管理會計課件補丁

1、標準成本制度第一節(jié) 概述一一、標準成本系統(tǒng)（教材標準成本系統(tǒng)（教材P224） 制訂標準成本制訂標準成本生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動 發(fā)生實際發(fā)生實際 計算標計算標 匯總產(chǎn)品匯總產(chǎn)品 成本成本 準成本準成本 實際成本實際成本 計算標準成本差異額計算標準成本差異額負責(zé)人采取負責(zé)人采取 向負責(zé)人提向負責(zé)人提 分析成本差異分析成本差異管理行動管理行動 出控制報告出控制報告 發(fā)生原因發(fā)生原因二、標準成本的分類二、標準成本的分類 1、基本標準成本、基本標準成本 2、理想標準成本、理想標準成本 3、現(xiàn)實標準成本、現(xiàn)實標準成本三、標準成本的主要用途三、標準成本的主要用途 1、作為成本控制的依據(jù)、作為成本控制的依據(jù) 2、代

2、替實際成本作為存貨計價的依據(jù)、代替實際成本作為存貨計價的依據(jù) 3、作為經(jīng)營決策的成本信息、作為經(jīng)營決策的成本信息 4、作為登記帳簿的計價標準、作為登記帳簿的計價標準四、標準成本差異四、標準成本差異 成本差異成本差異=實際成本實際成本-標準成本標準成本實際成本大于標準成本，叫不利差異，亦稱借差；實際成本大于標準成本，叫不利差異，亦稱借差；實際成本小于標準成本，叫有利差異，亦稱袋差。實際成本小于標準成本，叫有利差異，亦稱袋差。第二節(jié) 標準成本的制定 標準成本標準成本=數(shù)量標準數(shù)量標準價格標準價格標準一、直接材料的標準成本一、直接材料的標準成本直接材料標準成本直接材料標準成本=單位產(chǎn)品的標準耗用量單

3、位產(chǎn)品的標準耗用量 材料標準單價材料標準單價直接材料標準耗用量是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他直接材料標準耗用量是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他科學(xué)方法確定的。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品科學(xué)方法確定的。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的材料，包括必不可少的消耗及難以避免的損失。需要的材料，包括必不可少的消耗及難以避免的損失。直接材料的價格標準包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常直接材料的價格標準包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本。是取得材料的完全成本。損耗等成本。是取得材料的完全成本。二、直接人工的標準成本二、直接人工的標準成本直接人工標準成本直接人工標準成本=單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品 小時工資小時

4、工資 工時標準工時標準 率標準率標準三、制造費用的標準成本三、制造費用的標準成本1、變動性制造費用的標準成本（教材、變動性制造費用的標準成本（教材P227）2、固定性制造費用的標準成本、固定性制造費用的標準成本 第三節(jié)第三節(jié) 標準成本的差異分析標準成本的差異分析成本差異成本差異=實際成本實際成本標準成本標準成本 =實際數(shù)量實際數(shù)量實際價格實際價格標準數(shù)量標準數(shù)量標準價格標準價格 =實際數(shù)量實際數(shù)量實際價格實際價格-實際數(shù)量實際數(shù)量標準價格標準價格+ 實際數(shù)量實際數(shù)量標準價格標準價格標準數(shù)量標準數(shù)量標準價格標準價格 =實際數(shù)量實際數(shù)量（實際價格（實際價格-標準價格）標準價格） +（實際數(shù)量（實際

5、數(shù)量標準數(shù)量）標準數(shù)量） 標準價格標準價格 =價格差異價格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異 一、直接材料成本差異的計算一、直接材料成本差異的計算材料價格差異材料價格差異=實際用量實際用量（實際價格（實際價格-標準價格）標準價格） 材料用量差異材料用量差異=（實際用量（實際用量-標準用量）標準用量）標準價格標準價格直接材料成本差異直接材料成本差異=直接材料實際成本直接材料實際成本-直接材料標準成直接材料標準成 =材料價格差異材料價格差異+材料用量差異材料用量差異 本本二、直接人工成本差異的計算二、直接人工成本差異的計算工資率差異工資率差異=實際工時實際工時（實際工資率（實際工資率標準工資率）標準工資率）人

6、工效率差異人工效率差異=（實際工時（實際工時標準工時）標準工時） 標準工資率標準工資率直接人工成本差異直接人工成本差異=直接人工實際成本直接人工實際成本-直接人工標準直接人工標準 成本成本 =工資率差異工資率差異+人工效率差異人工效率差異 三、變動制造費用成本差異的計算三、變動制造費用成本差異的計算變動費用耗費差異變動費用耗費差異=實際工時實際工時（變動費用實際（變動費用實際分分 配率配率變動費用標準分配率）變動費用標準分配率）變動費用效率差異變動費用效率差異=（實際工時（實際工時標準工時）標準工時） 變動費用標準分配率變動費用標準分配率變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異=實際變動制造費

7、用實際變動制造費用標標 準變動制造費用準變動制造費用 =變動費用耗費差異變動費用耗費差異+變動費用效率差異變動費用效率差異四、固定制造費用成本差異的計算四、固定制造費用成本差異的計算（1）實際分配率）實際分配率實際工時實際工時 固定制造費用耗費固定制造費用耗費（2）標準分配率）標準分配率預(yù)算工時預(yù)算工時 差異（差異（1）-（2） 固固定定 固定制造費用能力固定制造費用能力 制造制造（3）標準分配率）標準分配率實際工時實際工時 差異（差異（2）-（3） 費費用用 固定制造費用效率固定制造費用效率 總差總差（4）標準分配率）標準分配率標準工時標準工時 差異（差異（3）-（4） 異異= （1）-（4

8、） 第四節(jié)第四節(jié) 標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理一、標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理的特點一、標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理的特點1、原材料、生產(chǎn)成本、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶平時登記標、原材料、生產(chǎn)成本、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品帳戶平時登記標準成本；準成本；2、設(shè)置各種成本差異帳戶，分別記錄各種成本差異；、設(shè)置各種成本差異帳戶，分別記錄各種成本差異；（差異帳戶名稱見教材（差異帳戶名稱見教材P236）3、各會計期末對成本差異進行處理：、各會計期末對成本差異進行處理：（1）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法 在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入本在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入本期損益帳戶，或者先轉(zhuǎn)入銷貨成本帳戶后，再將銷貨期損益帳戶，或

9、者先轉(zhuǎn)入銷貨成本帳戶后，再將銷貨成本總額（標準成本加上成本差異）轉(zhuǎn)至本期損益帳成本總額（標準成本加上成本差異）轉(zhuǎn)至本期損益帳戶。戶。 這種方法比較簡單，但是如果差異數(shù)額較大會歪曲這種方法比較簡單，但是如果差異數(shù)額較大會歪曲本期經(jīng)營成果。本期經(jīng)營成果。（2）調(diào)整銷貨成本與存貨法）調(diào)整銷貨成本與存貨法 在會計期末將成本差異按比例分配至銷在會計期末將成本差異按比例分配至銷貨成本和存貨。貨成本和存貨。二、賬務(wù)處理舉例二、賬務(wù)處理舉例1、有關(guān)資料、有關(guān)資料單位產(chǎn)品標準成本：單位產(chǎn)品標準成本： 82元元直接材料直接材料 （100千克千克0.3元元/千克）千克） 30直接人工直接人工 （ 8 小時小時4元元

10、/小時）小時） 32變動制造費用變動制造費用 （ 8 小時小時1 . 5元元/小時）小時） 12固定制造費用固定制造費用 （ 8 小時小時 1 元元/小時）小時） 82、費用預(yù)算、費用預(yù)算生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 4000小時；變動制造費用小時；變動制造費用 6000元元固定制造費用固定制造費用 4000元；變動銷售費用元；變動銷售費用 2元元/件件固定銷售費用固定銷售費用 24000元；行政管理費用元；行政管理費用 3000元元3、生產(chǎn)及銷售情況、生產(chǎn)及銷售情況 本月初在產(chǎn)品存貨本月初在產(chǎn)品存貨50件，其標準成本為件，其標準成本為2800元。由于材料一次投入，在產(chǎn)品存貨中含元。由于材料一次投入，在產(chǎn)

11、品存貨中含材料成本材料成本1500元，其他成本項目采用約當(dāng)產(chǎn)量元，其他成本項目采用約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為法，在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5，50件在件在產(chǎn)品的其他成本項目共產(chǎn)品的其他成本項目共1300元（元（50件件 0.5 （32+12+8）。本月投產(chǎn)）。本月投產(chǎn)450件，完工入庫件，完工入庫430件，月末在產(chǎn)品件，月末在產(chǎn)品70件。件。 本月初產(chǎn)成品存貨本月初產(chǎn)成品存貨30件，其標準成本為件，其標準成本為2460元，本月完工入庫元，本月完工入庫430件，銷售件，銷售440件，月件，月末產(chǎn)成品存貨末產(chǎn)成品存貨20件。銷售單價件。銷售單價150元元/件。件。4、業(yè)務(wù)：、業(yè)務(wù)：

12、（1）本月購入第一批材料）本月購入第一批材料30 000千克，實際成千克，實際成本每千克本每千克0.27元，共計元，共計8100元。元。標準成本：標準成本：30 0000 . 3=9000實際成本：實際成本：30 000 0 . 27=8100 價差價差=-900 借：原材料借：原材料 9000 貸：材料價格差異貸：材料價格差異 900 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 8100（2）本月購入第二批材料）本月購入第二批材料20 000千克，實際成千克，實際成本每千克本每千克0.32元，共計元，共計6400元。元。 借：原材料借：原材料 6000 材料價格差異材料價格差異 400 貸：貸： 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 6

13、400（3）本月投產(chǎn)）本月投產(chǎn)450件，領(lǐng)用材料件，領(lǐng)用材料45 500千克。千克。應(yīng)耗材料標準成本：應(yīng)耗材料標準成本：450100 0.30=13 500實際領(lǐng)料標準成本：實際領(lǐng)料標準成本：45 500 0.30=13 650材料量差材料量差（45 500-450 100 ） 0.30=150 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 13 500 材料數(shù)量差異材料數(shù)量差異 150 貸：貸： 原材料原材料 13 650（4）本月實際使用直接人工）本月實際使用直接人工3500小時，支付工小時，支付工資資14 350元，平均每小時元，平均每小時4 .10元。元。本月完工的約當(dāng)產(chǎn)量：本月完工的約當(dāng)產(chǎn)量： 50 0

14、.5+450-70 0.5=440件件 標準成本：標準成本：440 8 4=14 080（元）（元） 人工效率差異人工效率差異（3500-4408） 4=-80元元人工工資率差異人工工資率差異3500 （4.104）=350元元 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 14 080 直接人工工資率差異直接人工工資率差異 350 貸：直接貸：直接人工效率差異人工效率差異 80 應(yīng)付工資應(yīng)付工資 14 350（5）本月實際發(fā)生變動制造費用）本月實際發(fā)生變動制造費用5600元，則實元，則實際分配率為際分配率為56003500=1.6元元/小時。小時。標準成本：標準成本：440 8 1.5=5280（元）（元）變動

15、制造費用效率差異變動制造費用效率差異（3500-440 8） 1.5 =-30（元）（元）變動制造費用耗費差異：變動制造費用耗費差異：3500 （1.6-1.5)=350 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 5280 變動制造費用耗費差異變動制造費用耗費差異 350 貸：變動制造費用效率差異貸：變動制造費用效率差異 30 相關(guān)帳戶相關(guān)帳戶 5600（6）本月實際發(fā)生固定制造費用）本月實際發(fā)生固定制造費用3675元，實際元，實際費用分配率為費用分配率為1.05元（元（36753500）標準成本：標準成本：440 8 1=3520（元）（元）固定制造費用耗費差異：固定制造費用耗費差異：3675-4000=-

16、325（元）（元）生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異（4000-3500） 1=500（元）（元）固定制造費用效率差異：固定制造費用效率差異： （3500-440 8 ）1 =-20借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本 3520 生產(chǎn)能力利用差異生產(chǎn)能力利用差異 500 貸：固定制造費用耗費差異貸：固定制造費用耗費差異 325 固定制造費用效率差異固定制造費用效率差異 20 相關(guān)帳戶相關(guān)帳戶 3675（7）本月完工產(chǎn)品入庫）本月完工產(chǎn)品入庫430件。件。完工產(chǎn)品標準成本：完工產(chǎn)品標準成本：430 82=35 260借：產(chǎn)成品借：產(chǎn)成品 35 260 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本 35260上述分錄過賬后，在產(chǎn)品

17、帳戶余額為上述分錄過賬后，在產(chǎn)品帳戶余額為3920元，其元，其中材料標準成本中材料標準成本70 30=2100元，直接人工元，直接人工1120元（元（70 32 0。5），變動制造成本），變動制造成本420元元 70 12 0.5=420，固定制造費用，固定制造費用70 8 0.5=280（8）產(chǎn)品銷售）產(chǎn)品銷售440件，單位價格件，單位價格150元，計元，計66000元。元。 借：應(yīng)收帳款借：應(yīng)收帳款 66000 貸：產(chǎn)品銷售收入貸：產(chǎn)品銷售收入 66000結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品標準成本結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品標準成本440 82=36080借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成本 36080 貸：產(chǎn)成品貸：產(chǎn)成品 36

18、080上述分錄過賬后，產(chǎn)成品帳戶期末余額為上述分錄過賬后，產(chǎn)成品帳戶期末余額為1640元，元，即即2460+35260-36080，它反映，它反映20件期末存貨的標件期末存貨的標準成本準成本20 82。（9）結(jié)轉(zhuǎn)成本差異）結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：產(chǎn)品銷售成本借：產(chǎn)品銷售成本 395 材料價格差異材料價格差異 500 直接人工效率差異直接人工效率差異 80 變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異 30 固定制造費用耗費差異固定制造費用耗費差異 325 固定制造費用效率差異固定制造費用效率差異 20 貸：材料數(shù)量差異貸：材料數(shù)量差異 150 直接人工工資率差異直接人工工資率差異 350 變動制造費用耗費

19、差異變動制造費用耗費差異 350 固定制造費用生產(chǎn)能力差異固定制造費用生產(chǎn)能力差異 500 第第 一一 章章 總總 論論第第 一一 節(jié)節(jié) 管管 理理 會會 計計 的的 形形 成成 和和 發(fā)發(fā) 展展第第 二二 節(jié)節(jié) 管管 理理 會會 計計 與與 財財 務(wù)務(wù) 會會 計計 的的 區(qū)區(qū) 別別第第 三三 節(jié)節(jié) 管管 理理 會會 計計 的的 概概 念、對念、對 象及象及 內(nèi)內(nèi) 容容 體體 系系 古古 代代 會會 計計 和和 近近 代代 會會 計計 以以 復(fù)復(fù) 式式 記記 帳帳 的的 出出 現(xiàn)現(xiàn) 為為 二、二、 管管 理理 會會 計計 與與 財財 務(wù)務(wù) 會會 計計 的的 聯(lián)聯(lián) 系系1 1、 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 來來

20、 源源 的的 同同 一一 性。性。 財務(wù)會計是一財務(wù)會計是一個信息生成系個信息生成系 統(tǒng)，管理會計是一個信息利用統(tǒng)，管理會計是一個信息利用分析系統(tǒng)，需借助于財分析系統(tǒng)，需借助于財 務(wù)會計的資料。務(wù)會計的資料。2 2、 計劃，控計劃，控 制制 職職 能能 的的 相相 通通 性；性；3 3、 會會 計計 報報 表表 的的 合合 流流 趨趨 勢；勢；4 4、 會會 計計 機機 構(gòu)構(gòu) 的的 統(tǒng)統(tǒng) 一一 性。性。 股股 東東 大大 會會 董董 事事 會會 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 銷售副銷售副 工程副工程副 財務(wù)副財務(wù)副 人事副人事副 制造副制造副 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理

21、總經(jīng)理 財務(wù)財務(wù) 總會總會 內(nèi)部審內(nèi)部審 主任主任 計師計師 計師計師 總總 會會 計計 師師 專門決策專門決策 日常計劃日常計劃 財務(wù)財務(wù) 稅務(wù)稅務(wù) 電子數(shù)電子數(shù) 分析研究分析研究 與控制會計與控制會計 會計會計 會計會計 據(jù)處理據(jù)處理 成本成本 預(yù)算及預(yù)算及 應(yīng)應(yīng) 應(yīng)應(yīng) 財財 總總 編編 工工 會計會計 完成情完成情 收收 付付 產(chǎn)產(chǎn) 賬賬 制制 薪薪 況分析況分析 賬賬 賬賬 會會 會會 憑憑 會會 款款 款款 計計 計計 證證 計計 存存 貨貨 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 第第 三三 節(jié)節(jié) 管管 理理 會會 計計 的的 概概 念、念、 對對 象象 和和 內(nèi)內(nèi) 容容 體體 系系 一、一、 管

22、管 理理 會會 計計 的的 定定 義義 1、 為為 了了 協(xié)協(xié) 助助 管管 理理 當(dāng)當(dāng) 局局 擬擬 定定 能能 達達 到到 合合 理理 經(jīng)經(jīng) 營營 目目 的的 的的 計計 劃，劃， 并并 作作 出出 能能 達達 到到 上上 述述 目目 的的 的的 明明 智智 的的 決決 策，策， 在在 處處 理理 本本 企企 業(yè)業(yè) 歷歷 史史 和和 計計 劃劃 的的 經(jīng)經(jīng) 濟濟 資資 料料 時時 所所 運運 用用 的的 被被 認認 為為 是是 適適 當(dāng)當(dāng) 的的 技技 術(shù)術(shù) 和和 概概 念。念。 2、 除除 了了 外外 部部 審審 計計 以以 外外 的的 所所 有有 會會 計計 分分 支支（ 包包 括括 簿簿

23、記記 系系 統(tǒng)、統(tǒng)、 資資 金金 籌籌 措、措、 編編 制制 財財 務(wù)務(wù) 計計 劃、劃、 財財 務(wù)務(wù) 會會 計計 和和 成成 本本 會會 計計 等）等） 均均 屬屬 于于 管管 理理 會會 計計 的的 范范 疇。疇。3、 管管 理理 會會 計計 是是 會會 計計 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 一一 部部 分。分。 二、管二、管 理理 會會 計計 的的 對對 象象 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 原原 因：因： 1、 采采 用用 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 有有 利利 于于 科科 學(xué)學(xué) 地地 考考 慮慮 時時 間間 價價 值值 因因 素；素； 2、 采采 用用 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 才才 能能 使使 投投

24、 資資 決決 策策 更更 符符 合合 客客 觀觀 實實 際際 情情 況。況。 （1） 利利 潤潤 的的 計計 算算 沒沒 有有 一一 個個 統(tǒng)統(tǒng) 一一 的的 標標 準，準， 受受 存存 貨貨 估估 價、價、 費費 用用 攤攤 銷銷 和和 折折 舊舊 計計 提提 的的 不不 同同 方方 法法 的的 影影 響，響， 因因 此此 凈凈 利利 的的 計計 算算 比比 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量量 有有 更更 大大 的的 主主 觀觀 隨隨 意意 性。性。 （2） 利利 潤潤 反反 映映 的的 是是 某某 一一 會會 計計 期期 間間“ 應(yīng)應(yīng) 計計” 的的 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量，量， 而而 不不 是是 實實 際

25、際 的的 現(xiàn)現(xiàn) 金金 流流 量。量。 三、三、 管管 理理 會會 計計 的的 研研 究究 內(nèi)內(nèi) 容容 成成 本本 管管 理理 會會 計；計； 決決 策策 與與 計計 劃劃 會會 計；計； 執(zhí)執(zhí) 行行 會會 計：計： 1、 全全 面面 預(yù)預(yù) 算；算； 2、 成成 本本 控控 制；制； 3、 責(zé)責(zé) 任任 會會 計。計。 第第 二二 篇篇 決決 策策 會會 計計 系系 統(tǒng)統(tǒng) 第第 一一 章章 決決 策策 概概 述述 第第 二二 章章 成成 本本 習(xí)習(xí) 性性 分分 析析 第第 三三 章章 本本 量量 利利 分分 析析 第第 四四 章章 變變 動動 成成 本本 法法 第第 五五 章章 短短 期期 經(jīng)經(jīng)

26、營營 決決 策策 第第 六六 章章 長長 期期 資資 本本 投投 資資 決決 策策 第第 七七 章章 存存 貨貨 管管 理理 第第 一一 章章 決決 策策 概概 述述 一、一、 決決 策策 的的 意意 義義 二、二、 決決 策策 的的 分分 類類（ 一）、一）、 按按 決決 策策 影影 響響 期期 時時 間間 長長 短短 劃劃 分分 1、 短短 期期 決決 策策2、 長長 期期 決決 策策（ 二）、二）、 根根 據(jù)據(jù) 決決 策策 條條 件件 劃劃 分分1、 確確 定定 型型 決決 策策2、 風(fēng)風(fēng) 險險 型型 決決 策策3、 不不 確確 定定 型型 決決 策策（ 三）根三）根 據(jù)據(jù) 決決 策策

27、項項 目目 間間 的的 關(guān)關(guān) 系系 劃劃 分分1、 獨獨 立立 方方 案案 決決 策策2、 互互 斥方斥方 案案 決決 策策3、 優(yōu)優(yōu) 化化 組組 合方合方 案案 決決 策策（ 四）、四）、 根根 據(jù)據(jù) 投投 資資 對對 象象 劃劃 分分1、 項項 目目 投投 資資2、 金金 融融 資資 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資（ 五）、五）、 其其 他他 分分 類類 三、三、 決決 策策 的的 一一 般般 程程 序序 明明 確確 目目 標標 擬擬 定定 各各 種種 備備 選選 方方 案案 對對 備備 選選 方方 案案 對對 比比 優(yōu)優(yōu) 選選 制制 定定 決決 策策 與與 決決 策策 實實 施施 方方 案案 執(zhí)執(zhí) 行

28、行 的的 檢檢 查查 與與 分分 析析 確確 定定 評評 選選 標標 準準 修修 訂訂 目目 標標 收收 集集 加加 工工 分分 析析 資資 料料 考考 慮慮 非非 計計 量量 因因 素素 反反 饋饋 第第 二二 章章 成成 本本 習(xí)習(xí) 性性 分分 析析 一、一、 成成 本本 性性 態(tài)態(tài) 的的 定定 義義 指指 成成 本本 總總 額額 中中 的的 一一 部部 分分 與與 特特 定定 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量 之之 間間 在在 數(shù)數(shù) 量量 方方 面面 的的 依依 存存 關(guān)關(guān) 系。系。 成成 本本 總總 額額： 全全 部部 生生 產(chǎn)成產(chǎn)成 本本 和和 非非 生生 產(chǎn)產(chǎn) 成成 本。本。 特特 定定 業(yè)業(yè) 務(wù)

29、務(wù) 量量： 指指 與與 該該 項項 成成 本本 總總 額額 有有 直直 接接 關(guān)關(guān) 系系 的的 企企 業(yè)業(yè) 投投 入入 或或 完完 成成 工工 作作 量量 的的 統(tǒng)統(tǒng) 稱。稱。 用用x 表表 示，示， 可可 以以 是是 實實 物物 量、量、 價價 值值 量、量、 時時 間間 量、量、 百百 分分 比、比、 比比 率率 等。等。 成成 本本 按按 習(xí)習(xí) 性性 范范 分分 為為 固固 定定 成成 本本 變變 動動 成成 本本 二、二、 固固 定定 成成 本本 y=aayx 固 定 成 本 總 額xy00 單 位 固 定 成 本a / x 三、三、 變變 動動 成成 本本 y=bxtg =by0 x

30、 變變 動動 成成 本本 總總 額額yx 單單 位位 變變 動動 成成 本本b 四、四、 混混 合合 成成 本本（ 一）一） 混混 合合 成成 本本 的的 種種 類類1、 半半 變變 動動 成成 本（本（ 標標 準準 式式 混混 合合 成成 本）本） y=a+bx2、 階階 梯梯 式式 混混 合合 成成 本本 |- a1 (0 xx1) y=-|- a2 (x1xx2) |- a3 (x2xx3) 3、 低低 坡坡 式式 混混 合合 成成 本本4、 曲曲 線線 式式 混混 合合 成成 本本 建建 立立 曲曲 線線 方方 程程 模模 型型 表表 達：達： 多多 項項 式、式、 對對 數(shù)數(shù) 方方

31、程、程、 指指 數(shù)數(shù) 方方 程程 等。等。 （ 二）二） 混混 合合 成成 本本 的的 分分 解解 為為 了了 簡簡 化化 問問 題，題， 我我 們們 可可 以以 把把 混混 合合 成成 本本 看看 成成 y=a+bx 。1、高、高 低低 點點 法法 定定 義；義； 原原 理；理； 步步 驟；驟； 例例 題。題。2、 散散 布布 圖圖 法法 步步 驟。驟。 兩兩 種種 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 缺缺 點點 及及 適適 應(yīng)應(yīng) 條條 件。件。 3、 回回 歸歸 直直 線線 法法 原原 理：理： 假假 設(shè)設(shè) 存存 在在 一一 條條 直直 線線y=a+bx 最最 能能 代代 表表 歷歷 史史 各各 期期

32、 成成 本本 的的 平平 均均 水水 平，平， 則則 這這 條條 直直 線線 與與 各各 實實 際際 成成 本本 點點 的的 誤誤 差差 應(yīng)應(yīng) 比比 其其 他他 直直 線線 都都 小。小。 這這 條條 直直 線線 最最 能能 代代 表表X 與與Y 之之 間間 的的 關(guān)關(guān) 系，系， 稱稱 為為 離離 散散 各各 點點 的的 回回 歸歸 直直 線。線。 a 和和b 由由 離離 散散 各各 點點 的的 值值 來來 決決 定。定。 設(shè)設(shè) 現(xiàn)現(xiàn) 有有n 期期 歷歷 史史 成成 本本 資資 料料 作作 為為 觀觀 察察 數(shù)，數(shù)， 分分 別別 為為 Xi 和和 Yi， 則則 各各 觀觀 察察 數(shù)數(shù) 與與 回

33、回 歸歸 直直 線線 的的 誤誤 差差 為：為：d i = yi y yi (a+bxi ) n 個個 觀觀 察察 值值 引引 起起 的總的總 誤誤 差差 為：為： di = d1+ d2 + d 3 + dn 由由 于于d i 有有 正正 有有 負，負， 簡簡 單單 相相 加加 可可 能能 相相 互互 抵抵 銷，銷， 使使di 不不 能能 代代 表表 真真 實實 的的 誤誤 差。差。 由由 于于 絕絕 對對 值值 之之 和和 最最 小，小， 其其 平平 方方 和和 也也 一一 定定 最最 小，小， 所所 以以 用用 下下 式式 表表 示示 總總 誤誤 差：差： Q= di 2= d12+ d

34、22 + d 32 + dn2 = (yi y )2= (yi a-bxi )2 根根 據(jù)據(jù) 極極 值值 原原 理，理， 要要Q 達達 到到 最最 小，小， 它它 的的 偏偏 微微 分分 應(yīng)應(yīng) 等等 于于 零，零， 即：即： （1）、）、Q 對對a 的的 偏偏 導(dǎo)導(dǎo) (yi a-bxi )2 =0 2 (yi a-bxi ) (yi a-bxi ) =0 -2 (yi a-bxi ) =0 yi na-b xi =0（ 2）、）、Q對對b 的的 偏偏 導(dǎo)導(dǎo) (yi a-bxi )2 =0 2 (yi a-bxi ). (yi a-bxi ) =0 -2 (yi a-bxi ) .xi =0 x

35、i yi -a xi - b xi 2 =01、2 聯(lián)聯(lián) 立立 組組 成成 以以 a 和和 b 為為 未未 知知 數(shù)數(shù) 的的 標標 準準 二二 元元 一次一次 方方 程程 組：組： nab xi = yi a xi b xi 2 = xi yi 4、 賬賬 戶戶 分分 析析 法（法（ 會會 計計 分分 析析 法）法） 根根 據(jù)據(jù) 各各 個個 成成 本本 項項 目目 及及 明明 細細 項項 目目 的的 賬賬 戶戶 性性 質(zhì)，質(zhì)， 通通 過過 經(jīng)經(jīng) 驗驗 判判 斷，斷， 把把 那那 些些 與與 變變 動動 成成 本本 較較 為為 接接 近近 的，的， 劃劃 入入 變變 動動 成成 本；把本；把 那

36、那 些些 與與 固固 定定 成成 本本 較較 為為 接接 近近 的，的， 劃劃 入入 固固 定成定成 本。本。 不不 宜宜 劃劃 分分 的，的， 可可 通通 過過 一一 定定 比比 例例 將將 它它 們們 分分 解解 為為 變變 動動 和和 固固 定定 兩兩 部部 分。分。 該該 法法 雖雖 然然 粗粗 糙糙 一一 些，些， 但但 簡簡 便便 易易 行。行。5、 合合 同同 確確 認認 法法 根根 據(jù)據(jù) 企企 業(yè)業(yè) 與與 供供 應(yīng)應(yīng) 單單 位位 所所 定定 立立 的的 合合 同同 中中 關(guān)關(guān) 于于 支支 付付 費費 用用 的的 規(guī)規(guī) 定，定， 來來 確確 認認 并并 估估 算算 哪哪 些些 屬

37、屬 于于 變變 動動 成成 本，哪本，哪 些些 屬屬 于于 固固 定成定成 本。本。 6、 技技 術(shù)術(shù) 測測 定定 法（法（ 工工 程程 法）法） 根根 據(jù)據(jù) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程 中中 各各 種種 材材 料料 和和 人人 工工 成成 本本 耗耗 費費 量量 的的 技技 術(shù)術(shù) 測測 定定 來來 劃劃 分分 固固 定定 和和 變變 動動 成成 本本 的的 方方 法。法。 其其 基基 本本 點點 是是 把把 材材 料、料、 工工 時時 的的 投投 入入 量量 和和 產(chǎn)產(chǎn) 量量 進進 行行 對對 比比 分分 析，析， 用用 來來 確確 定定 單單 位位 產(chǎn)產(chǎn) 量量 的的 消消 耗耗 定定 額，額，

38、 并并 把把 與與 產(chǎn)產(chǎn) 量量 有有 關(guān)關(guān) 的的 部部 分分 匯匯 集集 為為 單單 位位 變變 動動 成成 本，本， 與與 產(chǎn)產(chǎn) 量量 無無 關(guān)關(guān) 的的 部部 分分 匯匯 集集 為為 固固 定定 成成 本。本。 這這 種種 方方 法法 測測 定定 結(jié)結(jié) 果果 比比 較較 準準 確，確， 但但 工工 作作 量量 大，大， 適適 用用 于于 沒沒 有有 歷歷 史史 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 可可 供供 參參 考考 的的 企企 業(yè)業(yè) 或或 企企 業(yè)業(yè) 已已 建建 立立 了了 標標 準準 成成 本本 制制 度度 （ 或或 已已 制制 定定 了了 定定 額額 成成 本）本） 有有 現(xiàn)現(xiàn) 成成 的的 消消 耗耗 定定

39、 額額 作作 依依 據(jù)。據(jù)。 第 三 章 成 本 數(shù) 量 利 潤 分 析Cost-Volume-Profit Analysis 一、一、 本本 量量 利利 分分 析析 的的 概概 念念 利利 潤潤 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 成成 本本 期期 間間 費費 用用 銷銷 售售 收收 入入 單單 位位 變變 動動 成成 本本 銷銷 量量 固固 定定 成成 本本=( 銷銷 售單售單 價價 單單 位位 變變 動動 成成 本）本） 銷銷 量量 固固 定定 成成 本本 P=SPV VCV FC 本本 量量 利利 分分 析析 方方 法法 的的 前前 提：提：1、 成成 本本 按按 性性 態(tài)態(tài) 分分 類

40、類 的的 假假 設(shè)設(shè) 假假 設(shè)設(shè) 企企 業(yè)業(yè) 的的 全全 部部 成成 本本 都都 可可 以以 準準 確確 地地 劃劃 分分 為為 固固 定定 成成 本本 和和 變變 動動 成成 本。本。2、 單單 一一 成成 本本 動動 因因 假假 設(shè)設(shè) 假假 設(shè)設(shè) 產(chǎn)產(chǎn) 量量 是是 影影 響響 成成 本本 水水 平平 高高 低低 的的 唯唯 一一 因因 素。素。3、 相相 關(guān)關(guān) 范范 圍圍 和和 線線 性性 相相 關(guān)關(guān) 的的 假假 設(shè)設(shè)4、 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 平平 衡衡 的的 假假 設(shè)設(shè)5、 產(chǎn)產(chǎn) 品品 品品 種種 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 不不 變變 的的 假假 設(shè)設(shè)6、 變變 動動 成成 本本 法法 的的 假假 設(shè)設(shè) 五五

41、 個個 不不 變變 一一 個個 劃劃 分分 二、貢二、貢 獻獻 毛毛 益益 的的 概概 念念1、 貢貢 獻獻 毛毛 益益 （contribution margin)的的 定定 義義: CM= 銷銷 售售 收收 入入 變變 動動 成成 本本 spvvcv 單單 位位cmCM/V = spvc2、 貢貢 獻獻 邊邊 際際 的的 意意 義義 企企 業(yè)業(yè) 在在 一一 定定 時時 期期 內(nèi)內(nèi) 發(fā)發(fā) 生生 的的 成成 本，本， 都都 只只 能能 用用 銷銷 售售 收收 入入 予予 以以 補補 償，償， 如如 果果 銷銷 售售 收收 入入 不不 足足 以以 補補 償償 這這 些些 成成 本，本， 企企 業(yè)業(yè)

42、 就就 會會 虧虧 損。損。 而而 不不 管管 企企 業(yè)業(yè) 是是 否否 營營 運，固運，固 定定 成成 本本 總總 會會 發(fā)發(fā) 生，生， 補補 償償 并并 不不 容容 易。易。 貢貢 獻獻 毛毛 益益 以以 成成 本本 的的 補補 償償 來來 衡衡 量量 企企 業(yè)業(yè) 盈盈 利利 水水 平平 的的 高高 低，低， 在在 本本 量量 利利 分分 析析 中中 是是 一一 個個 十十 分分 重重 要要 的的 概概 念。念。3、 貢貢 獻獻 毛毛 益益 率率 的的 計計 算算貢貢 獻獻 毛毛 益益 率率=單單 位位 貢貢 獻獻 毛毛 益益/ 銷銷 售售 單單 價價100 貢貢 獻獻 毛毛 益益/ 銷銷

43、售售 收收 入入100 CM/(SPV) =(SPVVCV) / (SPV) =1VC/SP =1 變變 動動 成成 本本 率率 所所 以：以： P=SPV VCV FC CMFC 三、三、 盈盈 虧虧 平平 衡衡 分分 析（析（ 保保 本本 分分 析）析） P0 時時 即即SPV= 總總 成成 本本 VCV +FC SPV VCV FC CMFC 保保 本本 銷銷 售售 量量V0X0 固固 定定 成成 本本/ 單單 位位 貢貢 獻獻 邊邊 際際 a/(p-b) 保保 本本 銷銷 售售 額額 保保 本本 銷銷 售售 量量X0p 固固 定定 成成 本本/ 貢貢 獻獻 邊邊 際際 率率 四、四、

44、安安 全全 邊邊 際際 與與 安安 全全 邊邊 際際 率率 安安 全全 邊邊 際際 量量 實際或預(yù)計銷實際或預(yù)計銷 量量 盈虧臨界點銷量盈虧臨界點銷量 安安 全全 邊邊 際際 額實際或預(yù)計銷售額額實際或預(yù)計銷售額 盈虧臨界點銷售額盈虧臨界點銷售額 安安 全全 邊邊 際際 率安全邊際量率安全邊際量 / 實際或預(yù)計銷實際或預(yù)計銷 量量100 安全邊際額安全邊際額 / 實際或預(yù)計銷售額實際或預(yù)計銷售額100 安安 全全 邊邊 際、安際、安 全全 邊邊 際際 率率 越越 高，高， 表表 明明 企企 業(yè)業(yè) 的的 安安 全全 程程 度度 越越 高；高； 反反 之，之， 企企 業(yè)業(yè) 的的 安安 全全 程程

45、度度 越越 低。低。 五、五、 實實 現(xiàn)現(xiàn) 目目 標標 利利 潤潤 模模 型型 教教 材材 P113 六、六、 盈盈 虧虧 臨臨 界界 圖圖 教教 材材 P114 七、 多 品 種 本 量 利 分 析 多 數(shù) 企 業(yè) 都 同 時3、損益確定程序不同、損益確定程序不同變動成本法計算損益的步驟：變動成本法計算損益的步驟： 營業(yè)收入營業(yè)收入變動成本變動成本=貢獻邊際貢獻邊際 貢獻邊際貢獻邊際固定成本固定成本=稅前利潤稅前利潤（變動成本（變動成本=變動成本法的本期銷貨成本變動成本法的本期銷貨成本+變動銷變動銷售費用售費用+變動管理、財務(wù)費用）變動管理、財務(wù)費用）（固定成本（固定成本=固定制造費用固定制

46、造費用+固定銷售費用固定銷售費用+固定固定管理、財務(wù)費用）管理、財務(wù)費用）完全成本法計算損益的步驟：完全成本法計算損益的步驟： 營業(yè)收入營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)成本=營業(yè)毛利營業(yè)毛利 營業(yè)毛利營業(yè)毛利-營業(yè)費用營業(yè)費用=稅前利潤稅前利潤 （營業(yè)成本（營業(yè)成本=完全成本法下的銷貨成本完全成本法下的銷貨成本 營業(yè)費用營業(yè)費用=銷售費用銷售費用+管理費用管理費用+財務(wù)費用）財務(wù)費用）四、用兩種成本法編制損益表四、用兩種成本法編制損益表例：某企業(yè)只經(jīng)營丙產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)例：某企業(yè)只經(jīng)營丙產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)2000件、件、銷售銷售1500件，第二年生產(chǎn)件，第二年生產(chǎn)2500件、銷售件、銷售2800件，件，第三

47、年生產(chǎn)第三年生產(chǎn)2800件，銷售件，銷售3000件，該產(chǎn)品單價件，該產(chǎn)品單價10元，單位產(chǎn)品直接材料元，單位產(chǎn)品直接材料1.5元，直接人工元，直接人工2 .5元，變動制造費用元，變動制造費用0 .8元，變動銷售和管理費元，變動銷售和管理費用用0 .5元，全年固定制造費用元，全年固定制造費用2500元，固定銷元，固定銷售及管理費用售及管理費用1500元。存貨計價采用先進先出元。存貨計價采用先進先出法。法。 按完全成本法編制按完全成本法編制 某企業(yè)年度利潤表某企業(yè)年度利潤表 單位：元單位：元 摘摘 要要 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年營業(yè)收入營業(yè)收入 15000 28000 30000營

48、業(yè)成本：營業(yè)成本： 期初存貨成本期初存貨成本 0 3025 1160 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本 12100 14500 15940 期末存貨成本期末存貨成本 3025 1160 0 合計合計 9075 16365 17100營業(yè)毛利營業(yè)毛利 5925 11635 12900營業(yè)費用：營業(yè)費用： 銷售及管理費用銷售及管理費用 2250 2900 3000稅前利潤稅前利潤 3675 8735 9900三年利潤合計三年利潤合計 22310 按變動成本法編制： 某企業(yè)年度利潤表某企業(yè)年度利潤表 單位：元單位：元 摘摘 要要 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年營業(yè)收入營業(yè)收入 15000 2800

49、0 30000產(chǎn)品成本：期初存貨產(chǎn)品成本：期初存貨 0 2400 960 銷售成本銷售成本 7200 13440 14400 期末存貨期末存貨 2400 960 0變動銷售及管理費用變動銷售及管理費用 750 1400 1500貢獻邊際貢獻邊際 7050 13160 14100固定成本固定成本 固定制造費用固定制造費用 2500 2500 2500 固定銷售及管理費固定銷售及管理費 1500 1500 1500稅前利潤稅前利潤 3050 9160 10100 三年利潤合計三年利潤合計22310一、產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策1、新產(chǎn)品開發(fā)的決策、應(yīng)該生產(chǎn)或增產(chǎn)哪種產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)的決

50、策、應(yīng)該生產(chǎn)或增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策品的決策（例）某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準備利用現(xiàn)有（例）某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A和和B。若開發(fā)。若開發(fā)A，甲需減，甲需減產(chǎn)三分之一，如開發(fā)產(chǎn)三分之一，如開發(fā)B，甲需減產(chǎn)五分之二。，甲需減產(chǎn)五分之二。 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 甲（實際數(shù)）甲（實際數(shù)） A（預(yù)計數(shù)）（預(yù)計數(shù)） B（預(yù)計數(shù)）（預(yù)計數(shù)） 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 6000件件 2000件件 2500件件 銷售單價銷售單價 60元元 80元元 73元元單位變動成本單位變動成本 40元元 56元元 51元元固定成本總額固定成本總額 40000元元 要求：根據(jù)上述資料為公司作出

51、開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。要求：根據(jù)上述資料為公司作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。 2、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 按管理會計的觀點，如果產(chǎn)品的貢獻邊際按管理會計的觀點，如果產(chǎn)品的貢獻邊際0，虧損是由于貢獻邊際不足以彌，虧損是由于貢獻邊際不足以彌補產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的固定成本造成的，就不應(yīng)輕補產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的固定成本造成的，就不應(yīng)輕易停產(chǎn)，否則會失去這種產(chǎn)品所提供的貢獻邊易停產(chǎn)，否則會失去這種產(chǎn)品所提供的貢獻邊際，使企業(yè)利潤減少。際，使企業(yè)利潤減少。 如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，利用騰出的生如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，利用騰出的生產(chǎn)能力開發(fā)貢獻邊際高于原產(chǎn)品的項目，則應(yīng)產(chǎn)能力

52、開發(fā)貢獻邊際高于原產(chǎn)品的項目，則應(yīng)進行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策。進行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策。3、半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品是否深加工的決策、半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品是否深加工的決策 （見教材（見教材P142）（例）南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，可（例）南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，可直接出售，也可進一步裂化形成汽油和柴油后直接出售，也可進一步裂化形成汽油和柴油后再出售。裂化加工的收得率是：汽油再出售。裂化加工的收得率是：汽油86%，柴，柴油油6%，損失，損失8%。裂化加工費為每加侖。裂化加工費為每加侖1.10元。元。售價為：汽油售價為：汽油3 .80元，柴油元，柴油1 .90元，煤油元，煤油2 .20元。目前該廠有煤油元

53、。目前該廠有煤油50，000加侖。問是否深加侖。問是否深加工？加工？4、零部件是自制還是外購的決策、零部件是自制還是外購的決策（1）零部件需要量已確定，可以分別算出兩個）零部件需要量已確定，可以分別算出兩個方案的成本再比較。方案的成本再比較。 （見教材（見教材P143） （2）零部件需要量尚未確定，一般采用成本無零部件需要量尚未確定，一般采用成本無差別點法進行決策。差別點法進行決策。設(shè)外購單價為設(shè)外購單價為P，專屬固定成本為，專屬固定成本為a1自制的單位自制的單位變動成本為變動成本為b，專屬固定成本為，專屬固定成本為a2，由于企業(yè)，由于企業(yè)是采用的剩余生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，所以不須考是采用的剩余生

54、產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，所以不須考慮固定成本。慮固定成本。則外購成本則外購成本 y=px+a1 自制成本自制成本 y=bx+a2其中：其中：pb a1 a2當(dāng)零部件需要量小于成本無差別點時，應(yīng)選擇固當(dāng)零部件需要量小于成本無差別點時，應(yīng)選擇固定成本較低的方案，當(dāng)零部件需要量大于成本定成本較低的方案，當(dāng)零部件需要量大于成本無差別點時，應(yīng)選擇固定成本較高的方案。無差別點時，應(yīng)選擇固定成本較高的方案。ya2xx0二、產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策二、產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策1、設(shè)備更新、租賃決策是屬于長期決策、設(shè)備更新、租賃決策是屬于長期決策2、不同加工設(shè)備的選擇，一般采用成本無差別、不同加工設(shè)備的選擇，一般采用成本無差別點法，找

55、成本分界點進行決策。點法，找成本分界點進行決策。（例）企業(yè)生產(chǎn)的（例）企業(yè)生產(chǎn)的A 產(chǎn)品，可用普通機床、半自產(chǎn)品，可用普通機床、半自動機床或全自動機床進行加工。動機床或全自動機床進行加工。 設(shè)備類型設(shè)備類型 普通機床普通機床 半自動機床半自動機床 全自動機床全自動機床 固定成本固定成本 100 000 140 000 200 000單位變動成本單位變動成本 12 8 5三、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策（見教材三、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策（見教材P146）（一）資源限制條件下的產(chǎn)量決策（產(chǎn)品最優(yōu)組（一）資源限制條件下的產(chǎn)量決策（產(chǎn)品最優(yōu)組合的確定）合的確定） 由于這類問題一般不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，由于這類問題一般不

56、改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，所以固定成本是無關(guān)成本，所以固定成本是無關(guān)成本，Tcm最大的產(chǎn)品組最大的產(chǎn)品組合其利潤也必然最大。合其利潤也必然最大。（例）某企業(yè)生產(chǎn)能力為（例）某企業(yè)生產(chǎn)能力為100 000機器小時，可機器小時，可生產(chǎn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品：三種產(chǎn)品： 產(chǎn)品產(chǎn)品 單價單價 單位變動成本單位變動成本 機器小時機器小時 最大需最大需求求 A 100元元 60元元 10小時小時 10000件件 B 80 50 5 10000 C 60 40 2 10000 在約束條件只有一種，其他資源是充分的，或在約束條件只有一種，其他資源是充分的，或是可隨時補充的。應(yīng)選擇單位資源邊際貢獻最是可隨時補充的。應(yīng)

57、選擇單位資源邊際貢獻最大的產(chǎn)品優(yōu)先安排生產(chǎn)，直至需求被滿足，然大的產(chǎn)品優(yōu)先安排生產(chǎn)，直至需求被滿足，然后安排單位資源貢獻邊際次高的產(chǎn)品，依次類后安排單位資源貢獻邊際次高的產(chǎn)品，依次類推，可使企業(yè)總的貢獻邊際最大。推，可使企業(yè)總的貢獻邊際最大。 單位資源貢獻邊際單位資源貢獻邊際= 單位產(chǎn)品貢獻邊際單位產(chǎn)品貢獻邊際/單位產(chǎn)品耗用資源單位產(chǎn)品耗用資源A的單位資源貢獻邊際的單位資源貢獻邊際=（100 60）/10=4（元元/小時小時）B的單位資源貢獻邊際的單位資源貢獻邊際=（80 50）/5=6（元元/小時小時）C的單位資源貢獻邊際的單位資源貢獻邊際=（60 40）/2=10（元元/小時小時） 所以應(yīng)

58、首先安排所以應(yīng)首先安排C的生產(chǎn)的生產(chǎn)10000件，剩下件，剩下100000小時小時-100002=80000小時再安排小時再安排B的生產(chǎn)的生產(chǎn)10000件，件，A的生產(chǎn)的生產(chǎn)3000件。件。（二）、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策（二）、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)批量法：許多短期經(jīng)營決策問題的成本支出最優(yōu)批量法：許多短期經(jīng)營決策問題的成本支出經(jīng)常會包括相互矛盾的兩個方面，即隨著業(yè)務(wù)經(jīng)常會包括相互矛盾的兩個方面，即隨著業(yè)務(wù)量的改變，某一種成本越來越大，而另一種成量的改變，某一種成本越來越大，而另一種成本越來越小，那么必然存在著某一最佳業(yè)務(wù)量，本越來越小，那么必然存在著某一最佳業(yè)務(wù)量，使兩種成本之和即總成本最低。使兩種成本之和即總成本最低。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存貨是陸續(xù)領(lǐng)用的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存貨是陸續(xù)領(lǐng)用的，本工序在產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)完工往往是陸續(xù)本工序在產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)完工往往是陸續(xù)入庫并轉(zhuǎn)移供下一工序陸續(xù)領(lǐng)用的。入庫并轉(zhuǎn)移供下一工序陸續(xù)領(lǐng)用的。 假設(shè)下一工序?qū)Ρ竟ば虬氤善返娜晷枰僭O(shè)下一工序?qū)Ρ竟ば虬氤善返娜晷枰浚幢竟ば蛉昕偖a(chǎn)量）為量（即本工序全年總產(chǎn)量）為D，本工序每日，本工序每日的生產(chǎn)量為的生產(chǎn)量為