龍星鋼構(gòu)公司簡介

1、湖北龍星鋼構(gòu)有限公司湖北龍星鋼構(gòu)有限公司熱烈歡迎市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家熱烈歡迎市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審專家蒞臨龍星鋼構(gòu)檢查指導(dǎo)工作！蒞臨龍星鋼構(gòu)檢查指導(dǎo)工作！荊門市市長質(zhì)量獎荊門市市長質(zhì)量獎匯匯 報報湖北龍星鋼構(gòu)有限公司湖北龍星鋼構(gòu)有限公司2014年元月年元月企業(yè)概述企業(yè)概述 湖北龍星鋼構(gòu)有限公司是集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝和服湖北龍星鋼構(gòu)有限公司是集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝和服務(wù)為一體的專業(yè)公司，公司位于荊門市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地務(wù)為一體的專業(yè)公司，公司位于荊門市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積面積320畝，廠房建筑面積畝，廠房建筑面積6萬平方米，產(chǎn)品線齊全，涵蓋重萬平方米，產(chǎn)品線齊全，涵蓋重鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)

2、、網(wǎng)架及管結(jié)構(gòu)，年產(chǎn)量達(dá)鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及管結(jié)構(gòu)，年產(chǎn)量達(dá)33000噸鋼結(jié)構(gòu)噸鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力，公司先擁有個類加工、切割、焊接、起重、涂裝、生產(chǎn)能力，公司先擁有個類加工、切割、焊接、起重、涂裝、無損檢測生產(chǎn)設(shè)備無損檢測生產(chǎn)設(shè)備400多臺（套），技術(shù)裝備處于同行業(yè)先進(jìn)多臺（套），技術(shù)裝備處于同行業(yè)先進(jìn)水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業(yè)各類鋼水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業(yè)各類鋼結(jié)構(gòu)施工能力。幾年來，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北結(jié)構(gòu)施工能力。幾年來，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北凱龍集團、湖北金龍泉啤酒、安徽置地投資廣場、財富三期、凱龍集團、湖北金龍泉啤酒、

3、安徽置地投資廣場、財富三期、匯豐廣場、荊門市城市運動公園體育場等工程，受到客戶的好匯豐廣場、荊門市城市運動公園體育場等工程，受到客戶的好評。為了創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，公司始終堅持評。為了創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，公司始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、搞笑、安全、優(yōu)質(zhì)、搞笑、誠信誠信”的經(jīng)營理念，從創(chuàng)業(yè)伊始，就以的經(jīng)營理念，從創(chuàng)業(yè)伊始，就以“更優(yōu)的質(zhì)量，更好的更優(yōu)的質(zhì)量，更好的服務(wù)，更高的效率服務(wù)，更高的效率”的質(zhì)量觀要求每一位員工，堅信我們的明的質(zhì)量觀要求每一位員工，堅信我們的明天會更好！通過不斷提升公司核心競爭力，在房屋高層建筑、天會更好！通過不斷提升公司核心競爭力，在房屋高層建筑、重鋼結(jié)構(gòu)、名牌鋼構(gòu)領(lǐng)域奮力拼搏，湖北

4、龍星，構(gòu)筑未來世界！重鋼結(jié)構(gòu)、名牌鋼構(gòu)領(lǐng)域奮力拼搏，湖北龍星，構(gòu)筑未來世界！公司榮譽公司榮譽ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證書質(zhì)量管理體系認(rèn)證書 ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證書環(huán)境管理體系認(rèn)證書ISO28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備下面進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果匯報下面進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果匯報領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)1.2治理和社會責(zé)任治理和社會責(zé)任組織機構(gòu)和管理系統(tǒng)組織機構(gòu)和管理系統(tǒng) 湖北龍星鋼構(gòu)有限公司實行董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的管理體系。1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)作用 a）展開組織的價值觀、發(fā)展方面和績效目標(biāo)）展開組織的價值觀、發(fā)展方

5、面和績效目標(biāo) b）創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境）創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境1.1.2組織的績效評審組織的績效評審 a）建立合理的績效評價體系）建立合理的績效評價體系 b）評審組織績效的關(guān)鍵指標(biāo)和近期績效評審結(jié)果）評審組織績效的關(guān)鍵指標(biāo)和近期績效評審結(jié)果 c）通過分析績效評價的結(jié)果，確定改進(jìn)次序和創(chuàng)）通過分析績效評價的結(jié)果，確定改進(jìn)次序和創(chuàng)新機會，確保其一致性新機會，確保其一致性a）展開組織的價值觀、發(fā)展方面和績效目）展開組織的價值觀、發(fā)展方面和績效目標(biāo)標(biāo)1）確定并實施公司使命、愿景和核心價值觀）確定并實施公司使命、愿景和核心價值觀2）確定長、短期發(fā)展方向和績效目標(biāo)）確定長、短期發(fā)展方向和績效目標(biāo)3）在實踐中完善

6、企業(yè)文化，溝通核心價值觀、）在實踐中完善企業(yè)文化，溝通核心價值觀、發(fā)展方向和績效目標(biāo)發(fā)展方向和績效目標(biāo)b）創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境）創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境1）建立分類授權(quán)體系）建立分類授權(quán)體系2）主動參與和創(chuàng)新）主動參與和創(chuàng)新3）快速反應(yīng)）快速反應(yīng)4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織4）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織抓好活動這個著力點抓好活動這個著力點抓住培訓(xùn)這個基本點抓住培訓(xùn)這個基本點建立長效機制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力建立長效機制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力1.2 治理和社會責(zé)任治理和社會責(zé)任1.2.1 組織的治理組織的治理 a）落實管理責(zé)任，確保公司依法規(guī)范運作）落實管理責(zé)任，確保公司依法規(guī)范運作 b）落實財務(wù)責(zé)任，確保資產(chǎn)值

7、增值）落實財務(wù)責(zé)任，確保資產(chǎn)值增值 c）建立獨立的年審體系，實現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營）建立獨立的年審體系，實現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督活動的有效監(jiān)督 d）股東及其它相關(guān)方利益的保護）股東及其它相關(guān)方利益的保護1.2.2 社會責(zé)任社會責(zé)任 a）評估并確定產(chǎn)品、服務(wù)和運營給社會的影響）評估并確定產(chǎn)品、服務(wù)和運營給社會的影響 b）遇見隱憂，主動應(yīng)對）遇見隱憂，主動應(yīng)對1.2.3 道德行為道德行為 湖北龍星高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：良好的道德湖北龍星高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：良好的道德行為是公司健康運營的基本前提，是實現(xiàn)行為是公司健康運營的基本前提，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支柱之一；良好的道德行為可持續(xù)發(fā)展的支柱之一；良好的道德行為

8、不僅能使公司獲得誠實正直、公平交易的不僅能使公司獲得誠實正直、公平交易的聲譽，而且能提高競爭力，為公司帶來更聲譽，而且能提高競爭力，為公司帶來更多的商業(yè)機會，因此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公多的商業(yè)機會，因此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的經(jīng)營道德和員工的行為道德。司的經(jīng)營道德和員工的行為道德。湖北龍星道德行為的主要過程測量方法和指標(biāo)湖北龍星道德行為的主要過程測量方法和指標(biāo)下面進(jìn)入戰(zhàn)略及結(jié)果匯報下面進(jìn)入戰(zhàn)略及結(jié)果匯報戰(zhàn)略及結(jié)果戰(zhàn)略及結(jié)果2.1 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2.2 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 湖北龍星高層憑借多年從事鋼構(gòu)行業(yè)積累的湖北龍星高層憑借多年從事鋼構(gòu)行業(yè)積累的經(jīng)驗，依托中部區(qū)域經(jīng)濟的高度成長性，成

9、為荊經(jīng)驗，依托中部區(qū)域經(jīng)濟的高度成長性，成為荊門市的行業(yè)的領(lǐng)先力量。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略引門市的行業(yè)的領(lǐng)先力量。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，建立了完善的戰(zhàn)略管理體系。公司戰(zhàn)略領(lǐng)發(fā)展，建立了完善的戰(zhàn)略管理體系。公司戰(zhàn)略的制定主要分為的制定主要分為“外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展戰(zhàn)略確定”3個階段，采用科學(xué)先進(jìn)的個階段，采用科學(xué)先進(jìn)的SWOT分析工具，通過自下而上、自上而下的反分析工具，通過自下而上、自上而下的反復(fù)分析論證確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。復(fù)分析論證確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定階段圖戰(zhàn)略制定階段圖2.1 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2.1.1 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略制定過程

10、 a）戰(zhàn)略策劃過程）戰(zhàn)略策劃過程 b）信息收集與分析）信息收集與分析 c）均衡合理的戰(zhàn)略目標(biāo)及思考）均衡合理的戰(zhàn)略目標(biāo)及思考 d）戰(zhàn)略評估和調(diào)整）戰(zhàn)略評估和調(diào)整2.1.1 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略制定過程a）戰(zhàn)略規(guī)劃過程）戰(zhàn)略規(guī)劃過程2.2 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署 a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開 b）資源配置）資源配置 C）戰(zhàn)略監(jiān)測與控制）戰(zhàn)略監(jiān)測與控制2.2.2 績效預(yù)測績效預(yù)測a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開b）資源配置）資源配置人力資源配置人力資源配置財務(wù)資源配置財務(wù)資源配置實物資源配置實物資源配置C）戰(zhàn)略監(jiān)測與控制）戰(zhàn)略監(jiān)測與控制1）建立三級戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控）建立三級戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控2）戰(zhàn)略檢測控制過程）戰(zhàn)略檢測控制過程3）戰(zhàn)略監(jiān)測控制過程