管理人員競聘流程競職演講VIP

1、Word 文檔僅供參考管理人員競聘流程競職演講治理人員競聘流程一、確認(rèn)競聘崗位的信息1、依據(jù)崗位編制及空崗事情，確認(rèn)競聘崗位是否能夠競聘2、競聘崗位的詳細(xì)要求3、安排時(shí)刻、地方4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)刻二、制作納賢榜1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)（ 1）確定崗位名稱（ 2）確認(rèn)薪資 (年薪 )獎金（ 3）確認(rèn)報(bào)名截止日期（ 4）注明報(bào)名方式：書面申請（ 5）注明演說內(nèi)容及事項(xiàng)要求2、張貼納賢榜三、報(bào)名1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳2、填寫報(bào)名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資源部干部處2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)（ 1）軀體健康事情（ 2）是否認(rèn)同公司的文化及理念（ 3）心態(tài)是否積極（ 4

2、）穩(wěn)定性（ 5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、操縱能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）（ 6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)（ 7）個(gè)人簡歷（ 8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單4、報(bào)總經(jīng)理審批5、發(fā)布候選人名單6、提早一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的事情進(jìn)行打分包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核事情，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的xx六、邀請?jiān)u委1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽

3、字確認(rèn)4、評委普通為單數(shù)，總數(shù)為7 人左右5、旁聽人員普通別超過5 人Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考6、文化記者參與競聘活動并及時(shí)宣傳報(bào)道七、競聘程序（一）提早20 分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀(jì)律（ 1）近親回避(2) 關(guān)閉通訊設(shè)備（ 3）嚴(yán)禁中途離場（ 4）評委發(fā)言內(nèi)容保密（ 5）公平、公正的評分3、評分辦法：10 分制，可帶小數(shù)點(diǎn)（二）召集所有候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原則（ 1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上（ 2）遵循公司的用人原則公平、公正、公開的選拔人才能者上、平者讓、庸者下任人唯賢別論資排輩

4、（ 3）宣布規(guī)則演說時(shí)刻： 10 分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)刻提示牌）提咨詢時(shí)刻： 10 分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)刻提示牌）按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地方等候在演說前，主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人事情演說和提咨詢結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場事情進(jìn)行評分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40評委進(jìn)行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)競聘的事情進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評，說明競選差距。時(shí)刻在30 分鐘以內(nèi)。其他規(guī)則：演說稿交書記員（三）按規(guī)則實(shí)施競聘活動八、競聘結(jié)果調(diào)研把競聘的事情和評委意見反饋給每個(gè)競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。九、競聘結(jié)果和調(diào)研事情報(bào)公司董事會研究決定十、發(fā)布競聘結(jié)果制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者， 明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門職員，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因， 引導(dǎo)職員積極參與競聘活動，當(dāng)選者說話、表態(tài)）在公示期間職員若無