工程合同學(xué)習(xí)感想

1、工程合同學(xué)習(xí)感想本課程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文獻(xiàn)譯叢施工合同條件，主要學(xué)習(xí)工程合同的一般規(guī)定，雇主，工程師，承包商，指定的分包商，員工，生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝，開(kāi)工、延誤和暫停，竣工實(shí)驗(yàn)，雇主的接收，缺陷責(zé)任，測(cè)量和估價(jià)，變更和調(diào)整，合同價(jià)格和付款，由雇主終止，由承包商暫停和終止，風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)，保險(xiǎn)，不可抗力，索賠、爭(zhēng)端和仲裁共二十項(xiàng)關(guān)于工程合同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 整本書(shū)向我們?nèi)矫嬖敿?xì)的介紹了工程合同的所有通用條件，讓我們大家了解到了什么叫做合同，并且如何制定一份用于由雇主設(shè)計(jì)的建筑和工程的工程合同。“合同”是指合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)函、本條件、規(guī)范要求、圖紙、資料表以及合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)

2、函中列出的添加文件（如果有）。合同是法律的依據(jù)。無(wú)論是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開(kāi)合同的條款約定。在處理各個(gè)單位之間的利益關(guān)系時(shí)，合同是最有力的裁判者。合同管理更是統(tǒng)攬全局的管理，是滲透于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中方方面面的約定的規(guī)矩。 本書(shū)還介紹施工合同條件的適用條件： 各類(lèi)大型或復(fù)雜的工程； 主要工作為施工； 業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作； 由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書(shū)； 按工程量表中的單價(jià)來(lái)支付完成的工程量； 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡。一般來(lái)說(shuō)，合同產(chǎn)生于實(shí)施開(kāi)始之前，達(dá)成合作意向之后?，F(xiàn)在通行的建筑行業(yè)的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選、報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂。公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)都是

3、尋找可能合作者的行為，資格預(yù)審，篩選出能力滿(mǎn)足要求的合作者，然后報(bào)價(jià)、比較、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂合同。這些就是最常見(jiàn)的合同簽訂模式。當(dāng)然也有直接委托的，這是業(yè)主的權(quán)力。合同的內(nèi)容是操作的依據(jù)。具體就是條款。多少錢(qián)，怎么付錢(qián)是最重要的條款。因?yàn)楣こ塘坎荒軠?zhǔn)確確定，或者是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)與圖紙有所差異，結(jié)算價(jià)款經(jīng)常與合同價(jià)款不同。這個(gè)時(shí)候，總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同的規(guī)定就有著重要的作用?？們r(jià)包死把變更的風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了施工方，但同時(shí)業(yè)主也承擔(dān)了總價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)，雖然可能性很小，單價(jià)合同，把價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，成本酬金則風(fēng)險(xiǎn)均在業(yè)主。這需要大家的協(xié)商。承包范圍是合同要明確的。對(duì)于建設(shè)單位，他將面對(duì)不同

4、階段的合同。如設(shè)計(jì)階段簽訂設(shè)計(jì)合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當(dāng)然也有人要干很多活的，因?yàn)樗芰?qiáng)，所以，就有勘查設(shè)計(jì)施工總承包合同，設(shè)計(jì)施工采購(gòu)總承包，還有那種連運(yùn)行也承包的叫什么特許全協(xié)議即BOT合同。當(dāng)然除了最常見(jiàn)的施工承包，還有分包。監(jiān)理合同肯定也是要簽訂的，國(guó)家規(guī)定。采購(gòu)合同有時(shí)包括在施工合同內(nèi)了，有時(shí)建設(shè)單位也想自己玩一下就自己和供應(yīng)商簽訂。工程保險(xiǎn)必須要在合同中約定，到底誰(shuí)來(lái)投保。在水利項(xiàng)目中，一陣臺(tái)風(fēng)刮走幾個(gè)億的事情經(jīng)常發(fā)生，還是保險(xiǎn)的好。擔(dān)保合同有的時(shí)候會(huì)有，在一方對(duì)另一方有擔(dān)心的.時(shí)候。工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)該在合同中規(guī)定。錢(qián)的問(wèn)題，預(yù)付款以及進(jìn)度款支付

5、比例常成為談判的焦點(diǎn)。變更容易引起糾紛，合同中應(yīng)該規(guī)定變更的處理方式。違約責(zé)任，及違約處理辦法，是出現(xiàn)糾紛，不能獲得滿(mǎn)意解決時(shí)的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過(guò)眼云煙，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來(lái)說(shuō)是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，過(guò)去對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無(wú)影無(wú)蹤，對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來(lái)臨。在這一新形勢(shì)下，工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都在變的越來(lái)越重要，工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問(wèn)題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。至少在招投標(biāo)過(guò)程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。這次的學(xué)習(xí)，讓我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍工程合同，令我們深刻理解到合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置，做好工程項(xiàng)目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項(xiàng)目管理人員，要增強(qiáng)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。以法律法規(guī)