物流企業(yè)流程優(yōu)化研究

1、物流企業(yè)流程優(yōu)化研究摘要：隨著現代經濟社會的快速發(fā)展，傳統物流方案的現狀需要不斷地去完善，物流企業(yè)新的業(yè)務流程的優(yōu)化方案也需要相應改進措施，這樣可以通過優(yōu)化流程服務，做到物流企業(yè)的綜合實力處于不斷地提升。關鍵詞：供應鏈管理；物流企業(yè)；優(yōu)化企業(yè)流程在我國經濟不斷發(fā)展的同時，我國的物流企業(yè)也在迅速地崛起。我國傳統的物流行業(yè)的業(yè)務運作流程存在很多的問題，這些問題成為物流行業(yè)發(fā)展的阻礙。為了解決這一現狀，很多企業(yè)逐漸將供應鏈管理思想引入到物流業(yè)務流程的優(yōu)化中。本文分析了傳統物流行業(yè)業(yè)務流程中存在的主要問題，然后引入供應鏈管理思想來優(yōu)化和解決物流行業(yè)業(yè)務流程中的問題，優(yōu)化業(yè)務流程方案，為物流行業(yè)的可持續(xù)

2、健康發(fā)展提供最基礎的保障。一、物流企業(yè)中傳統業(yè)務流程現狀分析在物流企業(yè)中傳統的流程，主要包括業(yè)務訂單，運輸和配送業(yè)務，儲存業(yè)務這四個各環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)是相輔相成所存在的，通過相互之間的配合使整個物流業(yè)務流程順利運行。在傳統的物流業(yè)務流程中訂單業(yè)務是首當其沖的，通過訂單業(yè)務的發(fā)展其他物流流程環(huán)節(jié)才能有序地進行。訂單的接受和安排是對客戶對其物流業(yè)務服務要求能夠得到保障的第一個環(huán)節(jié)。訂單業(yè)務環(huán)節(jié)的處理工作表現在各個方面，能同時將物流供應鏈中的各個環(huán)節(jié)有效地聯通和貫穿起來，這就可以最大程度地保障整個物流業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)能夠有機地統一，形成一定的物流業(yè)務流程。儲備和倉儲業(yè)務是物流業(yè)務流程中必要的環(huán)節(jié)之

3、一，其主要的內容就是貨物商品的殘酷管理，其中主要的管理就是商品入庫管理貨物，其中也包括在庫和出庫的各項管理。貨物的倉儲是在庫管理中的重要環(huán)節(jié)。倉儲業(yè)務其實也不是一個獨立的單一環(huán)節(jié)，它是需要融入整個物流業(yè)務流程之中才能夠體現它的。配送業(yè)務是在物流業(yè)務流程中最能提供綜合性服務業(yè)務的環(huán)節(jié)，主要是包括送貨和揀貨、包裝、打簽、裝運等業(yè)務服務，配送業(yè)務主要是和客戶交流溝通的業(yè)務，其中快遞員是最主要的角色之一，配送流程是物流業(yè)務流程中處于物流業(yè)務流程的主要其實環(huán)節(jié)，但是也貫穿著整個物流業(yè)務流程之中的，對于配送環(huán)節(jié)的完善是直接關系到客戶的滿意程度和物流行業(yè)服務質量的關鍵因素之一。優(yōu)化物流業(yè)務中的配送環(huán)節(jié)是提升

4、整個物流行業(yè)綜合競爭力的關鍵所在。運輸流程在物流業(yè)務中是處于保障性的業(yè)務流程，主要的功能就是接單管理和貨物的運輸管理，在整個運輸流程所受到的外部環(huán)境影響是比較多的，所以該環(huán)節(jié)存在的風險也比較大，環(huán)節(jié)是比較復雜的，時間上的要求也是很緊湊的，這樣的特殊性就需要物流公司有著可靠的運輸設施的保障和物流運輸信息的及時跟蹤和更新的能力，這樣才能為克服提供更加人性化的安全性更高的運輸保障，同時也能保障整個物流行業(yè)業(yè)務流程的快速和順利地進行。二、供應鏈管理指導下的物流企業(yè)流程優(yōu)化1.供應鏈管理在物流行業(yè)中的引入。近年來供應鏈金融在服務實體經濟方面做出了很大貢獻，豐收供應鏈是立足實體經濟打造出的供應鏈金融解決方

5、案平臺，基于核心企業(yè)及上下游企業(yè)的真實交易場景，高效而精準連接中小企業(yè)與金融機構，幫助中小企業(yè)更有效地獲得金融支持，希望以此來提高供應鏈金融服務的深度和廣度。在供應鏈的范疇主要就是通過供貨商，商品制造商，物流配送中心，倉庫管理中心等一系列的物流環(huán)節(jié)所組成的。在這個整個系統中不同的企業(yè)扮演者不同的角色，每個而企業(yè)在供應鏈中是個不同的節(jié)點，2.供應鏈管理中有關物流業(yè)務流程優(yōu)化保障措施。首先，創(chuàng)建優(yōu)秀和適合企業(yè)特性的物流企業(yè)文化，在企業(yè)運行管理中企業(yè)文化是對企業(yè)員工影響很大的因素之一，也是使企業(yè)更加具有凝聚力和競爭力的重要因素，物流企業(yè)文化的建設是需要在企業(yè)內形成一種現代化的企業(yè)經營理念，并且使這種

6、經營理念深入企業(yè)每一位員工心中。其次，需要培養(yǎng)大批的這素質物流人才，因為物流行業(yè)內部員需要有著物流服務意識，企業(yè)可以定期地對員開展一些專業(yè)化的知識培訓，還可以有針對性的對內獨員工開展培訓，優(yōu)化每位員工的專業(yè)素養(yǎng)也是企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的可行性方案，還可以鼓勵每位員工參與到企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化之中，使每位員工對流程優(yōu)化方案提出自己覺得優(yōu)勢和劣勢所在，這樣才可以使員工和企業(yè)共同進步。物流企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務流程方面以供應鏈管理為指導思想是很有必要的，供應鏈管理的思想為物流企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務流程提供基礎性的保障。在供應鏈的管理中有著很多環(huán)節(jié)和各方面知識的配合，每一個環(huán)節(jié)之間都是緊密相扣的，所以每一個環(huán)節(jié)的質量都會影響著整體的質量，如，在運輸環(huán)節(jié)中運輸貨物的設備，或者運輸時的外部環(huán)境都會影響接下來的配送或者再次倉儲環(huán)節(jié)，這樣可能也會影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而最終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。所以整個供應鏈中每個物流業(yè)務環(huán)節(jié)都要保證最高的服務質量，在物流行業(yè)這種以服務為主的產業(yè)鏈中更加需要注重每個環(huán)節(jié)的把控最大化的呈現企業(yè)優(yōu)勢，供應鏈管理發(fā)展的趨勢要求物流行業(yè)要不斷地推陳出新，在業(yè)務優(yōu)化中不斷地采取科學化的流程和技術，提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻：1曹永芬,曾憲鳳.基于供應鏈的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新研究J.物流技術