管理會(huì)-本量利分析

1、管理會(huì)-本量利分析第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（一）本（一）本-量量-利分析的含義利分析的含義 意義在于：意義在于： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很重要的目標(biāo)就是取得利潤(rùn)，而利潤(rùn)是售企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很重要的目標(biāo)就是取得利潤(rùn)，而利潤(rùn)是售價(jià)、銷(xiāo)量、成本及銷(xiāo)售組合等因素相互作用的結(jié)果。價(jià)、銷(xiāo)量、成本及銷(xiāo)售組合等因素相互作用的結(jié)果。 本量利分析就是研究這些本量利分析就是研究這些因素在利潤(rùn)形成過(guò)程中的作用因素在利潤(rùn)形成過(guò)程中的作用及其內(nèi)部規(guī)律及其內(nèi)部規(guī)律，從而能夠進(jìn)行有效的管理決策，如項(xiàng)目，從而能夠進(jìn)行有效的管理決策，如項(xiàng)目決策、利潤(rùn)規(guī)劃、預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)決策的制定等。以便決策、利潤(rùn)規(guī)劃、預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)決策的制

2、定等。以便優(yōu)化管理者的決策管理與控制。優(yōu)化管理者的決策管理與控制。第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（二）本（二）本-量量-利分析的基本假設(shè)利分析的基本假設(shè)1 1、成本按性態(tài)劃分且采用變動(dòng)成本法假設(shè)、成本按性態(tài)劃分且采用變動(dòng)成本法假設(shè)2 2、相關(guān)范圍假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè) 期間假設(shè)期間假設(shè) 業(yè)務(wù)量假設(shè)業(yè)務(wù)量假設(shè)3 3、模型線(xiàn)性假設(shè)：、模型線(xiàn)性假設(shè)： 固定成本不變假設(shè)固定成本不變假設(shè) 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性假設(shè)變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性假設(shè) 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)量呈完全線(xiàn)性假設(shè)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)量呈完全線(xiàn)性假設(shè)4 4、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)5 5、品種結(jié)構(gòu)假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)假設(shè) 多品種生產(chǎn)企業(yè)，各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收

3、入在總收入中多品種生產(chǎn)企業(yè)，各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入在總收入中所占比重不會(huì)發(fā)生變化所占比重不會(huì)發(fā)生變化6 6、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)假設(shè)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)假設(shè)實(shí)踐中往往很難完全滿(mǎn)足這些基本假設(shè)。實(shí)踐中往往很難完全滿(mǎn)足這些基本假設(shè)。第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（三）本（三）本-量量-利分析的基本方程式利分析的基本方程式 涉及因素：售價(jià) SP單位變動(dòng)成本 VC產(chǎn)銷(xiāo)量 V 固定成本總額 FC目標(biāo)利潤(rùn) Pp基本方程式基本方程式目標(biāo)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本 =銷(xiāo)售收入-（固定成本總額+變動(dòng)成本總額） =售價(jià)銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本銷(xiāo)量-固定成本總額P=SPV-（VCV+FC） =(SP-VC) V-FC 第一節(jié)第一節(jié) 本本-量

4、量-利關(guān)系利關(guān)系（三）本（三）本-量量-利分析的基本方程式利分析的基本方程式注意：變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)消管費(fèi)用第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（三）本（三）本-量量-利分析的基本方程式利分析的基本方程式 例題例題1 1：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位售某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位售價(jià)為價(jià)為2020元元/ /件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為1212元元/ /件，固定成件，固定成本總額為本總額為48 00048 000元。若計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售該元。若計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售該產(chǎn)品產(chǎn)品8 0008 000件，則目標(biāo)利潤(rùn)為？件，則目標(biāo)利潤(rùn)為？P=208 000-128 00

5、0-48 000 第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（一）貢獻(xiàn)毛益（一）貢獻(xiàn)毛益 Contribution margin Contribution margin 、 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn) 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入- -變動(dòng)成本變動(dòng)成本 單位貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益= =單價(jià)單價(jià)- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 CM=SP-VC CM=SP-VC 貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額= =銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額- -變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額 TCM=SP TCM=SPV-VCV-VCV V = =（SP-VCSP-VC）V V =CM =CMV V（二）貢獻(xiàn)毛益率（二）貢

6、獻(xiàn)毛益率（CMRCMR） 概念：貢獻(xiàn)毛益總額占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額的百分比；或單位貢獻(xiàn)毛益占概念：貢獻(xiàn)毛益總額占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額的百分比；或單位貢獻(xiàn)毛益占產(chǎn)品單價(jià)的百分比。產(chǎn)品單價(jià)的百分比。 意義：每一元銷(xiāo)售收入所能提供的貢獻(xiàn)毛益份額。意義：每一元銷(xiāo)售收入所能提供的貢獻(xiàn)毛益份額。 公式：公式： 貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率= =貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額/ /銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額100%100% = =單位貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益/ /單價(jià)單價(jià)100% 100% CMR=TCM/ CMR=TCM/（SPSPV V）100%100% =CM/SP =CM/SP100%100%第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利

7、關(guān)系（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（三）變動(dòng)成本率（三）變動(dòng)成本率 概念概念: :變動(dòng)成本總額占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額的百分比；或單位變動(dòng)成本總額占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入總額的百分比；或單位變動(dòng)成本與單價(jià)百分比。變動(dòng)成本與單價(jià)百分比。 意義：每一元銷(xiāo)售收入所耗用的變動(dòng)成本份額。意義：每一元銷(xiāo)售收入所耗用的變動(dòng)成本份額。 公式：公式： 變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率= =變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額/ /銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額100%100% = =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本/ /單價(jià)單價(jià)100% 100% 與貢獻(xiàn)毛益率（

8、與貢獻(xiàn)毛益率（CMR) CMR) 關(guān)系：關(guān)系： CMR=1- CMR=1-變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率 變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=1-CMR=1-CMR第一節(jié)第一節(jié) 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)（四）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)( (四四) )貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益與CVPCVP分析分析 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) = =銷(xiāo)售收入總額銷(xiāo)售收入總額- -變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額- -固定成本總額固定成本總額 = =貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額- -固定成本總額固定成本總額貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本總額：盈利固定成本總額：盈利貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 固定成本固定成本是

9、不是敏感系數(shù)都遵循這種排列順序呢？是不是敏感系數(shù)都遵循這種排列順序呢？將上述例題單位變動(dòng)成本變?yōu)閷⑸鲜隼}單位變動(dòng)成本變?yōu)?030元，固定成本變?yōu)樵?，固定成本變?yōu)?000050000元，其他條元，其他條件不變，則目標(biāo)利潤(rùn)變?yōu)榧蛔?，則目標(biāo)利潤(rùn)變?yōu)?0005000* *（50-3050-30）-50000=50000-50000=50000元，各因素元，各因素的敏感系數(shù)變?yōu)椋旱拿舾邢禂?shù)變?yōu)椋轰N(xiāo)售量敏感系數(shù)銷(xiāo)售量敏感系數(shù)=2=2單價(jià)敏感系數(shù)單價(jià)敏感系數(shù)=5=5單位變動(dòng)成本系數(shù)單位變動(dòng)成本系數(shù)=-3=-3固定成本敏感系數(shù)固定成本敏感系數(shù)=-1=-1排序變?yōu)椋簡(jiǎn)蝺r(jià)排序變?yōu)椋簡(jiǎn)蝺r(jià) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成

10、本 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 固定成本固定成本第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表 為了使管理人員更直觀(guān)了解各因素的敏感程度，可以用敏為了使管理人員更直觀(guān)了解各因素的敏感程度，可以用敏感分析表表示各因素的敏感程度。感分析表表示各因素的敏感程度。 例題分析：例題分析：p87p87 各敏感系數(shù)排列各敏感系數(shù)排列 單價(jià)單價(jià) 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量= =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 固定成本固定成本 那么敏感系數(shù)的排序到底是怎樣的呢？那么敏感系數(shù)的排序到底是怎樣的呢？第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）

11、敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表根據(jù)推導(dǎo)，各因素的敏感系數(shù)公式如下：根據(jù)推導(dǎo)，各因素的敏感系數(shù)公式如下：固定成本的敏感系數(shù)固定成本的敏感系數(shù)= -FC/P= -FC/P單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)= -(V= -(V* *VC)/PVC)/P單價(jià)的敏感系數(shù)單價(jià)的敏感系數(shù)= (V= (V* *SP)/PSP)/P銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)=V(SP-VC)/P=V(SP-VC)/P一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)若要盈利，一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)若要盈利，V V* *SPVSPV* *VC,VC,且且V V* *SPFC,SPFC,且且V V* *SPSP必然大于必然大于V(SP

12、-VC)V(SP-VC)，故四因素的排序一定是單價(jià)的敏感系，故四因素的排序一定是單價(jià)的敏感系數(shù)最大，其他因素之間的排序視產(chǎn)品成本構(gòu)成特點(diǎn)與利潤(rùn)數(shù)最大，其他因素之間的排序視產(chǎn)品成本構(gòu)成特點(diǎn)與利潤(rùn)空間而定?？臻g而定。第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表慎重實(shí)施價(jià)格決策慎重實(shí)施價(jià)格決策 單價(jià)為絕對(duì)敏感因素，單價(jià)的變化會(huì)引起利潤(rùn)以幾倍于單價(jià)單價(jià)為絕對(duì)敏感因素，單價(jià)的變化會(huì)引起利潤(rùn)以幾倍于單價(jià)變化的速度發(fā)生變化。變化的速度發(fā)生變化。 所以在經(jīng)濟(jì)決策中，對(duì)降價(jià)必須給予格外的關(guān)注。所以在經(jīng)濟(jì)決策中，對(duì)降價(jià)必須給予格外的

13、關(guān)注。 價(jià)格下調(diào)帶來(lái)的利潤(rùn)損失，若不能通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量或降低單位成本予價(jià)格下調(diào)帶來(lái)的利潤(rùn)損失，若不能通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量或降低單位成本予以更大程度的補(bǔ)償則企業(yè)的整體利潤(rùn)肯定會(huì)下降，目標(biāo)利潤(rùn)難以實(shí)以更大程度的補(bǔ)償則企業(yè)的整體利潤(rùn)肯定會(huì)下降，目標(biāo)利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)。 同時(shí)，價(jià)格上漲的同時(shí)應(yīng)盡可能地抑制銷(xiāo)量的大幅縮減和成本的大同時(shí)，價(jià)格上漲的同時(shí)應(yīng)盡可能地抑制銷(xiāo)量的大幅縮減和成本的大幅上升。否則目標(biāo)利潤(rùn)同樣難以實(shí)現(xiàn)幅上升。否則目標(biāo)利潤(rùn)同樣難以實(shí)現(xiàn) 第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表降低單位成本降低單位成本 單位變動(dòng)成本

14、同樣屬于利潤(rùn)的敏感因素，所以降低單位成本對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位變動(dòng)成本同樣屬于利潤(rùn)的敏感因素，所以降低單位成本對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)具有重要意義。目標(biāo)利潤(rùn)具有重要意義。 特別是從長(zhǎng)期看，成本的高低將是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。特別是從長(zhǎng)期看，成本的高低將是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)降低單位成本的主要措施有：企業(yè)降低單位成本的主要措施有： 源頭控制，降低材料的采購(gòu)成本。其主要方式有招標(biāo)采購(gòu)或網(wǎng)上采購(gòu)源頭控制，降低材料的采購(gòu)成本。其主要方式有招標(biāo)采購(gòu)或網(wǎng)上采購(gòu)等。等。 生產(chǎn)過(guò)程控制，降低生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料浪費(fèi)、不必要的生產(chǎn)過(guò)程控制，降低生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料浪費(fèi)、不必要的機(jī)器停工損失都必

15、須通過(guò)嚴(yán)格管理加以控制。機(jī)器停工損失都必須通過(guò)嚴(yán)格管理加以控制。 實(shí)行批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。實(shí)行批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 必要時(shí)，建立責(zé)任成本控制制度。將成本控制的責(zé)任落實(shí)到具體的部必要時(shí)，建立責(zé)任成本控制制度。將成本控制的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人門(mén)或個(gè)人 第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表擴(kuò)大銷(xiāo)售量擴(kuò)大銷(xiāo)售量 銷(xiāo)量的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的大幅度增加。但這里有一個(gè)前提，就是單銷(xiāo)量的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的大幅度增加。但這里有一個(gè)前提，就是單價(jià)的降低幅度不能太大，否則，由于價(jià)格的敏感程度大于銷(xiāo)量的敏感程價(jià)的

16、降低幅度不能太大，否則，由于價(jià)格的敏感程度大于銷(xiāo)量的敏感程度，銷(xiāo)量的增加反而會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。度，銷(xiāo)量的增加反而會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。 20002000年度中國(guó)彩電行業(yè)第一次出現(xiàn)全行業(yè)虧損，就是價(jià)格戰(zhàn)的年度中國(guó)彩電行業(yè)第一次出現(xiàn)全行業(yè)虧損，就是價(jià)格戰(zhàn)的惡果，而不是銷(xiāo)售出了問(wèn)題。惡果，而不是銷(xiāo)售出了問(wèn)題。 一般而言，企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的主要措施包括：一般而言，企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的主要措施包括： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)取勝：提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)取勝： 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度 大力促銷(xiāo)。大力促銷(xiāo)。 第四節(jié)第四節(jié) 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析（三）敏

17、感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表（三）敏感系數(shù)與敏感系數(shù)分析表第三章第三章 本本-量量-利分析利分析2、 盈虧臨界點(diǎn)分析盈虧臨界點(diǎn)分析1、 本本-量量-利關(guān)系利關(guān)系 5、 本本-量量-利分析的拓展利分析的拓展 * 3、 本本-量量-利分析的戰(zhàn)略應(yīng)用利分析的戰(zhàn)略應(yīng)用 4、 本本-量量-利關(guān)系中的敏感性分析利關(guān)系中的敏感性分析五、本五、本-量量-利分析的拓展利分析的拓展* 本章節(jié)前面的部分對(duì)本本章節(jié)前面的部分對(duì)本- -量量- -利的分析都建立在嚴(yán)格的假利的分析都建立在嚴(yán)格的假設(shè)條件上。設(shè)條件上。 如果企業(yè)的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本隨著產(chǎn)銷(xiāo)量如果企業(yè)的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本隨著產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)而變動(dòng)；企

18、業(yè)的成本函數(shù)不是一元一次形式；甚至企的變動(dòng)而變動(dòng)；企業(yè)的成本函數(shù)不是一元一次形式；甚至企業(yè)在預(yù)測(cè)分析的時(shí)候面臨多種單價(jià)、成本的可能性業(yè)在預(yù)測(cè)分析的時(shí)候面臨多種單價(jià)、成本的可能性一旦一旦將本將本- -量量- -利分析的假設(shè)打破，企業(yè)將如何繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)分析利分析的假設(shè)打破，企業(yè)將如何繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)分析呢？這便是本節(jié)課要解決的問(wèn)題。呢？這便是本節(jié)課要解決的問(wèn)題。五、本五、本-量量-利分析的拓展利分析的拓展*（一）不完全線(xiàn)性關(guān)系下的本（一）不完全線(xiàn)性關(guān)系下的本-量量-利分析利分析 隨著企業(yè)的擴(kuò)大化生產(chǎn)和銷(xiāo)售，單價(jià)可能隨之降低，而由于隨著企業(yè)的擴(kuò)大化生產(chǎn)和銷(xiāo)售，單價(jià)可能隨之降低，而由于規(guī)模效應(yīng)，單位成本可

19、能也隨之降低，那么利潤(rùn)最終會(huì)如何變化規(guī)模效應(yīng)，單位成本可能也隨之降低，那么利潤(rùn)最終會(huì)如何變化呢？呢？ 這類(lèi)問(wèn)題的解決，一般是針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的解決，一般是針對(duì)“相關(guān)范圍假設(shè)相關(guān)范圍假設(shè)”被打破而進(jìn)行的，被打破而進(jìn)行的，即需要我們分別對(duì)不同范圍內(nèi)的混合成本進(jìn)行拆分，求出各范圍段內(nèi)即需要我們分別對(duì)不同范圍內(nèi)的混合成本進(jìn)行拆分，求出各范圍段內(nèi)的變動(dòng)成本和固定成本，最終分段進(jìn)行討論。的變動(dòng)成本和固定成本，最終分段進(jìn)行討論。 注：一般借助圖示法進(jìn)行描點(diǎn)，能更清晰的分清不同范圍區(qū)間的成本、注：一般借助圖示法進(jìn)行描點(diǎn)，能更清晰的分清不同范圍區(qū)間的成本、收入習(xí)性；收入習(xí)性； 歷史數(shù)據(jù)形成的點(diǎn)，會(huì)受當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境影

20、響，可能不完全服從歷史數(shù)據(jù)形成的點(diǎn)，會(huì)受當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境影響，可能不完全服從線(xiàn)性關(guān)系，可以運(yùn)用高低點(diǎn)法擬合。線(xiàn)性關(guān)系，可以運(yùn)用高低點(diǎn)法擬合。五、本五、本-量量-利分析的拓展利分析的拓展*（一）不完全線(xiàn)性關(guān)系下的本（一）不完全線(xiàn)性關(guān)系下的本-量量-利分析利分析X 產(chǎn)銷(xiāo)量0Y成本、收入X1X2X3X4總成本線(xiàn)（綠色）變動(dòng)成本線(xiàn)（藍(lán)色）固定成本線(xiàn)（黃色）總收入線(xiàn)（紅色）P1P2針對(duì)各個(gè)相關(guān)范圍進(jìn)行拆分分析五、本五、本-量量-利分析的拓展利分析的拓展*（二）非線(xiàn)性關(guān)系下的本（二）非線(xiàn)性關(guān)系下的本-量量-利分析利分析市場(chǎng)供求關(guān)系影響下，銷(xiāo)量增加同時(shí)，單價(jià)下降（薄利多市場(chǎng)供求關(guān)系影響下，銷(xiāo)量增加同時(shí)，單價(jià)下

21、降（薄利多銷(xiāo)）：呈現(xiàn)出收入增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)量增長(zhǎng)率的曲線(xiàn)型關(guān)系銷(xiāo)）：呈現(xiàn)出收入增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)量增長(zhǎng)率的曲線(xiàn)型關(guān)系在產(chǎn)品生產(chǎn)初級(jí)階段：管理水平、操作熟練程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素在產(chǎn)品生產(chǎn)初級(jí)階段：管理水平、操作熟練程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素影響，單位變動(dòng)成本會(huì)很高，隨著產(chǎn)量增加，熟練程度提高，管理影響，單位變動(dòng)成本會(huì)很高，隨著產(chǎn)量增加，熟練程度提高，管理水平提高，單位變動(dòng)成本下降；但當(dāng)產(chǎn)量增加超過(guò)一定范圍，由于水平提高，單位變動(dòng)成本下降；但當(dāng)產(chǎn)量增加超過(guò)一定范圍，由于職工加班費(fèi)等相關(guān)因素影響，單位變動(dòng)成本呈上升趨勢(shì)，成本與產(chǎn)職工加班費(fèi)等相關(guān)因素影響，單位變動(dòng)成本呈上升趨勢(shì)，成本與產(chǎn)量的關(guān)系趨于復(fù)雜。量的關(guān)系趨于復(fù)雜。 事實(shí)上，成本函數(shù)和收入函數(shù)在整個(gè)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有可能事實(shí)上，成本函數(shù)和收入函數(shù)在整個(gè)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)有可能與業(yè)務(wù)量呈非線(xiàn)性關(guān)系，這時(shí)無(wú)論如何劃分業(yè)務(wù)量區(qū)間都與業(yè)務(wù)量呈非線(xiàn)性關(guān)系，這時(shí)無(wú)論如何劃分業(yè)務(wù)量區(qū)間都無(wú)法按照前述不完全線(xiàn)性關(guān)系下本無(wú)法按照前述不完全線(xiàn)性關(guān)系下本- -量量- -利分析的方法來(lái)進(jìn)利分析的方法來(lái)進(jìn)行分析，但是這并不影響我們分析利潤(rùn)對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)行分析，但是這并不影響我們分析利潤(rùn)對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，本系，本- -量量- -利分析最基本也是最重要的思想就是確定作為利分析最基本也是最重要的思想就是確定作為產(chǎn)量函數(shù)的利