最新OEE培訓(xùn)講義

1、2017-10-16 歡迎大家參加本次課程，本課程將為歡迎大家參加本次課程，本課程將為您打下一個基本的您打下一個基本的OEEOEE知識基礎(chǔ)，提高您的知識基礎(chǔ)，提高您的能力和水平能力和水平. .請?zhí)崆罢執(zhí)崆? 5分鐘到場簽到；分鐘到場簽到；請注意以下的幾點：1、手機 上課期間請將您的手機開為振動或關(guān)閉.2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它 上課期間請不要大聲喧嘩, 舉手提問, 不要隨意走動.1.設(shè)備關(guān)連損失2.OEE的定義3.OEE的組成及其計算Availability （時間）Performance （性能）Quality （品質(zhì)） Availability: Downtime Losses

2、 停機損失 Breakdowns 故障 Setup Time 工程變換與調(diào)整 Performance: Speed Losses 速度損失 Minor Stoppages 小停止 Reduced Operating Speed 速度低下 Quality: Defect Losses 不良損失 Scrap and Rework 報廢與重工 Startup Loss 暖機損失英文：Overall Equipment Effectiveness中文：設(shè)備綜合效率OEE是實踐TPM過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，以達成設(shè)備效率化的一種方法。I.OEE 的組成II.OEE的掛圖III.OEE的損失

3、結(jié)構(gòu)圖IV.OEE的計算OEEAvailability Performance efficiency Quality rate設(shè)備綜合效率時間稼動率 性能稼動率 合格品率焦點：它衡量的目的在設(shè)備及制程的改善，而不是對人的評價。重點：掌握造成OEE低下的各類型損失，并加以改善。Availability = B / A練習(xí)某公司每班上班總時間為540分鐘，其中用餐時間與休息為60分鐘，上班前的交接班為10分鐘，每班操作前點檢時間額定為10分鐘(A=540-60-10-10=460)7月5日每班訂單量為10k，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間為2.76秒，當(dāng)日換型與調(diào)整總共花了30分鐘，設(shè)備中途故障與修復(fù)總時

4、間為15分鐘。(B=A-30-15=460-30-15=415)請計算這一班的Availability.(Availability=415/460=0.90)Performance = D / C練習(xí)某公司每班上班總時間為540分鐘，其中用餐時間與休息為60分鐘，上班前的交接班為10分鐘，每班操作前點檢時間額定為10分鐘。A=540-60-10-10=4607月5日每班訂單量為10k，每個的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間為2.76秒，當(dāng)日切換工程與調(diào)整總共花了30分鐘，設(shè)備中途故障與修復(fù)總時間為15分鐘。另外這一班生產(chǎn)過程中小停止10次，每次額定估算值為2分鐘，最終在未加班的情況下，實際產(chǎn)出9k。B=A-30-

5、15=415, C=B*60/2.76=9021, D=9000, D/C=9000/9021=0.997請計算這一班的Performance.Quality = F / E練習(xí)某公司每班上班總時間為540分鐘，其中用餐時間與休息為60分鐘，上班前的交接班為10分鐘，每班操作前點檢時間額定為10分鐘。 A=540-60-10-10=4607月5日每班訂單量為10k，每個的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間為2.76秒，當(dāng)日切換工程與調(diào)整總共花了30分鐘，設(shè)備中途故障與修復(fù)總時間為15分鐘。 B=A-30-15=415, C=B*60/2.76=9021, D=9000=E,B/A=415/460=0.90,D/C=9000/9021=0.997另外這一班生產(chǎn)過程中小停止10次，每次額定估算值為2分鐘，最終在未加班的情況下，實際產(chǎn)出9k，其中有312個必須重工，238個報廢品，238個中200個是換工程過程中產(chǎn)生的不良，剩下38個則是生產(chǎn)過程的原材料不良引起的報廢品。F=9000-312-238=8450請計算這一