2022年建筑工程的流水線實習報告

1、高品質(zhì)文檔2022年建筑工程的流水線實習報告 針對在市場經(jīng)濟條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本掌握力度，提高技術(shù)水平和進展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求進展之道。 隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負擔沉重的逆境。 由于我國目前正處在由方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，

2、市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，原來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必需擔當不正值競爭行為所帶來的嚴峻沖擊，形勢相當嚴峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理狀況建立內(nèi)部定額，提高投標報價的技巧和水平，并樂觀推動工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。 盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)參與競爭很不利，但從企業(yè)長遠的進展方一直看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必定。因此，如何在市場中求生存、求進展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必需仔細考慮的問題。 1安排制度和人事制度的改革 a電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境

3、下，應(yīng)學(xué)習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事安排制度。人事安排制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的安排方法揉合在一起，使企業(yè)的安排制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風格的員工安排制度。 b對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其進展需要動身，制定合理的人力資源方案，既培育一批復(fù)合型人才，又聘請一些高素養(yǎng)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和流淌機制，為各級人員制造機會，穩(wěn)定骨干隊伍。 c樂觀開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工技術(shù)管理人員素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 d企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，還應(yīng)留意提高他們的政治思想素養(yǎng)，重點是加強職業(yè)道德

4、訓(xùn)練，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 2增加憂患意識，大力開拓市場 隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必需到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比平安以及市場的開拓力量。因此施工企業(yè)要樹立劇烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、安排制度的改革以及成本掌握，同時要大力提高市場開拓力量。 3重視價格資料積累，提高投標報價水平 對施工企業(yè)來講，工程造價資料的

5、搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標階段還無法供應(yīng)具體的工程量清單，投標單位只能依據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得非常重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必需講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必需經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必需立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料;為保證其合理性，就必需將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、預(yù)算價

6、進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工力量和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。 4增加成本掌握力度 施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，實行有效措施，加大成本掌握力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出狀況，提出各種費用的使用方案數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。 5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平 企業(yè)要全面熟悉和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣揚和學(xué)習，快速在企業(yè)內(nèi)部提倡和鼓舞全

7、體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風氣;設(shè)立科技風險、嘉獎基金，制訂科技嘉獎實施細則，調(diào)動廣闊技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的樂觀性。結(jié)合施工企業(yè)的實際狀況，逐步從方案經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。 建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)進展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認證。認證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，削減返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。仔細分析質(zhì)量事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標意識。 6進展其它產(chǎn)業(yè) a電力施工企業(yè)可以供應(yīng)電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進展，為用戶供應(yīng)運輸、吊裝、機械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是親密相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的;從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)進展對資源需求