全面故障管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、全面故障管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、全面故障管理的含義設(shè)備的故障管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的重要內(nèi)容。所謂全面故障管理，就是對(duì)故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時(shí)間、頻率、原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，并采取相應(yīng)的對(duì)策以消除故障。如后表所示某設(shè)備故障的要素。二、全面故障管理八步法以“八步法”為主要內(nèi)容的全面故障管理是從生產(chǎn)工人到專業(yè)人員都參加對(duì)設(shè)備故障的全過程管理，建立故障管理跟蹤工作保證體系，運(yùn)用“八步法”開展工作，形成了對(duì)故障的閉環(huán)管理。所謂“八步法”，就是通過填寫故障停歇記錄單、設(shè)備病志簿（單臺(tái)設(shè)備故障記錄）、月末統(tǒng)計(jì)匯總、故障分析（或召開分析會(huì)）、制訂對(duì)策、計(jì)劃與實(shí)施、效

2、果檢查、成果登記與反饋等八個(gè)步驟開展工作。1.積累故障的原始資料建立主要生產(chǎn)設(shè)備的單臺(tái)病志簿，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、停歇時(shí)間、故障情況及排除方法、修理者等情況。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，對(duì)于設(shè)備容易發(fā)生哪些故障，現(xiàn)狀如何，今后還可能發(fā)生什么故障等情況應(yīng)比較清楚。2.故障統(tǒng)計(jì)通過病志簿的記錄，月末對(duì)各臺(tái)設(shè)備的停歇次數(shù)、停歇時(shí)間、多發(fā)生性故障、重復(fù)性故障等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總，從中找出應(yīng)進(jìn)行故障分析的設(shè)備。3.故障分析對(duì)故障停歇時(shí)間長(zhǎng)（故障強(qiáng)度大或維修性差）、故障頻率高（可靠性差或解決不力）的設(shè)備（具體停歇時(shí)間和次數(shù)的分析界限由本單位根據(jù)情況自定），尤其是重復(fù)性故障和多發(fā)性故障，由操作工會(huì)同維修組進(jìn)行分

3、析，分析出故障的性質(zhì)及真實(shí)原因。對(duì)于涉及面廣或是分析不透徹的故障問題，提到技術(shù)的故障分析會(huì)上研究解決。4.計(jì)劃處理通過分析找到發(fā)生故障的真實(shí)原因，進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)劃處理。如對(duì)操作、工藝、設(shè)備選型不合理造成的故障，把“故障管理工作反饋單”傳遞給有關(guān)單位，要求限期解決并予以考核；對(duì)失去修理價(jià)值的設(shè)備，則提請(qǐng)報(bào)廢，進(jìn)行狀態(tài)更新；對(duì)需要解決潤(rùn)滑、備件，需加強(qiáng)改善管理或需要改善性修理的設(shè)備，則填寫“故障管理工作委托（或指令）通知單”，注明要求解決的內(nèi)容和時(shí)間，送交有關(guān)單位；對(duì)于維修不當(dāng)或失修的設(shè)備，分別按照不同情況予以落實(shí)修理級(jí)別與時(shí)間。5.計(jì)劃實(shí)施根據(jù)計(jì)劃處理階段排定的工作內(nèi)容、措施、要求、時(shí)間等落實(shí)到

4、有關(guān)單位或個(gè)人，按計(jì)劃予以實(shí)施。6.效果檢查對(duì)實(shí)施的質(zhì)量及效果由專人檢查和評(píng)定。7.成果登記把實(shí)施成果以書面形式進(jìn)行登記，用以指導(dǎo)今后的維修工作和提供學(xué)習(xí)交流之用。8.反饋有兩種反饋，一種是由于上次分析的結(jié)論不正確，因而造成采取的措施不力，勢(shì)必在生產(chǎn)過程中又自然地重復(fù)出現(xiàn)以前分析的故障，這叫自然反饋。還有一種是在分析和實(shí)施過程中就意識(shí)到了所采取的措施不徹底，但由于受到時(shí)間、物資、技術(shù)等條件的限制又不得不這樣做，意識(shí)到難免今后不再發(fā)生同類故障，這叫意識(shí)反饋。設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備事故的定義設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。二、設(shè)備事故分類1.特大設(shè)備事故

5、設(shè)備損壞，造成全公司性停車72小時(shí)以上，三類壓力容器爆炸或修復(fù)的費(fèi)用達(dá)萬元均為特大設(shè)備事故。2.重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品(成品或半成品)產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失50。大型單系列裝置日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復(fù)費(fèi)用達(dá)萬元的為重大設(shè)備事故。3.一般設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失10%或修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬元的為一般設(shè)備事故。4.微小設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日工作計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于一般事故的均為微小設(shè)備事故。三、設(shè)備事故損失計(jì)算1.修復(fù)費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包括人工、材料、配件及附加費(fèi)等。四、設(shè)備事故的調(diào)查處理1.設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”原則，即事故原因分析不清

6、不放過、事故責(zé)任不放過、沒有防范措施不放過。2.特大設(shè)備事故(1)發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并進(jìn)行事故調(diào)查。(2)事故所在單位(車間)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)部門。(3)隱瞞事故或逾期不報(bào)告者，應(yīng)嚴(yán)肅處理。3.重大設(shè)備事故(1)車間應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，本著“三不放過”原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。(2)事故單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告。4.一般和微小事故(1)事故發(fā)生后，以車間主任為主，組織有關(guān)人員，機(jī)動(dòng)部門派人參加，研究分析，找出事故原因，吸取教訓(xùn)。(2)提出措施，寫出書面報(bào)告，并進(jìn)行必要的處理。5.設(shè)備事故原因可分為：(1

7、)設(shè)計(jì)不合理。(2)安裝調(diào)試有缺陷。(3)制造質(zhì)量差。(4)違章指揮、違章作業(yè)。(5)維護(hù)保養(yǎng)不周。(6)檢修技術(shù)方案失誤。(7)野蠻檢修作業(yè)。(8)檢修質(zhì)量差(包括材質(zhì)不合格)。(9)超期檢修、檢驗(yàn)。(10)安全附件、儀器、儀表失靈。（11）其他。6.預(yù)防措施公司機(jī)動(dòng)處、安全處應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促檢查車間；經(jīng)常對(duì)車間員工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作，各車間要經(jīng)常檢查分析研究本單位設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證安全生產(chǎn)。一、觸電處置發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，當(dāng)值變配電室值班電工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜和頭腦冷靜，盡快使觸電者脫離電源，并進(jìn)行緊急搶救。1.拉開電源開關(guān)、拔去插頭或熔斷器；用干燥的木棒、竹竿移開電線或用絕緣工具(平口鉗、斜口鉗等)剪斷電線。2.用干燥的衣服或絕緣塑料布?jí)|住，將觸電者脫離電源。3.防止觸電者在斷電后跌倒。如果觸電者尚未失去知覺，則必須讓其保持安靜，并立即送醫(yī)院觀察、診治。4.如果觸電者已失去知覺，但呼吸尚存，應(yīng)使其舒適、安靜地仰臥，將上衣與褲帶放松，使其容易呼吸；若觸電者呼吸困難，有抽筋現(xiàn)象，則應(yīng)積極進(jìn)行人工呼吸，并及時(shí)送進(jìn)醫(yī)院。5.如果觸電者的呼吸、脈搏及心跳都已停止，此時(shí)不能認(rèn)為