經(jīng)濟管理學院--供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作管理

1、經(jīng)濟管理學院-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作管理提綱一、不同生產(chǎn)類型的管理特點生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點對比；不同類型下的管理重點與方法二、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法計劃的不同層次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：MRP與MRPII適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計劃間的集成四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式管理理念；運行方式；看板控制方法；實現(xiàn)條件2生產(chǎn)類型的進一步劃分 按生產(chǎn)批量與標準化程度 3供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計4實現(xiàn)目標的基本理念實現(xiàn)目標的基本理念 從從“推動推動”到到“拉動拉動” “推動推動”式生產(chǎn)式生產(chǎn) “拉動拉動”式生產(chǎn)式生產(chǎn)

2、 （Push） （Pull）“推銷我們能夠做的推銷我們能夠做的東西東西”“做市場所需要的東做市場所需要的東西西”567事例事例: :如何為如何為TRTR公司制公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？81.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.09例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出 某工廠生產(chǎn)某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品，A、B都需要經(jīng)過一臺瓶頸機都需要經(jīng)過一臺瓶頸機器器，該機器可利用時間為每周該機器可利

3、用時間為每周60小時，兩種產(chǎn)品的其它有小時，兩種產(chǎn)品的其它有關(guān)數(shù)據(jù)如下。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？關(guān)數(shù)據(jù)如下。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？AB價格價格80元元100元元生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本20元元/個個25元元/個個市場需求市場需求200個個/周周110個個/周周瓶頸環(huán)節(jié)所需時間瓶頸環(huán)節(jié)所需時間0.2小時小時/個個0.5小時小時/個個ABCDEF產(chǎn)品產(chǎn)品2產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品210MRPMRP與與MRPIIMRPII的適用生產(chǎn)類型的適用生產(chǎn)類型 離散型離散型/加工裝配型加工裝配型 BOM層次較多層次較多 多品種混合批量生產(chǎn)多品種混合批量生產(chǎn) 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定需求

4、量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定 供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性11如何制定主生產(chǎn)計劃如何制定主生產(chǎn)計劃( (MPS)MPS) ？ 已確定的綜合計劃已確定的綜合計劃資源約束條件是否滿足資源約束條件是否滿足 MPS方案方案 物料需求計劃物料需求計劃 N Y1213MPSMPS的制定對象的制定對象最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件、組件部件、組件原材料原材料 備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)14 MRP的制定（續(xù)）的制定（續(xù)） 周周 1 2 3 4 5 6自行車自行車 （MPS） 總需求總需求 開始裝配開始裝配 200 150 100 200 150 100 車輪車輪 (MRP

5、) 總需求總需求 開始生產(chǎn)開始生產(chǎn) 400 300 200 400 300 200輪轂輪轂 （MRP） 總需求總需求 開始生產(chǎn)開始生產(chǎn) 400 300 200300 200 自自行車行車車車輪輪車車座座車車架架輪輪轂轂輪輪胎胎1516應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境 需求預(yù)測有一定的可靠性需求預(yù)測有一定的可靠性 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性科學管理基礎(chǔ)科學管理基礎(chǔ) 供應(yīng)商的可靠程度供應(yīng)商的可靠程度供應(yīng)鏈管理理念供應(yīng)鏈管理理念17豐田生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛

6、起的？起的？ JIT生產(chǎn)方式市場多樣化環(huán)境下如何生產(chǎn)方式市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？制造產(chǎn)品？ 精益生產(chǎn)方式如何贏得全球競爭？精益生產(chǎn)方式如何贏得全球競爭？18192021 JIT (Just In Time )的的含義含義“只在必要的時候，按必要只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（Just In Time）。）。2223拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的基本特征拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的基本特征2425 看板張數(shù)的計算看板張數(shù)的計算 d(w+p)(1+) K= c其中其中 K=看板的張數(shù)看板的張數(shù) d=零件的日需求量零件的日需求量 w=一箱零件的平均等待時間一箱零件的平均等待時間+搬運時間搬運時間 p=一箱零件的平均加工時間一箱零件的平均加工時間 c=零件箱的標準容量零件箱的標準容量 =變動系數(shù)變動系數(shù)(反映各工序生產(chǎn)和使用該零件的波動性反映各工序生產(chǎn)和使用該零件的波動性)26實現(xiàn)實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的其它條件生產(chǎn)的其它條件 適用生產(chǎn)類型：大量、重復性的加工裝配適用生產(chǎn)類型：大量、重復性的加工裝配型生產(chǎn)型生產(chǎn) 生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化 加工工序生產(chǎn)批量極小化加工工序生產(chǎn)批量極小化 設(shè)備的可靠性設(shè)備的可靠性 供應(yīng)商的可靠性供應(yīng)商的可靠性 各工序的質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量保證27實現(xiàn)實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件生產(chǎn)的條件 加工工序生產(chǎn)批量