IM-Maintenance

1、易高環(huán)保有限公司易高環(huán)保有限公司歡 迎內(nèi)蒙易高甲醇廠維修管理內(nèi)蒙易高甲醇廠維修管理 1) PTW管理 2)維修管理 n2.1)維修計劃 n2.2)維修分類 n2.3)維修單制度 n2.4)日常維修工作安排 n2.5)大修計劃及工作安排 n2.6)日常維修備件管理 n2.7)工程修改管理(Modification) n2.8)文件檔案儲存 3)貨倉備件管理 4) ISO質(zhì)量管理 1)PTW安全作業(yè)許可證+維修單PTW安全作業(yè)許可證-由安全及操作組發(fā)出-安全性文件-確認工作環(huán)境已隔離及安全-確認維修操作許可-附屬：動火、登高、密閉、帶電、動土，維修操作許可。減少危險及交叉作業(yè)Work Order檢

2、維修單-由維修組發(fā)出-記錄性文件-記錄工作位號，時間-工作內(nèi)容,維修結(jié)果-工時，$，備件2)維修管理維修管理n2.1)維修計劃n年計劃n月計劃n每天-維修通知單2.2)維修分類維修分類C1-緊急維修C2-不影響生產(chǎn)維修C3-服務(wù)性檢修C4-大修C5-預(yù)防性檢修C6-變更C7-屋宇設(shè)備檢修維修單維修單2.2)維修分類維修分類n好處n每月、年報工作進度分類n將維修以數(shù)據(jù)表達n數(shù)據(jù)性-可作分析用途n可作為日后資源分配指標(biāo)2.2)維修分類維修分類如何界定緊急維修?C1 -緊急維修對對對不起，廠房需停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因機件故障C1 導(dǎo)致緊急維修原因停電緊急故璋維修計算機故障土建問題機械問題儀表問題維修問題職安健問

3、題C2 -不影響生產(chǎn)維修備用泵備用電機儀表機械設(shè)備壓力容器C3 -服務(wù)性檢修n起重，搭架n更換催化劑 n油漆n保溫n土建 C4 -大修n全廠設(shè)備大檢修n個別重要設(shè)備大檢修 n儲罐 n空分-增壓機轉(zhuǎn)子的修復(fù) n煱爐 n空壓機 n氣化爐n變換塔n氣化裝置變換工段低壓蒸氣發(fā)生器的更新n廠房電源檢修 n重要儀表設(shè) 備大檢修 C5 -預(yù)防性檢修n設(shè)備分類按小時運行及運行日數(shù)計算n制定各類預(yù)防性檢修時間及檢修內(nèi)容nA類，運行750小時 30天 1個月nB類，運行2000小時 90天 3個月nC類，運行4000小時 180天 6個月nD類，運行8000小時 360天 12個月nE類，運行16000小時 72

4、0天 2年C6 -更新改造n由委員會協(xié)意的改造工程n第三臺鍋爐投用n氣化煤漿管線增設(shè)電磁流量計的改造 n電力第二回路 C7 -屋宇設(shè)備檢修n建筑物內(nèi)屋宇設(shè)備檢修n水管，電器插座，空調(diào)n廁所 n辦公室n牌照更新 2.3)維修單制度維修單制度-由維修組發(fā)出-記錄性文件-記錄工作設(shè)備位號，檢修時間-工作內(nèi)容,維修結(jié)果-工時，$，備件n用作日后設(shè)備故障、檢修 分析n資源分配數(shù)據(jù)參考 2.4)日常維修工作安排日常維修工作安排n利用維修單號傳遞信息n隔天安排明天工作，制定維護項目列表n預(yù)早通知操作組準備隔離及出工作票工作n減少早上等候工作票簽發(fā)時間n減少交叉作業(yè)影響2.5)-大修計劃-組織常設(shè)大修小組(機

5、電儀+操作+安全)-制定大修內(nèi)容、資源、工時-減少交叉作業(yè)，等候時間-制定S-Curve計劃進度表監(jiān)控大修進度-改善停機停產(chǎn)時間2.5)-大修計劃-甲醇廠巳有一個完善計劃-但需考慮以下3個因素人手分配可維修性時間2.6)備件管理備件管理n設(shè)備工程師詳列設(shè)備列表n制定各設(shè)備重要備件清單n制定備件編碼n制定重要備件數(shù)據(jù)及最低存量n當(dāng)備件達到最低庫存，由倉庫補購2.7)工程修改管理工程修改管理(Modification)- 工程修改需由特定的委員會審批才可通過- 委員會由機電儀，操作，安全人員組成- 定期開會檢討工程修改事項3)貨倉備件管理貨倉備件管理n與維修組共同制定備件清單n制定備件供貨高及最低庫存n制定備件提存、補購及采購程序 4)ISO優(yōu)質(zhì)管理優(yōu)質(zhì)管理n可考慮成立一套良好質(zhì)量管理系統(tǒng),作為日后ISO認證的平臺基礎(chǔ)n參考公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)的架構(gòu)模式,與ECO及H