HR最常用的50個計算公式

1、HR最常用的50個計算公式HR最常用的50個計算公式！HR的日常工作中，經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù)，比如入職率入職率、離職率、出勒率，等 等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜，但是如果類似的數(shù)據(jù)有兒十個呢是不是很容易混 淆沒關(guān)系，為大家整理了大約50個HR常用的計算公式，HR可收藏備用。一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)弓應(yīng)墻的所有人數(shù)X100%。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）三23、綜合離職率習(xí)當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進總?cè)藬?shù)）X100%4、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)X100%5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)m月初員工人數(shù)X100%6、月員工

2、損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月初員工人數(shù)X100%7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)m整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)十規(guī)定的月工作日X100%2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)m當(dāng)月總工作時數(shù)X100%3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)m當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%4、人員缺勤率：當(dāng)夭缺勤員工人數(shù)m當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額m夭X當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價x當(dāng)月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額十夭弓8小時X倍X平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額弓夭十8小時X2倍X假日加班時數(shù)5、法定假日

3、加班費：月工資額十夭十8小時X3倍X法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額三企業(yè)工資總額X100%7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額十企業(yè)工資總額X100%&人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額4同期銷售收入總額X100%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額m同期成本費用總額X100%10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額m同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額4同期企業(yè)人工成本總額X100%四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)m計劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100%HR常用公式分析1. 新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)

4、/在職總?cè)藬?shù)2. 補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4. 異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5. 人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6. 招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7. 人員編制管控率二每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8. 人員流動率二（員工進入率+離職率）/29. 離職率二離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10. 員工進入率二報到人數(shù)/期初人數(shù)11. 離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100%12. 員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/天當(dāng)月應(yīng)得

5、工資二每夭工資x當(dāng)月有效工作夭x當(dāng)月實際工作夭數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作夭數(shù)二當(dāng)月口然日夭數(shù)當(dāng)月休息日夭數(shù)當(dāng)月有效工作日二當(dāng)月應(yīng)工作夭數(shù)全無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=夭/當(dāng)月應(yīng)工作夭數(shù)：作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率二銷售收入/總?cè)藬?shù)1. 新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2. 補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4. 異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5. 人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用二應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用二彼選中人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招