物流成本管理與控制 復(fù)習(xí)資料

1、第一章物流成本管理與控制概述明確物流成本管理的目的：整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。物流成本含義：（GB/T18354）中定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”還可定義為：產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。分類：宏觀物流成本：又可以稱為社會物流成本。社會物流成本是指一定時期內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)各方面用于社會物流活動的各項(xiàng)費(fèi)用支出。微觀物流成本：貨主企業(yè)物流成本：物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。物流企業(yè)物流成本：物流企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。相關(guān)理論學(xué)說：物流成本冰山說

2、（西澤修，日本早稻田大學(xué)）：人們并沒有掌握物流成本的總內(nèi)容，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角，而潛藏在海水里的整個冰山卻看不見，海水中的冰山才是物流成本的主體部分。成立原因：1、會計核算制度沒有考慮物流成本2、物流成本計算范圍太大3、物流成本計算對象不明4、選擇哪幾種費(fèi)用列入物流成本“第三利潤源”學(xué)說（西澤修，日本早稻田大學(xué)）：三個利潤源：第一利潤源勞動對象第二利潤源勞動者第三利潤源勞動工具1、物流活動能夠單獨(dú)盈利，成為“利潤中心”。2、有效的物流服務(wù)可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機(jī)會，成為企業(yè)的“第三利潤源”。3、有效的物流服務(wù)可以優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，降低整個社會

3、的運(yùn)行成本，提高國民經(jīng)濟(jì)總效益。物流成本交替損益規(guī)律1物流成本與服務(wù)水平的效益背反2物流功能之間的效益背反物流成本管理系統(tǒng)基本內(nèi)容：物流成本核算層：1.明確物流成本構(gòu)成內(nèi)容2.對物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算3.明確物流成本核算的目的物流成本管理層：物流成本性態(tài)分析：在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法揭示物流服務(wù)成本水平的變動，進(jìn)一步查明影響物流服務(wù)成本水平的各種因素。物流成本績效管理層：這是指在物流成本核算的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行物流收益評估和物流經(jīng)濟(jì)效益分析。在此基礎(chǔ)上，對物流系統(tǒng)分的變化或改革建立模擬模型，尋求最佳物流系統(tǒng)的設(shè)計。物流成本日?？刂葡到y(tǒng)：在日常物流經(jīng)營中的每一

4、個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運(yùn)營理論，采用先進(jìn)的物流技術(shù)與方法，提高物流技術(shù)水平和物流管理水平，優(yōu)化物流系統(tǒng)，來降低整個企業(yè)物流成本的一系列措施。三種主要形式：1.以物流成本的形成階段作為成本控制對象2.以物流服務(wù)的不同功能作為成本控制對象3.以物流成本的不同項(xiàng)目作為成本控制對象第二章物流成本的構(gòu)成與分類社會物流成本含義：社會物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本，是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。構(gòu)成內(nèi)容：物流總成本 =存貨持有成本 + 運(yùn)輸成本 + 物流行政管理成本強(qiáng)調(diào)存貨占壓資金的利息（現(xiàn)代與傳統(tǒng)的最大區(qū)別）企業(yè)物流成本基本構(gòu)成：制造企業(yè)：1 供應(yīng)物流成本：n訂貨采購費(fèi)（采購部門

5、人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等）n運(yùn)輸費(fèi)（外包運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸車輛折舊、運(yùn)輸損耗、油料消耗以及運(yùn)輸人員工資等）n驗(yàn)收入庫費(fèi)用（驗(yàn)收費(fèi)用、入庫作業(yè)費(fèi)）n倉儲保管費(fèi)（倉儲人員工資、倉儲設(shè)施折舊、合理損耗、倉庫辦公費(fèi)用等）儲備資金利息2生產(chǎn)物流成本：n內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)n生產(chǎn)過程中物流設(shè)施的折舊n占用生產(chǎn)資金（在制品和半成品）的利息支出n半成品倉庫的儲存費(fèi)用等3 銷售物流成本：n產(chǎn)成品儲存費(fèi)用（成品庫人員工資、折舊、合理損耗、倉庫費(fèi)用等）n產(chǎn)成品占壓資金的利息支出n銷售過程中支付的外包運(yùn)輸費(fèi)n自營運(yùn)輸設(shè)施的折舊、油料消耗、運(yùn)輸人員工資n銷售配送費(fèi)用（配送人員工資、配送車輛折舊和支出等）n退貨物流成本等4 回收廢棄物

6、流成本（特定企業(yè)：制糖業(yè)、造紙業(yè)、印染業(yè)等）n人工費(fèi)n材料費(fèi)n機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)等商品流通企業(yè)：（1）人工費(fèi)用包括物流相關(guān)職工的工資、獎金、津貼以及福利費(fèi)等；（2）營運(yùn)費(fèi)用如物流運(yùn)營中的能源消耗、運(yùn)雜費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險費(fèi)等；（3）財務(wù)費(fèi)用指經(jīng)營活動中發(fā)生的存貨資金使用成本支出，如利息、手續(xù)費(fèi)等；（4）其他費(fèi)用如物流相關(guān)的稅金、資產(chǎn)損耗、信息費(fèi)等。物流企業(yè)：1.營業(yè)稅及附加：§應(yīng)繳營業(yè)稅 = 營業(yè)收入×適用營業(yè)稅稅率§應(yīng)繳城市維護(hù)建設(shè)費(fèi) = 營業(yè)稅總額×適用城市維護(hù)建設(shè)稅稅率§應(yīng)繳教育費(fèi)附加 = 營業(yè)稅總額×適用教育費(fèi)附加費(fèi)率

7、2. 經(jīng)營費(fèi)用(與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)直接相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用)運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)廣告費(fèi)營銷人員人工費(fèi)、差旅費(fèi)3. 管理費(fèi)用(企業(yè)為組織和管理整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用)管理人員人工費(fèi)、差旅費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi)流通加工成本：n設(shè)備費(fèi)用n材料費(fèi)用n勞務(wù)費(fèi)用n其他費(fèi)用包裝成本：占流通成本的10%n材料費(fèi)用n機(jī)械費(fèi)用n技術(shù)費(fèi)用n輔助費(fèi)用n人工費(fèi)用第三章物流成本核算存在問題：物流成本核算的目的不明確、物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流成本的會計核算內(nèi)容和方法不明確、物流成本核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍、缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人員。物流成本核算方法：會計：1. 獨(dú)立的物流成本核算模式：物流成本核

8、算與財務(wù)會計核算體系分開，對每項(xiàng)物流業(yè)務(wù)，基層編制一式兩份記賬憑證，一與原始憑證交財務(wù)，一留基層。優(yōu)點(diǎn)：- 信息系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)- 兩套體系獨(dú)立進(jìn)行，對現(xiàn)行的成本計算干擾不大缺點(diǎn)：- 工作量大，易引起核算人員不滿- 基層人員財務(wù)核算知識缺乏，影響準(zhǔn)確性2. 結(jié)合財務(wù)會計體系的物流成本核算模式在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上增設(shè)“物流成本”科目，并按物流領(lǐng)域、物流功能分別設(shè)置二級、三級明細(xì)賬，按費(fèi)用形態(tài)設(shè)置專欄。優(yōu)點(diǎn)：- 信息全面、系統(tǒng)、連續(xù)- 減少工作量缺點(diǎn)：- 數(shù)據(jù)共享時，體系調(diào)整大- 如人員素質(zhì)不高，難以保證真實(shí)性和正確性- 管理成本與產(chǎn)品成本結(jié)合，再結(jié)合物流成本的難度很大3. 物流成本

9、二級帳戶（或輔助賬戶）核算形式在不影響當(dāng)前財務(wù)會計核算流程的前提下，在相應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶下設(shè)置物流成本二級帳戶，進(jìn)行獨(dú)立的物流成本二級核算統(tǒng)計。（1）基本思路一級科目二級科目（或輔助賬戶）三級帳戶專欄根據(jù)二級科目，登記并進(jìn)行帳外計算各種成本歸入二級科目，分類匯總得總成本優(yōu)點(diǎn)：-賬外計算，不需調(diào)整現(xiàn)行帳表體系 -資料全面、系統(tǒng) -計算方法簡單，易掌握按物流成本的支付形式、產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等設(shè)置輔助帳戶進(jìn)行歸集統(tǒng)計：從財會核算的全部成本費(fèi)用項(xiàng)目中抽取包含物流成本的項(xiàng)目，匯總（矩陣表）會計與統(tǒng)計結(jié)合：具體做法：1.設(shè)置物流成本輔助帳戶（根據(jù)自身要求）按領(lǐng)域設(shè)置明細(xì)帳戶按功能設(shè)置三級帳戶按費(fèi)用支付形式

10、設(shè)置專欄2.登記相關(guān)的物流成本輔助帳戶對已有反映但分散的物流成本，在按會計制度正常核算的同時，據(jù)此憑證登記相關(guān)的物流成本輔助帳戶，進(jìn)行帳外物流成本核算。3.對未包括但應(yīng)計入的費(fèi)用，通過統(tǒng)計計算，并單獨(dú)設(shè)置臺帳（各不相同）4.月末，根據(jù)輔助帳戶和臺帳信息，合計編制報告優(yōu)點(diǎn)： - 帳外計算，不需調(diào)整現(xiàn)行帳表系統(tǒng) - 資料全面 - 方法簡單，易于采用缺點(diǎn)： - 不如會計方式信息準(zhǔn)確 - 比統(tǒng)計方式復(fù)雜隱形物流成本核算：那些并不是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的、而在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機(jī)會成本被稱為隱性物流成本。§庫存隱性物流成本庫存隱性物流成本=庫存平均余額×（貶值比率+利息比率+過時比率）

11、§缺貨成本：4種（包括原材料短缺）類型：（1）延期交貨（2）失去某次銷售機(jī)會（3）永遠(yuǎn)失去某些客戶(1) 某次缺貨成本的計算：分析類型，計算相關(guān)利潤損失(2) 平均一次缺貨成本的計算市場調(diào)查，確定比例計算各自缺貨成本加權(quán)平均第四章物流作業(yè)成本分析理解基本原理（4步）n界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)n確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源n確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)n確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中基本思路（6步）：取得物流成本信息作業(yè)及成本分?jǐn)傔x定成本標(biāo)的將作業(yè)歸屬到成本標(biāo)的分析物流成本管理物流成本了解對傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)越性傳統(tǒng)的成本計算:單一尺度“平均每個產(chǎn)品的物流成本”為基

12、準(zhǔn)成本隨個數(shù)增加作業(yè)成本法：反映物流作業(yè)的變化多品種、少批量、多頻率物流需求分析物流成本增加的原因責(zé)任成本、績效考核、物流定價實(shí)現(xiàn)“物流產(chǎn)品有價化”四個層次的作業(yè)（舉例），n單位水準(zhǔn)作業(yè)：對每個單位產(chǎn)出執(zhí)行的作業(yè)活動成本與產(chǎn)出成比例能源成本、共用材料成本n批別水準(zhǔn)作業(yè)：該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定成本成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例調(diào)整準(zhǔn)備成本、材料移動成本、采購成本、檢查成本n產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè)：服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本與產(chǎn)品的品種成比例流程規(guī)劃成本、產(chǎn)品規(guī)格說明成本、工程改變成本、產(chǎn)品改進(jìn)成本n維持水準(zhǔn)作業(yè)：為維持工廠生產(chǎn)全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本廠房管理成本、建筑物和土地成本、電力和照明成本成本動因：每個

13、物流成本標(biāo)的消耗各作業(yè)中心成本的動因，或期末將每個作業(yè)中心成本總額分配給成本核算對象的依據(jù)。n成本動因的選擇至少要考慮兩個因素： 1）成本動因的計量性以及計量成本的合理性。 2）成本動因與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度。n相關(guān)程度確定方法：n經(jīng)驗(yàn)法n數(shù)量法:回歸分析常見成本動因：n直接人工工時n托盤數(shù)量n訂單數(shù)量n貨物的貨值等獲得方式：會計資料、日常工作中計量成本累計模式（了解）第五章物流成本性態(tài)分析定義：成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。分類：1. 變動成本：發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本特點(diǎn)：n總額的正比例變動性n單位變動成本的不變性如運(yùn)輸過程

14、中的直接材料消耗，工作量法計算的折舊額，流通加工成本中的直接材料、直接人工消耗，按包裝量、裝卸搬運(yùn)量計算工資的包裝人工費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用。2.固定成本：成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)特點(diǎn)：n總額不變性n單位成本的反比例變動性如員工工資、按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及其他與業(yè)務(wù)量無關(guān)的成本費(fèi)用3. 混合成本:介于固定成本與變動成本之間，既隨業(yè)務(wù)量變動又不與其成正比例的那部分成本如公用業(yè)務(wù)費(fèi)、員工工資（加班）混合成本分解方法：1. 定性分析方法根據(jù)各個成本賬戶的性質(zhì)、合同中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定、生產(chǎn)過程中各種成本的技術(shù)測定等來具體分析。(1) 帳戶分析法：（會計分析法）根據(jù)各個成本項(xiàng)目及明

15、細(xì)項(xiàng)目的賬戶性質(zhì)，通過經(jīng)驗(yàn)判斷優(yōu)點(diǎn)：簡單明了，結(jié)果能清楚反映具體成本項(xiàng)目，實(shí)用價值較高缺點(diǎn)：工作量大，成本性態(tài)的確定較粗(2) 合同確認(rèn)法：根據(jù)合同中關(guān)于支付費(fèi)用的具體規(guī)定來確定優(yōu)點(diǎn)：成本性態(tài)分析比較準(zhǔn)確缺點(diǎn)：應(yīng)用范圍小(3) 技術(shù)測定法：根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測定和計算來劃分優(yōu)點(diǎn)：劃分比較準(zhǔn)確缺點(diǎn)：工作量較大2. 歷史成本分析方法根據(jù)混合成本在過去一定期間內(nèi)的成本與業(yè)務(wù)量的歷史數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法加以分解，來確定固定成本總額和單位變動成本的平均值(1) 高低點(diǎn)法: （兩點(diǎn)法）根據(jù)企業(yè)一定期間歷史數(shù)據(jù)中的最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差以及他們對應(yīng)的混合成本之差，計算出單位變動成本，進(jìn)而分解

16、。y = a + bx固定成本 a = 最高業(yè)務(wù)量成本 - 最高業(yè)務(wù)量×單位變動成本 = 最低業(yè)務(wù)量成本 - 最低業(yè)務(wù)量×單位變動成本n 優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，計算迅速n 缺點(diǎn)：不太準(zhǔn)確(2) 散布圖法(布點(diǎn)圖法、目測畫線法)將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在業(yè)務(wù)量和成本構(gòu)成的坐標(biāo)圖上，形成若干分散點(diǎn)，然后根據(jù)目測畫一條盡可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線n 優(yōu)點(diǎn)：比高低點(diǎn)法準(zhǔn)確n 缺點(diǎn)：方程式的質(zhì)量取決于分析者的主觀判斷的質(zhì)量，有時誤差較大(3) 回歸直線法(最小平方法)根據(jù)最小平方原理，從大量歷史數(shù)據(jù)中計算出最能反映成本變動趨勢的回歸直線方程n 優(yōu)點(diǎn)：更加精確n 缺點(diǎn)：計算過程繁瑣，

17、適于計算機(jī)本量分析見物流成本管理與控制復(fù)習(xí)資料（本量分析）彈性預(yù)算：基本原理：彈性預(yù)算的基本原理：把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動費(fèi)用與固定費(fèi)用兩大部分。由于固定費(fèi)用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)量對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，只需調(diào)整變動費(fèi)用即可。nYa+bX 式中：a固定費(fèi)用總額（元）； b單位變動成本（元單位業(yè)務(wù)量）； X計劃業(yè)務(wù)量。零基預(yù)算：零基預(yù)算的特點(diǎn)（不同于調(diào)整法）：基礎(chǔ)和起點(diǎn)（現(xiàn)有預(yù)算/零預(yù)算）成本效益分析（對新的業(yè)務(wù)進(jìn)行，現(xiàn)有的不用/全部進(jìn)行）著眼點(diǎn)（預(yù)算金額的增減/業(yè)務(wù)活動本身）對新增業(yè)務(wù)的處理（將新業(yè)務(wù)割裂開來孤立處理/新舊業(yè)務(wù)都看成整體的一部分）第

18、六章物流責(zé)任成本與財務(wù)績效評估步驟：1.確定評估工作組織機(jī)構(gòu)2.制定評估工作方案3.收集與整理基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)4.評估計分5.編制報告6.評估工作總結(jié)原則：1.成本與服務(wù)協(xié)調(diào)原則2.動態(tài)性原則3.例外性原則物流責(zé)任成本管理分類：物流責(zé)任會計的基本內(nèi)容包括：事前編制責(zé)任預(yù)算或責(zé)任成本預(yù)算。事中進(jìn)行日常控制和核算。事后進(jìn)行業(yè)績考核。n 企業(yè)物流責(zé)任中心通?？煞譃槿箢悾何锪鞒杀荆ㄙM(fèi)用）中心、物流利潤中心和物流投資中心。下圖為某物流公司的物流責(zé)任中心的劃分：n財務(wù)績效評估指標(biāo)體系：四類財務(wù)比率，指標(biāo)（意義、得自哪個報表）§ 財務(wù)比率 償債能力比率企業(yè)償債能力資產(chǎn)負(fù)債表利潤表 營運(yùn)能力比率企業(yè)

19、經(jīng)營運(yùn)行能力資產(chǎn)負(fù)債表 獲利能力比率企業(yè)獲利能力資產(chǎn)負(fù)債表利潤表 現(xiàn)金流量比率現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表3張會計報表§ 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表杜邦分析法：n 核心指標(biāo)所有者權(quán)益報酬率=營業(yè)凈利率×資金周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額所有者權(quán)益=資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額-負(fù)債總額=11-資產(chǎn)負(fù)債率所有者權(quán)益報酬率=凈利潤/營業(yè)額*營業(yè)額/資產(chǎn)總額*資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益=凈利潤/所有者權(quán)益平衡記分卡法：特點(diǎn)：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。§ 4個方面第七章物

20、流成本的日常控制日?？刂?原則：1.經(jīng)濟(jì)原則n節(jié)約，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心2.全面原則n全過程控制n全方位控制n全員控制3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則n職責(zé)與權(quán)力匹配n定期評估，調(diào)動積極性、主動性4.目標(biāo)控制原則n既定目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)5.重點(diǎn)控制原則n關(guān)鍵性差異應(yīng)用控制內(nèi)容：按控制對象：4種、主要有2種以物流成本的形成過程為控制對象以包裝、運(yùn)輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象還可以按照各責(zé)任中心、各成本發(fā)生項(xiàng)目等進(jìn)行日常的成本控制掌握控制措施1、按成本形成過程（5個環(huán)節(jié)）投資階段、產(chǎn)品設(shè)計階段、供應(yīng)階段、生產(chǎn)物流過程、銷售階段2、按功能（運(yùn)輸、倉儲、配送、包裝）第八章我國社會物流成本的統(tǒng)

21、計分析影響社會物流成本的因素：1.產(chǎn)品附加值影響物流成本占GDP的比例2.生產(chǎn)增值與物流增值的比率3.GDP構(gòu)成也影響物流成本占GDP的比例4.地理環(huán)境、人口分布和公共基礎(chǔ)設(shè)施決定了物流成本的下降空間5.我國物流產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，還面臨著很多問題我國物流產(chǎn)業(yè)存在的問題：1.管理體制落后、觀念落后2.物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足、發(fā)展不平衡3.技術(shù)落后、裝備陳舊、效率低下4.物流各環(huán)節(jié)未能有效銜接5.第三方物流發(fā)展滯后6.物流管理方面人才短缺7.關(guān)于現(xiàn)代物流的理論研究和實(shí)際運(yùn)作比較落后8.國內(nèi)快遞市場競爭日益激烈9.價格戰(zhàn)勞民傷財發(fā)展建議：政府、企業(yè)n政府n企業(yè)n借鑒國外先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)n發(fā)展第三方物流n物流企業(yè)準(zhǔn)確市場定位，避免盲目競爭n物流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)國際競爭力第九章供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本構(gòu)成：直接成本、作業(yè)成本、交易成本物流成本運(yùn)輸成本、庫存持有成本、訂單處理成本、缺貨成本等交易成本事前交易成本（信息費(fèi)用、交易談判費(fèi)用、簽約費(fèi)用）事后交易成本（監(jiān)督履約費(fèi)用、交易變更成本）交易成本定義：市場交易費(fèi)用，供應(yīng)鏈合作伙伴形成過程中發(fā)生的和維持供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系所發(fā)生的成本。 約束機(jī)制：§ 目標(biāo)成本法：供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本體系將建立一種價格傳遞機(jī)制（將銷售價格傳遞給外部供應(yīng)商），將市場的競爭壓力傳