管理會(huì)計(jì)多選題

1、.多項(xiàng)選擇題（ 30 道題）（第六章） 1 利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（）。A 靜態(tài)投資回收期B 凈現(xiàn)值C凈現(xiàn)值率 （教材沒(méi)有講這個(gè)指標(biāo)）D獲利指數(shù)E 內(nèi)部收益率【參考解答】 BCDE（第三章） 2某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017 年銷售量是8000 件，單價(jià)為240 元，單位成本為180 元，其中單位變動(dòng)成本為150 元，該企業(yè)計(jì)劃2018 年利潤(rùn)比2017 年增加 10% ，則企業(yè)可采取的措施是（）。（ 此題為目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)成本的規(guī)劃，本量利分析法的應(yīng)用，較難 ）A 增加銷售量534 件B 降低單位變動(dòng)成本6 元240- （

2、8000*30+528000）/8000=240-96=144元150-140=6元C降低固定成本48000 元8000* （ 240-150 ） -528000=720000-528000=192000元.240000-192000=48000元D提高價(jià)格6 元【參考解答】 ABCD（第八章） 3前進(jìn)工廠5 月份產(chǎn)品成本資料如下：（ 1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料：50 公斤，單價(jià)9 元/ 公斤，計(jì)450 元；直接人工：45 小時(shí)，單價(jià) 4 元 /小時(shí)，計(jì)180 元；變動(dòng)制造費(fèi)用：45 小時(shí)，單價(jià)3 元 /小時(shí)，計(jì) 135 元；合計(jì)765 元。（ 2 ）本月實(shí)際產(chǎn)量20 件，實(shí)際人工小時(shí)95

3、0 小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料： 900 公斤，單價(jià)10 元 /公斤，計(jì)9000 元；直接人工：3325 元；變動(dòng)制造費(fèi)用：2375元；合計(jì)： 14700 元根據(jù)資料確定以下關(guān)于直接材料、直接人工、 變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異的分析中，正確的有 （）。A 材料價(jià)格差異為700 元B 材料用量差異為900 元C工資率差異為475 元D變動(dòng)費(fèi)用效率差異為150 元【參考解答】 BCD材料價(jià)格差異=（ 10-9 ） *900=900 （不利）.材料用量差異=（ 900-1000 ）*9=-900 （有利）實(shí)際工資率 =3325 ÷950=3.5工資率差異 =（ 3.5-4 ） *950=-4

4、75 （有利）人工效率差異=（ 950-900 ） *4=200 （不利）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375 ÷950=2.5變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異=（2.5-3 ） *950=-475 （有利）變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（950-900 ） *3=150 （不利）（第四章） 4. 銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法包括（）。A. 調(diào)查分析法B. 專家集合意見(jiàn)法C. 推銷員判斷法D. 產(chǎn)品生命周期法E. 因果預(yù)測(cè)分析法【參考解答】 ABCD（第六章） 5 利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（）。 （與第一題重復(fù)了）A 靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值C 凈現(xiàn)值率D獲利

5、指數(shù)E 內(nèi)部收益率【參考解答】 BCDE（第三章） 6. 某產(chǎn)品單價(jià)為8 元，固定成本總額為2000 元，單位變動(dòng)成本為5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600 件，要實(shí)現(xiàn)800 元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有（）。.A. 減少固定成本1000 元B. 提高單價(jià)1.67 元C. 提高單價(jià)1 元D. 提高產(chǎn)銷量333 件【參考解答】ABD（第三章） 7某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017 年銷售量是8000 件，單價(jià)為240 元，單位成本為180 元，其中單位變動(dòng)成本為150 元，該企業(yè)計(jì)劃2018 年利潤(rùn)比2017 年增加 10% ，則企業(yè)可采取的措施是（）。 （與第二題重復(fù)了）A 增加銷售量534 件B 降低單

6、位變動(dòng)成本6 元C降低固定成本48000 元D提高價(jià)格6 元E 提高價(jià)格8 元【參考解答】 ABCD（第六章） 8下列表述正確的有（）。A 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B 當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率C當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1.D當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1E 當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行【參考解答】 ABDE（第六章） 9某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（）。A 凈現(xiàn)值 0B凈現(xiàn)值 0C獲利指數(shù) 1D內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E 凈現(xiàn)值率 0【參考解答】 ACDE（第八章） 10導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量降低的因素有（）。A 存貨年需要量增加B 一次訂貨成本的

7、降低C單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加D每日耗用量降低E 每日耗用量增加【參考解答】 BC（第六章） 11 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（）。A. 內(nèi)含報(bào)酬率B. 凈現(xiàn)值C. 投資回收期D. 獲利指數(shù).E. 平均報(bào)酬率【參考解答】 ABD（第九章） 12 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（）。A 有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體B有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象C 具有充足的資金支持D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)E 具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證【參考解答】 ABCDE（第二章） 13 制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（）。A 直接材料B折舊費(fèi)C制造

8、費(fèi)用D 修理費(fèi)E直接人工【參考解答】 ACE（第四章） 14 影響利潤(rùn)的主要因素有（）。A. 產(chǎn)品單價(jià)B. 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C. 產(chǎn)品銷售量D. 產(chǎn)品固定成本E. 成本預(yù)算【參考解答】 ABCD（第六章）15 長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括.（）。A. 貨幣時(shí)間價(jià)值B. 產(chǎn)品成本C. 投資項(xiàng)目計(jì)算期D. 資本成本E. 現(xiàn)金流量【參考解答】 ACDE（第十章） 16 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（）。A. 作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B. 作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C. 作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D. 作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E

9、. 以上都是【參考解答】 ACD（第三章） 17某公司本年度的收益情況如下：銷售收入600000 元，銷售成本660000 （其中變動(dòng)費(fèi)用 360000 元），即產(chǎn)生凈損失60000 元。該公司總經(jīng)理王華認(rèn)為，如果在計(jì)劃期間增加廣告宣傳費(fèi)60000 元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈。該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。則這種情況下該公司貢獻(xiàn)毛益總額為（）元，保本銷售額為（）元。A. 240000B. 300000C.900000D850000【參考解答】 AC.貢獻(xiàn)毛益總額=600000-360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率 =240000 ÷600000=40%保本銷售額 =

10、（ 300000+60000）÷40%=900000 （元）（第六章） 18某公司現(xiàn)有A、B 兩個(gè)投資方案。兩個(gè)投資方案的一次投資總額均為20 萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10 年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14% （復(fù)利）。但 A 方案在十年內(nèi)每年年末可收回投資 3 萬(wàn)元，回收總額為30 萬(wàn)元； B 方案在前五年內(nèi)，每年年末可收回投資4 萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年年末可收回2 萬(wàn)元，回收總額也是30 萬(wàn)元。提示：（ P/A ，14% ，10 ）= 5.2161 ；（ P/A ，14% ，5 ）=3.4331；（ P/F ， 14% ， 5） =0.5194 。根據(jù)資料以下分析正確的是（）。A.

11、 A 方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為156480 元B. B 方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為172954.54 元C. A 方案優(yōu)于 B 方案D. B 方案優(yōu)于 A 方案E. 以上都是【參考解答】 ABCA 項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*5.216=156480元B 項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值元從以上計(jì)算結(jié)果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值要多16474.54元.（ 172954.54-156480 ），故 B 投資方案較優(yōu)。（第五章） 19 某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500 臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400 臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為24000 元，其單位成本資料如下：直接

12、材料6500 元，直接人工5400 元，制造費(fèi)用8000 元（其中：變動(dòng)費(fèi)用3000 元，固定費(fèi)用5000 元）。單位產(chǎn)品成本19900 元。若有外地客戶前來(lái)訂貨 100 臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)15800 元，則企業(yè)接受該批訂貨可帶來(lái)的貢獻(xiàn)毛益總額為（）元，企業(yè)（）接受訂貨。A. 80000B. 70000C. 可以D. 不可以【參考解答】 AC接受該批訂貨可帶來(lái)的貢獻(xiàn)毛益總額=15800-15000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（第二章） 20假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000 件，期初無(wú)存貨。全年共發(fā)生：直接材料40000元，直接人工 30000 元

13、，變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用50000 元。推銷及管理費(fèi)用20000元（全部為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50% 。（ 比較難）根據(jù)上述資料，以下說(shuō)法正確的是（）。A. 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本為8 元B. 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為13 元C. 單位產(chǎn)品售價(jià)為16 元.D. 變動(dòng)成本法的稅前凈利為-6 000 元E. 完全成本法的稅前凈利為4000 元【參考解答】 ABDE（ 1）變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本=（ 40 000+30 000+10 000） /10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（ 40 000+30 000+10 000+50 000） /10 0

14、00=13（ 2）單位產(chǎn)品售價(jià) =8/50%=16變動(dòng)成本法的稅前凈利=（ 16-8 ）8 000- （ 50 000+20 000） =-6 000完全成本法的稅前凈利=（ 16-13 ） 8 000-20 000=4 000（ 3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000 件吸收了固定制造費(fèi)用10000 （ 2 000 ×50 000 ÷10 000 ）元，當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是40 000 元，而變動(dòng)成本法下當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是50 000 元，較完全成本法多列支了10 000 元，因此造成了變動(dòng)成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000

15、 元。（第五章） 21 某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000 機(jī)器小時(shí)，可開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160 元，工時(shí)定額 10 小時(shí)；乙產(chǎn)品單價(jià) 100元，單位變動(dòng)成本 70 元，工時(shí)定額6小時(shí)。根據(jù)上述資料，以下說(shuō)法正確的是（）。A. 甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為6000 件B. 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為10000 件.C. 差量收入為200000 元D. 差量成本為260000 元E. 該公司應(yīng)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品【參考解答】 ABCDE甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000 ÷10=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000 ÷6=10000件差

16、量收入 =200*6000-100*10000=200000元差量成本 =160*6000-70*10000=260000元差量損益 =200000-260000=-60000元從以上計(jì)算可知，應(yīng)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品。（第五章） 22某公司直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22 元，目前每月產(chǎn)銷量為30000 件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20 元，其中：直接材料4 元，直接人工3 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4 元，固定性制造費(fèi)用5 元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3 元，固定性推銷費(fèi)用1 元。假設(shè)該公司最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣告費(fèi)35000 元后，每月銷售量可比目前增加20% 。根據(jù)上述資料確定，以

17、下說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A. 單位變動(dòng)成本為14 元B. 單位變動(dòng)成本為15 元C. 增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額為13000 元.D. 增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額為7000 元E. 該公司應(yīng)增加產(chǎn)銷量【參考解答】 BD單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（ 22-14 ） *30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（第八章） 23 某企業(yè)全年需用A 零件 2000 個(gè)，每件每年儲(chǔ)存成本0.5 元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元。每次訂貨量不足500 個(gè)，單價(jià)為50 元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）個(gè)，訂貨成本為（）元。A. 800B. 175C

18、. 700D. 180【參考解答】 BC經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q 700 （個(gè)）采購(gòu)成本 =2000 ×50=100000 （元）訂購(gòu)成本 =2000 ×61.25/700=175（元）儲(chǔ)存成本 =700 ×0.5/2=175 （元）年成本合計(jì) =100000+175+175=100250（元）（第八章） 24 某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61 700元；實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)16 000 工時(shí)；固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60 000元；預(yù)計(jì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20 000工時(shí)；本年度實(shí)際耗用總工時(shí)17 500 工時(shí)。固定制造費(fèi)用的差異額為（）元；兩差異法下能量差異為

19、（）元。.A. 13700B. 12000C. 15700D. 7500【參考解答】 AB（ 1）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3固定制造費(fèi)用的差異額=61 700-3 ×16 000=13 700（超支）（ 2）兩差異法：預(yù)算差異 =61 700-60 000=1 700（超支）能量差異 =3×（ 20 000-16 000） =12 000 （超支）（ 3）三差異法：開(kāi)支差異 =61 700-60 000=1 700（超支）效率差異 =3×（ 17 500-16 000） =4 500 （超支）能力利用差異=3 ×（ 20 00

20、0-17 500 ） =7 500 （超支）（第三章） 25已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動(dòng)成本總額84 000 元，單價(jià)10 元，變動(dòng)成本率為 80% ，獲稅前利潤(rùn)11 000 元。假定今年只需追加2 000 元廣告費(fèi)，其他條件均不變。去年的固定成本為（）元，今年的保本銷售量是（）件。A. 1 050 000B. 199 000C. 99 500D. 995 000【參考解答】 BC（ 1）銷售收入總額 =84 000/80%=1 050 000固定成本總額=1 050 000-840 000-11 000=199 000（ 2）單位變動(dòng)成本=10 ×80%=8.保本點(diǎn)的銷售量=

21、199 000/ （ 10-8 ）=99 500 （件）保本點(diǎn)的銷售額=199 000/ （ 1-80% ）=995 000 （元）（第六章） 26某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A 方案的原始投資額為 1250 萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為11 年，凈現(xiàn)值為958.7 萬(wàn)元；方案的原始投資為1100 萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為 10 年，凈現(xiàn)值為920 萬(wàn)元；方案的凈現(xiàn)值為-12.5 萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10% 。PA/A ，10% ，11 ）=6.49506 ；（ PA/A ，10% ， 10） =6.14457 。根據(jù)上述資料分析，以下說(shuō)法正確的有（）。A A 方案、 B 方案的凈現(xiàn)

22、值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性B C 方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性C A 方案的年等額凈回收額為147.6 萬(wàn)元D B 方案優(yōu)于A 方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B 方案【參考解答】 ABCD（ 1）因?yàn)?A 方案 B 方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性；因?yàn)?C 方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。（ 2） A 方案的年等額凈回收額=958.7/6.49506=147.6萬(wàn)元B 方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬(wàn)元（ 3）因?yàn)?149.7>147.6 ，所以 B 方案優(yōu)于A 方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B 方案.（第二章） 2

23、7某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000 元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000 元，固定性制造費(fèi)用為2000 元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900 元，固定銷售管理費(fèi)用為500 元。月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為1000 件，銷量為800 件，單位銷價(jià)為160 元 /件。變動(dòng)成本法下的月末存貨成本為（）元，完全成本法下本月銷貨成本為（）元。（ 比較復(fù)雜 ）A. 20000B. 80000C. 20400D. 81600【參考解答】 AD變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）÷1000=100元 /件月末存貨成本=100 ×200=2

24、0000元本月銷貨成本=100 ×800=80000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =800 ×160 80000 2000 900 500=44600元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2000）÷1000=102元 /件月末存貨成本=102 ×200=20400元本月銷貨成本=102 ×800=81600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =800 ×160 81600 900 500=45000元（第三章） 28. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000 件，單價(jià) 240 元，單位變動(dòng)成本180 元，固定成本 120000 元，則該企業(yè)本月的保

25、本銷售量是（）件；若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15% ，則需要銷售（）件可確保保本。.A. 2000B. 8000C.6000D. 5000【參考解答】 AD（ 1）保本量 =120000 ÷（240 180 ） =2000 件保本額 =2000 ×240=480000 元（ 2）保本量 =120000 ÷（240 ×85% 180 ）=5000 件（第三章） 29某毛絨玩具公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6 元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000 元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的50% ，其他條件不變，則下年度

26、的保本銷售量預(yù)測(cè)為（）件，保本銷售額預(yù)測(cè)為（）元。A. 12000B. 11000C.162000D. 132000【參考解答】 AD銷售收入 =84 000 ÷50%=168 000元銷售量 =84 000 ÷6=14 000元單位售價(jià) =168 000 ÷14 000=12元單位貢獻(xiàn)毛益=12 6=6 元固定成本 =168 000 84 000 18 000=66 000元保本量 =66 000 ÷6=11 000件保本額 =66 000 ÷（1 50% ） =132 000元（第三章） 30. 某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種餐桌，本月有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)260 ，直接材料150 ，.直接人工30 ，變動(dòng)制造費(fèi)用15 。若直接材料增加20% ，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高 （ ），為（）元。企業(yè)所得稅稅率為25% 。A. 40B. 300C.500D. 60【參考解答】 AB單價(jià) =（ 150 ×1.2+30+15 ）÷（1 25% ）=300 元300 260=40 元單位售價(jià)應(yīng)提高40 元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。（第三章） 31某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器10000 臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)16