小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范摘 要小在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化 進(jìn)程的加快，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，特別是小自身的特點(diǎn)，使得小目前面臨著嚴(yán)重 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，小才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞??；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，小在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便 群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要 作用。然而，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，特別是小自身的特點(diǎn)，使得小目前 面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。一、小的特點(diǎn)按照小會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，小是指不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的， 不包括以個(gè)人獨(dú)資

2、及合伙形式設(shè)立的小。小具有以下特點(diǎn) ：1 .經(jīng)營(yíng)方式靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)。與大中型相比，小經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，生命 力旺盛，有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。小在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè) 現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略。小創(chuàng)造和開(kāi)發(fā) 了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。2 .經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金有限，風(fēng)險(xiǎn)較高。小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè) 額較少，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額較少。資金投入量不大，資源有限，資產(chǎn)負(fù)債率高， 融資渠道單一而狹窄，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資 金相當(dāng)有限、資金成本高且融資成功的機(jī)會(huì)小。由于小自身積累速度慢，融資困

3、又t,資金不足是小的先天缺陷，加上小大多是新興，業(yè)務(wù)比較單一，在發(fā)展中面臨 著管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定，經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性較 大。3 .行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)比較單一。小涉及行業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，有從事產(chǎn)品的批 發(fā)銷(xiāo)售，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工等。但是它們往往只側(cè)重于 某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單，投入和產(chǎn)出少，在市場(chǎng)上不占統(tǒng)治地位，競(jìng)爭(zhēng) 力較弱；很少多元化經(jīng)營(yíng)，具業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。4 .組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限。小的組織結(jié)構(gòu)多采用集 權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多的管理層次，很多小都沒(méi)有設(shè)立 相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)，決策通常由業(yè)主做出，中

4、層管理人員一般不參與決策，決策的民主化程度不夠完善。管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，或不全面。5.管理水平不高。小的業(yè)主和管理人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶 ， 管理水平不高。首先，表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，處在小重要崗 位、關(guān)鍵崗位的或?yàn)樾母够驗(yàn)槿箮шP(guān)系，不注重才能，優(yōu)秀人才得不到重用；其次, 管理方式上過(guò)度集權(quán)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)合得較為緊密且集中。小的利益與業(yè)主 個(gè)人的利益高度一致。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的 制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度，財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，很多在 大尤其是上市公司行之有效、理論上非常完善的會(huì)計(jì)政策和技術(shù)難以

5、采用，不能完全實(shí)施或一貫遵循。二、小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)其實(shí)，小的優(yōu)勢(shì)很明顯。投資少，經(jīng)營(yíng)靈活，管理難度不大，一有風(fēng)吹草動(dòng) 自我調(diào)控能力強(qiáng)。但是，正如前面所述的各種情況，小無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)都無(wú)法避免。相比之下，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 具體說(shuō)來(lái)，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）資金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。小的特 性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。由于資金量少，小一般不太注重長(zhǎng)期投資，而主要 把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也正是由于把短線(xiàn)投資看得太重，因此會(huì)隨時(shí)把多余的現(xiàn)金投人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的才e有量很少；另外，如果銷(xiāo)售不暢或雖 然銷(xiāo)售狀況良好

6、但貨款回收不力，依然會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不暢。（二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一表現(xiàn)形式。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力 取決于該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值和受客戶(hù)的青睞程度。一般來(lái)說(shuō)，某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶(hù)的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。 在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，也 會(huì)導(dǎo)致或加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）資信度低下，是小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的又一表現(xiàn)。規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利 能力不大，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，是小的主要特征之一。這對(duì)于那些寧愿錦上添 花而不愿雪中送炭的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，顯然會(huì)把小打入另類(lèi)。因此，一旦陷入財(cái)務(wù)危 機(jī)，要想及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，難上

7、加難。（四）財(cái)務(wù)成果的不確定性，是小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn)。的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú) 論是股東價(jià)值最大化，還是價(jià)值最大化，盈利是的硬道理。的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，只能維 護(hù)的生存；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷增值，才是提高債務(wù)償還能力，降 低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。三、小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因我國(guó)小產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有外部的原因，也有自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面：(一)外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng) 復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素存在于之外，但對(duì)財(cái) 務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)

8、法改變的。 宏觀環(huán)境的不利變化必然給帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1 .經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其變化，主要包括:(1) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，對(duì)有重大影響。比如近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比 較快，為了跟上這種發(fā)展，就會(huì)相應(yīng)地增加廠(chǎng)房、機(jī)器、工人等方面的投資。普遍 的擴(kuò)充使資金緊張，利率隨之提高，背上巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。過(guò) 熱的經(jīng)濟(jì)，遲早要冷卻下來(lái)，擴(kuò)充過(guò)度的很快就會(huì)陷入困境。(2)通貨膨脹發(fā)生， 會(huì)導(dǎo)致的收支無(wú)序和增加簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的困難。(3)利率的波動(dòng)，尤其是利率的上升 會(huì)使籌資更加艱難或增加利息成本。(4)政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)小支持與否、支持的力 度大小，都直接影響到小的生存

9、與發(fā)展。2 .法律環(huán)境。是指小和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律法規(guī)和 規(guī)章。具體內(nèi)容包括：(1)組織法規(guī)，如法、公司法等，對(duì)、股東等利益團(tuán)體 和個(gè)體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分;(2)稅務(wù)法規(guī)對(duì)小的特殊政策，可以起到支持或遏止的作 用;(3)財(cái)務(wù)法規(guī)對(duì)小的財(cái)務(wù)管理要求，等等。3 .市場(chǎng)環(huán)境。寬松的市場(chǎng)環(huán)境，可以讓小自主經(jīng)營(yíng)，靈活管理，增加贏利， 減少風(fēng)險(xiǎn)；而緊張的市場(chǎng)環(huán)境，則在某種程度上左右著小的生存與發(fā)展。具體內(nèi)容 包括：(1)市場(chǎng)的公平程度，涉及到小能否公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；(2)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 程度，直接關(guān)系到小的興衰與成??；(3)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度，則決定著小的生存空間。(二)內(nèi)部原因。外因通過(guò)內(nèi)因而

10、起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不 同的小由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終的命運(yùn)就迥然不同。經(jīng)營(yíng)管理思想、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)方式、文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會(huì)影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。1 .經(jīng)營(yíng)管理思想。經(jīng)營(yíng)管理思想主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)態(tài) 度。冒險(xiǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前 提下，它能給帶來(lái)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)；但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使陷入困 境，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、低風(fēng)險(xiǎn)的管理方 式，不過(guò)，有可能錯(cuò)過(guò)極好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2 .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式主要是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法 問(wèn)題。例如，對(duì)銷(xiāo)售的賒銷(xiāo)態(tài)度，對(duì)應(yīng)收賬款的

11、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的 約束,對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。3 .人員素質(zhì)。人是的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。小本身沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)，如果管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財(cái)務(wù)人才的招聘與使用，的短腿行為就不可避免。4.文化建設(shè)。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織。緊密的團(tuán)隊(duì)精神，是戰(zhàn)無(wú)不勝的法 寶。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的克服、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是如此。四、小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是 不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，

12、將損失降至最低程度，為創(chuàng) 造最大的收益。（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主或管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。小業(yè)主或管理者應(yīng)充 分認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越 激烈，隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 要想在日益激烈的市場(chǎng)上中立于不敗之地，必須十分注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，讓他們參與到的經(jīng)營(yíng)管理中去，并享有充分的 發(fā)言權(quán)，對(duì)他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)應(yīng)給予充分的重視；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。（二）健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制。小應(yīng)推行產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)多元化既可 以

13、增加融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策，使董事會(huì)成員能力互補(bǔ)，謹(jǐn)慎決 策，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成，既當(dāng)業(yè)主，又當(dāng)總經(jīng)理，還 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。健全合理的組織結(jié)構(gòu)，一是由主要投資者組成董 事會(huì)，決策重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；二是全部投資者組成股東大會(huì)，監(jiān)督審議重大決策；三 是部門(mén)經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員對(duì)本實(shí)施全 面管理。同時(shí)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)劃分內(nèi)部各 部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。（三）強(qiáng)化資金管理，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。資金是的血液，是賴(lài)以生存的 基礎(chǔ)，如果沒(méi)有資金或資金短缺，則難以運(yùn)行。在融資管理方面：

14、加強(qiáng)與各金融機(jī) 構(gòu)的合作，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金 ，同時(shí) 努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面：一是 加大應(yīng)收款催收力度，縮短應(yīng)收賬款的回收期，落實(shí)回款責(zé)任；二是合理降低存貨 加快存貨的周轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)流動(dòng)資金貸款管理，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標(biāo)考核；四是 加強(qiáng)信用管理，合理確定客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)，避免壞賬的產(chǎn)生；五是建立合理的收益 分配制度。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。由于受規(guī)模、財(cái)力、人力等 限制，小內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象 ，應(yīng)根據(jù)自身的 特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性出發(fā)，注重實(shí)際運(yùn)作控制。

15、包括:1、不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保 管、稽核檢查等職務(wù)。小應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。小應(yīng)明確規(guī)定涉及財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任 ，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦 理業(yè)務(wù)。3、內(nèi)部審核制度。財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按照章程、董事會(huì)決議和相關(guān)制度規(guī) 定進(jìn)行審批，設(shè)專(zhuān)職稽核崗位，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作按工作范圍和流程進(jìn)行稽核，對(duì)財(cái) 務(wù)收支實(shí)行全方位控制和審查。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使財(cái)務(wù)管理工作 制度化、程

16、序化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾，提高會(huì) 計(jì)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。小的財(cái)務(wù)管理人員大多沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。同時(shí)，小財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，應(yīng)加 強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好單 位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)參謀；深入基層，掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，利用自己 掌握的財(cái)會(huì)知識(shí)，提出合理的建議和意見(jiàn)；強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法制觀念，提高其法律 自我保護(hù)意識(shí)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。（六）全面推行預(yù)算管理制度。通過(guò)預(yù)算可以預(yù)測(cè)預(yù)算年度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在， 并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范

17、措施，從而規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到收入與成本 費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長(zhǎng)情況下的成本節(jié)約提供較 為精確的估計(jì)。因此小一定要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多 的主動(dòng)權(quán)。（七）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為提供現(xiàn)金可用度 的預(yù)警信號(hào)；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，如反映償債能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理效率、 投資風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)警指標(biāo)，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 策略。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，應(yīng)采取預(yù)防性控制或抑 制性控制，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生或盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。（八）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，采取多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資多元化方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 小在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，可涉足與主業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)，實(shí)施以主業(yè)為依托的多 元化經(jīng)營(yíng)，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力。根據(jù)自身的能力，合理利用資金，在固