2022年工程部年終工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年工程部年終工作匯報(bào) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們： XX年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在其他部門(mén)的幫助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成果留有圓滿： 一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案 xxxx項(xiàng)目XX年1月22日一次性通過(guò)了市消防局竣工驗(yàn)收，1月26日順當(dāng)通過(guò)xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通過(guò)了xxxx安監(jiān)站的竣工驗(yàn)收綜合評(píng)定，4月1日完成xxx節(jié)能辦節(jié)能工程認(rèn)定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗(yàn)收，4月30日通過(guò)xxx規(guī)劃局單體驗(yàn)收，4月30日通過(guò)了xxx質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的xxxx項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5月5日通過(guò)了市防疫站白蟻防治工程竣工驗(yàn)

2、收，5月7日通過(guò)了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境愛(ài)護(hù)驗(yàn)收。6月16日通過(guò)了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗(yàn)收，7月29日通過(guò)了xxx市政園林局組織的市政工程驗(yàn)收；9月16日通過(guò)了xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗(yàn)收；9月19日通過(guò)了xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了青島市xxx建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證，10月11日領(lǐng)取山東省建設(shè)工程檔案合格證，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物業(yè)公司項(xiàng)目及檔案移交，10月31日通過(guò)了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗(yàn)收。 XX年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時(shí)刻，是xx人堅(jiān)持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個(gè)建筑雕刻成一件精致作品。XX年xxxx完善綻放，將帶給全體業(yè)主

3、嶄新建筑新模式。 市南區(qū)xxxx項(xiàng)目，XX年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3月1日xxxx正式動(dòng)工建設(shè)。4月4日完成全部基礎(chǔ)筏板，5月11日完成全部正負(fù)零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂，11月17日完成吳興路過(guò)路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，XX年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。1月25日前屋面機(jī)房及花架澆筑完成，至此一次結(jié)構(gòu)混凝土施工全部完成。12月17日二次結(jié)構(gòu)砌筑施工開(kāi)頭，截至目前完成設(shè)備夾層砌筑施工。XX年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證。 xxxx項(xiàng)目將全面綻開(kāi)，方案XX年4月25日完成二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，6月5日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，隨

4、后內(nèi)外裝飾、設(shè)備安裝等施工將全面綻開(kāi)。9月30日完成全部電梯分項(xiàng)施工，10月15日完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門(mén)窗及護(hù)欄等分項(xiàng)施工。11月15日進(jìn)入竣工清理綻開(kāi)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，12月30日最終完成竣工驗(yàn)收。 2#地塊施工也將間續(xù)開(kāi)頭，方案XX年3月20日開(kāi)頭土石方施工，4月19日開(kāi)頭墊層及防水施工，5月15日開(kāi)頭基礎(chǔ)筏板施工， 7月15日完成正負(fù)零施工，8月30日完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)施工，2021年1月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂。 xxxx項(xiàng)目，XX年重新開(kāi)啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，間續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機(jī)房安裝完成，強(qiáng)電橋架、給

5、排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊(duì)伍組織進(jìn)場(chǎng)，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進(jìn)場(chǎng)，室外景觀綠化施工完成。XX年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場(chǎng)施工，方案1個(gè)月完成剩余消防分項(xiàng)安裝施工。1月19日電梯安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。 XX年將是xxxx項(xiàng)目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定方案中的土建、設(shè)備安裝等分項(xiàng)施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān)于竣前檢查溝通，方案春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門(mén)及其他區(qū)域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護(hù)欄等分項(xiàng)施工，方案5月份進(jìn)行竣工驗(yàn)

6、收相關(guān)工作。 xxxx項(xiàng)目XX年啟動(dòng)12#地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)，3月14日取得建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見(jiàn)，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計(jì)意見(jiàn)書(shū)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證， 6月4日項(xiàng)目試樁正式開(kāi)頭，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測(cè)報(bào)告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書(shū)， 6月15日完成項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)，6月20日完成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開(kāi)頭施工， 8月31日樁基施工完成90%，土方協(xié)作開(kāi)挖。因項(xiàng)目遺留問(wèn)題未能解決， 9月1日暫停施工。 XX年xxxx項(xiàng)目將全面開(kāi)建，總包、監(jiān)理單位

7、招投標(biāo)完成，施工單位進(jìn)駐施工，設(shè)備選型，安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)12#地塊開(kāi)發(fā)周期方案為2年時(shí)間。10#11#地塊將適時(shí)間續(xù)進(jìn)入開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程。 二、較好工作方式總結(jié) 1、仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令，仔細(xì)遵守工程部制度 專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，準(zhǔn)時(shí)上傳oa系統(tǒng)、公司郵箱爭(zhēng)論，充分利用周六副總級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)、周三例會(huì)等充分爭(zhēng)論管理事宜，較好的將集體意見(jiàn)貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目始終堅(jiān)持每周例會(huì)，平安、質(zhì)量檢查，每月工程簡(jiǎn)報(bào)。實(shí)施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，準(zhǔn)時(shí)管控關(guān)鍵線路，實(shí)施進(jìn)度糾偏及預(yù)警機(jī)制。 2、選擇敏捷多樣的工作方式，趕搶工期加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì) 針對(duì)xxxx項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單和施工難度，項(xiàng)目部調(diào)整工作時(shí)間至晚9點(diǎn)，每天一個(gè)

8、調(diào)度會(huì)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目加快各項(xiàng)施工。xxxx項(xiàng)目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過(guò)路套管提前預(yù)埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)約施工時(shí)間，項(xiàng)目人員依據(jù)回遷房的特別性，在選材適用和設(shè)備夾層利用上節(jié)約投資滿意使用功能，xxxx項(xiàng)目部能深化與設(shè)計(jì)深化探討，在試樁數(shù)量和檢測(cè)費(fèi)上加以優(yōu)化，節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)幾十萬(wàn)。 3、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工掌握成為常態(tài)管理 項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項(xiàng)目部依據(jù)資金狀況、施工班組等特別性，做了有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決和督導(dǎo)實(shí)際問(wèn)題，常常碰頭會(huì)將問(wèn)題擺出來(lái)落實(shí)下去，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問(wèn)題還兼顧外圍協(xié)調(diào)報(bào)件等。工程管理事無(wú)巨細(xì)，

9、細(xì)心管理保障施工平安。 4、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)工作，團(tuán)結(jié)全都集體應(yīng)對(duì)問(wèn)題 工程部是對(duì)外指令窗口，施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，指令的正確性和準(zhǔn)時(shí)性直接影響到施工管理。對(duì)外樂(lè)觀協(xié)調(diào)將“三控”有機(jī)結(jié)合， 內(nèi)部督促招采和成本批價(jià)核價(jià)等，便于更好項(xiàng)目管理。 三、工作中不足 XX年對(duì)于地產(chǎn)管理難度特別嚴(yán)峻，但是公司流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)業(yè)操守等依舊需要提升。 1、流暢的管理流程是施工管理的支柱 公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及協(xié)作未能商定，使得工作連接不利，對(duì)于工程管理的快速指令、相互協(xié)作協(xié)作等等帶來(lái)不便，分工不明確責(zé)任不明確，造成管理被動(dòng)。 2、工程部?jī)H作施工圖的管理而無(wú)創(chuàng)新意識(shí) 工程部成為施工圖紙施

10、工的執(zhí)行者，對(duì)于選用圖集做法材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，懇切的實(shí)施者而不是優(yōu)秀的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時(shí)間不能完成工作任務(wù)，不能多想方法解決而固守自己。對(duì)于項(xiàng)目可行性分析不細(xì)致，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不準(zhǔn)時(shí)力度不夠造成索賠和變更。 3、工作中惰性照舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通 專業(yè)工程師個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能支撐管理力量還有待提高。部門(mén)之間連接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時(shí)間和精確性上存在問(wèn)題。公司整體追責(zé)力度不夠，造成辦事拖拉而無(wú)顧忌。每個(gè)人肩上擔(dān)負(fù)有責(zé)任，自己能夠解決的肯定自行解決，敢于分擔(dān)，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍至關(guān)重要。 四、工作中建議優(yōu)化事宜 1、工程人員加

11、強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，多學(xué)多溝通提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習(xí)方案，每名專業(yè)工程師輪番做培訓(xùn)師，將有針對(duì)性的案例進(jìn)行共享和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短利于項(xiàng)目管理，同時(shí)邀請(qǐng)成本及同行專家講座，學(xué)習(xí)成本掌握和項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)問(wèn)，推動(dòng)工程管理革新。 2、加大參加招投標(biāo)技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度 工程部?jī)?chǔ)備大量專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于設(shè)備材料的優(yōu)化選擇，對(duì)于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)和樹(shù)立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對(duì)方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標(biāo)和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。 3、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū) 項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)公司對(duì)于質(zhì)量標(biāo)精確認(rèn)，將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)閱歷做闡述，成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的書(shū)面性文件，讓項(xiàng)目管理做到有法可依。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程掌握編制成指導(dǎo)文件，作為公司整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全周期管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，可以明確開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)管理和報(bào)驗(yàn)程序等，加強(qiáng)制度管理科學(xué)管理。 4、做好資金安排，強(qiáng)化過(guò)程管