工程部與項目部職責(zé)界定

1、總公司、項目公司二級管控職責(zé)邊界部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)工程管理中心定義按照公司紜T署，全面負(fù)責(zé)項目工程的具體管 理與監(jiān)督。做好團(tuán)隊建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對項目工程開工 前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理。配合招審部招標(biāo)的技術(shù) 工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全 文明的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的監(jiān)控 管理。參與工程各項驗收管理工作。負(fù)責(zé)參與及配合 與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工 作。負(fù)責(zé)對工程項目部上報文件、進(jìn)度款、決算款工 程量的審核工作、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目 定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。保證集團(tuán)各 項目關(guān)鍵節(jié)點的完成。配合項目工程交付及

2、交付后維 保管理工作。參匕工程建設(shè)全生命周期的管理。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè) 健康安全管理體系要求,并結(jié)合工程實際，負(fù)責(zé)項目 管理計劃的制訂和實施，工程項目建設(shè)的整體協(xié)調(diào) 和管理，項目內(nèi)部人力資源的調(diào)配和管理，施工現(xiàn) 場的管理及執(zhí)行集團(tuán)的成本目標(biāo)控制等工作，保證 在集團(tuán)的關(guān)鍵節(jié)點規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目 目標(biāo)。制度規(guī)范建設(shè)1 .負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完 善。參與制定集團(tuán)項目的關(guān)鍵節(jié)點和下達(dá)。2 .負(fù)責(zé)本部門員工和業(yè)務(wù)相關(guān)部門的培訓(xùn)1,按 照集團(tuán)成本優(yōu)化指引，確保員工理解和遵守公司與 部門規(guī)章制度。3 .根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定各類專 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝

3、，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng) 新。1 .根據(jù)需要，整理和編制本部門崗位設(shè)置、 崗位職責(zé)或授權(quán)事項調(diào)整申請，按照規(guī)范流程 提 報人力資源管理部門。2 .分配部門員工的月度重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考 核員工，并收集、上報要提供的績效數(shù)據(jù)。3 .負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī) 章制度、工作規(guī)程。對項目部過程審核各項目施工組織設(shè)計和重要分部分項工程 施工方案。督促、檢查項目部開工前樣板先行，主體結(jié)構(gòu) 開工前所有工序樣板要提交工程部驗收后才進(jìn) 入正式施工。負(fù)責(zé)審查、調(diào)整工程總施工進(jìn)度計劃及項目各 種具體施工計劃。抽查工程進(jìn)度計劃狀況、提出整部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)改要求。審查項目工程

4、進(jìn)度周報和工程項目 月報。每月組織對各項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及 文明施工檢查和考核，編制檢查報告。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故時，協(xié)助事故的處 理及現(xiàn)場取證，參與編寫事故處理方案。參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工 圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資 料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自 參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料 （如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、配電房等） 的驗收。督促、檢查各現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn) 場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的 需求。每月各施工單位及勞務(wù)班組的工程進(jìn)度款申請， 由項目部提交的報表中

5、要能反映現(xiàn)場形象進(jìn)度及質(zhì) 量情況。由工程部審核后務(wù)-回復(fù)預(yù)算部制表。進(jìn)度計劃管理1 .審核項目部編制的工程施工進(jìn)度計劃、施工 總進(jìn)度計劃和月度滾動計劃，監(jiān)督項目部按計劃執(zhí) 行。2 .審核工程管理規(guī)劃，并報集團(tuán)工程管理中心 審批。 針對施工過程中發(fā)生進(jìn)度偏差時，及時進(jìn) 行調(diào)控和預(yù)防。3 .必要時審核趕工方案，報集團(tuán)招審1FB審批。4 .負(fù)責(zé)審核項目部編制的工程日報、 周報、開工 情況及竣工交樓報表，并按時提交到集團(tuán)各職能部門 存檔。1、根據(jù)集團(tuán)各關(guān)鍵節(jié)點要求，確定開工日期、 總工期、預(yù)售節(jié)點和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期， 并確定項目分期分批的開工、竣工

6、日期2、編制總施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù) 集團(tuán)項目經(jīng)營目標(biāo)和施工工藝關(guān)系、組織關(guān)系、施 工流水搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計 戈人機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定3、向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并 應(yīng)按公司卜達(dá)的開工令指定的日期開工4、實施施工進(jìn)度計劃應(yīng)按施工組織設(shè)計總控目部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)標(biāo)分解到年度、月度、周計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時， 應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和主動協(xié)調(diào)具它A己合部門，并應(yīng)不 斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況5、項目部要對公司分包其他配套施工單位 （如： 消防、弱電、永水、永電、煤氣）等的質(zhì)量控制和 進(jìn)度計劃管理統(tǒng)一納入總施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，加強(qiáng) 過程

7、管控。6、項目部要對勞務(wù)班組施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)T 評，當(dāng)不能滿足計劃時要提前下達(dá)任務(wù)書，按公司 制度實行獎懲結(jié)合。7、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫 進(jìn)度控制報告技術(shù)管理1 .按集團(tuán)耍求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝優(yōu)化、 工序施工方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)審核。2 .參與集團(tuán)組織的各種專項課題研究與推廣， 組織公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3 .審核各項目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報集團(tuán)審批， 并對施工方案的實施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4 .參與公司負(fù)責(zé)的工程施工單位的選擇工作，配 合招審部對各類招標(biāo)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、合同技術(shù)條款的起草、審核等技術(shù)支持工作。5 .參與項目重大工程技術(shù)問題解決方案的編制和審核。6 .

8、負(fù)責(zé)檢查項目部的工程資料是否及時整理和 歸檔、內(nèi)容是否完整；參與項目竣工檔案的驗收。7 .監(jiān)督并參加項目部組織的各重大交底會議。1 .每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部所有管理人員進(jìn) 行/、少于一次的專業(yè)技木培訓(xùn)和新技木指導(dǎo)工作。 以圖片形式記錄，上報到集團(tuán)管理中心存檔。2 .每月現(xiàn)場不少于二次組織勞務(wù)班組管理人員 參觀優(yōu)良施工工序樣板，以提高工人的質(zhì)量意識。質(zhì)量管 理1 .組織月度質(zhì)量檢查，開展實測實量工作；配 合集團(tuán)開展月度巡檢；2 .監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項目中的落實情況；3 .協(xié)助編制項目質(zhì)量控制要點，落實日常質(zhì)量1、建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。2、按照公司工序?qū)嵭袠影逑刃兄贫龋F(xiàn)場布置 工序

9、樣板間，由工程部驗收后實行。所有進(jìn)場材料 （包括甲供、乙供）都要提供樣板驗收后，才方長大部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)檢查；4 .組織制定質(zhì)量、安全管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及 辦法，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)5 .審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況， 并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。6 .參加各類工程重大隱蔽分項驗收和分部驗 收。7 .參與項目部組織的各項停止點檢查，驗收合 格后形成各項驗收存檔；對不符合公司耍求重點質(zhì) 量控制點督促改進(jìn)。8 .組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制 的質(zhì)量事故報告，提出處理方案，報集團(tuán)審批。9 .跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析 和總結(jié)。批量進(jìn)場。確定項目質(zhì)量目標(biāo)

10、3、編制項目質(zhì)重計劃：負(fù)責(zé)制止質(zhì)重計劃、質(zhì) 量控制要點計劃并負(fù)責(zé)實施、配合集團(tuán)工程中心檢 查，按時間和要求整改；4、實施項目質(zhì)量計劃，對工序進(jìn)行控制，加強(qiáng) 事前交底，事中過程控制，事后培訓(xùn)、教育及整改。 交叉施工中提前對施工班組加強(qiáng)成品保護(hù)意識。5、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部 位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收；對工 程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告， 對于典型問題，應(yīng)形成案例。并將分析報告發(fā)至各 相關(guān)部門，如工程部、招審部。安全文 明管理1 .監(jiān)督各項目按集團(tuán)耍求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 組織執(zhí)行。2 .組織重大安全事故調(diào)查，審核施工單位編制 的安全事故報告，提出處理 方

11、案，報集團(tuán)審批。3 .負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部的安全文明施工檢查， 督促施 工現(xiàn)場安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改， 并回復(fù)集 團(tuán)工程管理中心。1、根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安 全技術(shù)措施。項目進(jìn)場班組實行三級安全教育，登 記造冊。在項目入口醒目位置設(shè)立安全教育文明施 工宣講臺，每周教育培訓(xùn)后備案。2、根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀 態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的 安全控制3、實行分包的項目，對承包人的安全措施進(jìn)行 監(jiān)督檢查4、在進(jìn)行施工平向圖設(shè)計時，放充分考慮安全、 防火、防污染等因素和項目整個安全保衛(wèi)工作。做 到分區(qū)明確，合理定位5、確定施工安全目標(biāo)，編制項目安全保證計

12、劃、 項目安全計劃實施、項目安全保證計劃驗證、并不 斷的持續(xù)改進(jìn)6、對安全隱患和安全事故的處理。事后要向公部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)司提交安全報告和整個事件當(dāng)中整改工作的詳細(xì)描 述項目現(xiàn) 場管理1 .負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理和圖紙、資料供應(yīng)工作， 掌握設(shè)計進(jìn)度，施工圖的交付情況，及時提供技術(shù)資 料。2 .完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管 理制度，并建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文 明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項目例會、 監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題， 提出整改意見并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場 提出的技術(shù)問題，重大

13、技術(shù)問題及時上報工程部。2、按照施工平向圖布置，搞好施工場地區(qū)域的 場容場貌和文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并將分 包人的現(xiàn)場施工范圍納入，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)3、搞好施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照施工平面圖 臨水臨電的合理走向，現(xiàn)場施工道路使用，周轉(zhuǎn)材 料的堆放區(qū)域做到一次性完成，項目收尾拆除的效 果。建筑回收廢舊材料合理堆放，統(tǒng)一提交公司招 審部處理?，F(xiàn)場文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、 不擾民、不損害公眾利益。4、在現(xiàn)場入口的醒目位置安放“七牌二圖”5、安全文明管理：按安全文明管理的要求對施 工現(xiàn)場進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位或勞務(wù)班組建立符 合公司品牌形象的工地環(huán)境。項目合 同管理1 .參與對施工單位

14、材料供貨廠家的考察，提出工 程部的意見；2 .對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評 估報告供招審部參考；3 .完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、按施工合同督促勞務(wù)班組或分包單位認(rèn)真履 行所承接的任務(wù)內(nèi)容，并依照施工合同的約定，開 工B對分包單位合同條款執(zhí)行交底（人員進(jìn)場、材 料進(jìn)場，施工工Z今管理。行使權(quán)利，監(jiān)督施工 單位履行合同要求。2、負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的變更洽商審批；配合招審 部派出現(xiàn)場成本人員的現(xiàn)場認(rèn)量；每月要求施工單部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)位上報設(shè)計變更與工程洽商統(tǒng)計報表，并配合招審 部成本人員進(jìn)行復(fù)核對帳。項目信 息管理1 .每月25日項目部提交項目信息工程管理

15、中心 存檔。2 .完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中 形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料并 監(jiān)督勞務(wù)班組人員實名登記和每月應(yīng)付工資信息表 真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)等2、負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息； 實行分包的項目，負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理， 項目部負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息，并保 證真實、準(zhǔn)確3、在項目完工之后，將收集的項目信息向公司 檔案室移交全部檔案資料。項目開 上前準(zhǔn) 備1 .工程管理部對前期項目部開工條件協(xié)調(diào)跟蹤。2 .完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、組建項目部，配備管理人員（按項目建造面 積，提前向人事部申請，并每

16、月配合工程部做好各 崗位管理人員的考核）2、建立工程施工管理架構(gòu)3、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審4、編制好施，材料綜合計劃5、組織施工圖紙的會審和設(shè)計、技術(shù)交底工作6、搞好施，現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進(jìn)場計劃7、編制好施工進(jìn)度計劃8、確定施工程序、主要分項工程及工藝流程9、做好勞動定額用工，工程匯總10、做好資金使用計劃部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)11、協(xié)助開發(fā)部對項目施工許可證的辦理工作。12、組織制訂施工組織設(shè)計及專項方案，報公 司招審部和工程部審批。項目生 產(chǎn)要素 管理1 .工程管理部對項目部申請現(xiàn)場使用的生產(chǎn)要 素負(fù)責(zé)跟蹤審核。2 .完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、負(fù)責(zé)對材料

17、封樣的現(xiàn)場管理及驗收、材料證 明資料收集等工作；審核施工單位編制的材料及設(shè) 備進(jìn)場計劃，負(fù)責(zé)材料臺賬建立、維護(hù)工作，負(fù)責(zé) 與供方、施工單位賬目的核對，并定期提供報表。2、項目人力資源：根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特 點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報招 審部招標(biāo)批準(zhǔn)3、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞 動力補(bǔ)充，向招審部提出申請計劃4、向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù) 書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲5、加強(qiáng)對項目人員的教育培訓(xùn)和思想管理；加 強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查6、項目材料管理：及時向招審部門提供材料需 求計劃；項目所需的特殊材料和零星材料項目部應(yīng) 編制采購計劃，報招

18、審部門批準(zhǔn)，按計劃采購；項 目部每月15日前組織對上月倉庫材料的盤點及上報 招審部。7、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做 好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、 退貨，嚴(yán)禁使用/、合格的材料8、材料倉庫的選址應(yīng)肩利于材料的進(jìn)出和存 放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求9、材料的設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)驗,確保精度；進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家和材 質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送 檢證明報告10、項目機(jī)械管理：應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計劃 報材料招審部審批；對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安 裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)

19、械設(shè) 備在使用中應(yīng)做好維護(hù)與管理；11、應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證 施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用 效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機(jī)械使用成本12、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位 責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算， 加強(qiáng)考核和激勵13、項目技術(shù)管理：主持項目的技術(shù)管理；主 持制定項目技術(shù)管理工作計劃；組織有關(guān)人員熟悉 與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方 案并組織落實；負(fù)責(zé)技術(shù)交底;組織做好測量及其 核定；指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；審定技術(shù)措施計劃并 組織實施；參加工程驗收，處理質(zhì)量事故；組織各 項目技術(shù)簽證、收集、整理和歸檔；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)， 交流技術(shù)經(jīng)驗

20、；組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。14、在接到圖紙后，按過程控制程序文件要求 進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參 并組織設(shè)計圖紙會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)一 次性設(shè)計變更洽商；在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在 問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計或需要材料部門公司總部職能、職責(zé)項目公司職能、職責(zé)代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料；編 制施工方案；技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技 術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求；對 關(guān)鍵工序作好記錄；對隱蔽，程進(jìn)行隱檢并做好記 錄。15、項目成本支出管理：應(yīng)配合招審部編制月 度資金支出計劃，上報招審部；項目部按企業(yè)授權(quán) 備用金使用及時對財務(wù)部進(jìn)行資金計收

21、；按企業(yè)下 達(dá)的用款計劃控制資金使用以收定支，節(jié)約開支； 協(xié)助招審1FB門作好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支 與實際收支對比，找出差異，分析原因。工程驗 收管理1 .參與項目現(xiàn)場的內(nèi)部驗收，落實驗收過程發(fā) 現(xiàn)問題的整改。2 .參與項目的竣工驗收、物業(yè)移交工作。3 .參與項目組織建設(shè)過程中的中間驗收和綜合 驗收。4 .配合進(jìn)行工地開放日活動，處理匕工程相關(guān) 的客戶投訴重要質(zhì)量問題5 .負(fù)責(zé)跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。1、組織對完工項目進(jìn)行成品保護(hù)（竣工驗收之 前）。2、組織并通知各部門參加四方驗收，對工程竣 工條件進(jìn)行認(rèn)定。3、組織并參加各項專業(yè)驗收和階段性驗收工 作。4、組織相關(guān)單位制訂項目質(zhì)量保證書。5、組織各單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管 部門的竣工驗收。6、工程驗收：配合開發(fā)部進(jìn)行整體工程竣工和 分項，程等各項驗收及備案。7、提供必要的資料，協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案 手續(xù)。8、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的初步審核，配合預(yù)算吾B 開展結(jié)算審核工作。成本管 理1 .每月至少提出5項工程類成本優(yōu)化建議，每月25日前整理提交至集團(tuán)成本中心；2 .指導(dǎo)、監(jiān)控項目部成本管理目標(biāo)、措施貫徹及1、項目部當(dāng)月15日前要向公司招審1FB門提交 下月預(yù)算支出和材料采購計劃2、項目部建立成本控制臺賬和工藝優(yōu)化建議，部門公司總部職能