用友U8-HR123解決方案介紹

1、U8-HR123- 人力資源解決方案人力資源解決方案(制造業(yè)制造業(yè)&服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè))上海企通軟件HR事業(yè)部1-內(nèi)容提要內(nèi)容提要 對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解 U8-HR 123 U8-HR 123 解決方案框架解決方案框架 U8-HR U8-HR 應(yīng)用案例介紹應(yīng)用案例介紹 U8-HRU8-HR競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析1-1 企業(yè)所面臨的生存環(huán)境研究企業(yè)所面臨的生存環(huán)境研究世界經(jīng)濟(jì)一體化人才市場(chǎng)全球化理念文化的融合如何作到吸引人才,用好人才,留住人才?快速的復(fù)制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)門(mén)檻降低能買的無(wú)法成為差異化競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略執(zhí)行能力-不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何打造?1-2 企業(yè)企業(yè)HR管理的無(wú)

2、形資產(chǎn)特征管理的無(wú)形資產(chǎn)特征公司戰(zhàn)略的執(zhí)行管理層誠(chéng)信公司戰(zhàn)略的質(zhì)量創(chuàng)新能力吸引和留住人才的能力市場(chǎng)份額管理技能報(bào)酬與股東權(quán)益一致性研發(fā)領(lǐng)先能力主要業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量1-3 企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理-高層的思維高層的思維l需要提供需要提供HRHR管理服務(wù)管理服務(wù)-客戶是企業(yè)員工客戶是企業(yè)員工l需要提供需要提供HRHR政策控制政策控制客戶是企業(yè)老板客戶是企業(yè)老板l HR HR管理需要采用良好的措施和辦法來(lái)執(zhí)行管理需要采用良好的措施和辦法來(lái)執(zhí)行, ,具備科學(xué)性和剛性具備科學(xué)性和剛性l HRHR管理需要考慮人的能動(dòng)性和目標(biāo)的平衡管理需要考慮人的能動(dòng)性和目標(biāo)的平衡, ,具備藝術(shù)性和柔性具備藝術(shù)性和柔

3、性服務(wù)控制哪里最適合?人力資源管理流程分權(quán)集權(quán)柔性剛性哪里最適合?人力資源管理流程固化靈活適合就是關(guān)注績(jī)效,依賴于員工素質(zhì)/管理投入/管理風(fēng)格等, 具行業(yè)特征 1-4 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心v企業(yè)的每個(gè)職能/崗位存在的理由，成為內(nèi)部供應(yīng)鏈的組成部分，有明確的客戶和明確的輸出并獲得價(jià)值認(rèn)同v工作的輸出的方向包括水平的業(yè)務(wù)線PDCA以及縱向的管理線PDCAv工作的輸入按確定的輸出以及對(duì)應(yīng)要求來(lái)確定v工作輸入的懸空則表明內(nèi)部組織體系存在責(zé)任真空/輸出的風(fēng)險(xiǎn)v工作輸出的懸空則表明職能/崗位的存在價(jià)值的疑問(wèn)INPUTPROCESSES NETWORKOUTPUTRESOURCE

4、CustomerClient企業(yè)HR管理的客戶是誰(shuí)？輸出是什么？1-5 HR1-5 HR部門(mén)的考核是服務(wù)能力部門(mén)的考核是服務(wù)能力HR Dept.EmployeesCEOMgr.人事咨詢服務(wù)人事咨詢服務(wù)EmployeesCEOMgr.人事信息服務(wù)人事信息服務(wù)CEO政策控制服務(wù)政策控制服務(wù)CEOMgr.Employees事務(wù)處理服務(wù)事務(wù)處理服務(wù)HR服務(wù)過(guò)程需要增值！不能增值的過(guò)程即使非常先進(jìn)也會(huì)棄用服務(wù)過(guò)程需要增值！不能增值的過(guò)程即使非常先進(jìn)也會(huì)棄用服務(wù)效果服務(wù)效率？服務(wù)成本？1-6 企業(yè)企業(yè)HR管理實(shí)踐面臨的挑戰(zhàn)管理實(shí)踐面臨的挑戰(zhàn) 工作 類別 常見(jiàn)企業(yè)現(xiàn)象 導(dǎo)致產(chǎn)生結(jié)果人事信息服務(wù)“數(shù)據(jù)信息不用

5、不出錯(cuò)，一用就出錯(cuò)”，信息消費(fèi)的供給服務(wù)范圍小，而且內(nèi)容少，變異風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱嚴(yán)重。嚴(yán)重影響內(nèi)部溝通和員工發(fā)展，導(dǎo)致矛盾潛存 事務(wù)處理服務(wù)手工處理，效率低下；信息孤島，手工對(duì)帳服務(wù)不及時(shí)導(dǎo)致員工不滿，服務(wù)出錯(cuò)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾潛存人事咨詢服務(wù)嚴(yán)重缺乏服務(wù)內(nèi)容，而且服務(wù)成本居高不下公司目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)得不到及時(shí)調(diào)和，影響積極性，導(dǎo)致員工離職政策管理控制過(guò)程不規(guī)范，依賴手工控制，隨意性很大，存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)影響HR政策公平性，員工不滿,法律事項(xiàng)糾紛HR信息供給嚴(yán)重欠缺，過(guò)程太隨意，直接成本高，并有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)信息供給嚴(yán)重欠缺，過(guò)程太隨意，直接成本高，并有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)這一系列挑戰(zhàn)而不斷提升如何應(yīng)對(duì)這一系列挑戰(zhàn)而

6、不斷提升HR業(yè)務(wù)能力？業(yè)務(wù)能力？1-7 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)HR特點(diǎn)比較特點(diǎn)比較lHRHR管理特點(diǎn)依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理特點(diǎn)依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)l產(chǎn)品是員工的工作成果產(chǎn)品是員工的工作成果l產(chǎn)品質(zhì)量可方便檢驗(yàn)，為普通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量可方便檢驗(yàn)，為普通過(guò)程，追求絕對(duì)質(zhì)量，為程，追求絕對(duì)質(zhì)量，為2 2值邏輯值邏輯 0/10/1關(guān)系關(guān)系l流程控制，追求低成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)流程控制，追求低成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)lHRHR管理強(qiáng)調(diào)符合性，不在乎反彈管理強(qiáng)調(diào)符合性，不在乎反彈 l高層更關(guān)注生產(chǎn)成本高層更關(guān)注生產(chǎn)成本lHRMS HRMS 使用人員少使用人員少l員工的表現(xiàn)為產(chǎn)品組成部分員工的表現(xiàn)為產(chǎn)品組成部分l產(chǎn)品質(zhì)量不方便檢

7、驗(yàn)，為特殊過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量不方便檢驗(yàn)，為特殊過(guò)程，追求相對(duì)質(zhì)量，為模糊邏輯意識(shí)評(píng)追求相對(duì)質(zhì)量，為模糊邏輯意識(shí)評(píng)價(jià)價(jià)l過(guò)程有效，激勵(lì)員工創(chuàng)造更大收益過(guò)程有效，激勵(lì)員工創(chuàng)造更大收益lHRHR管理強(qiáng)調(diào)有效性，在乎員工反彈管理強(qiáng)調(diào)有效性，在乎員工反彈l高層更關(guān)注人事信息高層更關(guān)注人事信息lHRMS HRMS 使用人員多使用人員多2-內(nèi)容提要內(nèi)容提要 對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解 U8-HR 123 U8-HR 123 解決方案框架解決方案框架 U8-HR U8-HR 應(yīng)用案例介紹應(yīng)用案例介紹 U8-HRU8-HR競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析U9Client/ServerSOA1988199720

8、07財(cái)務(wù)軟件ERP企業(yè)管理軟件B/S（中國(guó)企業(yè)應(yīng)用最廣泛的中端ERP）（在1000多家集團(tuán)企業(yè)成功應(yīng)用）2-1 U8-HR的位置的位置2-2 協(xié)作應(yīng)用的協(xié)作應(yīng)用的HR信息化方案信息化方案l企業(yè)企業(yè)HRHR部門(mén)人員以及非部門(mén)人員以及非HRHR部門(mén)人員協(xié)同工作的系統(tǒng)部門(mén)人員協(xié)同工作的系統(tǒng)l可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的HRHR流程優(yōu)化的軟件產(chǎn)品流程優(yōu)化的軟件產(chǎn)品角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行CEOCHO/CFOHR戰(zhàn)略CHO/部門(mén)主管HR配置HR管理人員HR事務(wù)員工/經(jīng)理HR信息CEO/CHO/CFO/HR人員組織體系CEO戰(zhàn)略制訂人力預(yù)算績(jī)效管理組織崗位職務(wù)組織規(guī)劃商業(yè)流程商業(yè)模式合同培訓(xùn)招聘入職異

9、動(dòng)員工自助經(jīng)理自助考勤薪酬計(jì)件福利職能協(xié)同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理客戶關(guān)系管理OA2-3 HR業(yè)務(wù)信息化優(yōu)先次序業(yè)務(wù)信息化優(yōu)先次序選留育用優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流U8-HR1U8-HR2U8-HR2U8-HR32-4制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的HR123制造業(yè)HR123服務(wù)業(yè)HR123l為客戶著想，著眼信息化建設(shè)本身績(jī)效為客戶著想，著眼信息化建設(shè)本身績(jī)效l從實(shí)際出發(fā)，本著適合性原則整體規(guī)劃從實(shí)際出發(fā)，本著適合性原則整體規(guī)劃2-5 U8-HR1 基礎(chǔ)的人力資源應(yīng)用基礎(chǔ)的人力資源應(yīng)用l幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織體系以及人事薪資管理的規(guī)范化幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織體系以及人事薪資管理的規(guī)范化, ,l

10、提升提升HRHR部門(mén)業(yè)務(wù)處理效率部門(mén)業(yè)務(wù)處理效率l支持快速準(zhǔn)確的人事信息基礎(chǔ)上的管理決策支持快速準(zhǔn)確的人事信息基礎(chǔ)上的管理決策l進(jìn)行人事薪資制度的管理控制進(jìn)行人事薪資制度的管理控制, ,保證與國(guó)家勞動(dòng)人事政策的符合性保證與國(guó)家勞動(dòng)人事政策的符合性l自動(dòng)化的信息傳輸和計(jì)算自動(dòng)化的信息傳輸和計(jì)算, ,消除了手工處理下可能的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)消除了手工處理下可能的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)l方便的可檢查性帶來(lái)了過(guò)程的高可信性方便的可檢查性帶來(lái)了過(guò)程的高可信性l對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)HRHR管理應(yīng)用環(huán)境的要求最低管理應(yīng)用環(huán)境的要求最低, ,可以快速實(shí)施可以快速實(shí)施, ,快速見(jiàn)效快速見(jiàn)效資源購(gòu)買 合同執(zhí)行人事管理合同管理薪資管理保險(xiǎn)福利2-

11、5-1 ERP 系統(tǒng)信息協(xié)同工作系統(tǒng)信息協(xié)同工作人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈考勤等結(jié)果UFO報(bào)表會(huì)計(jì)憑證人事信息人事信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入綜合統(tǒng)計(jì)l HR HR系統(tǒng)為其它系統(tǒng)提供唯一可靠的組織人事信息系統(tǒng)為其它系統(tǒng)提供唯一可靠的組織人事信息l 與薪資計(jì)算相關(guān)的其它數(shù)據(jù)來(lái)源如考勤休假等可通過(guò)文件導(dǎo)入方式進(jìn)入與薪資計(jì)算相關(guān)的其它數(shù)據(jù)來(lái)源如考勤休假等可通過(guò)文件導(dǎo)入方式進(jìn)入l 人事的薪酬福利數(shù)據(jù)可自動(dòng)與財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)連接傳遞會(huì)計(jì)憑證人事的薪酬福利數(shù)據(jù)可自動(dòng)與財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)連接傳遞會(huì)計(jì)憑證l HRHR系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息可與其它系統(tǒng)信息一起通過(guò)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息可與其它系統(tǒng)信息一起通過(guò)UFO UFO 報(bào)表進(jìn)行展現(xiàn)報(bào)表進(jìn)行展現(xiàn)客戶

12、關(guān)系生產(chǎn)制造2-5-2 HR各職能信息協(xié)同工作各職能信息協(xié)同工作人事崗薪資崗福利崗領(lǐng)導(dǎo)崗合同崗人事報(bào)表薪資報(bào)表綜合報(bào)表入職信息登記定級(jí)定薪合同簽約福利辦理計(jì)算發(fā)放異動(dòng)轉(zhuǎn)正調(diào)崗薪資變動(dòng)福利變動(dòng)合同變更離職薪資結(jié)算合同終止福利變動(dòng)共享人事信息共享人事信息-消除信息孤島消除信息孤島-提升工作效率提升工作效率-數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠2-6 U8-HR2關(guān)鍵的人力資源應(yīng)用關(guān)鍵的人力資源應(yīng)用l“選選” “” “育育” “” “用用”“”“留留”落到實(shí)處是落到實(shí)處是“用用”l 用好用好, ,并充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的并充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的l“知識(shí)越多越反動(dòng)知識(shí)越多越反動(dòng)”說(shuō)

13、明著知識(shí)層次與所需管理成本一般情況的正比例關(guān)系說(shuō)明著知識(shí)層次與所需管理成本一般情況的正比例關(guān)系l U8-HR2 U8-HR2 關(guān)注在企業(yè)的關(guān)注在企業(yè)的“用用”人領(lǐng)域人領(lǐng)域, ,幫助實(shí)現(xiàn)資源的有效應(yīng)用幫助實(shí)現(xiàn)資源的有效應(yīng)用, ,以及支持企業(yè)目以及支持企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的有效調(diào)和機(jī)制的建立和執(zhí)行標(biāo)和員工目標(biāo)的有效調(diào)和機(jī)制的建立和執(zhí)行l(wèi)全員參與人力資源管理全員參與人力資源管理, ,進(jìn)一步優(yōu)化信息管理流程進(jìn)一步優(yōu)化信息管理流程l是對(duì)企業(yè)是對(duì)企業(yè)HRHR管理價(jià)值最大的關(guān)鍵管理領(lǐng)域管理價(jià)值最大的關(guān)鍵管理領(lǐng)域 資源使用時(shí)間表現(xiàn) 勞動(dòng)生產(chǎn)結(jié)果表現(xiàn) 全面的工作表現(xiàn)考勤休假計(jì)件工資績(jī)效管理工作安排的適合生產(chǎn)計(jì)劃的

14、部署勞動(dòng)政策的遵循生產(chǎn)能力的監(jiān)控雙方目標(biāo)的調(diào)和自動(dòng)計(jì)算的處理全面表現(xiàn)的監(jiān)控員工行為的導(dǎo)向企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行2-6-1 ERP 系統(tǒng)信息協(xié)同工作系統(tǒng)信息協(xié)同工作人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系刷卡等結(jié)果UFO報(bào)表會(huì)計(jì)憑證人事信息預(yù)算數(shù)據(jù)收款數(shù)據(jù)人事信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入綜合統(tǒng)計(jì)l 其它系統(tǒng)為績(jī)效考評(píng)提供定量指標(biāo)的實(shí)際結(jié)果其它系統(tǒng)為績(jī)效考評(píng)提供定量指標(biāo)的實(shí)際結(jié)果, ,消除信息孤島消除信息孤島l 綜合統(tǒng)計(jì)可以自動(dòng)得到全面的反映當(dāng)期生產(chǎn)情況結(jié)果數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)可以自動(dòng)得到全面的反映當(dāng)期生產(chǎn)情況結(jié)果數(shù)據(jù), ,資源使用狀況和資源使用狀況和使用結(jié)果數(shù)據(jù)使用結(jié)果數(shù)據(jù), ,為管理決策的及時(shí)調(diào)整提供依據(jù)為管理決策的及時(shí)調(diào)整提供依據(jù) 銷

15、售數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈進(jìn)銷存數(shù)據(jù)人事信息生產(chǎn)制造人事信息產(chǎn)品計(jì)件數(shù)據(jù)2-6-2 HR各職能信息協(xié)同工作各職能信息協(xié)同工作考勤崗薪資崗領(lǐng)導(dǎo)崗考核崗員工/經(jīng)理人事報(bào)表薪資報(bào)表薪資計(jì)算薪資發(fā)放考勤統(tǒng)計(jì)定量考評(píng)定性考評(píng)目標(biāo)計(jì)劃考核結(jié)果查看考勤查看考核定性評(píng)價(jià)查看薪資綜合報(bào)表數(shù)據(jù)匯總計(jì)件工資人員排班2-7 U8-HR3 關(guān)注能力管理的應(yīng)用關(guān)注能力管理的應(yīng)用l“選選”-“-“育育” ” 的依據(jù)是崗位能力要求的依據(jù)是崗位能力要求- -是需要長(zhǎng)期積累才能實(shí)現(xiàn)有效性是需要長(zhǎng)期積累才能實(shí)現(xiàn)有效性l“選選”的目的的目的l從控制上從控制上: : 是企業(yè)人員入口的控制，防止是企業(yè)人員入口的控制，防止不期望不期望人員進(jìn)入企

16、業(yè)人員進(jìn)入企業(yè), ,并符合預(yù)算并符合預(yù)算l從服務(wù)上從服務(wù)上: : 是企業(yè)獲取外部?jī)?yōu)秀人才是企業(yè)獲取外部?jī)?yōu)秀人才, ,支持企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的手段支持企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的手段l從宏觀上從宏觀上: : 是企業(yè)防止同質(zhì)化是企業(yè)防止同質(zhì)化, ,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式l績(jī)效重點(diǎn)績(jī)效重點(diǎn): : 簡(jiǎn)歷篩選的效率和方便性簡(jiǎn)歷篩選的效率和方便性 , ,可提供實(shí)時(shí)決策可提供實(shí)時(shí)決策“選” “任免 ” “育”招聘管理人事管理培訓(xùn)管理l“育育”的目的的目的l任職資格任職資格: : 保證崗位工作得以順利開(kāi)展的前提條件保證崗位工作得以順利開(kāi)展的前提條件(“(“選選”不會(huì)滿足不會(huì)滿足) )l能力發(fā)展能力發(fā)展: : 在不增

17、加人力成本總量的條件下在不增加人力成本總量的條件下, ,使企業(yè)的專業(yè)能力提升使企業(yè)的專業(yè)能力提升l執(zhí)行能力執(zhí)行能力: : 達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的認(rèn)識(shí)一致性和目標(biāo)一致性達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的認(rèn)識(shí)一致性和目標(biāo)一致性l績(jī)效重點(diǎn)績(jī)效重點(diǎn): :結(jié)果記錄的及時(shí)性結(jié)果記錄的及時(shí)性/ /完整性完整性/ /可靠性可靠性, ,可提供實(shí)時(shí)決策可提供實(shí)時(shí)決策2-7-1 ERP 系統(tǒng)信息協(xié)同工作系統(tǒng)信息協(xié)同工作l與其它與其它 U8 U8 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)協(xié)同均在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)協(xié)同均在HR12 HR12 解決解決, ,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息孤島的消除實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息孤島的消除l HR3 HR3 中更多地將涉及與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系中更多地將涉及與

18、外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系, ,具有靈活性和不易規(guī)范的特點(diǎn)具有靈活性和不易規(guī)范的特點(diǎn), ,管理方管理方式在信息級(jí)式在信息級(jí), ,少量涉及過(guò)程級(jí)少量涉及過(guò)程級(jí)l素質(zhì)評(píng)測(cè)結(jié)果及素質(zhì)評(píng)測(cè)結(jié)果及 E-LEARNING E-LEARNING 結(jié)果可作為人員信息的一部分導(dǎo)入到結(jié)果可作為人員信息的一部分導(dǎo)入到HRHR系統(tǒng)中系統(tǒng)中l(wèi) 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息在HRHR系統(tǒng)中記錄系統(tǒng)中記錄l中華英才網(wǎng)及企業(yè)外網(wǎng)的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)可以直接傳輸?shù)饺瞬艓?kù)中中華英才網(wǎng)及企業(yè)外網(wǎng)的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)可以直接傳輸?shù)饺瞬艓?kù)中人力資源系統(tǒng)素質(zhì)測(cè)評(píng)外部咨詢機(jī)構(gòu)其它招聘渠道外部招聘網(wǎng)站信息管理招聘信息簡(jiǎn)歷傳輸其它培訓(xùn)機(jī)

19、構(gòu)信息管理計(jì)劃提供計(jì)劃提供信息管理E-LEARNING信息管理2-7-2 HR各職能信息協(xié)同工作各職能信息協(xié)同工作招聘崗培訓(xùn)崗領(lǐng)導(dǎo)崗人事崗員工 簡(jiǎn)歷篩選面試決策報(bào)到入職入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)招聘計(jì)劃查看招聘信息查看培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案記錄其它職能培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求經(jīng)理招聘需求查詢記錄培訓(xùn)需求人事報(bào)表培訓(xùn)報(bào)表綜合報(bào)表機(jī)構(gòu)編制查詢記錄 對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解 U8-HR 123 U8-HR 123 解決方案框架解決方案框架 U8-HR U8-HR 應(yīng)用案例介紹應(yīng)用案例介紹 U8-HRU8-HR競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析3-內(nèi)容提要內(nèi)容提要 U8HR部分用戶名單部分用戶名單秦皇島鵬泰面粉秦皇

20、島鵬泰面粉 福建東方電器有限公司福建東方電器有限公司 青島頤中皇冠假日大酒店青島頤中皇冠假日大酒店萬(wàn)年青公司萬(wàn)年青公司錦新紡織錦新紡織廣東曼妮芬服裝有限公司廣東曼妮芬服裝有限公司藝龍網(wǎng)藝龍網(wǎng)燕東微電子燕東微電子 日嘉金屬日嘉金屬?gòu)B門(mén)金鵬人造花有限公司廈門(mén)金鵬人造花有限公司安徽華林人造板有限公司安徽華林人造板有限公司合肥華新電工有限公司合肥華新電工有限公司廈門(mén)航空開(kāi)發(fā)股份有限公司廈門(mén)航空開(kāi)發(fā)股份有限公司中印集團(tuán)中印集團(tuán)昆明永泰昆明永泰大連富士通大連富士通廈門(mén)太平貨柜制造有限公司廈門(mén)太平貨柜制造有限公司廈門(mén)外輪代理有限公司廈門(mén)外輪代理有限公司重慶延鋒江森座椅重慶延鋒江森座椅民豐農(nóng)藥化工民豐農(nóng)藥化工

21、琉璃河水泥廠琉璃河水泥廠南孚電池南孚電池日立媒體日立媒體東莞中泰紙業(yè)東莞中泰紙業(yè)廣州本田技術(shù)廣州本田技術(shù)鋼繩股份鋼繩股份雙牌鋁業(yè)雙牌鋁業(yè)THK遼寧精密工業(yè)遼寧精密工業(yè)福建中煙工業(yè)公司福建中煙工業(yè)公司中國(guó)重機(jī)總公司中國(guó)重機(jī)總公司惠州太平貨柜惠州太平貨柜東方電器東方電器定西扶正藥業(yè)定西扶正藥業(yè)東芝東芝TCL 家電制造公司家電制造公司廣州新世紀(jì)酒店有限公司廣州新世紀(jì)酒店有限公司亞龍灣開(kāi)發(fā)股份有限公司亞龍灣開(kāi)發(fā)股份有限公司浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司海南長(zhǎng)安國(guó)際制藥海南長(zhǎng)安國(guó)際制藥玉溪鳳凰生態(tài)玉溪鳳凰生態(tài)浙大中控浙大中控河北普陽(yáng)鋼鐵河北普陽(yáng)鋼鐵哈爾濱九洲電氣有限公司哈爾濱九洲電氣有

22、限公司東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn)玉溪百貨大樓有限責(zé)任公司玉溪百貨大樓有限責(zé)任公司濟(jì)南機(jī)車車輛廠濟(jì)南機(jī)車車輛廠濟(jì)南百事可樂(lè)濟(jì)南百事可樂(lè)新華醫(yī)療器械新華醫(yī)療器械內(nèi)蒙古眾環(huán)集團(tuán)內(nèi)蒙古眾環(huán)集團(tuán)3-1-1 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-企業(yè)介紹企業(yè)介紹-計(jì)世計(jì)世l計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的IT傳媒集團(tuán)，成立與1980年，是信息產(chǎn)業(yè)部電子科技情報(bào)研究所與美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）共同投資創(chuàng)辦的中國(guó)第一家中外合資傳媒企業(yè)。l作為中國(guó)IT媒體的開(kāi)創(chuàng)者，集團(tuán)將國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)運(yùn)作模式融入辦報(bào)實(shí)踐，繼成功地出版中國(guó)第一大IT專業(yè)媒體計(jì)算機(jī)世界報(bào)之后，針對(duì)不同領(lǐng)域的讀者需求l陸續(xù)創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)世界報(bào)、少年電腦報(bào)、及微電腦世界雜

23、志、IT經(jīng)理世界雜志、數(shù)碼精品世界雜志和數(shù)字財(cái)富雜志等平面媒體，1996年，又率先成立了中國(guó)IT第一家網(wǎng)絡(luò)媒體，計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)。同時(shí)，集團(tuán)還成立了會(huì)議展覽事業(yè)部、在線服務(wù)事業(yè)部、市場(chǎng)研究中心、產(chǎn)品評(píng)測(cè)中心、計(jì)算機(jī)世界大學(xué)等部門(mén)，將為業(yè)界提供多種增值服務(wù)l此外，集團(tuán)先后合作成立了達(dá)成信息、海威信息等多家商情網(wǎng)和國(guó)翔、流星雨兩家廣告信息服務(wù)公司，并在華東、華南、西南、西北、東北建立了五家分公司，立足區(qū)域市場(chǎng)為全國(guó)的讀者和客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)信息服務(wù)。3-1-2 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)-計(jì)世計(jì)世計(jì)世傳媒集團(tuán)計(jì)世傳媒集團(tuán)總裁辦公室總裁辦公室人力資源部人力資源部財(cái)會(huì)管理部財(cái)會(huì)管理部印務(wù)管理

24、部印務(wù)管理部信息系統(tǒng)部信息系統(tǒng)部執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)計(jì)算機(jī)世界報(bào)社計(jì)算機(jī)世界報(bào)社網(wǎng)絡(luò)世界報(bào)社網(wǎng)絡(luò)世界報(bào)社消費(fèi)電子世界報(bào)社消費(fèi)電子世界報(bào)社微電腦世界雜志社微電腦世界雜志社IT經(jīng)理世界雜志社經(jīng)理世界雜志社數(shù)碼精品世界雜志社數(shù)碼精品世界雜志社中國(guó)數(shù)字電視雜志社中國(guó)數(shù)字電視雜志社首席財(cái)務(wù)官雜志社首席財(cái)務(wù)官雜志社首席市場(chǎng)官雜志社首席市場(chǎng)官雜志社計(jì)世資訊計(jì)世資訊在線服務(wù)事業(yè)部在線服務(wù)事業(yè)部圖書(shū)出版事業(yè)部圖書(shū)出版事業(yè)部3-1-3 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)-計(jì)世計(jì)世l為為IT 傳媒的龍頭老大。員工素質(zhì)普遍很高傳媒的龍頭老大。員工素質(zhì)普遍很高l工作方式對(duì)依賴于電腦，普遍對(duì)信息化方式有深工作方式對(duì)依賴于電腦

25、，普遍對(duì)信息化方式有深入的認(rèn)識(shí)和理解入的認(rèn)識(shí)和理解l計(jì)算機(jī)應(yīng)用的范圍和深度都很高計(jì)算機(jī)應(yīng)用的范圍和深度都很高l講求信息化的效率講求信息化的效率l由于工作質(zhì)量對(duì)員工個(gè)體行為依賴很大，需要充由于工作質(zhì)量對(duì)員工個(gè)體行為依賴很大，需要充分激勵(lì)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，需要采用分激勵(lì)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，需要采用360度考核來(lái)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和對(duì)工作績(jī)效的全面度考核來(lái)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和對(duì)工作績(jī)效的全面衡量。衡量。3-1-4 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-面臨問(wèn)題面臨問(wèn)題-計(jì)世計(jì)世l內(nèi)部管理制度上，引進(jìn)了國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)提供的專內(nèi)部管理制度上，引進(jìn)了國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)提供的專業(yè)咨詢進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和架構(gòu)，管理思想很先進(jìn)。業(yè)

26、咨詢進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和架構(gòu)，管理思想很先進(jìn)。l內(nèi)部人員考核方式為全員考核，模式為內(nèi)部人員考核方式為全員考核，模式為360度考度考核方式核方式 l考核結(jié)果與員工薪資和人員選拔相掛鉤，以充分考核結(jié)果與員工薪資和人員選拔相掛鉤，以充分激勵(lì)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)新能力激勵(lì)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)新能力l在手工考核模式下，為實(shí)施績(jī)效考核而導(dǎo)致的管在手工考核模式下，為實(shí)施績(jī)效考核而導(dǎo)致的管理成本很高，重復(fù)繁瑣的事務(wù)工作量很大。需要理成本很高，重復(fù)繁瑣的事務(wù)工作量很大。需要IT 工具提供輔助支持。工具提供輔助支持。 3-1-5 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-解決方案解決方案-計(jì)世計(jì)世l應(yīng)用用友應(yīng)用用友U870-HR 解決方案

27、來(lái)構(gòu)造其全面的績(jī)效考核制度解決方案來(lái)構(gòu)造其全面的績(jī)效考核制度l應(yīng)用功能模塊應(yīng)用功能模塊l人事管理，薪資管理，保險(xiǎn)福利，勞動(dòng)合同，績(jī)效管理，自助服務(wù)人事管理，薪資管理，保險(xiǎn)福利，勞動(dòng)合同，績(jī)效管理，自助服務(wù)l主要應(yīng)用說(shuō)明主要應(yīng)用說(shuō)明l人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)考核政策的制訂，采用人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)考核政策的制訂，采用C/S 方式方式l所有員工采用所有員工采用B/S 方式使用方式使用 自助功能來(lái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)自助功能來(lái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)l考核體系規(guī)劃上，采用分類別建立績(jī)效計(jì)劃的方式考核體系規(guī)劃上，采用分類別建立績(jī)效計(jì)劃的方式l集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員考評(píng)l2006年總裁高級(jí)顧問(wèn)考評(píng)l2006年決策層干部績(jī)效考評(píng)新業(yè)務(wù)類投入期業(yè)

28、務(wù)類成熟業(yè)務(wù)類職能類l2006年管理層干部考評(píng)業(yè)務(wù)類專業(yè)職能類l2006年員工考評(píng)采編人員市場(chǎng)人員銷售人員l對(duì)組織指標(biāo)則按管理層次從上到下制訂績(jī)效計(jì)劃，并分解到每個(gè)員工的行動(dòng)計(jì)劃對(duì)組織指標(biāo)則按管理層次從上到下制訂績(jī)效計(jì)劃，并分解到每個(gè)員工的行動(dòng)計(jì)劃l員工的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常記錄，作為到期考評(píng)的依據(jù)員工的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常記錄，作為到期考評(píng)的依據(jù)l考評(píng)方式采用考評(píng)方式采用360度考核度考核l個(gè)人自評(píng)；l其他人參照自評(píng)結(jié)果來(lái)進(jìn)行考評(píng)l上級(jí)、上上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)均參與到考評(píng)中，各自的權(quán)重比例不同l系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)3-1-6 服務(wù)業(yè)案例服務(wù)業(yè)案例-應(yīng)用效果應(yīng)用效果-計(jì)世計(jì)世l順

29、利完成了順利完成了2006年的全員績(jī)效考評(píng)年的全員績(jī)效考評(píng)l實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)世界傳媒的先進(jìn)管理模式的信息化實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)世界傳媒的先進(jìn)管理模式的信息化落地落地l幫助實(shí)現(xiàn)了幫助實(shí)現(xiàn)了360度考核，支持了全員行為導(dǎo)向的度考核，支持了全員行為導(dǎo)向的控制控制l極大地降低了績(jī)效考核過(guò)程所付出的管理成本極大地降低了績(jī)效考核過(guò)程所付出的管理成本l進(jìn)一步固化和提升了內(nèi)部績(jī)效管理的規(guī)范性和可進(jìn)一步固化和提升了內(nèi)部績(jī)效管理的規(guī)范性和可信性信性3-1-7 人事管理應(yīng)用（截圖）人事管理應(yīng)用（截圖） -計(jì)世計(jì)世3-1-8 考核初始設(shè)置（截圖）考核初始設(shè)置（截圖） -計(jì)世計(jì)世3-1-9 360度考核業(yè)務(wù)（截圖）度考核業(yè)務(wù)（截圖

30、） -計(jì)世計(jì)世3-1-10關(guān)于關(guān)于U8-HR 績(jī)效管理營(yíng)銷說(shuō)明績(jī)效管理營(yíng)銷說(shuō)明l客戶的期望l希望借助先進(jìn)模式，解決其企業(yè)內(nèi)部所需要的管理導(dǎo)向l這是一項(xiàng)投入大而且價(jià)值很大的管理工程l誤區(qū)的澄清l管理咨詢，設(shè)計(jì)考核體系、考核指標(biāo)；這是咨詢的工作lIT 咨詢，將管理咨詢成果落地，這是我們的工作l兩項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)，分別收費(fèi)不可混淆；前者需與咨詢公司合作l項(xiàng)目的特點(diǎn)l一般情況下實(shí)施周期較長(zhǎng)；產(chǎn)品與實(shí)施費(fèi)用應(yīng)高報(bào) l客戶高層常會(huì)介入項(xiàng)目售前中；主要賣給服務(wù)業(yè)主要賣給服務(wù)業(yè)l集團(tuán)的支持l售前階段可以參與打單（尤其是需與客戶高層溝通時(shí)）l可以提供給客戶2天（1天調(diào)研1天培訓(xùn)）的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方面的管理咨詢培

31、訓(xùn)（機(jī)構(gòu)可做咨詢報(bào)價(jià)給客戶，具體再商量）3-2-1 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-企業(yè)介紹企業(yè)介紹-燕東燕東l北京燕東微電子有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家專業(yè)從事半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)、制造、加工及銷售的高新技術(shù)企業(yè)。北京地區(qū)只有兩家市場(chǎng)化運(yùn)作的前工序廠家，一家是首鋼NEC，另一家就是燕東。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，燕東已經(jīng)成為北京市電控集團(tuán)企業(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)。l燕東公司現(xiàn)有職工300余人，各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的60%以上。公司占地面積5萬(wàn)平方米。有用一座超凈面積達(dá)2500平方米的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)廠房及完善的三廢環(huán)保處理系統(tǒng)，目前已經(jīng)具備了月加工2萬(wàn)片的生產(chǎn)能力。2003年收入達(dá)8000萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率高達(dá)50%。l燕

32、東公司以研究、生產(chǎn)替代進(jìn)口的中高端分立器件為主，開(kāi)發(fā)了多門(mén)類半導(dǎo)體集成電路和分離器件的設(shè)計(jì)制造技術(shù)。對(duì)產(chǎn)品品種，燕東選擇市場(chǎng)上應(yīng)用較多、需求又比較穩(wěn)定的通用產(chǎn)品，并隨產(chǎn)能擴(kuò)大實(shí)行多門(mén)類產(chǎn)品發(fā)展的策略，以提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。目前，公司的主要產(chǎn)品包括大、中、小功率晶體管，場(chǎng)效應(yīng)晶體管，可控硅器件和集成電路等共計(jì)近20門(mén)類，150個(gè)品種。3-2-2 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)-燕東燕東董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合部綜合部市場(chǎng)部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理總工（副總）總工（副總）設(shè)備部設(shè)備部動(dòng)力部動(dòng)力部燕東微電子燕東微電子副總經(jīng)理

33、副總經(jīng)理3-2-3 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-企業(yè)特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)-燕東燕東l為高速發(fā)展型企業(yè)為高速發(fā)展型企業(yè) ，銷售收入連年翻番，銷售收入連年翻番l產(chǎn)品研發(fā)與制造一體化，具有快速市場(chǎng)反應(yīng)能力產(chǎn)品研發(fā)與制造一體化，具有快速市場(chǎng)反應(yīng)能力l員工素質(zhì)水平跨度大，既有大批高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)員工素質(zhì)水平跨度大，既有大批高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員；也有大量高中學(xué)歷的農(nóng)民工、打工妹人員；也有大量高中學(xué)歷的農(nóng)民工、打工妹l整體企業(yè)管理風(fēng)格為制造業(yè)的剛性，考核強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的整體企業(yè)管理風(fēng)格為制造業(yè)的剛性，考核強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的過(guò)程符合性以及質(zhì)量事故的審計(jì)，與薪資掛鉤過(guò)程符合性以及質(zhì)量事故的審計(jì)，與薪資掛鉤l員工流動(dòng)性大，不僅低

34、素質(zhì)人員，高素質(zhì)人員也具有較員工流動(dòng)性大，不僅低素質(zhì)人員，高素質(zhì)人員也具有較大流動(dòng)性大流動(dòng)性l大量生產(chǎn)設(shè)備具有高科技特點(diǎn)，對(duì)操作人員技能要求高大量生產(chǎn)設(shè)備具有高科技特點(diǎn)，對(duì)操作人員技能要求高l有著定崗定編的規(guī)范化剛性管理要求，但同時(shí)又不做嚴(yán)有著定崗定編的規(guī)范化剛性管理要求，但同時(shí)又不做嚴(yán)格編制控制，留有一定冗余，對(duì)重要技術(shù)崗位保留一定的格編制控制，留有一定冗余，對(duì)重要技術(shù)崗位保留一定的緩沖池；體現(xiàn)著對(duì)人才市場(chǎng)供給不足的防范緩沖池；體現(xiàn)著對(duì)人才市場(chǎng)供給不足的防范3-2-4 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-面臨問(wèn)題面臨問(wèn)題-燕東燕東l人事管理的規(guī)范性缺乏保證，過(guò)程不規(guī)范人事管理的規(guī)范性缺乏保證，過(guò)程不規(guī)范l

35、考勤管理、薪資計(jì)算等人事事務(wù)處理效率低下考勤管理、薪資計(jì)算等人事事務(wù)處理效率低下l由于冗余和效率緣故，導(dǎo)致的企業(yè)需要支付額外由于冗余和效率緣故，導(dǎo)致的企業(yè)需要支付額外的人力資源管理成本較高的人力資源管理成本較高l需要進(jìn)行嚴(yán)格的員工上崗資格能力管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的員工上崗資格能力管理l內(nèi)部收入的兩級(jí)分化導(dǎo)致不平衡心理嚴(yán)重，需要內(nèi)部收入的兩級(jí)分化導(dǎo)致不平衡心理嚴(yán)重，需要大量的員工溝通和培訓(xùn)大量的員工溝通和培訓(xùn)3-2-5 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-解決方案解決方案-燕東燕東l應(yīng)用用友應(yīng)用用友U8-HR 解決方案來(lái)優(yōu)化其人力資源管理體系解決方案來(lái)優(yōu)化其人力資源管理體系l應(yīng)用功能模塊應(yīng)用功能模塊l人事管理，薪

36、資管理，保險(xiǎn)福利，勞動(dòng)合同，考勤管理，培訓(xùn)管理人事管理，薪資管理，保險(xiǎn)福利，勞動(dòng)合同，考勤管理，培訓(xùn)管理l主要應(yīng)用說(shuō)明主要應(yīng)用說(shuō)明l在人事管理中實(shí)現(xiàn)其組織體系及人員信息的的規(guī)范化管理要求，實(shí)現(xiàn)了人事信息在各個(gè)管在人事管理中實(shí)現(xiàn)其組織體系及人員信息的的規(guī)范化管理要求，實(shí)現(xiàn)了人事信息在各個(gè)管理層次上的共享使用理層次上的共享使用l考勤管理加強(qiáng)了對(duì)員工日常出勤的控制和政策導(dǎo)向考勤管理加強(qiáng)了對(duì)員工日常出勤的控制和政策導(dǎo)向l考勤刷卡統(tǒng)計(jì)結(jié)果按周在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，各主管人員均可查詢l車間考勤員提供日常考勤結(jié)果，并接受員工有關(guān)考勤說(shuō)明單l考勤主管在刷考勤機(jī)結(jié)果之上，根據(jù)匯總的考勤說(shuō)明單調(diào)整修改系統(tǒng)中的員工考勤

37、數(shù)據(jù)l薪資計(jì)算實(shí)現(xiàn)了并行工作的方式薪資計(jì)算實(shí)現(xiàn)了并行工作的方式l薪資主管確定薪資項(xiàng)目和薪資計(jì)算規(guī)則l員工考核采用執(zhí)行力考核來(lái)進(jìn)行扣款，有關(guān)工作失誤帶來(lái)的損失以及內(nèi)審結(jié)果均導(dǎo)致執(zhí)行力考核的罰款l考勤、考核、日常福利的各個(gè)薪資項(xiàng)目均可實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理之下的獨(dú)立數(shù)據(jù)維護(hù)和控制，改以前的都提交給薪資主管處理的串行工作模式為并行工作模式l財(cái)務(wù)人員參與到薪資管理使用中，有關(guān)薪資費(fèi)用分?jǐn)偂⒍愘M(fèi)計(jì)算、其他借款。實(shí)發(fā)計(jì)算等等由財(cái)務(wù)部人員處理l保險(xiǎn)福利基數(shù)自動(dòng)從薪資結(jié)果中獲得，保險(xiǎn)福利結(jié)果在薪資計(jì)算中應(yīng)用保險(xiǎn)福利基數(shù)自動(dòng)從薪資結(jié)果中獲得，保險(xiǎn)福利結(jié)果在薪資計(jì)算中應(yīng)用l隨時(shí)方面地登記勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)，合同續(xù)簽系統(tǒng)自動(dòng)提醒隨

38、時(shí)方面地登記勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)，合同續(xù)簽系統(tǒng)自動(dòng)提醒l在培訓(xùn)方面在培訓(xùn)方面l各部門(mén)擬訂培訓(xùn)需求給人力資源主管l人力資源主管匯總后形成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)活動(dòng)完成后，將培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)入到系統(tǒng)l通過(guò)系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計(jì)功能完成員工能力水平的監(jiān)控3-2-6 制造業(yè)案例制造業(yè)案例-應(yīng)用效果應(yīng)用效果-燕東燕東l實(shí)現(xiàn)了人力資源管理流程的規(guī)范化，提供給高層實(shí)現(xiàn)了人力資源管理流程的規(guī)范化，提供給高層管理者以信心管理者以信心l協(xié)同工作模式大幅度提高的人力資源業(yè)務(wù)處理的協(xié)同工作模式大幅度提高的人力資源業(yè)務(wù)處理的效率效率 l考勤管理的應(yīng)用有效地實(shí)現(xiàn)了員工行為的導(dǎo)向考勤管理的應(yīng)用有效地實(shí)現(xiàn)了員工行為的導(dǎo)向l員工能力的管理有了完備性的方

39、便記錄和監(jiān)控手員工能力的管理有了完備性的方便記錄和監(jiān)控手段段l人力資源管理人員可以騰出更多時(shí)間從事員工溝人力資源管理人員可以騰出更多時(shí)間從事員工溝通工作，降低因收入跨度大而產(chǎn)生的心理不平衡通工作，降低因收入跨度大而產(chǎn)生的心理不平衡對(duì)業(yè)務(wù)的影響。對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解 U8-HR 123 U8-HR 123 解決方案框架解決方案框架 U8-HR U8-HR 應(yīng)用案例介紹應(yīng)用案例介紹 U8-HRU8-HR競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析-U870&K310.4人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(內(nèi)部資料，內(nèi)部資料，注意保密注意保密)4-內(nèi)容提要內(nèi)容提要總體優(yōu)

40、勢(shì)概述總體優(yōu)勢(shì)概述lU8-HR 整體上的信息集成應(yīng)用模式l注重人力資源系統(tǒng)與其它系統(tǒng)如業(yè)務(wù)系統(tǒng)等的自動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸連接l協(xié)同權(quán)限控制上的部門(mén)數(shù)據(jù)權(quán)限機(jī)制lHR業(yè)務(wù)多人處理時(shí)，可并行操作不同部門(mén)數(shù)據(jù)而彼此互不干擾l實(shí)施上提供專門(mén)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，提升實(shí)施效率l批量導(dǎo)入有工具輔助U870l數(shù)據(jù)集成的績(jī)效考核l考勤原始數(shù)據(jù)的處理l分部門(mén)考勤處理控制l計(jì)件工資的數(shù)據(jù)整合總體優(yōu)勢(shì)一覽總體優(yōu)勢(shì)一覽l合同補(bǔ)償金自動(dòng)處理優(yōu)勢(shì)對(duì)比一優(yōu)勢(shì)對(duì)比一 ：合同補(bǔ)償金處理：合同補(bǔ)償金處理U870 企業(yè)人力資源的購(gòu)買是依賴于員工和企企業(yè)人力資源的購(gòu)買是依賴于員工和企業(yè)之間的勞動(dòng)合同的簽訂和執(zhí)行，對(duì)于業(yè)之間的勞動(dòng)合同的簽訂和執(zhí)行，對(duì)于雙方都可能存在的違約的處理，均將反雙方都可能存在的違約的處理，均將反映在彼此的利益上，需要進(jìn)行專門(mén)的處映在彼此的利益上，需要進(jìn)行專門(mén)的處理。理。U8-HRU8-HR的人事合同管理模塊中，針對(duì)企的人事合同管理模塊中，針對(duì)企業(yè)的這一業(yè)的這一HRHR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 具有專門(mén)的有關(guān)違約具有專門(mén)的有關(guān)違約處理的功能，從而極大地方便了企業(yè)的處理的功能，從而極大地方便