導(dǎo)；2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4、協(xié)調(diào)各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 5、對各部門考核工作情況進行通報； 6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。第八條 各部、室主管的職責(zé) 1、負責(zé)

3、本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、負責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；5、負責(zé)所屬員工的考核評分；6、負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；7、負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 第三章 考核方法第九條 考核周期分為季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度結(jié)束后10日內(nèi)完成；年度考核原則上于次年1月20日前完成。第十條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1:表1 考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級、同級

4、、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括業(yè)務(wù)績效維度、思想政治維度、黨風(fēng)廉政建設(shè)維度、能力維度等。（一）工作績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下五個方面考核：1.任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)；2.周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果；3.管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果；4.黨風(fēng)廉政績效:指標(biāo)定義表（見附表A）；5.思想政治建設(shè)指標(biāo)定義表（見附表B）；6.業(yè)務(wù)績效考核定義表（見附表C）。（二）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的

5、素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：1、人際交往能力；2、影響力；3、領(lǐng)導(dǎo)能力；4、溝通能力；5判斷和決策能力；6、計劃和執(zhí)行能力。（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。第十二條 考核指標(biāo)設(shè)定一、考核指標(biāo)的設(shè)定是一個從上到下詳細分解的過程。管理者都從直接上級接受考核指標(biāo)，并根據(jù)下屬的能力、崗位分工分解給下屬二、直接上級根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司年度計劃的要求和部門、崗位職責(zé)，提出對被考核人的考核指標(biāo)；經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標(biāo)，報上一級分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。三、考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直

6、接上級（副總經(jīng)理）決定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可生效實行。四、考核指標(biāo)的確定及更改都要及時報送綜合辦公室。第十三條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。不同考核主體的具體權(quán)重，見季度和年度考核的相關(guān)內(nèi)容；任務(wù)績效維度中任務(wù)績效指標(biāo)的權(quán)重由考核者和被考核者討論確定?？己苏吒鶕?jù)他對被考核人的工作內(nèi)容、工作重點不同，給被考核者的考核指標(biāo)設(shè)定不同的考核權(quán)重，體現(xiàn)對不同工作內(nèi)容的重視程度。權(quán)重的設(shè)定要由直接上級和下級討論確定。第十四條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，由被考核者上級向其說明并相互認可。同時，考核主

7、體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十五條 考核程序各考核人對被考核人進行考核評分；辦公室統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報辦公室；由其將所有綜合評定結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。第十六條 考核評分定量指標(biāo)要根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)和考核用途，設(shè)定目標(biāo)值，指標(biāo)實際值和目標(biāo)值對比，超出目標(biāo)值按一定比例加分，低于目標(biāo)值按一定比例減分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個等級評分，具體對應(yīng)關(guān)系

8、如表2：表2 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)得分100、95、9085、80、7570、65、6055、50、45第十七條 綜合評定等級定義(一)根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是A、B、C、D、E，具體定義見表3。(二)比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員有等級比例限制。表3 綜合評定等級定義表等級ABCDE定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/

9、分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤。實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。第十八條 部門考核得分與等級評定部門考核不單獨設(shè)立指標(biāo)進行。每個部門的部門負責(zé)人的每季度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)得分，作為該部門的季度考核得分，各季度考核得分的平均值，作為該部門的年度考核得分。其中任務(wù)績效的權(quán)重為60%，周邊績效的權(quán)重為40%。根據(jù)部門的考核得分排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個部門的綜合評定等級。部門評定等級

10、與考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系見表3。（部門年度等級評定采取同樣的方式）表4：部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表部門評定等級ABCDE部門考核系數(shù)1.51.210.80.5第十九條 季度綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系（一）部門負責(zé)人個人定級評定：通過考評統(tǒng)計表中的考評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到部長的個人綜合得分。辦公室將部長的考評得分進行排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門負責(zé)人考核等級，根據(jù)表6確定個人考核系數(shù)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)季公司總體經(jīng)營狀況確定A、B、C、D和E的比例，但不能突破以下比例限制，具體限制比例見下表：表5：季度考評綜合評定和年度績效評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人ABCDE部門

11、負責(zé)人20%績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（二）一般員工個人定級評定：對一般員工（包括部門副職），由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級。對被評為A和E的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)主管該部門的副經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公報總經(jīng)理審批。表6 個人考核系數(shù)確定表考核等級ABCDE定義1009090808070706060以下考核系數(shù)1.210.80.60.4第二十條 個人季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)直接影響下一季度的績效工資，不同類型人員的季度考核系數(shù)按照以下辦法處理：一般員工（包括部門副職）的季度考核系數(shù)=個人考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十一條 季度個人績效考核系數(shù)確定個人年度考核系數(shù)直接影響

12、本年的績效工資，不同類型人員的年度考核系數(shù)按照以下辦法處理：（一）部門負責(zé)人個人季度績效考核得分各季度的平均數(shù)為年度個人績效考核得分，績效考核得分和個人能力考核得分加權(quán)平均數(shù)為個人年度考核得分。辦公室匯總部門負責(zé)人年度考核得分參照季度個人考核等級確定辦法確定部門負責(zé)人年度考核等級。（二）一般員工（包括部門副職）年度考核得分為個人各季度任務(wù)績效得分的平均數(shù)和能力考核得分的加權(quán)平均數(shù)。由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級，確定個人年度考核系數(shù)。對被評為A和E的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)主管該部門的副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公室報總經(jīng)理審批。一般員工（包括部門副職）的年度考核系數(shù)=個人年度

13、考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十二條 年度個人綜合等級評定年度個人綜合等級主要用于員工職務(wù)升降、工資升降和培訓(xùn)提高等事項。（一）部門負責(zé)人綜合等級直接采用個人年度績效系數(shù)所對應(yīng)的等級。（二）一般員工個人年度等級按照以下辦法確定。1、首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。2、將員工個人年度考核得分乘以部門年度考核系數(shù)得到一個新的分?jǐn)?shù)。3、辦公室按照員工新的分?jǐn)?shù)將同一組內(nèi)的員工進行排序，得到若干組員工序列。4、辦公室對每一組員工按照表7的比例進行強制排序，得到員工個人年度綜合等級。5、員工綜合等級評定結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由辦公室通知部門負責(zé)人。表7績效考

14、核結(jié)果強制比 例表ABCDE評定人5%-10%15%-20%其余15%-20%5%-10%辦公室第四章 季度考核第二十三條 季度考核范圍季度考核對象為公司內(nèi)部中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。第二十四條 季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。部門管理人員（正職）表9 部門管理人員（正職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級80%周邊績效相關(guān)部門負責(zé)人10%管理績效直接上級5%、下級5%10%一般人員（包括部門副職）表10 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級80%態(tài)度上級10%、同部門人員10%20%第二十五條 季度考核流

15、程季度考核流程包括以下幾個步驟：(一)啟動考核：辦公室在每季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度核指標(biāo)確定一起啟動。(二)任務(wù)績效指標(biāo)的確定：在每季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)本部門季度計劃和員工的崗位職責(zé)，就本季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫績效考核直接上級評分表中任務(wù)績效部分，確定各項工作目標(biāo)值，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重，并報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。任務(wù)績效指標(biāo)可以從崗位可選考核指標(biāo)，也可以根據(jù)實際工作內(nèi)容擬定考核指標(biāo)。(三)員工自評：季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人

16、從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫績效考核直接上級評分表中完成情況部分交直接上級。(四)績效評價：1.、直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時討論確定下季度目標(biāo)、計劃。2.、直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在績效考核直接上級評分表中填寫考核評分部分。3.、有同級和下級考核的人員，辦公室組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。4. 辦公室統(tǒng)計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報辦公室。中層管理人員得分上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定綜合評定等級。(五)審批 ：辦

17、公室匯總所有考核結(jié)果后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第二十六條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果和薪酬。第五章 年度考核第二十七條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。（一）部門年度考核：反映部門整體對于公司的貢獻。（二）個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金的依據(jù)。（三）對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以

18、不參加年度考核，考核結(jié)果視為C;因特殊原因借用或幫忙的干部不參加年度考核，考核結(jié)果視為B.第二十八條 年度考核維度與權(quán)重部門管理人員（正職）表12 部門管理人員（正職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效直接上級80%能力直接上級15%、下級5%20%一般人員（包括部門副職）表13 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效直接上級80%能力上級15%、同部門人員5%20%第二十九條 個人年度考核流程個人年度考核流程分為以下幾個步驟：個人年度考核和與各季度考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 （一）參加年度考核的所有員工，由其直接主管及其他相關(guān)人員在每年度一月十日前

19、對能力考核評分表中有關(guān)項目評價評分。（二）年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到綜合辦公室。（三）綜合辦公室在二十日前，把考核結(jié)果報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第三十條 個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降。年度考核為A的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。年度考核E的員工給予行政降級處理。（二）工資升降。當(dāng)年考核結(jié)果為A、連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“A”一“B”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“B”者，工資等級在本職系本職等系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為

20、“E”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“E”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“D”的員工進行待崗處理。（三）年度獎金分配。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。（四）職稱聘任：年度考核為A的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。第六章 申訴及其處理第三十一條 申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向辦公室申訴?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。辦公室是績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)處理。第三十二條 提交申訴：員工以書面形式向辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理

21、由。第三十三條 申訴受理（一）辦公室接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由辦公室對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，辦公室上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。（三）申訴處理答復(fù)：辦公室應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；辦公室不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理，并將進展情況告知申訴人?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（詳細流程見附件五申訴流程圖）。、 第七章 附 則第三十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表等）

22、嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第三十五條 本細則由負責(zé)解釋。第三十六條 本細則實施后，原有規(guī)章制度自行終止，與本細則有抵觸的規(guī)定一律以本細則為準(zhǔn)。第三十七條 本細則自頒布之日起實施。第三十八條 本細則的績效考核評分表分類設(shè)計另發(fā)。附： 績效考核指標(biāo)定義表附表A 黨風(fēng)廉政績效指標(biāo)定義表項目高（A）目標(biāo)(B)接近(C)低于(D)制定切實可行的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見和考核辦法。建立落實責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，做到落實有領(lǐng)導(dǎo)分管、有部門主抓、有專人具體抓；對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)及目標(biāo)進行分解；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作資料健全、規(guī)范（在一定的范圍，采取一定的

23、形式進行領(lǐng)導(dǎo)班子廉政承諾）。有專門的黨風(fēng)廉政教育計劃，并認真組織實施；能夠?qū)Ⅻh風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定納入班子中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容；抓好正反典型教育。有方案、有制度、有機構(gòu)，有目標(biāo)、工作任務(wù)分解，有資料，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作臺賬黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少兩次就黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行專題分析研究，認真解決工作中遇到的新情況、新問題。結(jié)合自己實際制定具體工作實施方案，及時部署并認真抓好落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問和指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，每年至少二次參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話。按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會，及時報送民主生活會的報告、記錄和個人自查材料。有專題研究會議記錄，有部署、有檢查，有

24、專題會議領(lǐng)導(dǎo)講話，有民主生活會相關(guān)資料存檔分管副職及其他班子成員按照分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)能夠卓有成效的開展工作。加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取工作匯報。支持紀(jì)檢監(jiān)察工作。按時向局黨委、紀(jì)委專題報告黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面情況。B按時限要求上報黨風(fēng)廉政和反腐敗工作以及落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況廉政文化建設(shè)情況。黨務(wù)、政務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間等符合規(guī)定要求。有計劃地開展檢查督導(dǎo)，認真解決存在問題，推進公開工作的深入開展。有廉政文化建設(shè)活動內(nèi)容，有黨務(wù)、政務(wù)公開欄附表B 思想政治建設(shè)指標(biāo)定義表項目超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)認真學(xué)習(xí)黨的基本理論；班子協(xié)調(diào)；選舉及換屆規(guī)范；無思想落后黨員，無越級上訪人員；全面掌握黨員思想動態(tài)，及時糾正黨員存在的思想認識偏差。 ABCD長期主動堅持學(xué)習(xí)；意見表達充分，班子協(xié)調(diào)；能高質(zhì)量完成思想工作；人員思想進步，團隊意識強，榮譽感強，黨務(wù)工作有創(chuàng)