最新2020年工藝工作總結(jié)范文4篇

1、實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 1 頁共 8 頁 最新2020年工藝工作總結(jié)范文4篇 車間工藝員個人工作總結(jié) 20182018 年工藝工作總結(jié)范文（2 2） | |返回目 錄 在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車 間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行 質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。 回顧作 為工藝員的我，主要工作如下： 一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間我為節(jié)能減排做 貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車 間的節(jié)能減排的工作思路，針對職

2、工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。 一 我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職 工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容 的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司 內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。 同時針對節(jié)能減排 考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論 宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減 排考核的先進治理思想和企業(yè)文化 5s5s 精神聯(lián)系在一起， 使節(jié)能減排 考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排 意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積

3、極 性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。 實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 2 頁共 8 頁 二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況， 對于違反工藝操 作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。 所以，1 1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、 嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)， 并對員工提出車間巡查、班級 抽查和個人自查的三級考核要求。 以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減 排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工， 注重調(diào)動員工的積極性，化 解員工中的消極思想。為提高員工們

4、參與班級治理的積極性， 我們公 開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼 公開。 2 2、 質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī) 范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量 要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā) 生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更 加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行 了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識， 為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。 3 3、 工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家 一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，

5、進行了工藝方面的嘗試性的試 驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn) 大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn) 50005000 噸，同比 增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。 的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 3 頁共 8 頁 1 1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些 反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大 多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題, 完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 ，我們

6、將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的 質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能 減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 車間工藝員工作總結(jié) 20182018 年工藝工作總結(jié)范文（3 3） | |返回目錄 XXXX 年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指 引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理 責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任 務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作作 工作總結(jié)如下： 一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。 節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間“我為節(jié)能減排 做貢獻(xiàn)”的思想，

7、作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、 車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。 一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹， 不間斷的向全體 職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi) 容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公 司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。 同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班 前實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 4 頁共 8 頁 班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其 作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化 “5s5s

8、 精神” 聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、 工作文化一道 深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變， 由過去的要我做變 成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、 工藝質(zhì)量進一步提高。 二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況， 對于違反工藝操 作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。 所以，1 1、我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定 規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、 班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為 節(jié)能減排盡心盡力”

9、的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積 極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性， 我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進 行張貼公開。 2 2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī) 范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量 要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā) 生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更 加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行 了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識， 為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。 實用文檔系列 文檔

10、編號：YL-SY-700034 第 5 頁共 8 頁 3 3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家 一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗試性的試 驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn) 大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn) 50005000 噸，同比 增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。 XXXX 年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 1 1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些 反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大 多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必

11、定先從自身找問題， 完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 XXXX 年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn) 員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公 司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 工藝員上半年工作總結(jié) 20182018 年工藝工作總結(jié)范文（4 4） I I 返回目錄 轉(zhuǎn)眼間，XXXX 年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以 來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨近年半，我感覺 有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以 至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好

12、。 以下是我對這幾個月以來的工作進行的總結(jié)。 我于 XXXX 年 3 3 月 1 1 日進入的我們公司， 最開始我在車間實習(xí)了一 個月，實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 6 頁共 8 頁 我知道實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實習(xí)期間，我努力地 融入我實習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè) 文化，運行機制等都有了一定的了解。同時，在此期間，我對公司的 設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作 打下了一定的基礎(chǔ)。 實習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前， 我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工作，雖說經(jīng)常和工 藝人員接觸

13、，但對具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù)，我心里也沒有底。 經(jīng)過幾個月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面： 1.1. 工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機、 干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng) 試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。并且，我起草編制了工裝 編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。 2.2. 工裝的設(shè)計。我負(fù)責(zé)設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮帶機尾部 張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時也將公司以 前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。 3.3. 在管理提升工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。 并且從四月底開始，和

14、其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀(jì) 律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整理。 4.4. 在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了 三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機械識圖方面，針對車間員工的培訓(xùn)， 反響良好。 實用文檔系列 文檔編號：YL-SY-700034 第 7 頁共 8 頁 5.5. 在進行工藝工作的同時， 也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分設(shè)計工作。 例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆 方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。 通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大 的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的制作工藝還不能跟 上我們的

15、發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。又比如，工藝檢查 及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。 因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn) 階段的工作： 1.1. 將部門職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；完 善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計辦法， 使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實 有效并能得到有效的分析控制。 2.2. 持續(xù)改善工藝文件，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開 展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改 進工藝條件，優(yōu)化每一個工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員 工作業(yè)。 3.3. 加強工藝檢查。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解 決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進行測查。 同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。 4.4. 多下車間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提 出的意見，建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索” 。XXXX 已經(jīng)過了一半，未來 的路正大步走來。在未來的日子里，我將抖擻精神