全面庫(kù)存管理

1、JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房1u庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響u控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法u需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存u庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作u庫(kù)存績(jī)效評(píng)估庫(kù)存績(jī)效評(píng)估全面庫(kù)存管理全面庫(kù)存管理每每個(gè)個(gè)管理上的失管理上的失誤誤最后都最后都會(huì)變會(huì)變成成庫(kù)庫(kù)存存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房2客戶服務(wù)客戶服務(wù)7R物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介冰山一角：存貨的真實(shí)成本冰山一角：

2、存貨的真實(shí)成本存貨的類型和成因存貨的類型和成因庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：案例：Summit Talk章章節(jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房3供供 應(yīng)應(yīng)市市 場(chǎng)場(chǎng)采采 購(gòu)購(gòu)加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場(chǎng)場(chǎng)物物 流流 過(guò)過(guò) 程程資資 金金 流流 過(guò)過(guò) 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 三流合一三

3、流合一 一切皆流一切皆流無(wú)物永無(wú)物永駐駐JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房4發(fā)達(dá)國(guó)家：發(fā)達(dá)國(guó)家：8%-10% of GDP8%-10% of GDP中中 國(guó)：國(guó)：17%-20% of GDP ?17%-20% of GDP ?中美物流費(fèi)用比較中美物流費(fèi)用比較（占銷售額（占銷售額%）比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目美國(guó)美國(guó)中國(guó)中國(guó)運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用2.886.86倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用2.090.95訂單處理費(fèi)用訂單處理費(fèi)用0.952.71庫(kù)存成本庫(kù)存成本2.328.92總計(jì)總計(jì)8.2419.44庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

4、物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 物流成本物流成本 JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房5庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 物流成本物流成本 物流不發(fā)達(dá)是貧困的原因之一：物流不發(fā)達(dá)是貧困的原因之一： 亞非某些國(guó)家自給自足但生產(chǎn)率和生活水平低下亞非某些國(guó)家自給自足但生產(chǎn)率和生活水平低下 物流成本低才能實(shí)現(xiàn)高效的國(guó)際貿(mào)易物流成本低才能實(shí)現(xiàn)高效的國(guó)際貿(mào)易全部部件國(guó)產(chǎn)化全部部件國(guó)產(chǎn)化消費(fèi)者所在國(guó)消費(fèi)者所在國(guó)手機(jī)機(jī)殼手機(jī)機(jī)殼芯片芯片總計(jì)總計(jì)中國(guó)中國(guó)125250375美國(guó)美國(guó)2

5、25150375總計(jì)總計(jì)750物流成本低帶來(lái)的收益物流成本低帶來(lái)的收益消費(fèi)者所在國(guó)消費(fèi)者所在國(guó)手機(jī)機(jī)殼手機(jī)機(jī)殼芯片芯片總計(jì)總計(jì)中國(guó)中國(guó)125175300美國(guó)美國(guó)150150300總計(jì)總計(jì)600第三利潤(rùn)源泉第三利潤(rùn)源泉JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房6存儲(chǔ)戰(zhàn)略存儲(chǔ)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存策略庫(kù)存策略采購(gòu)和供應(yīng)策略采購(gòu)和供應(yīng)策略倉(cāng)儲(chǔ)決策倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理線路選擇線路選擇運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)輸服務(wù)運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策選址戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略選址決策選址決策網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的

6、影響物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 客戶服務(wù)的要求客戶服務(wù)的要求 JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房7盲目采購(gòu)盲目采購(gòu)生產(chǎn)浪費(fèi)生產(chǎn)浪費(fèi)庫(kù)存積壓與缺貨庫(kù)存積壓與缺貨失去的客戶失去的客戶與市場(chǎng)與市場(chǎng)應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款體外資金體外資金沒(méi)有嚴(yán)格控制沒(méi)有嚴(yán)格控制費(fèi)用居高不下費(fèi)用居高不下遲緩的回款遲緩的回款?企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)錢到哪里去了？錢到哪里去了？庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人

7、的思想健身房8庫(kù)存成本包括庫(kù)存成本包括庫(kù)存持有成本：持有導(dǎo)致的成本庫(kù)存持有成本：持有導(dǎo)致的成本u資金成本：資金成本：2%-15%u最低值：存款利率最低值：存款利率u一般值：貸款利率一般值：貸款利率u機(jī)會(huì)成本值：公司的投資回報(bào)率機(jī)會(huì)成本值：公司的投資回報(bào)率u貶值：過(guò)時(shí)，變質(zhì)和貨損貶值：過(guò)時(shí)，變質(zhì)和貨損 5%-50%u倉(cāng)儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)：0.5%-0.8%u搬運(yùn)：搬運(yùn)：0.5%-0.8%u稅費(fèi)和保險(xiǎn)：稅費(fèi)和保險(xiǎn)：0.05%-0.5%（中國(guó)沒(méi)有庫(kù)存稅）（中國(guó)沒(méi)有庫(kù)存稅）1.行業(yè)平均：行業(yè)平均：8%-50%庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物

8、流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房9庫(kù)存成本包括庫(kù)存成本包括2. 訂貨成本訂貨成本 (Ordering Cost）或準(zhǔn)備成本）或準(zhǔn)備成本 (Setup Cost)u訂貨成本：如訂單處理費(fèi)用，進(jìn)口報(bào)關(guān)費(fèi)用，文件費(fèi)用，訂貨成本：如訂單處理費(fèi)用，進(jìn)口報(bào)關(guān)費(fèi)用，文件費(fèi)用，F(xiàn)OB條款條款下的運(yùn)費(fèi)。很多情況下，這些費(fèi)用一般是固定的，與采購(gòu)量的關(guān)系下的運(yùn)費(fèi)。很多情況下，這些費(fèi)用一般是固定的，與采購(gòu)量的關(guān)系不大。不大。u準(zhǔn)備成本：為生產(chǎn)下一種產(chǎn)品而調(diào)整生產(chǎn)線產(chǎn)生的費(fèi)用，如人工費(fèi)準(zhǔn)備成本：為生產(chǎn)下一種產(chǎn)品而調(diào)整生產(chǎn)線產(chǎn)生的費(fèi)用，如人工費(fèi)用，停工損失等，這些費(fèi)用一般是固定的，與

9、生產(chǎn)批量的關(guān)系不大用，停工損失等，這些費(fèi)用一般是固定的，與生產(chǎn)批量的關(guān)系不大3. 缺貨成本缺貨成本(stock-out costs):u失銷成本失銷成本( (Lost Sales Costs) )u延期交貨成本延期交貨成本( (Back Order Costs）u這類成本一般只能按照經(jīng)驗(yàn)計(jì)算這類成本一般只能按照經(jīng)驗(yàn)計(jì)算庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房10平衡訂貨和持有成本平衡訂貨和持有成本訂貨成本訂貨成本訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量 持有成本持有成本總成本總成本年總

10、成本年總成本最佳訂貨點(diǎn)最佳訂貨點(diǎn) EOQ最小成本點(diǎn)最小成本點(diǎn)庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響冰山一角冰山一角JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房11庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響冰山一角冰山一角ProductPricePromotionPlaceTransport costsInventory costs 庫(kù)存成本庫(kù)存成本Order ProcessingPurchase costsWarehousing costLogistics物流物流Marketing& Sa

11、les市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本訂單處理成本訂單處理成本JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房12保有庫(kù)存的原因保有庫(kù)存的原因u 改善客戶服務(wù)：保證銷售并提高銷售量改善客戶服務(wù)：保證銷售并提高銷售量u 無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存；純粹的零庫(kù)存成本太高無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存；純粹的零庫(kù)存成本太高u 庫(kù)存是緩沖劑，應(yīng)對(duì)不確定性庫(kù)存是緩沖劑，應(yīng)對(duì)不確定性u(píng) 從采購(gòu)角度講：大批采購(gòu)折扣多從采購(gòu)角度講：大批采購(gòu)折扣多u 從物流角度講：批量大，運(yùn)作方便，運(yùn)費(fèi)低從物流角度講：批量大，運(yùn)作方便

12、，運(yùn)費(fèi)低u 從生產(chǎn)角度講：大批量生產(chǎn)，單位成本低從生產(chǎn)角度講：大批量生產(chǎn)，單位成本低u 淡季時(shí)應(yīng)用生產(chǎn)能力確保旺季需求淡季時(shí)應(yīng)用生產(chǎn)能力確保旺季需求u 運(yùn)輸瓶頸導(dǎo)致的庫(kù)存，如湖水或河水季節(jié)性結(jié)冰運(yùn)輸瓶頸導(dǎo)致的庫(kù)存，如湖水或河水季節(jié)性結(jié)冰u 半成品庫(kù)存無(wú)法避免，如特殊加工工藝的需要半成品庫(kù)存無(wú)法避免，如特殊加工工藝的需要u 特殊原因的提前備貨：罷工，天氣變化，政治動(dòng)蕩，特殊原因的提前備貨：罷工，天氣變化，政治動(dòng)蕩，軍事管制等軍事管制等u 投機(jī)需要投機(jī)需要庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響存貨的類型和成因存貨的類型和成因JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)

13、公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房13總裁總裁市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)劃部計(jì)劃部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部銷售銷售客戶服務(wù)客戶服務(wù)訂單錄入訂單錄入成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷渠道分銷渠道庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本信息處理信息處理投資回報(bào)投資回報(bào)原材料原材料/半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量采購(gòu)采購(gòu)運(yùn)輸運(yùn)輸大量存貨大量存貨高頻率，小批量生產(chǎn)高頻率，小批量生產(chǎn)對(duì)客戶訂單快速處理對(duì)客戶訂單快速處理快速發(fā)貨快速發(fā)貨客戶服務(wù)水平高客戶服務(wù)水平高大批量備貨大批量備貨最小庫(kù)存最小庫(kù)存客戶訂單處理成本低客戶訂單處理成本低服務(wù)水平與成本衡量服務(wù)水平與成本衡量采購(gòu)批量小采購(gòu)批量小大量存貨大量存貨低頻率，大批

14、量生產(chǎn)低頻率，大批量生產(chǎn)送貨成本最低送貨成本最低服務(wù)水平低服務(wù)水平低大批量采購(gòu)大批量采購(gòu)職責(zé)職責(zé)促動(dòng)因素促動(dòng)因素庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響存貨的類型和成因存貨的類型和成因JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房14人人 工工 費(fèi)費(fèi) 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 間間 接接 費(fèi)費(fèi)庫(kù)庫(kù) 存存 值值應(yīng)應(yīng) 收收 帳帳現(xiàn)現(xiàn) 金金 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入銷銷 售售 收收 入入 成成 本本 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 流流 動(dòng)動(dòng) 資資 產(chǎn)產(chǎn)毛毛 利利 潤(rùn)潤(rùn)資金周轉(zhuǎn)數(shù)資金周轉(zhuǎn)數(shù)銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率資本收益率資本

15、收益率資資產(chǎn)產(chǎn)1 100 0002 300 000(2 185 000)1 200 000500 000(475 000)300 000300 00012389101 + 2 + 3454 - 51211總總 資資 產(chǎn)產(chǎn)6441311 + 12 714155 000 0005 000 0005 000 000(4 485 000)2 900 0001 100 0004 000 000400 0008%(10.3%)1.25(1.26)10%(13%)4 600 0008 + 9 + 10(1 075 000)4 13 6 4 7 14 (515 000)(3 975 000)成成本本資本收益率

16、資本收益率提高提高30%材料費(fèi)降低材料費(fèi)降低5%庫(kù)存降低庫(kù)存降低5%庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房15庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響案例：案例：Summit TalkJitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房16客戶服務(wù)客戶服務(wù)7R庫(kù)存控制基本框架庫(kù)存控制基本框架確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類的

17、最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定期間觀察法和連續(xù)觀察法期間觀察法和連續(xù)觀察法確定最佳訂貨點(diǎn)確定最佳訂貨點(diǎn)ROP案例：大力推廣的案例：大力推廣的ABC+ROP/STDVMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用章章節(jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房17控制控制Control能力能力Capacity(如產(chǎn)能等）如產(chǎn)能等）現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存Inventory計(jì)劃與預(yù)測(cè)計(jì)劃與預(yù)測(cè)Plan & Forecast交貨期交貨期L

18、ead-time控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法庫(kù)存控制基本框架庫(kù)存控制基本框架JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房18u與帕雷托規(guī)則（與帕雷托規(guī)則（80：20）相似）相似u與銀行業(yè)客戶管理類似與銀行業(yè)客戶管理類似uA類產(chǎn)品占種類的類產(chǎn)品占種類的20%，卻占庫(kù)存總值的，卻占庫(kù)存總值的80%。 B類產(chǎn)品占種類的類產(chǎn)品占種類的30%，卻只占庫(kù)存，卻只占庫(kù)存總值的總值的15%。 C類產(chǎn)品占種類的類產(chǎn)品占種類的50%，卻僅，卻僅僅占庫(kù)存總值的僅占庫(kù)存總值的5% of items% of inventory v

19、alueClass A2080Class B3015Class C505銷銷售售額額%品種%80951002050100控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房19占全部種類的%占全部庫(kù)存價(jià)值的%特點(diǎn)管理方法A類產(chǎn)品2080品種少、占用資金多定期訂貨，嚴(yán)格檢查、盤點(diǎn)；詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析進(jìn)出庫(kù)情況；降低庫(kù)存量，加強(qiáng)與上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B類產(chǎn)品3015品種較多、占用資金一般比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；定量訂貨和定期

20、定量混合方式C類產(chǎn)品505品種多、占用資金少簡(jiǎn)單管理方式：可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；關(guān)鍵在于降低操作成本；庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫(kù)存量低較 大大 量控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房20B或或C類產(chǎn)品類產(chǎn)品A類產(chǎn)品類產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品

21、非關(guān)鍵產(chǎn)品非關(guān)鍵產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品小小大大總價(jià)值總價(jià)值小小大大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房21u A類：預(yù)測(cè)類：預(yù)測(cè), JIT和歷史數(shù)據(jù)分析和歷史數(shù)據(jù)分析l重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注l定期更新定期更新u B類：看板系統(tǒng)，適度庫(kù)存類：看板系統(tǒng)，適度庫(kù)存u C類類: MRP II, 計(jì)劃為主，降低操作成本計(jì)劃為主，降低操作成本控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的

22、最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房22u忽略了忽略了B類和類和C類中的重要部件，如設(shè)備備件類中的重要部件，如設(shè)備備件u關(guān)鍵客戶對(duì)關(guān)鍵客戶對(duì)B類和類和C類的特別需求類的特別需求u長(zhǎng)尾理論對(duì)長(zhǎng)尾理論對(duì)ABC分類法的顛覆分類法的顛覆u邊際成本理論邊際成本理論u客戶愿意為非常規(guī)品種支付溢價(jià)客戶愿意為非常規(guī)品種支付溢價(jià)控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精

23、英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房23u假設(shè)：某經(jīng)銷商每天銷售假設(shè)：某經(jīng)銷商每天銷售10個(gè)單位的貨物，向供應(yīng)商下訂單后個(gè)單位的貨物，向供應(yīng)商下訂單后第第10天準(zhǔn)時(shí)收到貨物（即訂貨周期是天準(zhǔn)時(shí)收到貨物（即訂貨周期是10天），每天），每20天向供應(yīng)商天向供應(yīng)商訂一次貨，每次向供應(yīng)商的訂貨量是訂一次貨，每次向供應(yīng)商的訂貨量是200個(gè)單位的貨物個(gè)單位的貨物備貨量備貨量10020天20天20天20天200貨物到達(dá)貨物到達(dá)貨物到達(dá)300600貨物到達(dá)60天60天貨物到達(dá) 貨物到達(dá)貨物到達(dá) 貨物到達(dá)5010010天10天10天10天10天平均庫(kù)存量備貨量備貨量備貨量備貨量控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方

24、法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房24訂貨成本訂貨成本訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量 持有成本持有成本總成本總成本年總成本年總成本最佳訂貨量最佳訂貨量 EOQ最小成本點(diǎn)最小成本點(diǎn)控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房25基本假設(shè)基本

25、假設(shè)u 需求基本恒定，波動(dòng)不大需求基本恒定，波動(dòng)不大u 訂貨量不受限制訂貨量不受限制u 兩種有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)明確：存貨費(fèi)用和每批固定訂單處理費(fèi)兩種有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)明確：存貨費(fèi)用和每批固定訂單處理費(fèi)u 合并訂貨沒(méi)有優(yōu)勢(shì)合并訂貨沒(méi)有優(yōu)勢(shì)u 交貨時(shí)間固定交貨時(shí)間固定u 無(wú)大批量折扣無(wú)大批量折扣u 沒(méi)有考慮在途庫(kù)存沒(méi)有考慮在途庫(kù)存u 無(wú)資金瓶頸無(wú)資金瓶頸EOQ法：計(jì)算公式法：計(jì)算公式總成本總成本=訂貨成本訂貨成本+ 庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本TC = (D/Q) * S + ICQ/2最佳訂貨量最佳訂貨量 Q*= = E.O.Q-Economic Order QuantityICDS2D-Demand per

26、year 年需求量Q-Quantity 每次訂貨量S-Setting up costs per production or ordering costs per order 每次生產(chǎn)的準(zhǔn)備成本或每個(gè)訂單的處理成本I-interest rate or ROI or capital costs 資金成本C-costs per unit每個(gè)單位的基本成本控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order QuantityJitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房26舉

27、例舉例u 年需求量：年需求量：2400個(gè)單位個(gè)單位u 單位貨物的成本：?jiǎn)挝回浳锏某杀荆?元元u 庫(kù)存持有成本：庫(kù)存持有成本：20%/年年u 訂貨成本：訂貨成本：19元元/次次u EOQ=？控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法其他考慮因素最小包裝量：整包或整托盤最小運(yùn)輸量：整車或整集裝箱最小生產(chǎn)批次：數(shù)量折扣大宗運(yùn)輸費(fèi)率控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法確定最佳訂貨量確定最佳訂貨量EOQ-Economic Order Quantity經(jīng)典案例分析經(jīng)典案例分析 JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房27最佳訂

28、貨點(diǎn)，又叫再訂貨點(diǎn) ( ROP, Re-order Point)，主要研究最佳訂貨點(diǎn)點(diǎn)（時(shí)機(jī)），而EOQ主要研究最佳訂貨量量控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房28理想狀況下的理想狀況下的ROP和訂貨周期和訂貨周期假設(shè)：每月用量是100，均勻消耗，供應(yīng)商的交貨周期是1個(gè)月，無(wú)交貨延期或提前，則ROP=100備貨量備貨量時(shí)間時(shí)間ROP1001個(gè)月時(shí)間時(shí)間現(xiàn)實(shí)狀況下的現(xiàn)實(shí)狀況下的ROP和訂貨周期和訂貨周期有的月份用量超出有的月份用量超

29、出100，如，如130有時(shí)供應(yīng)商交貨會(huì)延期到有時(shí)供應(yīng)商交貨會(huì)延期到1.2個(gè)月個(gè)月ROP=100+X，X是安全庫(kù)存是安全庫(kù)存?zhèn)湄浟總湄浟縍OP100+X安全庫(kù)存安全庫(kù)存X需求波動(dòng)需求波動(dòng)供應(yīng)延遲供應(yīng)延遲1個(gè)月1個(gè)月1個(gè)月1個(gè)月1個(gè)月1個(gè)月ROP安全庫(kù)存安全庫(kù)存X控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房29統(tǒng)計(jì)學(xué)的幾個(gè)基本概念統(tǒng)計(jì)學(xué)的幾個(gè)基本概念正態(tài)分布正態(tài)分布偏態(tài)分布偏態(tài)分布平均數(shù)平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)方差標(biāo)準(zhǔn)方差nXXXXXXn22221.控制庫(kù)

30、存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房30再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)(Re-order Point)(Re-order Point)考慮到交貨時(shí)間和歷史上實(shí)際消耗波動(dòng)，我們需要備安全庫(kù)存以確?？紤]到交貨時(shí)間和歷史上實(shí)際消耗波動(dòng)，我們需要備安全庫(kù)存以確保需求。但庫(kù)存量要既能滿足客戶需求，又不能過(guò)度占?jí)嘿Y金需求。但庫(kù)存量要既能滿足客戶需求，又不能過(guò)度占?jí)嘿Y金ROP=ROP=訂貨周期內(nèi)的需求量訂貨周期內(nèi)的需求量 + + 安全庫(kù)存安全庫(kù)存ROP=DL+ZL

31、=L=交貨期交貨期, , 以天，周或者月來(lái)表示以天，周或者月來(lái)表示 D=D=每天，周，或者月的需求量，與每天，周，或者月的需求量，與L L的單位必須對(duì)應(yīng)的單位必須對(duì)應(yīng)=訂貨周期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)方差，用以衡量偏離平均數(shù)的程度訂貨周期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)方差，用以衡量偏離平均數(shù)的程度 z=z=從標(biāo)準(zhǔn)表中取來(lái)的值，值越高，安全庫(kù)存越高，客戶服務(wù)水平越高從標(biāo)準(zhǔn)表中取來(lái)的值，值越高，安全庫(kù)存越高，客戶服務(wù)水平越高案例：案例：大力推廣的大力推廣的ABC+ROP/STD 控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的

32、思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房31再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)( (Re-order Point) )B或或C類產(chǎn)品類產(chǎn)品A類產(chǎn)品類產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品非關(guān)鍵產(chǎn)品非關(guān)鍵產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品小小大大總價(jià)值總價(jià)值小小大大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品上述方法僅適用于A類產(chǎn)品。對(duì)于B或C類產(chǎn)品，如果采用ROP法控制庫(kù)存，會(huì)帶來(lái)什么？（見(jiàn)Remark)一般建議：B或C類產(chǎn)品可以按照至少兩個(gè)月用量備庫(kù)存控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的

33、思想健身房32控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房33優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)u 對(duì)每種產(chǎn)品的庫(kù)存精確控制，實(shí)現(xiàn)最低總成本對(duì)每種產(chǎn)品的庫(kù)存精確控制，實(shí)現(xiàn)最低總成本u 孤立考慮各自產(chǎn)品，可能會(huì)失去聯(lián)合生產(chǎn)，聯(lián)合運(yùn)輸和孤立考慮各自產(chǎn)品，可能會(huì)失去聯(lián)合生產(chǎn)，聯(lián)合運(yùn)輸和聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)u 要求時(shí)刻監(jiān)視庫(kù)存水平，管理難度大，只適用于要求時(shí)刻監(jiān)視庫(kù)存水平，管理難度大，只適用于A類產(chǎn)品類產(chǎn)品ROPROP與與EOQEOQ的關(guān)系的關(guān)系u 兩者沒(méi)有關(guān)

34、系，前者指訂貨時(shí)機(jī)，后者指訂貨量?jī)烧邲](méi)有關(guān)系，前者指訂貨時(shí)機(jī)，后者指訂貨量u EOQEOQ最好大于最好大于D DL L（訂貨周期內(nèi)的消耗量），（訂貨周期內(nèi)的消耗量），否則就否則就會(huì)造成二次訂貨，帶來(lái)管理的不便會(huì)造成二次訂貨，帶來(lái)管理的不便 ROP控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房34時(shí)間時(shí)間( (天數(shù)天數(shù)) )最高庫(kù)存最高庫(kù)存440440 安全庫(kù)存安全庫(kù)存4040 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)140140 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)庫(kù)存量庫(kù)存量訂貨周期訂

35、貨周期1010天，每天消耗量天，每天消耗量1010個(gè)個(gè)0 10 20 30 40 50 60 70 800 10 20 30 40 50 60 70 80經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量400400控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房35前面講的前面講的ROP實(shí)際上是持續(xù)觀察庫(kù)存量（持續(xù)觀察法），待庫(kù)實(shí)際上是持續(xù)觀察庫(kù)存量（持續(xù)觀察法），待庫(kù)存降低至一定水平時(shí)，再補(bǔ)貨；現(xiàn)實(shí)中的另一種存降低至一定水平時(shí)，再補(bǔ)貨；現(xiàn)實(shí)中的另一種ROP是定期訂

36、是定期訂購(gòu)存貨管理方法（期間觀察法），源自油庫(kù)的燃料管理購(gòu)存貨管理方法（期間觀察法），源自油庫(kù)的燃料管理控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房36 與連續(xù)觀察法相比，期間觀察法不需要密切監(jiān)控存貨水平，在公司缺乏ERP和WMS系統(tǒng)的情況下，適用于大批量訂購(gòu)的低價(jià)值物品。 零售行業(yè)普遍應(yīng)用期間觀察法，要求供應(yīng)商每周在固定日期配送固定數(shù)量產(chǎn)品，但如果有消耗異常，會(huì)增大訂購(gòu)量。 期間觀察法會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存水平略有上升，但持有成本的上升可能遠(yuǎn)低于管

37、理成本的降低、價(jià)格和/或采購(gòu)成本的下降 從同一供貨源同時(shí)訂購(gòu)多種產(chǎn)品，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和操作成本 但近年來(lái)隨著ERP（包括WMS）系統(tǒng)的普及，中央控制系統(tǒng)的加強(qiáng)和盤點(diǎn)速度的加快，盤點(diǎn)效率的提高和盤點(diǎn)成本的下降，越來(lái)越多的公司在平衡期間觀察法和連續(xù)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房37 VMI-Vendor Managed Inventory（供應(yīng)商管理的庫(kù)存）。（供應(yīng)商管理的庫(kù)存）。具體來(lái)說(shuō)，具體來(lái)說(shuō)，VMI就是供應(yīng)商等上

38、游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其就是供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)作出下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)作出快速反應(yīng)；其最大優(yōu)勢(shì)是同時(shí)降低供需雙方的庫(kù)存成本。快速反應(yīng)；其最大優(yōu)勢(shì)是同時(shí)降低供需雙方的庫(kù)存成本。 VMIVMI不是轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存給供應(yīng)商（不是轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存給供應(yīng)商（Transmission of stock and demand data to suppliers） 實(shí)施成功的關(guān)鍵在于實(shí)施成功的關(guān)鍵在于Look & Feel from the suppliers point of view控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VM

39、I方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房38 上游供應(yīng)商根據(jù)下游制造商提供的庫(kù)存和銷售信息預(yù)測(cè)制定自上游供應(yīng)商根據(jù)下游制造商提供的庫(kù)存和銷售信息預(yù)測(cè)制定自己的庫(kù)存計(jì)劃己的庫(kù)存計(jì)劃 核心在于供需雙方緊密合作，互相了解對(duì)方核心在于供需雙方緊密合作，互相了解對(duì)方 分類物料：低值易購(gòu)品不進(jìn)入分類物料：低值易購(gòu)品不進(jìn)入VMIVMI 供應(yīng)商深入介入采購(gòu)方的計(jì)劃和庫(kù)存管理，加快信息流動(dòng)，縮供應(yīng)商深入介入采購(gòu)方的計(jì)劃和庫(kù)存管理，加快信息流動(dòng)，縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間，提升了服務(wù)水平并降低了庫(kù)存成本

40、短供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間，提升了服務(wù)水平并降低了庫(kù)存成本 汽車廠的供應(yīng)商在廠周圍建立倉(cāng)庫(kù)汽車廠的供應(yīng)商在廠周圍建立倉(cāng)庫(kù) 變變Ex Works, FOB, CIF, DDU Ex Works, FOB, CIF, DDU 為為 VMI Hub, Ex HubVMI Hub, Ex Hub 制造商將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時(shí)刻制造商將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時(shí)刻 采購(gòu)商與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)商與供應(yīng)商共享風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理

41、人的思想健身房39控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房40控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法Smart Bin at China EMS, Suzhou舉例舉例控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房41舉例舉例控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法

42、在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房42舉例舉例控制庫(kù)存的有效方法控制庫(kù)存的有效方法VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用方法在中國(guó)的應(yīng)用JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房43需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)案例：某公司的月度案例：某公司的月度SOP會(huì)議會(huì)議章章節(jié)節(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和

43、庫(kù)存遍地必來(lái)七個(gè)遍地必來(lái)七個(gè)大豐年；隨后又要來(lái)大豐年；隨后又要來(lái)七個(gè)荒年，甚至都忘七個(gè)荒年，甚至都忘了先前的豐收了先前的豐收J(rèn)itLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房44需求的時(shí)間和空間特性需求的時(shí)間和空間特性 (Temporal versus Spatial)(Temporal versus Spatial)時(shí)間維度：銷售，需求模式，季節(jié)性，新產(chǎn)品替代性時(shí)間維度：銷售，需求模式，季節(jié)性，新產(chǎn)品替代性空間維度：何處發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)地理位置，庫(kù)存水平，資源配置空間維度：何處發(fā)生，倉(cāng)庫(kù)地理位置，庫(kù)存水平，資源配置拉動(dòng)式拉

44、動(dòng)式 vs vs 推動(dòng)式推動(dòng)式從下至上從下至上 (bottom-up) vs (bottom-up) vs 從上至下從上至下 (top-down)(top-down)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房45不規(guī)律需求和規(guī)律性需求不規(guī)律需求和規(guī)律性需求(lumpy vs regular)不規(guī)律需求不規(guī)律需求規(guī)律性需求規(guī)律性需求趨勢(shì)趨勢(shì)季節(jié)性季節(jié)性周期周期計(jì)劃300萬(wàn)200020012002需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性需求

45、的特性和不確定性JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房4613000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件派生需求件派生需求件11200D件件 4.0R12100m3 0.212000件件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木 1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木 2銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)獨(dú)立需求與派生需求獨(dú)立需求與派生需求需求預(yù)測(cè)

46、和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房47MTS和和MTO制造業(yè)的備貨型制造業(yè)的備貨型MTS (Make-to-stock)，貿(mào)易公司稱為，貿(mào)易公司稱為PTS (Purchase-to-stock)，主要依靠預(yù)測(cè)和歷史數(shù)據(jù)分析，主要依靠預(yù)測(cè)和歷史數(shù)據(jù)分析制造業(yè)的見(jiàn)單生產(chǎn)型制造業(yè)的見(jiàn)單生產(chǎn)型MTO (Make-to-order)，貿(mào)易公司稱為，貿(mào)易公司稱為PTO (Purchase-to-order)，無(wú)訂單不予生產(chǎn)和采購(gòu)，無(wú)訂單不予生產(chǎn)和采購(gòu)需求預(yù)

47、測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求的特性和不確定性需求的特性和不確定性JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房48預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)：根據(jù)對(duì)象的現(xiàn)狀和歷史，運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對(duì)其未來(lái)根據(jù)對(duì)象的現(xiàn)狀和歷史，運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)推測(cè)，以指導(dǎo)未來(lái)行動(dòng)，減少盲目性的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)推測(cè)，以指導(dǎo)未來(lái)行動(dòng)，減少盲目性預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法判斷分析法判斷分析法專家意見(jiàn)法專家意見(jiàn)法綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法綜合估測(cè)法綜合估測(cè)法Delphi法法時(shí)間序列法時(shí)間序列法簡(jiǎn)單平均法簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法加權(quán)平均法移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法指數(shù)

48、平滑法指數(shù)平滑法季節(jié)指數(shù)法季節(jié)指數(shù)法一元線性回歸一元線性回歸因果關(guān)系法因果關(guān)系法回歸分析法回歸分析法矩陣法矩陣法計(jì)量經(jīng)濟(jì)法計(jì)量經(jīng)濟(jì)法灰色預(yù)測(cè)法灰色預(yù)測(cè)法注：紅色部分的方法具有現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義，注：紅色部分的方法具有現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義，因果關(guān)系法和灰色預(yù)測(cè)法處于理論和學(xué)因果關(guān)系法和灰色預(yù)測(cè)法處于理論和學(xué)術(shù)探討階段，并多用于宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，術(shù)探討階段，并多用于宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，有興趣者請(qǐng)參考電子版材料有興趣者請(qǐng)參考電子版材料需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房4

49、9預(yù)測(cè)與產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)與產(chǎn)品生命周期時(shí)間時(shí)間銷量銷量導(dǎo)入期增長(zhǎng)期成熟期衰退期需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房50導(dǎo)入期：專家意見(jiàn)法導(dǎo)入期：專家意見(jiàn)法對(duì)象的發(fā)展變化規(guī)律不能用明確的數(shù)學(xué)表達(dá)式來(lái)表示，甚至連對(duì)象的發(fā)展變化規(guī)律不能用明確的數(shù)學(xué)表達(dá)式來(lái)表示，甚至連有關(guān)的基本數(shù)據(jù)都沒(méi)有，所以不能夠依靠數(shù)理分析的方法來(lái)計(jì)有關(guān)的基本數(shù)據(jù)都沒(méi)有，所以不能夠依靠數(shù)理分析的方法來(lái)計(jì)算得出預(yù)測(cè)結(jié)果，只能依靠一些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的人進(jìn)行主觀算得出預(yù)測(cè)結(jié)果，只能依

50、靠一些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的人進(jìn)行主觀的分析判斷來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果的分析判斷來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果通過(guò)聽(tīng)取專家意見(jiàn)來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。主要用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)通過(guò)聽(tīng)取專家意見(jiàn)來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。主要用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)采用。一個(gè)新產(chǎn)品究竟將來(lái)有沒(méi)有市場(chǎng)，一般人拿不準(zhǔn)。品時(shí)采用。一個(gè)新產(chǎn)品究竟將來(lái)有沒(méi)有市場(chǎng)，一般人拿不準(zhǔn)。專家根據(jù)自己長(zhǎng)期對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，借助于其專家根據(jù)自己長(zhǎng)期對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，借助于其他產(chǎn)品進(jìn)行類比分析、現(xiàn)實(shí)條件分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度分析等，他產(chǎn)品進(jìn)行類比分析、現(xiàn)實(shí)條件分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度分析等，就可能提出令人信服的預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)就可能提出令人信服的預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)可以采用方案論證會(huì)、可行性分

51、析會(huì)等，讓專家講出來(lái)；可行可以采用方案論證會(huì)、可行性分析會(huì)等，讓專家講出來(lái)；可行 性報(bào)告、方案論證、專家問(wèn)卷等，讓專家寫出來(lái)。性報(bào)告、方案論證、專家問(wèn)卷等，讓專家寫出來(lái)。需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房51導(dǎo)入期：專家意見(jiàn)法導(dǎo)入期：專家意見(jiàn)法海爾公司要在武漢選一個(gè)倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)存放由海爾總部發(fā)到武漢的家電海爾公司要在武漢選一個(gè)倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)存放由海爾總部發(fā)到武漢的家電商品。初步分析確定了商品。初步分析確定了A、B、C 三個(gè)備選地址，對(duì)備選地址制定三個(gè)

52、備選地址，對(duì)備選地址制定了五個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，每個(gè)指標(biāo)分別賦與了不同權(quán)值了五個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，每個(gè)指標(biāo)分別賦與了不同權(quán)值專家甲的評(píng)分表專家甲的評(píng)分表評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方案評(píng)分方案評(píng)分指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)值指標(biāo)權(quán)值方案方案A A方案方案B B方案方案C C市場(chǎng)前景市場(chǎng)前景5 510108 85 5交通條件交通條件4 410105 57 7庫(kù)房設(shè)施庫(kù)房設(shè)施3 38 87 78 8存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本2 27 76 68 8管理制度管理制度1 19 98 87 7方案加權(quán)評(píng)分方案加權(quán)評(píng)分9.19.16.7 6.7 6.7 6.7 專家綜合評(píng)分表專家綜合評(píng)分表專家專家方案評(píng)分方案評(píng)分專家名專家名專

53、家權(quán)值專家權(quán)值方案方案A A方案方案B B方案方案C C甲甲5 59.19.16.76.76.86.8乙乙4 48 87.37.37.37.3丙丙4 48.78.78.78.78 8丁丁3 37.37.38 88 8戊戊3 39 98 87 7方案加權(quán)總評(píng)分方案加權(quán)總評(píng)分8.48 8.48 7.66 7.66 7.38 7.38 需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房52導(dǎo)入期：指數(shù)平滑法導(dǎo)入期：指數(shù)平滑法下一期預(yù)測(cè)值下一期預(yù)測(cè)值本期實(shí)際需求值

54、（本期實(shí)際需求值（）前期對(duì)本期的預(yù)測(cè)值）前期對(duì)本期的預(yù)測(cè)值t t= = * *A At-1t-1+(1- )+(1- )* *F Ft-1t-1Ft-Ft-本期的預(yù)測(cè)值本期的預(yù)測(cè)值-指數(shù)平滑系數(shù)，指數(shù)平滑系數(shù)，0100.5)(0.5)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房53導(dǎo)入期：指數(shù)平滑法導(dǎo)入期：指數(shù)平滑法舉例舉例t+1t+1= = * *A At t+(1- )+(1- )* *F Ft t某維修站4月份某款MODEM的預(yù)測(cè)用量為10塊，

55、而實(shí)際共維修了12塊，假定為0.2，則請(qǐng)預(yù)測(cè)5月份該維修站該款MODEM的用量為多少？t+1= t+1= * *At+(1- )At+(1- )* *Ft=0.2Ft=0.2* *12+(1-0.2)12+(1-0.2)* *10=10.410=10.4需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法月實(shí)際需求量平滑系數(shù)1對(duì)下月的預(yù)測(cè)值平滑系數(shù)2對(duì)下月的預(yù)測(cè)值10.154.00 0.354.00 2810.156.70 0.362.10 3710.158.13 0.364.77 4800.160.32 0.369.34 5750.161.79 0.371.04 6790.163

56、.51 0.373.43 7970.166.86 0.380.50 8910.169.27 0.383.65 9710.169.44 0.379.85 10810.170.60 0.380.20 JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房54增長(zhǎng)期：綜合評(píng)分法增長(zhǎng)期：綜合評(píng)分法對(duì)明年發(fā)貨量的預(yù)測(cè)對(duì)明年發(fā)貨量的預(yù)測(cè)人物人物最高值最高值最低值最低值最可能值最可能值最后值最后值人名人名權(quán)重權(quán)重估計(jì)值估計(jì)值概率概率估計(jì)值估計(jì)值概率概率估計(jì)值估計(jì)值概率概率甲甲3 31601600.30.31001000.20.21401

57、400.50.56969乙乙2 21701700.30.31201200.20.21501500.50.55050丙丙1 11501500.30.31001000.20.21301300.50.522 22 綜合綜合162 162 107 107 142 142 141 141 需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房551. 簡(jiǎn)單平均簡(jiǎn)單平均用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求量用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求量適用于基本需求穩(wěn)定且無(wú)季節(jié)性

58、波動(dòng)的產(chǎn)品適用于基本需求穩(wěn)定且無(wú)季節(jié)性波動(dòng)的產(chǎn)品 t+1=(A1+ A2+ .An)/N2. 加權(quán)平均加權(quán)平均給固定跨越期限內(nèi)的每個(gè)變量值以不同的權(quán)重給固定跨越期限內(nèi)的每個(gè)變量值以不同的權(quán)重t+1 = 1*A1+ 2A2+ . nAn , 1*+ 2+ . n=1 成熟期：成熟期：簡(jiǎn)單平均，加權(quán)平均，標(biāo)準(zhǔn)方差簡(jiǎn)單平均，加權(quán)平均，標(biāo)準(zhǔn)方差需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房56衰退期：移動(dòng)平均法衰退期：移動(dòng)平均法Ft+T=MAt+T*S，如19

59、96的預(yù)測(cè)值=70.6+1.52*5時(shí)間時(shí)間發(fā)貨量發(fā)貨量移動(dòng)平均移動(dòng)平均 MAMA趨勢(shì)序列值趨勢(shì)序列值 S=MAS=MAt t-MA-MAt-1t-1趨勢(shì)序列值趨勢(shì)序列值S S的平均值的平均值19821982404019831983424219841984464645454 419851985474749494 419861986505053535 54.724.7219871987606058585.45.44.324.3219881988626263.463.45.25.23.643.6419891989717168.668.62 22.882.8819901990747470.670.6

60、0.60.61.521.5219911991767671.271.21.21.219921992707072.472.4-1.4-1.4199319936565717119941994777719951995676719961996需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法JitLogistics 跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房跨國(guó)公司管理精英的交流平臺(tái)，物流經(jīng)理人的思想健身房57故障率計(jì)算法故障率計(jì)算法需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法 所有的物理系統(tǒng)都會(huì)隨著時(shí)間或使用而性能退化并最終失效。 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的失效率（故障率）曲線遵循一定的規(guī)律