頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

1、頂板事故應(yīng)急演練總結(jié)米脂縣龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井 2015年 8月頂板事故應(yīng)急演練總結(jié)為了預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能獲得及時、有效的處理,最 大限度地控制和減少安全生產(chǎn)事故造成的損失, 更好地保障人民群眾 生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)重大事故應(yīng)急體系建設(shè) 、 重大事故應(yīng)急預(yù) 案編制指南 、 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 的規(guī) 定,結(jié)合我礦實(shí)際情況,于 2015年 8月 9日進(jìn)行了頂板事故救援演 練。一、演練形式通過模擬現(xiàn)場,對假想事故進(jìn)行救災(zāi)演習(xí)二、 組織機(jī)構(gòu)蘆則溝礦井成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部總 指 揮:王會春副總指揮:王 春、杜開亮成 員:朱鳳武、韓 生、范禮軍、張福厚、楊克宏三、演練

2、內(nèi)容假設(shè) 11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板冒落事故。四、演練時間開始時間:2015.8.9 9:00結(jié)束時間:2015.8.9 11:00五、演練過程:1、 9:00 11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂,井下發(fā)生頂板大面積 冒落事故。跟班隊(duì)長向調(diào)度室匯報 11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板冒落事 故,并組織本工作面人員撤離。2、 9:01 調(diào)度室接到電話后, 按照匯報程序立即通知應(yīng)急指揮部成員到調(diào)度室集合, 同時按照緊急撤人程序?qū)氯藛T下達(dá)撤人的指 令。3、 9:06指揮部全體人員到達(dá)調(diào)度室,成立應(yīng)急救援指揮部。4、 9:08應(yīng)急救援總指揮王會春指示啟動龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 。5、 9:1

3、5 生產(chǎn)指揮中心主任向總指揮匯報:各主要系統(tǒng)正在檢查, 保衛(wèi)科設(shè)立警戒完畢。6、 9:20生產(chǎn)指揮中心主任向總指揮匯報:主扇運(yùn)行正常,各個 井口已設(shè)立警戒,車輛已安排到位,人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、監(jiān)測監(jiān)控 各個系統(tǒng)運(yùn)行正常。7、 9:26:調(diào)度主任向總指揮匯報:目前井下總?cè)藬?shù)為 20人。8、 9:28:總指揮召集指揮部成員召開首次應(yīng)急會議。9、 9:30 總指揮向成員介紹:11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板大面積 冒落事故,可能造成人員受傷 , 已經(jīng)下令撤人,已停生產(chǎn)用電。命令 各小組按職責(zé)各司其職, 供應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)工具和材料, 命令技術(shù)組分析 原因。10、 9:35 總指揮組織制定搶險救災(zāi)方案,落實(shí)責(zé)任,

4、統(tǒng)一安排 工作。副總指揮及各成員進(jìn)入緊急狀態(tài),開始搶險工作,同時通知輔 助救護(hù)隊(duì)集合待命。11、 9:37:總指揮命令調(diào)度主任通知煤管局和煤監(jiān)局。12、 9:40:總工程師向救護(hù)隊(duì)詳細(xì)介紹了當(dāng)前井下情況:11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板大面積冒落事故,巷道被堵,可能造成人員受傷。 13、 9:43 應(yīng)急救援隊(duì)各組長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后, 迅 速集合本組人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。 做好停送電工作、 主扇及其輔助 裝置是否正常的檢查和管理。 輔助救護(hù)隊(duì)待命并安排派輔助救護(hù)隊(duì)員檢查各井口風(fēng)流中有害氣體。14、 9:45 安質(zhì)部派人負(fù)責(zé)副斜井井口的人員清點(diǎn)和安全維護(hù)工 作(演練中在副斜井井口清點(diǎn)撤出的人員

5、 。15、 9:45 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶險救援物資的發(fā)放工作。 16、 9:50 調(diào)度主任向總指揮匯報:通過人員定位系統(tǒng)顯示,目 前井下被困人數(shù)為 2人。17、 9:53:調(diào)度主任匯報:經(jīng)井口檢查人員統(tǒng)計,現(xiàn)升井人數(shù) 18人,井下被困 2人。18、 9:55救護(hù)隊(duì)和醫(yī)護(hù)人員到達(dá)副斜井井口,指揮部命令救護(hù) 隊(duì)邊偵查邊下井。19、 10:00調(diào)度主任報告:救援物資已運(yùn)到副斜井井口,指揮部 命令其待命。20、 10:03救護(hù)隊(duì)隊(duì)長匯報:救護(hù)隊(duì)兩小組共 16人和兼職救護(hù) 隊(duì) 1人,都已下井。21、 10:20救護(hù)隊(duì)隊(duì)長匯報:11502運(yùn)輸順槽發(fā)現(xiàn)被困人員 2人。 其中 1人右小腿有傷口出血, 檢查氣

6、體情況正常, 巷道支護(hù)沒有二次 跨落現(xiàn)象。22、 10:22指揮部命令救援人員帶領(lǐng)傷員升井。23、 10:28救護(hù)隊(duì)井下匯報:井下偵查完畢,一切正常。指揮部 命令通風(fēng)隊(duì)入井恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)。24、 10:36:救護(hù)隊(duì)員護(hù)送受傷人員正在升井。25、 10:45醫(yī)療救護(hù)組匯報受傷人員傷口已處理完畢。26、 10:55 救護(hù)隊(duì)井下匯報井下被破壞設(shè)施已恢復(fù)完畢, 通風(fēng)系 統(tǒng)正常。27、 11:00總指揮宣布演練結(jié)束,按程序恢復(fù)生產(chǎn)。六、演練取得成效1、本次演練蘆則溝礦井領(lǐng)導(dǎo)高度重視,演練活動組織到位,演 練目的明確。演練工作小組多次審定、修改、細(xì)化演練方案,精心部 署重要環(huán)節(jié),確定演練目的、原則和規(guī)模。2

7、、籌劃縝密,演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期 準(zhǔn)備、組織實(shí)施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段都付出了辛勤的工作。 為了使演練方案安全可行,在演練方案中就演練時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、 對象都做了具體的說明。3、參演人員紀(jì)律嚴(yán)明,演練準(zhǔn)備充分到位。從事故發(fā)生到險情 處置整個過程,搶險人員令行禁止、認(rèn)真對待每一個細(xì)小環(huán)節(jié),忙而 不亂,力求做到演練實(shí)戰(zhàn)化。各單位搶險物資準(zhǔn)備充分、齊全有效, 現(xiàn)場分工基本合理,能夠完成任務(wù),與相關(guān)單位應(yīng)急聯(lián)動效果好,能 夠滿足搶險要求。七、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向通過這次頂板事故的成功演練, 使蘆則溝礦井廣大員工能夠有效 應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故, 提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平, 確保一 旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨 事不亂, 最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害。 但在演練中也發(fā) 現(xiàn)了一些問題和不足:1、極個別參演人員演練態(tài)度不夠端正, 事故處置過程不夠嚴(yán)肅, 對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。2、部分參演人員對演練方案不熟悉,不能順利投入演練的過程 中, 體現(xiàn)出部分參演人員對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足, 不知道 該干什么,怎么干的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了演練質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完