組織架構規(guī)劃方案

1、#有限公司組織架構規(guī)劃草案*有限公司籌委會2009年10月23日*有限公司組織架構總經辦部門職責部門名稱總經辦主管崗位總經理下屬部門財務部、市場部、總經辦、品管部、生產技術部、供應部所屬崗位總經理、常務副總、營銷副總、財務總監(jiān)部門目標全面主持公司工作，保證為公司各體系有效持續(xù)運行提供和配置資源。部門職責一、 戰(zhàn)略管理：1、負責制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、每年生產經營目標；2、負責組織各部門經營或管理目標的制定；3、負責審核各部門經營或管理目標。二、 人力資源管理：1、負責組織機構的確定，工作分工與責權劃分；2、負責向董事會建議聘任或解聘副總經理、各中心總監(jiān)；3、負責聘任或解聘各部門正、副經理；4、

2、負責各部門管理人員的任免、調配；5、負責組織實施各級管理人員的績效考核。三、 運營管理：1、負責各項管理制度的審核與批準；2、負責各項合約的審批；3、負責管理人員出差、請假審核批準；4、負責管理人員差旅、辦公、通訊費用的審核與批準；3、負責召集和主持公司各項例會；4、其他各項工作。管理權限1、公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營目標制定的決策權；2、各部門分目標的審核權；3、組織機構、工作分工與責權劃分的決定權；3、副總、總監(jiān)管理人員任免的建議權；4、各部門經理任免、調配的決定權；5、各項管理制度、合約的審批權；6、差旅、辦公費用的審批權；7、公司例會的組織召開權及會議決議的跟蹤、檢查權。編制審核批準部

3、門名稱財務部主管崗位財務部經理下屬部門無所屬崗位財務部經理、會計、出納部門目標建立科學有效財務管理體系，保障公司運作所需資金，優(yōu)化公司財務狀況，降低運營成本。部門職責1根據國家有關會計法律法規(guī)，建立公司財務、會計制度，并負責組織實施；2負責公司各項會計核算工作；3負責現金的收、發(fā)與保管；4負責對倉庫帳務處理進行業(yè)務指導及監(jiān)管；5負責對車間領用的物料、車間在產品進行監(jiān)管；6負責固定資產核算并對固定資產臺帳與實物進行監(jiān)管；7負責會計電算化系統(tǒng)管理。管理權限1 公司財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核權；2 對公司各部門的經費支出有總體控制權；3 對違反財務制度的行為有提請?zhí)幜P的權力；4 對違反財

4、經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付。編制審核批準財務部部門職責市場部部門職責部門名稱市場部主管崗位市場部經理下屬部門片區(qū)辦事處、客服部所屬崗位市場部經理、片區(qū)經理、客服部經理部門目標根據公司發(fā)展規(guī)劃，制定市場營銷戰(zhàn)略和策略，建立現代企業(yè)營銷管理體系，培養(yǎng)穩(wěn)定、高素質的營銷團隊，不斷開拓市場，做好客戶關系管理工作。部門職責1負責建立、組織、實施銷售管理制度；2負責開拓新市場，開發(fā)新客戶；3客戶訂單信息的傳達、達成與跟進；4負責客戶往來賬目核對；5負責建立維護價格政策，按規(guī)定做好對客戶報價工作；6樣品制作申請、送樣；7各項銷售數據搜集、整理、匯總，銷售數據統(tǒng)計分析；8對客戶分類管理，做好客戶

5、分析工作；9收集、反饋產品或服務的質量信息，為生產、技術提供咨詢建議；10組織商務洽談和參與合同評審修改工作。管理權限1 銷售管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、考核權；2 市場各項活動、政策的組織實施權、審核權、監(jiān)督權；3 銷售合同的簽訂與實施權；4 銷售價格政策的制定權、實施權；5 營銷中心內部員工的監(jiān)督權、培訓考核權以及公司授予的其他權限。編制審核批準生產技術部部門職責部門名稱生產技術部主管崗位生產技術部經理下屬部門技術組、粉末車間、設備部、倉儲部所屬崗位生產技術部經理、總工程師、車間主任、設備部經理、倉儲部經理部門目標1、建立高效、精細化的生產管理制度，合理調配生產資源，實現高質、高效生產，

6、努力提高單位產能，最大限度降低生產成本。2、密切跟蹤本行業(yè)技術動態(tài)及發(fā)展趨勢，保持公司研發(fā)水平、制造技術行業(yè)領先地位，建立科學、有效技術管理體系和質量管理體系。部門職責一、生產方面：1、負責制定、實施生產管理制度；2、按照銷售訂單要求，做好生產排程工作；3、按照工藝要求組織、監(jiān)督車間生產；4、嚴格按照安全生產制度組織、監(jiān)督生產；5、做好設備維護、保養(yǎng)工作，保證生產正常進行；6、負責倉庫管理工作，組織、監(jiān)督7、倉庫收發(fā)存業(yè)務有序、規(guī)范運行；8、負責生產現場技術人員的監(jiān)督、考核以及培訓；9、負責成品的發(fā)貨管理；10、負責公司內、外物流運輸工作，合理調配運輸設備及車輛；二、技術方面：1、負責生產配方

7、的制訂、修改并存檔；2、負責新產品的研發(fā)、調樣工作；3、負責行業(yè)技術信息、情報信息的搜集整理，及時向公司最高管理層報告；4、負責制定、修改、審核產品生產工藝；5、負責制定產品的質量標準、檢驗方法、檢驗標準；6、制定、修改、審核技術管理制度和質量管理制度；7、組織實施技術管理制度和質量管理制度；8、監(jiān)督、檢查技術管理制度、質量管理制度以及生產工藝的執(zhí)行情況；9、負責產品配方的制定、審核、修改，做好配方的存檔管理工作；10、負責公司樣板的制作、保管以及色卡的制作。管理權限一、生產方面：1、生產管理制度的制訂、組織實施權；2、生產管理制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督權、考核權、建議處罰權；3、工藝紀律執(zhí)行情況

8、的檢查監(jiān)督權、考核權、建議處罰權；4、車間生產的計劃權、指揮權、控制權、監(jiān)督權；5、車間主任、現場技術人員任免、調配建議權；6、班組長及班組長以下員工的任免、調配權。二、技術方面：1、產品配方、制造工藝的制定權和審核權；2、產品質量標準的制定權和審核權；3、技術管理制度、質量管理制度的制定權和審核權；4、技術管理制度、質量管理制度以及工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督權、考核權、建議處罰權。編制審核批準企管部部門職責部門名稱企管部主管崗位企管部經理下屬部門無所屬崗位企管部經理、人事管理員、企劃文管員、行政管理員、安全管理、總務、保衛(wèi)員部門目標1、協(xié)同各部門完善各項管理制度，大力推動各項管理制度的執(zhí)行，提高

9、企業(yè)執(zhí)行能力；2、發(fā)現、培養(yǎng)合符企業(yè)發(fā)展需要的各類優(yōu)秀人才，建立學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性和歸屬感；3、做好行政管理和后勤保障工作，樹立服務于員工的思想觀念，提高員工滿意度，增強公司向心力和凝聚力。部門職責一、人事方面：1.負責公司組織架構設計和部門職責的編制；2.負責公司人力資源政策和制度的制定；3.負責公司考勤管理和人事調整管理；4.負責員工工資的匯總統(tǒng)計并交財務部；5.負責制定各級管理人員的績效考核方案；6.負責公司的招聘管理；7.負責公司人事檔案建立、歸檔，整理完善人才信息庫；8.負責公司培訓管理。二、行政管理方面：1.負責公司的文件與檔案資料管理；2.負責公司會議管理；3.負責公司食堂管理；4.負責公司安全生產、安全保衛(wèi)管理；5.負責公司環(huán)衛(wèi)、園藝管理；6.負責公司宿舍管理；7.負責公司辦公設備、設施管理；8、負責公司對外接待管理；9.負責公司宣傳以及其他文案策劃管理；10.負責公