大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)

1、大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)資料來源：網(wǎng)絡(luò) 信息整理： 上贏（中國）集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型“踢好后半場”對于目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言至關(guān)重要。 6 月份不少房地產(chǎn)開發(fā) 商紛紛與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻， 定位引擎、大數(shù)據(jù)、營銷工具等新技術(shù)概念開始進(jìn)入房地產(chǎn)市場， 更加精確的服務(wù)將成為未來一段時間里開發(fā)商，尤其是住宅開發(fā)企業(yè)的重要增長點(diǎn)。管理從粗放到精細(xì)走過黃金十年， 限購、 個人房產(chǎn)登記、 房產(chǎn)稅繳納等政策無疑為發(fā)展中的房地產(chǎn)業(yè)潑了一盆 冷水。中國房地產(chǎn)研究會副會長胡志剛告訴記者， “未來中國房地產(chǎn)將會進(jìn)入以速度換取質(zhì) 量的新時期， 不能很好地跟上步伐、 因積壓庫存導(dǎo)致資金鏈斷裂的開發(fā)企業(yè)就要面臨出局的 危險?！眹抑腔鄢?/p>

2、市技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟智慧社區(qū)分聯(lián)盟籌備組組長王力表示， “過去十多年，處于 上升期的中國房地產(chǎn)企業(yè)整體是一種粗放式增長，圈地、蓋樓、賣樓、再圈地，房價不斷上 揚(yáng)，開發(fā)商用不著精耕細(xì)作。 這種方式注定難以持久， 在中國房地產(chǎn)業(yè)整體調(diào)控、 供應(yīng)過剩、 開發(fā)融資成本攀高、 消費(fèi)需求更趨理性化的大背景下， 房地產(chǎn)業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)型， 由簡單地圈 地跑量轉(zhuǎn)為深入挖潛。 ”北京昌平的金隅萬科廣場就是一個深入挖掘數(shù)據(jù)資源的很好例子。 在這個將在今年 8 月底初 步上線的智能購物廣場中，商家通過物聯(lián)網(wǎng)、 云計算等對店鋪進(jìn)行精細(xì)化管理；同時， 萬科 也可以借助百度的數(shù)據(jù)對商場消費(fèi)人群進(jìn)行分析， 掌握顧客活動軌跡、 消

3、費(fèi)習(xí)慣等， 為顧客 提供定制服務(wù)、 精準(zhǔn)營銷，也可以根據(jù)顧客喜好來調(diào)整店鋪分布、 招商策略。這種精細(xì)化的 管理模式正是大數(shù)據(jù)在開發(fā)商轉(zhuǎn)型中的體現(xiàn)?！按髷?shù)據(jù)”不能片面地理解成“大量的數(shù)據(jù)” ，其更多的是一種新的問題解決方式通過 收集、整理、分析挖掘各方面的數(shù)據(jù)，來獲得有價值的信息，以指導(dǎo)決策和具體方案實(shí)施。 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜猛認(rèn)為， “大數(shù)據(jù)在城市的應(yīng)用類似于我們電腦更換的操作系統(tǒng)和內(nèi)核處理 器的升級換代， 從最早的 Windows98 到現(xiàn)在的 Windows8 ，從最原始的處理器到現(xiàn)在的 3核、 多核處理器，其一直都在不斷升級換代的道路上。 ”解構(gòu)大數(shù)據(jù)支持互聯(lián)網(wǎng)思維， 尤其是大數(shù)據(jù)助力房地產(chǎn)

4、業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了一種潮流， 然而面對復(fù)雜的技 術(shù)運(yùn)用，房企應(yīng)如何將這種新興技術(shù)轉(zhuǎn)換成為可以盈利的商業(yè)模式？縱觀萬科與百度的合作，基于 WIFI 連接等渠道，萬科可以通過百度將該技術(shù)引入客流監(jiān)控 系統(tǒng)， 從而讓商場的管理者可以通過定位技術(shù)量化人流，獲取結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場商戶位置的分布情況， 萬科就可以得到一張類似于交通路況信息的人流分布圖， 并且還會是動態(tài)疊加的。數(shù)據(jù)收集、分析過程結(jié)束后，在具體的運(yùn)用中，萬科可以將自己的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營、推廣，比如在哪里搭建展臺、在哪里舉辦活動，都可以在圖上找到明確的最優(yōu)位置，從而實(shí)現(xiàn)效果最大化，與依靠經(jīng)驗(yàn)做決定相比，這種方法顯然科學(xué)得多。另

5、一方面，對于入駐金隅萬科廣場的商戶而言，他們的客戶流量信息已經(jīng)被數(shù)據(jù)化，作為商場的經(jīng)營者，自然可以有效地對商戶進(jìn)行把握，哪些商戶吸引人、哪些商戶門庭冷落，都會反映在這張動態(tài)地圖上，租金高 低、是否續(xù)簽都可以有依據(jù)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)然這只是“紙上談兵”，具體操作中仍然會有很多問題需要面對。例如當(dāng)前的定位系統(tǒng)很 難精確到細(xì)小位置差異，如何把握位置變化，成為大數(shù)據(jù)在其應(yīng)用中的難點(diǎn)。但是我們也看到一種發(fā)展趨勢，那就是借助移動互聯(lián)的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)地產(chǎn)的跨越式增長。新的盈利空間區(qū)別于傳統(tǒng)的消費(fèi)行為樣本調(diào)查，大數(shù)據(jù)分析更具有準(zhǔn)確性和全面性，能夠有效提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率。一般來說，經(jīng)過多年營銷，房企手中都掌

6、握著大量的購房者信息，在大數(shù)據(jù)時代，其完全可以借助信息分析，將商業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)值”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化”，從而開發(fā)出新的盈利模式和空間，在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出。隨著人們生活水平的提高， 越來越多的購房者追求的不僅僅是一套房子，而是一種新的生活方式和更高層次需求的滿足?；谶@一點(diǎn)，世茂集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中引入了“健康云” 理念，即通過大數(shù)據(jù)分析，向世茂業(yè)主提供實(shí)時健康動態(tài)監(jiān)測和咨詢服務(wù)。其具體模式為以動態(tài)跟蹤設(shè)備參與和管理個人健康信息，制定健康方案，甚至對接實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 這一深度掘金大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的試水，為世茂集團(tuán)吸引了更多注重身體、關(guān)注健康的客戶，擴(kuò)大了其盈利空間。與此同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)

7、還通過企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營范圍，以求增加數(shù)據(jù)量、延伸數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，例如近年來綠地、萬達(dá)的旅游城項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目等。盈利模式 改變了、盈利空間加大了，在大數(shù)據(jù)時代的推動下，房企可運(yùn)籌的數(shù)據(jù)資源也越來越多了， 要知道，這樣的用戶資源和數(shù)據(jù)資源是當(dāng)今社會財富產(chǎn)生的主要源泉。輔助房地產(chǎn)決策從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和不動產(chǎn)精細(xì)化的角度來看，未來的客戶，無論是住宅客戶，還是消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)客戶，需求和以前都會有很大的不同，原有存量的不動產(chǎn)將難以滿足他們的需求。大數(shù)據(jù)分析之所以被房企重視，正是因?yàn)楣?yīng)過剩已成為整個房地產(chǎn)行業(yè)最嚴(yán)峻的問題。未來如何開發(fā)房地產(chǎn)才能不被高庫存搞得焦頭爛額，是很多房企中長期戰(zhàn)略的

8、主要內(nèi)容。中國城市科學(xué)研究會秘書長李迅向記者講述了人們對城市生活需求的轉(zhuǎn)變?！斑^去我們開發(fā)的樓盤已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在人們的需求，是否是綠色建筑、材料是否環(huán)保無污染、配套信息服務(wù)設(shè)施如何等，都已經(jīng)被買房者納入了考慮。舉個例子，開車回家的時候如果能夠提前清楚地知道小區(qū)里的空車位在哪里，人們就會覺得很便利，自然也就愿意購買擁有類似服務(wù)的住 房，這也算是一種幸福感的提升?！薄罢沁@種需求的多元化加劇了市場的競爭，房子賣不出去不是因?yàn)闆]人需要，而是購房者的需求沒有得到滿足。房企正是需要大數(shù)據(jù)來解決這樣的問題，分析什么才是人們需要的房子，然后根據(jù)客戶需要蓋房?！崩钛冈诓稍L中告訴記者，未來建筑的發(fā)展方向之一就是模塊 化，“那時候的工程建設(shè)不會再是洋灰、水泥、鋼筋的簡單堆疊，而是把建筑初步加工后運(yùn) 往施工現(xiàn)場進(jìn)行拼接，這樣既能滿足未來住戶的綠色、個性需求，又能夠增加建筑的質(zhì)量”。 房地產(chǎn)電商時代的到來推動了大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，從工程立項(xiàng)、可行性研究、投資評價、投資決策到項(xiàng)目建設(shè)、 產(chǎn)品營銷，房地產(chǎn)企業(yè)的每一項(xiàng)決策幾乎都植入了大數(shù)據(jù)基 因。