ERP沙盤模擬日志

1、ERP沙盤模抑實驗日志F組成員：08國貿(mào)3班孫月亮衡慧姿李巖孟嬌嬌崔月喬孟重卉 董園園陳葉第一年1、廣告貴投 14M,雖於成功拿到了本地市場老大，但由于設有做好預算，投入太大，并破壞了廣告市場。2、半自動、全自動生產(chǎn)線，產(chǎn)品P2、P3研發(fā)，IS09000、IS014000,區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場全部開始投入開發(fā)，一次牲投入太大，造成資金緊缺,公司周轉困難。3、第三季度由于資金短缺，公司周轉有間題，借20M短期借款圖緩解了公司一時的財務網(wǎng)題，但使公司負擔4、由于投資11大，資金緊缺，公司周轉不靈，年末借長貸20M,増加了債務負擔。5、設有很好的分析市場，現(xiàn)察市場的情猊，對市場的預

2、需不準瓠6、成功占領本地市場，增JO市場占有率。7、及時賣出產(chǎn)品，實現(xiàn)了資金的回籠。8、第一季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品，并于第三季度開始安裝全自動生產(chǎn)線，使得公司在第二年第三季度及時利用，這 樣實現(xiàn)了資源的合理配置。第二年1、區(qū)域市場已開發(fā)，但并未投放廣告費，所以失去了區(qū)域 市場的進入資格，浪貴了進入?yún)^(qū)域市場資格的貴用，M 少了 IT單的獲得。2、扭廣告貴集中投放在了本地市場，拿到的i!單丈少，造 成商品的庫存堆稅，械少了浦動資金。3、由于之前11度開發(fā)，造成了資金短缺，本年度國內(nèi)、亞 淵、國際以及P3產(chǎn)品的開發(fā)、IS09000. IS014000全 部中止，造成了資金的浪賈。4、年末由于現(xiàn)金為零，

3、所以借20M高科貸。5、投放一個廣告費，也優(yōu)先選到了想要的II單。6、在資金短缺的時候，IfilA組借10M,及時緩解資金短缺 的情機，加強了組與組之間的合作。第三年1、由于市場開發(fā)不合理，在本年度只獲取了本地的訂單,造成市場單一，11單太少，公司獲利少。2、庫存商品過多，現(xiàn)金無法回籠。3、第四季度由于設有做好預算，造成資金短缺，進行應收抵狀現(xiàn)，造成資金的浪貴。4、年末由于資金緊缺，只能借20M高利貸，還長期貸款20Mo5、第二季度賣給B組2個P1,價值8M,同時在第四季度購買D組2個P2,價值7MO加強了各組間的合作，i取了中間差價。6、本年度在資金充裕的情撫下，重新開始研發(fā)P3,開發(fā)內(nèi)市場

4、，同時完成了 IS09000的開發(fā)。第四1、由于嚴格按照對自己產(chǎn)能的預算，在選取訂單時11于保守，導致市場占有率降低，產(chǎn)品稅壓，降低了利澗。2、重新開發(fā)了區(qū)域市場。3、年末借20M髙利貸，數(shù)目龐大的高科貸，使公司背負 巨額的利息負擔。4、合理并謹慎的投放8個廣告費，在各個市場上均拿到U5、單，并搶到了 IS09000資格歡證的IT單，獲利較多。第二季度將一條半自動生產(chǎn)線轉產(chǎn)開始生產(chǎn)P3,租小廠房，并安裝了兩條半自動生產(chǎn)線，擴大了公司生產(chǎn)規(guī)模,inT產(chǎn)能。第五年1、由于段有進行合理的預算，在年初投T13個廣告費,使得年初現(xiàn)金不夠用。2、進行了現(xiàn)金貼現(xiàn)，造成資金浪費。3、由于對國內(nèi)市場的預滇不準確

5、，導致投入廣告費而設有搶到U單，造成資金的浪貴。4、喪失了本地市場老大的地位，但卻獲得了區(qū)域老大。放棄了 P1,而P2和P3的產(chǎn)能卻不夠強。6、5、由于公司生產(chǎn)線較多，折舊也多，因而公司利涸不夠髙。由于上一年度的產(chǎn)品剰余，便得年初的加急1J單能夠及時交貨，從而獲取高額利潤。7、第三季度向C組借1個P2產(chǎn)品，便本組及時交貨。同 時在第四季度及時交還。并且以8M賣1個P3給C組。實現(xiàn)友好合作。8、搶到了需要IS014000. IS09000 Uff的IT單,獲取了高 額利潤。第兀年1、行事保守，對于產(chǎn)能估廿之外的訂單段有爭取，便得投 入13M的廣告費，測只拿到了 4個訂單，最終在年末 時造成產(chǎn)品剩余，設有充分利用址公司的各項資源。2、總體上說，公司一直在穩(wěn)定壇長，設有出現(xiàn)太大的失娛。第二輪1-2年1、第一年投入9M廣告貴，與A組相同，劑設搶到本地老 大的位置，是廣告費的浪貴。2、借80M長期貸款，負債過高，利息負擔太大。3、安裝了 一條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2O同時開發(fā)了產(chǎn)品 P2、P3,以及區(qū)域、國