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1、最新工程合同管理及答案第一章 緒論1. 廣義工程合同與狹義工程合同的定義廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同，而是一個(gè)合同體系，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。2. 工程合同最主要的條款包括哪些？3. 合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。4. 工程合同管理包括哪兩個(gè)層次，分別是什么內(nèi)容？ 第一個(gè)層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個(gè)層次是，工

2、程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對(duì)工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。5. 工程合同管理包括哪幾個(gè)階段，主要內(nèi)容分別是什么？1) 合同策劃階段: 策劃階段的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計(jì)，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計(jì)劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。2) 合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立3) 合同實(shí)施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理4) 索賠管理6. 業(yè)主是項(xiàng)目的所有權(quán)者，而承包商是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，那么到底應(yīng)由哪一方對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施總負(fù)責(zé)？7. 有人說監(jiān)理單位

3、受業(yè)主聘請(qǐng)，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨(dú)立、自主的第三方。如何看待這種說法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實(shí)施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因?yàn)楹贤幸?guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。8.業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系

4、中最主要的主體。一旦項(xiàng)目失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔(dān)法律責(zé)任？第二章 工程合同總體策劃1.為什么說合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響？1) 合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。2) 合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。3) 通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。4) 合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。2.工程

5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對(duì)合同總體策劃和合同體系有哪些影響3.將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和業(yè)主的項(xiàng)目管理產(chǎn)生什么影響？它會(huì)帶來什么問題？1) 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制，因而項(xiàng)目前期需要較多時(shí)間。2) 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。3) 業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對(duì)出現(xiàn)的各種問題做中間決策。4) 直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，甚至項(xiàng)目混亂或失控。5) 可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。6) 使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容

6、易造成混亂。4.“固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，則采用固定總價(jià)合同對(duì)業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對(duì)嗎？為什么？5.“起草者可以將對(duì)自己有利的條款放進(jìn)去，而對(duì)方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應(yīng)使用自己起草的合同文件?！边@樣說對(duì)嗎？為什么？6.試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制？7. 如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅僅提供初步設(shè)計(jì)文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會(huì)承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)第三章 工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理1.在工程項(xiàng)目中有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)1) 外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2) 工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)3) 項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)4) 管理過程風(fēng)險(xiǎn)2.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面1) 由合同種類所定義的風(fēng)險(xiǎn)2) 合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3) 合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)3.為什么要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配？合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是什么？1.合同風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實(shí)質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。2.1) 積極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)分配2) 靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配3)