班組長績效考核表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上績效考核評分表考核日期總分100分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負責人績效考核工序負責人姓名序號考核項目考核要求總分滿分考核量化細節(jié)評分細則評分備注1安全生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)零事故。10分10分1.帶領本班組成員做好安全生產(chǎn)。嚴格按照工藝要求及安全生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何安全事故發(fā)生。1本班組發(fā)生重大安全事故,一票否決;當月評分總分記零分。2本班組發(fā)生微小安全事故,未達到工傷報備級別，扣5分；2生產(chǎn)效率1、確保按時完成主管下達緊急任務。 2、確保提高本班組生產(chǎn)效率。 3、確保本班組主動完成全面生產(chǎn)計劃。30分15分1. 對生產(chǎn)主管下達任務，能積極主動服從，帶領本班組成員按時、

2、保質、保量完成生產(chǎn)交付任務。遇到緊急任務，能夠帶領班組成員加班完成。1. 每增加一窯次產(chǎn)量,本月總分加5分;2. 遇主管下達緊急任務,帶領班組成員加班保證計劃完成,加2分/次;3. 不服從主管安排，扣5分/次。4. 未按要求完成當月計劃，本月總分扣15分。12分2. 負責每天對本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設備情況進行記錄并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù)據(jù)及時、準確。1.根據(jù)日常檢查情況，沒有及時上交日記錄報表，扣1分/次。3 分3. 對本工序遇到影響生產(chǎn)效率問題，能夠積極想辦法解決問題，提出建議。1、能想辦法解決問題，提出建議，加3分/次。3產(chǎn)品質量1、質量控制嚴格按公司相關要求執(zhí)行。 2、瓷檢合格率：82% 3

3、、產(chǎn)品出廠合格率：100% 4、無任何質量投訴。30分15分1. 負責帶領本班組成員嚴格按照本工序工藝要求生產(chǎn),確保不出現(xiàn)任何質量問題。對本工序產(chǎn)品嚴格管控，保護好本工序產(chǎn)品。1產(chǎn)品質量每提升1%,加5分,產(chǎn)品質量每下降1%,扣2分;以此類推。2.單月無任何質量投訴,本月總分加5分;出現(xiàn)批次投訴,扣5分/次。3.單工序造成的重大質量問題,扣該班組15分。15分2、負責帶領班組成員嚴格按照本工序工藝要求進行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質量，保證本工序產(chǎn)品合格率。1.發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進行生產(chǎn)，扣3分/次。 2、根據(jù)公司各工序合格率標準，本工序合格率每提升1%，加3分。 3、對本工序出現(xiàn)質量問題，想辦法

4、解決問題，提出建議者，加3分/次。 4勞動紀律參照勞動紀律及其處罰條例執(zhí)行10分4 分1、負責督促本班組成員做到不遲到、不早退。（準時參加周例會）1.違反第1條，發(fā)現(xiàn)一次不對生產(chǎn)構成影響的違紀行為,扣2分;發(fā)現(xiàn)一次對生產(chǎn)構成影響的違紀行為,扣5分;2、違反第2、3條者，直接扣10分。3 分2、負責監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴禁吸煙、嚼檳榔、玩手機等行為。3分3、負責監(jiān)督班組成員嚴禁上班時間離崗。5工藝紀律參照工藝紀律及其處罰條例執(zhí)行5分2分1、負責帶領本班組成員嚴格按工藝要求生產(chǎn)。1.發(fā)現(xiàn)一次對質量構成一般影響的違紀行為,扣2分。2.發(fā)現(xiàn)一次對質量構成重大影響的違紀行為,扣5分。1分2、負責帶領本班組成員嚴

5、格按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護及產(chǎn)品堆放。1分3、負責嚴格按規(guī)定對操作設備、模具定期檢測，做好維護記錄。1分4、負責按要求對完工后產(chǎn)品、設備、模具進行狀態(tài)檢查和反饋，并做好檢查記錄。65S現(xiàn)場管理按5S標準執(zhí)行5分5分負責嚴格按5S標準對本工序區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面綜合評分。本項主要從車間衛(wèi)生及設備的整理整頓清掃清潔員工行為等方面進行綜合評比,視檢查結果評分。7工作態(tài)度及執(zhí)行力評分對主管下達任務，能時刻保持積極主動工作態(tài)度。不懈怠、不推脫，敢于承擔。10分5分1、對主管下達任務能時刻保持積極主動工作態(tài)度。工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個檔次評定得分1-3-4-5。5分2、對交代任務，能夠帶領本班組成員想辦法完成指定工作任務。執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個檔次評定得分1-3-4-5。總分合計：質檢部負責人：生產(chǎn)副總：行政部負責人：技術部負責人：注: 1、公司對班組長每日考核情況進行記錄，績效考核每周一進行考核評分