績效考評管理制度

1、績效考評管理制度1. 總則1.1 公司內(nèi)員工真正在本職崗位上適得其所，需在能力素質(zhì)態(tài)度業(yè)績四個方面有專業(yè)表現(xiàn)，優(yōu)秀的員工要有優(yōu)秀的專業(yè)能力素質(zhì)態(tài)度業(yè)績。以上四方面稱為績效考評四要素。1.2 為對員工在工作中的能力素質(zhì)態(tài)度業(yè)績進行有效評估，公正地評價員工工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以提高員工個人專業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動員工的工作積極性，鼓舞員工的工作士氣，提高工作效率，增強企業(yè)活力，特制定本制度。1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。1.4 本制度所涉及績效考評計劃組織實施評估評價核薪歸檔等職責歸辦公室。1.5 本制度所規(guī)定考核評定結(jié)果為員工核薪晉升降級調(diào)換獎懲的重要依據(jù)。2. 績效

2、考評原則2.1 考核的種類根據(jù)績效考評工作的主要內(nèi)容，及人事管理制度的規(guī)定，可將其分為態(tài)度素質(zhì)能力業(yè)績四方面考核，詳見績效考評項目標準表。根據(jù)考核時間將績效考核劃分為月考核季考核年考核。2.2 考核者的職責對員工進行績效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者必須把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。2.3 考核原則為使績效考評做到 “簡明全面量化可行， 公平公正細致科學” ，考核者必須嚴守下列原則：在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料記錄和自己確認的事實進行考評。不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按本制度規(guī)定進

3、行考評。所有考核項目以記錄的事實為依據(jù)，嚴格按標準量化評分?？己怂仨毶婕暗捻椖繕藴室酝獾氖聦嵑蜆I(yè)績不予考慮?？己吮仨氃谵k公室組織協(xié)調(diào)下會同專業(yè)主管進行。考核必須在“背對背”事先不通知的情況下獨立地不間斷進行。3. 考核方法3.1 對經(jīng)理級以上人員的考核，采用自我崗位述職報告和上級主管考核綜合評估的方法，每季度考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評價。3.2 除上述以外的公司其他員工的考核，采取自我崗位述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個月考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評價。3.3季度或月度考核以績效考評項目標準表為評分依據(jù)，根據(jù)日?？冃Э己吮O(jiān)察登記表的記錄，按態(tài)度素質(zhì)能力業(yè)績四要素分

4、別核分，并計算各要素實際績效分計算綜合得分，40 分，業(yè)績： 20 分，能力：15 分，素質(zhì)：25 百分率。最終按態(tài)度：填報月（季度）績效考核綜合評分表。3.4月（季度）綜合評價如下體現(xiàn)：；分以上者，月綜合評價為“綜合得分在80-89；C” A”綜合得分在90 ；分之間者，月綜合評價為“B”綜合得分在60-79 分之間者，月綜合評價為“。D” 綜合得分在 59 分以下者，月綜合評價為“對于月度績效考核，具體薪資獎懲待遇如下：崗位等級工資增加；月度績效考核為月度績效考核為“”者，本月無獎勵；3.5 ；月度績效考核為“”者，本月獎勵為“” 者，本月獎勵為崗位等級工資增加；月度績效考核為“”者，本月

5、崗位等級工資減少3.6 年度綜合考評以其月度考核為基礎(chǔ)，由辦公室會同直屬主管給出綜合評價，填報年度績效綜合評價表。綜合評價的結(jié)果將與該員工的年終獎金掛鉤。具體情況如下：3.6.1綜合得分在90 分以上者，月綜合評價為“A”；3.6.2綜合得分在80-89分之間者，月綜合評價為“B”；3.6.3綜合得分在60-79分之間者，月綜合評價為“C”；3.6.4綜合得分在59 分以下者，月綜合評價為“D”3.7 年度綜合評價有如下體現(xiàn)：年度綜合評價為“”者，記大功一次，在下一年度將晉級聘用即晉升一級等級工資；年度綜合評價為“”者，嘉獎一次，在下一年度將保持原等級工資；年度綜合評價為“”者，記大過一次，下

6、一年度降級聘用即降一級等級工資；年度綜合評價為“”者，辦公室將視情況給予調(diào)換免職解雇資遣處理；以上評價及體現(xiàn)須經(jīng)經(jīng)理辦公會決議方可執(zhí)行。3.8經(jīng)理級以上人員年度綜合評價以其季度考核為基礎(chǔ)，并評價結(jié)果與年終獎金掛鉤。具體辦法與本章第（六）項類同。3.9 有下列情況之一者，其考核成績不得列為A 等：所請各假（不含公假）合計數(shù)超過人事管理制度規(guī)定請假日數(shù)者；曠工日數(shù)達天以上者；本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。4. 考核及評價時間4.1月績效考核期間為每月日至月末，考核時間為每工作日。4.2季績效考核期間為每季首月1 日至末月 31 日，考核時間為每工作日。4.3經(jīng)理級以上人員的評價時間安排在每年月、

7、月、 10 月和次年月的上旬，其他員工考評時間為次月的 1 日至 10 日，若逢節(jié)假日依次順延。日，逢節(jié)假日順延。 20 日 10月 1 年終考評時間為次年 4.4 5. 績效考核分工要求5.1 根據(jù)公司組織制度直線管理的原則，在辦公室的組織監(jiān)督下，各級別專業(yè)主管負責對其下屬進行日?？冃囊氐谋O(jiān)察記錄，參照績效考評項目標準表 對每位下屬分別填記 績效考核監(jiān)察登記表 。5.2 月（季）績效考評在次月（下一季首月）日前，由辦公室負責收集各績效考核監(jiān)察登記表，并由辦公室將監(jiān)督檢查結(jié)果匯總，組織相關(guān)負責人進行綜合評定核分，填寫月（季）績效考核綜合評分表于次月（下一季首月）日前上報總經(jīng)理審核簽批。5.

8、3 辦公室根據(jù)綜合評價情況， 會同直屬主管次月 （下一季首月） 10 日前對員工進行績效考評面談，下發(fā)考評通知，登記并上報總經(jīng)理績效考評面談記錄報告審簽。5.4 次年月 10 日前，辦公室組織相關(guān)負責人依據(jù)月（季）績效考評情況對員工進行年綜合評價，與 15 日前向總經(jīng)理填報年度績效綜合評價表審簽。5.5 辦公室負責填寫員工績效考評登記卡，負責各項績效考評歸檔管理。5.6 辦公室負責依績效考評綜合評價情況按本制度規(guī)定核算薪酬，核算年終獎金，評定相關(guān)獎懲事項及其它相關(guān)聯(lián)工作。5.7 由總經(jīng)理直接負責對各專業(yè)主管及辦公室相關(guān)考評者的績效考評工作。6. 考核通知及考核結(jié)果的查閱6.1 辦公室依據(jù)綜合評

9、價結(jié)果按本制度規(guī)定時間及相關(guān)要求向被考員工下發(fā)月（季年）度績效評價通知單 ，并要求被考核者簽收，同時進行面談。6.2 被考者可以通過申請，填報查詢申請單經(jīng)部門經(jīng)理及辦公室主任批準，向辦公室考評者提出要求，查閱其考評結(jié)果。6.3 考評結(jié)果及相關(guān)檔案按“背對背”原則向考評者及被考者之外的第三方保密。7. 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核7.1 考評者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時， 需要根據(jù)決定準予調(diào)離， 并把決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明。7.2 被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作， 除特殊情況外， 對其考核不應間斷。 但轉(zhuǎn)職后當月可不予對新崗位考核。8. 績效考評面談8.1 每期績效考評結(jié)束后，由辦公室會同員工的

10、直接專業(yè)主管或辦公室安排對其進行績效考評面談。面談應在考核結(jié)束后日內(nèi)結(jié)束，并由辦公室備案。8.2 面談主要內(nèi)容包括對本期績效考評實際過程記錄進行陳述；8.2.2簽收月（季年）度績效評價通知單8.2.3對本期績效考評綜合得分及綜合評價進行陳述；8.2.4對本期考評成績優(yōu)點進行表揚；8.2.5對本期考評發(fā)現(xiàn)的問題不足缺點進行分析及指正；8.2.6共同商定改進方法進程；8.2.7填報績效考評面談記錄報告 。8.3 辦公室主任及相關(guān)考評者由總經(jīng)理負責面談。9. 考評檔案管理9.1 每期績效考評結(jié)束后，一周內(nèi)由辦公室負責將綜合評價結(jié)果登錄員工檔案中的員工績效考評登記卡，一并將績效考核監(jiān)察登記表月（季度）績效考核綜合平分表月（季年）度績效評價通知單績效考評面談記錄報告年度績效綜合評價表交由辦公室歸檔管理。9.2各種考評表的歸檔期為兩年。9.3績效考評登記卡的歸檔期截止到本人離職之日。10. 附則10.1 本制度對公司所有人員有效。10.2 本制度未涉及相關(guān)績效考核內(nèi)容不列入本制度考核范圍內(nèi)，如有必要經(jīng)經(jīng)理辦公會決