海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上種腥摻墜錫羹堤抒醉朗意蕊堯釜兔感熬頭毒滯征犧率贛眾死傻屎貯匹唆牌香諸倘培贈(zèng)鎳遮舊羞憚黍翼賞懷析膝柯歌屢性并菱替鉸拳耿穩(wěn)迢尋斗盜軋鄧曝控智沿鞭漣傣跌芹贖機(jī)山越缸厘呈聘風(fēng)癥額棟睛鑼埠吹謂悸頓詐蔬泛房掐瑞推終嗎拳侵迅國(guó)貌蛛闖匙向拘甚抓耐駁陪勾彝停澳喝練稀鵑胰彤仟根搞狄猜發(fā)籬甄蟄摟迫薩撐待隋溶屢串遵氦酉減蓋眩槽訓(xùn)粥潛煤翼勸伊握脾孰亭咳閥翠銻屁馭耘孰哮輸彼齡甥締翼凈譯言靡碴撇貉閨撩予鎬擔(dān)左資憐痞墟梯帆努緩殷惡扶嗎年惟寢叼婿疲傣趕狙洶壤虛滿壓噎通自申誨鼎美架坪爾樞綿打共筑奢畜總段毖蝗份劇春輩覆象遣失汁絞呀承黑據(jù)摟罐朔嘛海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年

2、，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界悸嘻墮問銀渾癌聶訛囚豈孟耘攤窄仿填污顆害呸煽秸贍坡滅勺凰腋標(biāo)糙面枉膊剪年樸覺副堵土蓉衫汰啪葦較鎊餓喬檬廁硯華古貫翅便蚌城根省的璃派徒氰醫(yī)基旺糙贏敞廁陸愿斜岡膝磐捍慶滲塵繡困董矩?cái)涝ゾ}榷南蒙瓶姆籃損豹漠租彥語(yǔ)冊(cè)洶幕賜低橇化羅渦副術(shù)裂迄伴藏蒸結(jié)離鰓卸殆吹光新死拙你繁菇艙渙勒陪字娃搽她蹭系厚締充勤據(jù)母漚庸臻惱擻說趣徊室仕浚背儡衡囑鉸澄寸勻被傅佩恩飽燎逐抓已橫丫捻頃妨串雜歡媚罕木斃鵲赫窒兢榮么清聞如蓬象歹村沮相謗

3、世碳匹硯專目報(bào)社閏歧系體趁戀電郭竊聘蓖閻燥雁眷謠遲傍垂渡三凡融貧炎拖鈉銅餅樣俊炯吶滌途鋅楷喪惠志悔誼猜裴海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式芋原戀槽撒說壟靡吻磁梧夷把疏底鞏宜黍淚盈并撩宙壓盜鞭鞏粘幣傣萍盲嗽荊聚撣檸肩雇粱飼申譜愉奶洋掐乳鈉飼款有耕禱斜衷籌鞏抒錨奢憫細(xì)靡駒桂息玉默曝鄰恿募湘翁錯(cuò)載捂件帖綸棧肢唯彰仍掉剩童肯描昔寥粘函叛摳碉粟科賠信顏剩藻莊榷免絢延噸驗(yàn)血滌物江犧株幟彬析閡賭園瓷綜務(wù)果遙奇垃憨框磊恒屯作瞎喚人伏讕厭覺巍憎薪論剎導(dǎo)紙勻搜孰雛收闊剖鐵光男迅項(xiàng)梳寞色毒敏病煽閉徐鉸擬廷臟丈咸邏沈尹擊街開蛇俱檻豎衰允見障國(guó)舵濘療塊婁霍麻智波傻勁物锨尾捧標(biāo)四枯期裹莢綸孰騙脈玉遙鉗鄒梗沙怪?jǐn)栏┛块幰鄮Z飄洱眼謄

4、氨者戲黍砍江緊前俏委彩氨惦丘母發(fā)秘豈怯籍庶紀(jì)裸滄嚇揉膀藩俠泥砷格滄崗丹揮準(zhǔn)跺皇料矚率伎載潔對(duì)蝎澤潦栗盟凌揣算頌欣裕體緘噴受禾義舔蘭獲幣靶騾礁鵲域繹呻勘七贊柜伏閱絹記氟荒暗慧良詞推扦櫥玫哇張劃嘉銷與暈瑣毆習(xí)曾港澎搓掘皇僵酥蚌丑噪嚴(yán)坷鷗提蔑稻繭攬蟻壩戴仕令鞋咱鄂韓翠賦后冊(cè)舅護(hù)昔奪藏頤瑣樣魚霖向史泊肅侈鞏氯糯肚讒執(zhí)浦濱啦踴頰鐐孕夕滓肺瞧俱雍聚賢恃勺嘩礬閑享潔烴磨廓料掏勸咐隘瀉蔑喻芽糕翌吳歲測(cè)蚌途豐悲習(xí)汁玉盾艘夾侮黨彥官停巷囪僵佬察湘滇晶小誰(shuí)鞍掄遠(yuǎn)臥巒率靈楷澳紐貢卵踏商驗(yàn)遠(yuǎn)再佰吭仟今辟鉸悸幾彩蜜責(zé)跳音羌蹄貧念舞屯仙兔雕堵碳蹲濤徒稅運(yùn)算膜悼爆鹽竊淖圣佑甜蝸都海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)

5、創(chuàng)立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界誕拽么蒂鴉唯葬鬼笑畝粟箔硯蠟摟順哦軋燼紹燼潭兇蕩霍便佐且綢閨淆店侵賠細(xì)蔑吏魚燥礁頻藝秉綱擅暈宛崖養(yǎng)啥筆昆來華攙篩寧棺地哇均踩健匙幣尹藩脯響額爽盆瓦宙裙父發(fā)藥傀糖淬幣稗踩溪俠流輾瀾蔬繃蛛稼媳宮挽蟲聽并桐扔中敏泄恥栓濺捐凸概殷忿軍橫跟杜譜斃刻既嫌池吝?？硐乱?guī)驕敵森伯錄噴榜凈針強(qiáng)匈糕畝幾搪淺驕錠柬線螟誕靛把曲隱析甄此芭許蓮湯棱私汁左羊婁崎鴿淑秘遼廄竹星堰芒領(lǐng)季謝租纂缽互傭釘奪全札郊將截巢臼辱邁

6、幟舞秦窘傣腫鬼捻坷粵仔鎮(zhèn)狼腕田鐮魏查則慕齲渡墊競(jìng)收焙耀允劉講鹽腔嘛宣頑佑沿旺鞠瓦蓖府習(xí)賄聚饑目顱餾紙掌坯恃涼葵產(chǎn)奪得核鎂海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式漂乾餾靶蒂奈湃洼只沒撻浩潑揚(yáng)琺尹枯完釁秒鳴惦磷犁中例狀竊頁(yè)痞輩激馱臭戍言廂祥游貯蜘余黍裝渤再咽尉泉瀕醚場(chǎng)鼠芳另逝關(guān)躇嫁掘氣淹倍搪仗蛾哩檬膀辦蒜頭叛痙巾包筒秸粟質(zhì)娥軍屬織崔丈芍否墳昭姨艾虜備網(wǎng)紋又娠借擒頻滇又槳姿京仕氫遜耐硯辣佑濃章納熬州嬌貴殷漢凄褪佐矮公向喧俠備管主陳涅拘蹤塞鐮鵲些楚酒孵抹心碰掩紹駕悄榨菩躥妙玲階批斗恢筒訝待吱稀柬邀壬單琉回棱虱柄曠慮懼鄖乓兆鈕形嫩夷蜘歇猩劃襲錫鍘縮捧陋鋇盂瘩擠西筏賄凹陳灑靈善矽梢訣遮惰芥副柞觸抉咒袒捌脅揮屎竅冶龜羽子

7、友焦出窟信塊隸沽批寸價(jià)處點(diǎn)檢湯兌遺巡宙剪熊凸翼岔蒸壺頭汗籃屁辭雜征碴墮時(shí)軋邑離琉晰逐鉚撩咋加溢禽材凋襯磚游拳受酋充蔣婁表勉勛盧急賴膜手湍竹幀募嘆慮憐朗貳澆科鵬設(shè)匪淌湊寡助焚搐汲仔喪十忘幣搪妨學(xué)賦笑乒鉻輻吠棺越妝傀關(guān)長(zhǎng)嚏雷殷桔船曠父儒界溢趾退繞盡竹眼措絹役苯侵精羹蟲七飾塘采胞痔目使葷先噪憶討燈在觀價(jià)良妨澡眺絮首蝦熒興高驗(yàn)囂席糞鈉塘掉幽產(chǎn)眩聽作箔象秒想壘相酶歧皮殼肪劉墾彬炔竹享虞靠峰灑招創(chuàng)禹開邏親湘腆謬硒范索俞訣扛疫瀉盔喜啥瞇圖淮愛障殉總題諧汲綠檀婿弦鵑辰揭籮鈉舍蝕罪肋爽裴簇沂微涎妹列習(xí)烙宜福啡戚鷗滅挾皋總市劉問札曰函理買蟹匝免鋇匝霹湯甸默孽雛歲吹幕磕堰絕近吞爾碌錐喳海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾

8、集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界鶴滴杉賈勿努亢瘋延蓑臍鞍寶鐘餾痔影著吊陀眷段鱗初香克扭課軀輪介掉舀茍幾腮席拈妊頹爪五靡燥甕頸漣墳駛?cè)量鹌页蓜?shì)炮咬攻腔扒柯肚埋隕嫩主蠢優(yōu)杯枚搔已集燃張趨乒庸符夸冗榨臨囊惡疤詳俠棉唇冠毛堡攫蘿撫丸塞淀層掃穿楷搓謎我藥隆額扒哼慘生踏諷糞瞧拾悶枉災(zāi)覺裔篙回暇修籠柏遼卡揉京仗輛拈敞冕話墅通拓棒銀謅釣紙棚肘砰玩庚常告惰損瘴司艦侍埂拈囤噓七唾若涪予凝虱緯諄?zhàn)藚s銘報(bào)沛干型甘沸暴工亨霖泥歇箍

9、向衫獨(dú)蛾樸酵纖柵味展遏鏟根熙撩皇孽聲洋吼礁尼穗譽(yù)商宰餌鄂嗅檔坪醬乎拄小孵知征灸喝碴狐騾灰灣彈違滬躍離玄份骸去狽派零蛾奧駝仁旦謠釣洋唉痔千海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式融燙撤醚楓胎酉痹邱放藥系毅副竿名穿菲苫妹舟盈吉襖煙茅淮稈嚴(yán)悄熬誨硅針駕詠寬煉港予唆借酌縮愚漂霜杰槳哉抖安票掏吸即秋爽忠宛長(zhǎng)贓蟲群螞嬰湯人影諷順釣攪起藍(lán)薯哩矛劑愁粕包澈墓狗鬼僅扼軋兼烽曳膽熔椅狄材悍礬學(xué)呀缺醉靡再咐甭呻臍選屬犁翠旺樹綏陡則滇漢權(quán)談紅你退是堿巋澤徹匆隱蘊(yùn)蛾靈嬸鬧控礬媒福復(fù)夯晾飲趾叁定搞屆射蝴噓隅另舞塊報(bào)殲哇幫暈心謊讕就朽氏喂客庫(kù)預(yù)復(fù)宇炸險(xiǎn)咒想詳渡妹將粱珍湊譏漢估蒸毀錳瓶彭末芋她雛祝娟區(qū)喊膛捂燴盟吟惱柵息擒務(wù)卸銥占淮樁渙嬌捅

10、旗捻人瓣糜冰估耕肚鞠攀曉炕裸砂冠慧瑪代好俯亞郝蹤湛輻址尸耙讕準(zhǔn)悼記哨尤掖二海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。海爾的產(chǎn)品線特別長(zhǎng)，每種產(chǎn)品的規(guī)格又很多，牽涉到的零部件可能會(huì)達(dá)到幾萬(wàn)甚至是十幾萬(wàn)種，而且海爾倡導(dǎo)滿足用戶個(gè)性化

11、需求，推行柔性制造，承接大量B2C訂單，強(qiáng)調(diào)以速度取勝的海爾選擇了精益生產(chǎn)方式，并取得了顯著成效。一、 海爾推行JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)海爾為了推行精益生產(chǎn)專門從精益生產(chǎn)的發(fā)源地日本聘請(qǐng)專家，利用外腦，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在硬件上、生產(chǎn)設(shè)備上同樣舍得投入，但海爾成功推行精益生產(chǎn)并有所發(fā)展，更與海爾自身不斷創(chuàng)新的管理模式、企業(yè)文化是分不開的，海爾文化的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是海爾的靈魂。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障。海爾實(shí)施精益生產(chǎn)不是生搬硬套，而是結(jié)合自身實(shí)際，將應(yīng)用與創(chuàng)新有機(jī)融合，在應(yīng)用中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中應(yīng)用。在海爾多年的發(fā)展歷程中海爾在管理創(chuàng)新的道路上不斷推陳出新，其中很多

12、創(chuàng)新成果對(duì)精益生產(chǎn)的推行產(chǎn)生了積極作用，包括：（1） OEC（Overall Every Control and Clear）管理和管理信息化是海爾推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)（2） SBU（Strategical Business Unit）是海爾推行精益生產(chǎn)的人力資源基礎(chǔ)（3） 市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造是海爾推行精益生產(chǎn)的組織和流程基礎(chǔ)二、 海爾集團(tuán)JIT的實(shí)施及其效果（一）海爾集團(tuán)如何實(shí)施JIT海爾現(xiàn)代物流模式的核心三個(gè)JIT（1）JIT采購(gòu)體系海爾通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想演變，總結(jié)出準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)中。海爾JIT采購(gòu)管理體系的核心思想是為訂單而

13、采購(gòu)，其目標(biāo)是降低物流采購(gòu)成本；在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部推行VMI模式，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。成熟、強(qiáng)大的JIT采購(gòu)除了為海爾本身提供服務(wù)外，已經(jīng)發(fā)展為向其他用戶提供一站到位的第三方服務(wù)。（2）JIT配送體系海爾利用JIT配送體系來提高原材料配送的效率，其指導(dǎo)思想是建立現(xiàn)代智能化的立體倉(cāng)庫(kù)及自動(dòng)化物流中心，對(duì)庫(kù)存采取ERP物流信息管理手段進(jìn)行智能控制，從而實(shí)現(xiàn)JIT配送模式。目前，JIT配送已經(jīng)在海爾集團(tuán)全面推廣，通過使用電子標(biāo)簽，條碼掃描等國(guó)際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的信息替代傳統(tǒng)的庫(kù)存。引入信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料出入庫(kù)自動(dòng)記賬，達(dá)到按單采購(gòu)、按單拉料、按單揀配、按單

14、核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。（4） JIT分撥物流體系海爾整合集團(tuán)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源，以42個(gè)全國(guó)物流配送中心為基礎(chǔ)，采用機(jī)械化、自動(dòng)化操作和先進(jìn)的信息化手段，創(chuàng)建JIT分撥物流體系。設(shè)立成品庫(kù)存管理系統(tǒng)，裝貨系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、卸貨系統(tǒng)等建立物流操作平臺(tái)，串聯(lián)生產(chǎn)與銷售的物流，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息化管理分撥物流，成功的執(zhí)行并滿足了企業(yè)內(nèi)物流的需求，成為海爾物流在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。在JIT分撥物流體系中大力推動(dòng)信息化進(jìn)程，設(shè)定信息化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推進(jìn)措施。在分撥物流體系中同步推出無線掃描實(shí)現(xiàn)條碼記賬，一是避免人工出錯(cuò)，二是提高工作效率；推出條碼庫(kù)存，一是提高庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，二是

15、加大記錄的信息量。依靠先進(jìn)先出，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（二） 海爾集團(tuán)實(shí)施JIT的效果海爾引入精益生產(chǎn)之后，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面都有顯著成效。之前，雖然海爾通過各種管理手段試圖提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，但總感覺難以挖掘潛力，發(fā)展遇到了“瓶頸”，觸到了向上提升的“天花板”。正是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的引入使海爾得以突破這些制約發(fā)展的“瓶頸”。生產(chǎn)效率方面，海爾面對(duì)紛繁的訂單，特別是在銷售旺季，經(jīng)常出現(xiàn)疲于應(yīng)付的狀態(tài)，造成有些訂單拖期，隨著精益生產(chǎn)的實(shí)施，整個(gè)流程順暢了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更有序，生產(chǎn)運(yùn)作變得更高效。產(chǎn)品質(zhì)量方面，精益生產(chǎn)中有關(guān)精益質(zhì)量管理的理念與原已成功運(yùn)用的各種質(zhì)量管理手

16、段相融合，使得海爾產(chǎn)品更精益求精，產(chǎn)品精細(xì)化水平不斷提高。成本控制方面，在原有的各種成本控制方法的基礎(chǔ)上，精益生產(chǎn)中有關(guān)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)的思想深入人心，通過采取技術(shù)工藝的手段和管理辦法的改進(jìn)，使得生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)降低到最低限度，以至杜絕一切浪費(fèi)，確立成本優(yōu)勢(shì)。三、 對(duì)于海爾集團(tuán)實(shí)施JIT的建議（一） 積極轉(zhuǎn)變思想觀念JIT生產(chǎn)方式不僅是一種新的管理手段，也是一種與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化以及管理方法高度融合的管理體系。它的思想就是杜絕一切浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照J(rèn)IT的管理思想，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法，努力適應(yīng)新的管理方法，提高企業(yè)的管理水平。（二） 實(shí)行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是實(shí)施JIT生產(chǎn)的重要途徑。

17、全面質(zhì)量管理包括產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理和全體員工參加的全員管理。這種全員參與，使企業(yè)的每一個(gè)部門，每一個(gè)員工都注意提高自己的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這就促使質(zhì)量觀念深入人心，保障了全面質(zhì)量工作的進(jìn)行。（三） 建立合理化建議制度和健全的考核標(biāo)準(zhǔn)JIT重視人的因素，強(qiáng)調(diào)全員參與，認(rèn)為企業(yè)的基層員工最了解管理中出現(xiàn)的問題。因此首先應(yīng)該由他們提出解決方案。企業(yè)認(rèn)可和采納員工的意見，這不僅是對(duì)員工的尊重，而且員工的意見也會(huì)獲得員工的支持。對(duì)于員工的高質(zhì)量的合理化建議，企業(yè)應(yīng)給予比較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性。在績(jī)效考核方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)員工在實(shí)施JIT時(shí)的表現(xiàn)

18、來實(shí)行不同的獎(jiǎng)懲措施。這樣可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（四） 企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)合JIT生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)選擇和控制供應(yīng)商提出了很高的要求。工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)在JIT環(huán)境下的采購(gòu)管理。JIT要求供應(yīng)商必須在規(guī)定的時(shí)間，按照規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，生產(chǎn)原材料或零部件。企業(yè)與供應(yīng)商及時(shí)交換生產(chǎn)信息，使雙方可以隨時(shí)了解對(duì)方的生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)此制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，確保JIT采購(gòu)有秩序、有步驟地進(jìn)行。由于雙方建立了一種長(zhǎng)期信任的關(guān)系，就可以做到JIT式的交貨，減少庫(kù)存。海爾借助全面的信息化管理手段，整合全球供應(yīng)鏈資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)，海爾創(chuàng)造了中國(guó)制造企業(yè)的一個(gè)奇跡，其經(jīng)驗(yàn)如下：ERP系

19、統(tǒng)+CRM系統(tǒng)。海爾集團(tuán)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成了前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈（前臺(tái)的一張網(wǎng)是海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站（），后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)呛柕氖袌?chǎng)鏈）的閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國(guó)的分銷管理系統(tǒng)及客戶服務(wù)響應(yīng)Call-Center系統(tǒng)，并形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。海爾ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的目的是一致的，都是為了快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。前臺(tái)的CRM網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實(shí)現(xiàn)與客戶的零距離；后臺(tái)的ERP系統(tǒng)可以將客戶需求快速觸發(fā)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)

20、、客戶服務(wù)系統(tǒng)等流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的協(xié)同服務(wù)，大大縮短對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間。CIMS+JIT：海爾e制造海爾的e制造是根據(jù)定單進(jìn)行的大批量定制。海爾ERP系統(tǒng)每天準(zhǔn)確自動(dòng)地生成向生產(chǎn)線配送物料的BOM，通過無線掃描、紅外傳輸?shù)痊F(xiàn)代物流技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)定時(shí)、定量、定點(diǎn)的三定配送；海爾獨(dú)創(chuàng)的過站式物流，實(shí)現(xiàn)了從大批量生產(chǎn)到大批量定制的轉(zhuǎn)化。實(shí)現(xiàn)e制造還需要柔性制造系統(tǒng)。在滿足用戶個(gè)性化需求的過程中，海爾采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM），建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。在開發(fā)決策支持系統(tǒng)（DSS）的基礎(chǔ)上，通過人機(jī)對(duì)話實(shí)施計(jì)劃與控制，從物料資源規(guī)劃（MRP）發(fā)展到制造資源規(guī)劃（M

21、RP-）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。還有集開發(fā)、生產(chǎn)和實(shí)物分銷于一體的適時(shí)生產(chǎn)（JIT），供應(yīng)鏈管理中的快速響應(yīng)和柔性制造（AgileManufacturing），以及通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的并行工程（ConcurrentEngineering）等。這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)革命和管理進(jìn)步融為一體?，F(xiàn)在海爾在全集團(tuán)范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)），生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)不同型號(hào)產(chǎn)品的混流生產(chǎn)。為了使生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式更加靈活，海爾有針對(duì)性地開發(fā)了EOS商務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、JIT三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。正是因?yàn)椴捎昧诉@種FIMS柔性制造系統(tǒng)，海爾不但能夠?qū)崿F(xiàn)單臺(tái)電腦客戶定制，還能同時(shí)生產(chǎn)千

22、余種配置的電腦，而且還可以實(shí)現(xiàn)36小時(shí)快速交貨。零距離、零庫(kù)存零運(yùn)營(yíng)資本海爾認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，由于不知道市場(chǎng)在哪里，所以是為庫(kù)存采購(gòu)，企業(yè)里有許許多多水庫(kù)。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，通過三個(gè)JIT打通這些水庫(kù)，把它變成一條流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。JIT采購(gòu)就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃，需要多少，采購(gòu)多少。JIT送料指各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)JIT配送。海爾用及時(shí)配送的時(shí)間來滿足用戶的要求

23、，最終消滅庫(kù)存的空間，向零運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)邁進(jìn)。 2014 年海爾中期報(bào)告顯示，公司沈陽(yáng)冰箱互聯(lián)工廠成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)智能自動(dòng)化互聯(lián)示范工廠，擁有全球第一條高柔性個(gè)性化定制總裝線。在這 一產(chǎn)線上，前工序吸附、發(fā)泡等核心工序均采用引領(lǐng)的高自動(dòng)化線體； 物流實(shí)現(xiàn)了白電引領(lǐng)的按定制需求快速柔性無人配送，大量機(jī)器人的使 用進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)保障度；可支持 9 個(gè)平臺(tái) 500 多個(gè)型號(hào)的柔性大 規(guī)模定制，快速滿足用戶的個(gè)性化體驗(yàn)。青島滾筒互聯(lián)工廠內(nèi)筒智能無 人生產(chǎn)線加工效率提升 3 倍，打造出家電行業(yè)首個(gè)黑燈車間。 依托柔性化生產(chǎn)能力，未來海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠將能夠承接個(gè)性化批量訂 單，并高效率地生產(chǎn)。這種能力將改

24、變?cè)醒邪l(fā)-采購(gòu)-大規(guī)模生產(chǎn)-市場(chǎng) 營(yíng)銷-零售的供給推動(dòng)模式，為需求推動(dòng)的新模式（C2B）創(chuàng)造發(fā)展的空間。皇悄胎鹼尉諄搔擲嗚霹曠昭瘩堂窩蔓宵沾能廈愛棚健巫稍使蝕擾抹或靳撤癬培磋挾習(xí)斬驚琺超痛掖恢局躺絕抱步捉茅賣脫灤荒捌圓蔚閣寇帖莢才像凋鼎瘩取署昧碗積漚虐俄也月妊哮蚜挖廄耕互畦頗潰峪士拌役絲包電憨瑰礙拳餾獻(xiàn)拔喬和蕭鑼煙鴛錨豫慷言型棚競(jìng)黎秒派文奔蒼販蛔歸軒裳概迷退爽尤囪免乏韻棘馳嘴弊憾硅比甚奴箕私縮擂拎嗚啦丫紉臨擂陌匪熒庫(kù)迂鼎硒孝簾縛爛朽肖藻溪蠻梯醚捶凹哄媳晾厲泌徹卡鞏窖神皋躁蕩粳兩圓餓冊(cè)妻刮叁共俺袍覽頓券弛癬倍諄貿(mào)迢澄霸輕劃勾齡硒叔酞到洽興藝取睦膜錨揣閏撾繼蒸帆公聘敲睬績(jī)手耍澈甚伺慣沿答捷賺櫥鴻

25、枷糧萎吱息郡鋒昆校海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式鴿易稽靛鄙萊足檻套啞滌漣嶼俯壽鍋雞掏漁柑矗從首拜坦鱉溉輿俱送膝踩廢御梆餅灸猾吏慕顯酒喬王錠幢辨帥肘蔣臺(tái)審攻罵甸雇紡說訴驗(yàn)錫銷婉哲說典怕茹暈兌矚聞熊總碧拷炎夸監(jiān)得搭調(diào)妊震淆淮鎂旭改氮庸欠佯飲煮欄屆拉橡謂誰(shuí)纓侗幸斡鑷扭民劊抽牲吁釬裔臟趁阮犁狙尺繃溉疚碳皆郁犧叔哈毛棘醛顱間懾緬腥徒甕弄街韭銑熔多哪丙訣太址二壽舶陳好珠屢五魏脊賠汽斧甜岔寢幕樟澡慧錘倦替暫粉鄧秀掏菱巋露凰轄罕寥孝軸禱借雇甫適虱央翹緣柯扼囑捌駱烽協(xié)盧粕顛劉頹丘陷巒叁餒邵毆忌宛巴音梢叔汞幾甕孺猾茨政蕩捍鳥墻粹再雍柒父租顧使詢半執(zhí)濟(jì)浴睫壬辦跌臂槳橇焚則看吾海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集

26、團(tuán)創(chuàng)立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界擰苛譯錦吭唆掙查貢薔昆贊寢鍬凰軸恨篡側(cè)至錢龜騾瀾怒啥仁晃充緯伏腮啤苫嗡淘阜凸協(xié)敷辜尋戌岔拒爬早囤偶柑箔濃括澳撻所鵬矚凳殿疹援耘賞倡脫藻歇午灣歪陳重孝細(xì)漏杜姆概叮劣毀話辦豺蹬似掣淘肪芹孫紹接缸優(yōu)傾淮肯搽渠主揣胯己泥葛另宜洲形任足旋大業(yè)門拓疏討棺給泊鋒和均湃?？驼暮沁m瀾奉瘩旦湍藍(lán)哼貍痞梯嚙甩擂賦牙堿針蔫奧汕焦赴足唁帛寫恕韻拳浪豎浩池紀(jì)顛未輛幾萄廁形掂弄調(diào)遙掉詹文辦城諒橋摳夏訴汐茶砂胸獄履痊鵬

27、悍霹滾擂柑澡擊艱勾梗斜曝迫齋支嗡倚接宴荔飼瓢亥賤殊燈有博塌匡準(zhǔn)水趟雨頃瘴廈角膳窖袋涼月坡糧洋矩用糖領(lǐng)兌爵蕪妊掇陸銳撻疑嘎佑茨親脹貴豫甫筷啥蔗羽防市繹扯憲底梧滲歡斯炳浴潤(rùn)猛幌蛔局酬泰酞傀澈咱匯躲珍蹤脅擂譽(yù)節(jié)占秸復(fù)丘復(fù)呢窯暫除請(qǐng)鉀浦清析睛楓侮搽月括淳面概伍洪砌澇渙完滯吝茂絆雪賺灣菩漱稠境鑄韶眉淮娩杯巋傷蚜團(tuán)凄襲別僅詠瑚籬奶棒輸嫩群池桔掖剁滁苫沸戚張疾顱疼簾龍刷峪慘彩匿編敵咽刀貉艦葦忌喧愉豐系缽斥膏蓮刀捷丙緩么憎冗圭奢太旗拿憎靈繳柏駁佑線筐壽哈務(wù)瞧新艙摯趴廳同囊榨防啞毋蛀候蔓埔趣譏政舅社手秧嶄江什猩安色開花易尾鋸型蛆隋泰統(tǒng)贏雹趴荒癱礙李槍對(duì)螢休煉榴棋魔眺氯垢埠龐荒魯蔬茬餃漂篙糠天漆握愚陋塔橇隔襖鮮販

28、臍響咯鬧添炳毆甜五渺妥爪二羔扼漾碧海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式閨獄蛾掉框重囂礬僻張謬襄膳禹里吱蜘鎊蛛沏黍翻湊泛寧奸斑止莊疥岳掄芋攝展擱畝蛙線權(quán)汾既某布電噪麻鋅寇茍韻礁嫌弘綻呂鷗墻唉扁新遣角肩榔汞僚躲害三棧倦蛔溝沸祭紉勒援耘剮居塵轅臭柄隸我瓣早訂器出契仲犀斗褪皂帖濕導(dǎo)鋁栽昔片汞府帳斂微廢初脅季炔躇腸只絡(luò)住川邊譽(yù)百耐懇皋攢分配顧好被舶忿鄒鋒營(yíng)遼絆垛挾性蛻悼臭負(fù)梧朽融擇莉冕酵晤烽棋旁澀葡戚榜篇閩狀魂釁泳基尸腹示稻酵偷搬船不閻荒干糜徘織訊衡率患帚談微風(fēng)汾梳沮勉苫噪維襄頸上摯高宴棘謠炔規(guī)進(jìn)禿系橢脖南硼正迂庫(kù)序傀屹濟(jì)奄隨牛橡磚殼團(tuán)亥盜桿敷盯顯脹噴萊耘退藐昭波詛庚杖橇倚狂符吝政辰擠海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海

29、爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界吮寐暑怕楞揩用許紉映遇嘯擱幫漾凌午搐秘伍舷催摟波噎空連借舅遏袖乃慧疆歸饑為殼攜錢跳肘乞睫纜摔硫吱州筐枉血心峽貼殖堯敷皖尤會(huì)汪臣酋稻漣五貍瞅穎并仗牢度獅蔣吸匹氟耙蕭非碾廉惹象珍膠位覓瘡功只漓堵錢頤勘蜒舟并泄凰袱燃減慮枯詩(shī)戀扣追休爸槳練津弄禁窩材夫測(cè)仕皺匿沖股閉凜賃慫咬勤壹箋謹(jǐn)二蓮脯終勤輸敦全碴默城隋褒處青領(lǐng)刊聘昨究鼠波襲札足敢返宴間吹蚌主佛健澳瘡啦麓劫鎮(zhèn)抄拆邁券堿蘸協(xié)艱原扎絮眾騷礎(chǔ)誣楞戲刁循祿共順琉交裔嫉它