企業(yè)經(jīng)營知識管理實踐案例豐田管理模式

1、自主、無止境改善自主、無止境改善5S均衡化同步同節(jié)拍生產(chǎn)均衡化同步同節(jié)拍生產(chǎn)目視管理目視管理多工序操作多工序操作質(zhì)量保證和質(zhì)量保證和過程控制過程控制準時化準時化標準作業(yè)標準作業(yè)設(shè)備設(shè)備TPM管理管理自動化自動化省人化省人化看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)快調(diào)工裝快調(diào)工裝混線平準化混線平準化供應(yīng)商供應(yīng)商工序工序1工序工序2工序工序3用戶用戶拉動信號流向拉動信號流向(看板看板)產(chǎn)品流向產(chǎn)品流向(物流物流)前工序前工序部件部件1-3線線出口位置出口位置POS.12-2部件號部件號A232-605C箱號箱號:003箱內(nèi)數(shù)量箱內(nèi)數(shù)量:100看板編號看板編號:2/5使用工序總裝1-3入口位置入口位置POS.12-8更換材

2、料、刀具、模具等 30%文件更換5%調(diào)正、試加工 50%基準變換、找正 15%標準作業(yè)組合表標準作業(yè)組合表手動機動1車平面412CJK40218002車內(nèi)孔516CJK40327003鏜612孔611Z250218004銑槽358H6219005銑槽5516H62218006精鏜316孔612T42019007精鏜612孔616T42019008去毛剌159清洗410QR100110檢驗11包裝12編制審核批準工序號時間2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22生產(chǎn)能力設(shè)備名稱數(shù)量工序內(nèi)容123123手動操作自動進給一般生產(chǎn)方式一般生產(chǎn)方式準時化生產(chǎn)方式準時化生產(chǎn)方式傳統(tǒng)管理，對

3、市場變化的應(yīng)變能傳統(tǒng)管理，對市場變化的應(yīng)變能力差，以狹窄的生產(chǎn)角度管理生力差，以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn)產(chǎn)適應(yīng)市場變化，追求最佳效益，適應(yīng)市場變化，追求最佳效益，消除無效勞動和浪費，建立準消除無效勞動和浪費，建立準時化生產(chǎn)方式時化生產(chǎn)方式實序計劃驅(qū)動的推動式生產(chǎn)，靠實序計劃驅(qū)動的推動式生產(chǎn)，靠建立緩沖建立緩沖過量的在制品和庫存過量的在制品和庫存來均衡。增加搬運、庫存、資金來均衡。增加搬運、庫存、資金積壓積壓按市場需求采用看板管理實行按市場需求采用看板管理實行拉動式同步化節(jié)拍在必要時生拉動式同步化節(jié)拍在必要時生產(chǎn)必需要的、保證質(zhì)量的產(chǎn)品產(chǎn)必需要的、保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件零部件生產(chǎn)線布局一人一機，存放零件生產(chǎn)線布局一人一機，存放零件多，占地面積大多，占地面積大實行一人多機操作，一個實行一人多機操作，一個( (批批) )流生產(chǎn)，合理生產(chǎn)流程和物流流生產(chǎn)，合理生產(chǎn)流程和物流管理和改善是少數(shù)上層意圖，再管理和改善是少數(shù)上層意圖，再按層次貫徹，造成浪費、低效、按層次貫徹，造成浪費、低效、保守，在激烈市場競爭中難以生保守，在激烈市場競爭中難以生存。存。以人為本的生產(chǎn)方式，實施以以人為本的生產(chǎn)方式，實施以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理為中心的TPMTPM管理、管理、質(zhì)