2019年1月6S管理工作實(shí)施方案

1、XXX有限公司“6S”管理工作實(shí)施方案編制人:審核人:簽發(fā)人:二零一九年一月十五日XXX有限公司“6S”管理工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高XXXW限公司整體形象和員工素質(zhì)，提升管理水平，創(chuàng)建整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，確保XXXW限公司清潔文明生產(chǎn)暨“6S”(以下簡稱"6S')管理工作的順利開展，提升公司整體管理水平，結(jié)合再生水廠實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、成立6s管理實(shí)施小組XXX有限公司設(shè)置“清潔文明生產(chǎn)暨"6S'”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為“6S'管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：副組長：成員：主要職責(zé)(1)審批"

2、;6S'管理工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督“6S”管理工作的實(shí)施，審定檢查考核結(jié)果，并對工作開展過程中提出的異議進(jìn)行仲裁。(2)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)本方案的具體實(shí)施。2.工作組組成組長：副組長：成員：各部門負(fù)責(zé)人員主要職責(zé)(1)組織編制“6S”管理工作的實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)的制定；(2)負(fù)責(zé)“6S”管理工作的組織檢查、考核和達(dá)標(biāo)評比工作；(3)負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對安全管理狀況、工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(4)負(fù)責(zé)“6S”管理工作中對設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和完好狀態(tài)、動靜密封點(diǎn)的泄漏狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及對電氣、儀表、計(jì)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；(5)負(fù)

3、責(zé)"6S'管理工作中對環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、文明生產(chǎn)、員工行為等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；對安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、綜合管理工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3、安環(huán)室職責(zé)：負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能室對各工段(包括化驗(yàn)室)、班組“6S'管理工作進(jìn)行檢查、評比考核，考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。4、各工段(包括化驗(yàn)室)、班組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)“6S'管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和達(dá)標(biāo)管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、設(shè)備安全完好、無環(huán)境污染、工作有序局效；(2)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、指標(biāo)責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫徹落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)

4、生、定置管理、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的管理工作，以及員工素質(zhì)的提升工作；(4)負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的糾錯(cuò)整改工作。二、實(shí)施步驟：(一)工作階段和目標(biāo)安排1 .第一階段：2019年3月21日-2019年3月底為方案制定、宣傳培訓(xùn)階段。結(jié)合我再生水廠運(yùn)行實(shí)際情況，編制情節(jié)文明生產(chǎn)暨6s管理工作實(shí)施方案，對全員進(jìn)行培訓(xùn)考試，使每位員工充分掌握“6S'的目的與意義，以及現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到再生水廠現(xiàn)場6s管理實(shí)施有重點(diǎn)、有規(guī)范、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。2 .第二階段：2019年4月1日-2019年5月1日為向榆能化先進(jìn)單位學(xué)習(xí)及對標(biāo)階段。由再生水廠6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各工段、班組根據(jù)XXX有限公司“6S”

5、管理檢查標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3 .第三階段：2019年5月1日2019年7月1日為現(xiàn)場整改階段。再生水廠6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮化工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受檢查組的檢查與指導(dǎo)。4 .第四階段：2019年7月一一2019年12月30日為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實(shí)施“6s現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我XXX有限公司的“6s”現(xiàn)場

6、管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與XXX有限公司管理水平的全面進(jìn)步。創(chuàng)建目標(biāo)：2019年年底達(dá)到延長石油集團(tuán)內(nèi)部“清潔文明生產(chǎn)暨6s管理先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”(二)工作內(nèi)容將“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)納入“清潔文明生產(chǎn)”工作，制定科學(xué)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行宣貫。定期對再生水廠所轄區(qū)域清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、整改和績效評價(jià)，建立起持續(xù)、有效的工作管理和獎罰機(jī)制，逐步創(chuàng)建一個(gè)整潔、干凈、優(yōu)美、有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境，最終使再生水廠"6S'管理水平達(dá)到或超越榆能化。三、實(shí)施方式1、實(shí)施要求(1)“6S'管理工作組的全體成員必須熟悉"6

7、S'管理檢查標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件2、3);(2)各工段(包括化驗(yàn)室)、班組依據(jù)XXXt限公司"6S'管理檢查標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，提高認(rèn)識，制訂措施，確保“6S'管理工作階段性和總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(3)各職能室、工段、班組應(yīng)逐個(gè)落實(shí)"6S'管理工作的管理職責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任；(4)XXX有限公司“6S'管理工作的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作按年度創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行；(5)XXX有限公司“6S”管理工作是一項(xiàng)持續(xù)的現(xiàn)場管理工作。隨著現(xiàn)場管理水平的提升，管理標(biāo)準(zhǔn)會不斷改進(jìn)和提高，對于改進(jìn)和提高后的管理標(biāo)準(zhǔn)，各職能室、工段、班組必須實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)改進(jìn)提高。2、

8、實(shí)施辦法(1)由“6S”管理工作辦公室組織，工作組副組長組成聯(lián)合檢查組，每周對各進(jìn)行一次綜合性檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，下一周對檢查出的不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行復(fù)查；(2)“6S'管理工作組可對現(xiàn)場管理中問題突出的工段進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查出的問題納入當(dāng)周檢查通報(bào)；(3)檢查組按照“6S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)(對照附件1)逐項(xiàng)檢查，并按照標(biāo)準(zhǔn)評分。工作組辦公室對評分結(jié)果進(jìn)行匯總、排名，并將考核情況報(bào)企管部納入部門月度考核；(4)檢查組對檢查出的問題以通報(bào)形式通知相關(guān)部門、工段或班組，限期整改，責(zé)任單位應(yīng)在整改期限到期前將整改情況反饋“6S”管理工作辦公室，檢查組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；(5)對于沒

9、有按期整改或不認(rèn)真整改的部門或中心，“6S管理工作組將在下一次檢查時(shí)加倍扣罰，并追究該部門領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班長的責(zé)任；(6)要求各中心內(nèi)部成立“6S”管理工作小組，制定工作計(jì)劃，每周組織開展一次內(nèi)部檢查，并將檢查、考核結(jié)果及時(shí)報(bào)中心“6S”管理工作辦公室。3、考評辦法(1)將“6S”管理工作考核納入各部門、工段、班組的月度績效考核中，并與年終考核和評選先進(jìn)掛鉤；(2)“6S'管理檢查評分實(shí)行百分制，依據(jù)公司“6S”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)對照實(shí)際情況逐項(xiàng)打分；(3)由參與檢查的工作組成員分別給各部門、中心打分，取平均值作為該部門、中心當(dāng)次檢查的最終得分，當(dāng)月兩次檢查得分取平均值作為當(dāng)月最終得分；(4

10、)職能部門與班組、工段評分分別計(jì)算排名，各取第一名和最后一名對照獎罰標(biāo)準(zhǔn)予以獎罰；(5)鑒于職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心絕大部分責(zé)任區(qū)域是室內(nèi)環(huán)境，與生產(chǎn)中心室外環(huán)境不同，應(yīng)區(qū)別對待；將工作組成員打分取平均值后再乘以系數(shù)0.98作為職能部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的最終得分；(6)獎罰標(biāo)準(zhǔn)A. 排名第一名且得分在80分以上的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進(jìn)行100元獎勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；B. 排名最后一名且得分在60分以下的工段，對該工段全體員工按照50元/人，對工段長進(jìn)行100元扣罰，當(dāng)月扣罰；(7)每月進(jìn)行一次"6S'管理工作評比，月度累計(jì)三次排名第一名(每次得分在80

11、分以上)的工段，對該工段員工按照100元/人，工段長200元進(jìn)行獎勵(lì)；(8)對于檢查、考核中出現(xiàn)有爭議的情況，由申訴工段提交“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。四、附錄：1、附表1:生產(chǎn)區(qū)域6s現(xiàn)場檢查表2、附表2:辦公區(qū)域6s現(xiàn)場檢查表3、附表3:其它區(qū)域6s現(xiàn)場檢查表4、附表4:6s異常通知書5、附表5:6s改善事例表附表1:生產(chǎn)區(qū)域6s現(xiàn)場檢查表項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分異常內(nèi)容扣分應(yīng)得1.1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識清晰明確11.1.2地面應(yīng)尢污染（積水、油污、油漆等）11.1.3地面應(yīng)尢不要物、雜物和衛(wèi)生死角11.1.4地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落11.1.5應(yīng)保

12、證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線11.1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定11.1.7地面的安全隱患處（突出處、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施11.2設(shè)備、儀器、儀表、閥門1.2.1開關(guān)、控制面板標(biāo)識清晰，控制對象明確，標(biāo)圖齊全11.2.2設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物11.2.3設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，有必要的記錄，確保記錄清晰、正確11.2.4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識11.2.5危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施11.2.6設(shè)備閥門標(biāo)識明確11.2.7儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標(biāo)識及檢驗(yàn)標(biāo)識11.3材料、物料1.3.1放置區(qū)域合理劃分，使用

13、容器合理，標(biāo)識明確11.3.2各種藥劑應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)11.3.3藥劑包裝上無積塵、雜物、臟污11.3.4零件及物料無散落地面11.4容器、貨架1.4.1容器、貨架等應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊11.4.2存放標(biāo)識清晰，標(biāo)志1可外11.4.3容器、貨架本身標(biāo)識明確，無過期及殘余標(biāo)識11.4.4容器、貨架無破損及嚴(yán)重變形11.4.5危險(xiǎn)容器搬運(yùn)應(yīng)安全，數(shù)量標(biāo)識準(zhǔn)確11.4.6應(yīng)保持干凈及安全使用性11.4.7應(yīng)有責(zé)任人及日常點(diǎn)檢記錄11.5工具箱、柜1.5.1柜面標(biāo)識明確，與柜內(nèi)分類對應(yīng)11.5.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量11.5.3有合理的容器和擺放方式11.5.4各類工

14、具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性11.5.5各類工具使用后及時(shí)歸位11.5.6柜頂無雜物，柜身保持清潔11.6工作臺、凳、梯1.6.1上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品11.6.2保持正常狀態(tài)并整潔干凈11.6.3非工作狀態(tài)時(shí)按規(guī)定位置擺放（歸位）11.7清潔用具、清潔車1.7.1定位合理不堆放，標(biāo)識明確，及時(shí)歸位11.7.2清潔用具本身干凈整潔11.7.3垃圾/、超出容器口11.7.4抹布等應(yīng)定位，不可直接掛在暖氣管上11.8暫放物1.8.1小在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識11.8.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈11.9備料1.9.1有明確的擺放區(qū)域，并予以分隔11.9.2應(yīng)有明顯標(biāo)

15、識11.9.3做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)11.101.10.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確1油桶、油類1.10.2按要求擺放整齊，加油器具定位放置，標(biāo)識明確，防止混用11.10.3油桶、油類的存放區(qū)應(yīng)后隔離防污措施11.11危險(xiǎn)品（易燃有毒等）1.11.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確11.11.2隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理11.11.3有明顯的警示標(biāo)識11.11.4非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)11.12通道1.12.1通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)11.12.2兩側(cè)物品不超過通道線11.12.3占用通道的工具、物品應(yīng)及時(shí)清理或移走11.12.4通道線

16、及標(biāo)識保持清晰完整11.13墻身1.13.1墻身、護(hù)墻板及時(shí)修復(fù)無破損11.13.2保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵11.13.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知?dú)w入公告欄11.13.4墻身保持干凈，無不要物（如過期標(biāo)語、封條等）11.13.5主要區(qū)域、房間應(yīng)啟標(biāo)識銘牌或布局圖11.14資料、標(biāo)識牌1.14.1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識明確11.14.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈11.14.3標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性11.14.4班組長以上管理人員應(yīng)建立6S專用文件夾，保持主要的6s活動資料文件11.15桌面1.15.1現(xiàn)場桌面九雜物、報(bào)刊雜志11

17、.15.2物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂11.15.3桌面十凈、無明顯破損11.15.4玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料11.161.16.1開關(guān)須有控制對象標(biāo)識，無安全隱患1電器、電線、開關(guān)、電燈1.16.2保持干凈11.16.3電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）11.16.4電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識11.17消防器材1.17.1擺放位置明顯，標(biāo)識清楚11.17.2位置設(shè)置合理，有紅色（或黃黑）警示線，線內(nèi)無障礙物11.17.3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊11.17.4有貢任人及定期點(diǎn)檢11.18輔助設(shè)施1.18.1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置，清潔無雜

18、物，無安全隱患11.18.2日用電器無人時(shí)應(yīng)關(guān)掉，無浪費(fèi)現(xiàn)象11.18.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無雜物11.18.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識狀態(tài)，及時(shí)清理11.18.5保持設(shè)施完好、干凈11.18.6暖氣片及管道上不得放雜物11.19著裝及勞保用品1.19.1勞保用品明確定位，整齊擺放，分類標(biāo)識11.19.2按規(guī)定要求穿戴工作服,著裝整齊、整潔11.19.3按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品11.19.4小穿的衣物應(yīng)掛于指定的區(qū)域11.20規(guī)章制度1.20.1工作時(shí)間不得睡覺、打瞌睡11.20.2不聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩11.20.3不看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志11.20.4工作區(qū)、

19、；區(qū)嚴(yán)禁吸煙11.20.5配合車間6s活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動11.20.6沒有擅自串崗、離同21.20.7要求員工待人有理有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人11.211.21.1定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開1生活用品、私人物品1.21.2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈11.21.3毛巾、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈11.22加減分1.22.1同一問題多次出現(xiàn)，加倍扣分1.22.2發(fā)現(xiàn)未實(shí)施整理整頓清掃的“6s實(shí)施死角區(qū)域”1處，扣10分1.22.36s推行工作中，不積極主動、推委扯皮，扣5分1.22.4無故不按要求完成工作，扣5分1.22.5對現(xiàn)場各種標(biāo)識不愛護(hù)、舌L貼、亂畫

20、，隨意更改，扣5分1.22.6后突出成績的事項(xiàng)（如創(chuàng)意獎項(xiàng)），視情況加1-10分檢查人員:檢查時(shí)間:部門（車間）：年月曰陪同人員:附表2附表2辦公區(qū)域6s現(xiàn)場檢查表序號檢查區(qū)域項(xiàng)目檢查判斷基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分異常內(nèi)容扣分得分1辦公室/地面/大花板/窗廿/走廊/樓梯/衛(wèi)生間1地面與角落十凈、地板無污垢42花卉按照布置圖擺放，無枯葉缺水等現(xiàn)象43墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/無蜘蛛網(wǎng)44辦公物品整齊、后序、無灰塵45玻璃無破損無積塵窗簾窗臺干凈36走廊上干凈、整潔、無煙頭、無蜘蛛網(wǎng)47樓梯干凈、整潔、無異物，欄桿上無灰塵48衛(wèi)生間無異味，地面整潔，大小便入池49電腦線成束、一致、整齊310按照布置圖擺放，室內(nèi)整

21、齊、清爽、井然有序42辦公桌椅/文件柜/11辦公桌上抽屜內(nèi)資料擺放整齊擦拭干凈明確保養(yǎng)責(zé)任人412文件分類存放標(biāo)識清楚人離座位時(shí)椅子歸位413辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料/下班時(shí)桌面清理整齊十凈414文件柜內(nèi)分類存放標(biāo)識清楚內(nèi)容一致43人員素養(yǎng)15穿戴整齊保持儀容清爽316公司牌佩戴端正態(tài)度和藹談吐清晰417工作認(rèn)真姿勢正確不閑談不瞌睡不亂扔垃圾418遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律419待人接物彬彬有禮、落落大方、舉止得當(dāng)44其它20燈管電扇開關(guān)盒無異常、積塵421電器開美有明確標(biāo)識422桌面無破損、臟污，無雜物423電話電腦臺歷等固定位置統(tǒng)一擺放324私人用品存放整齊，沒用的東四及時(shí)處理325節(jié)約用水、走時(shí)隨手關(guān)燈關(guān)空調(diào)326垃圾箱每天清除、保持干凈327會議室是否有火火器3檢查說明：6S檢查表氛圍4大項(xiàng)27條共計(jì)100分，現(xiàn)場檢查有異常內(nèi)容請?zhí)顚懺诋惓Ｏ騼?nèi)，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違后-條扣一分，直到