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文檔簡介

1、.目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實到位，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任。 其次，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 最后，目標(biāo)成本法可以對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。 缺點(diǎn)：而目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)在于目標(biāo)成本分解比較困難，一旦分解不清就容易造成系統(tǒng)內(nèi)部的混亂。 在實踐中，目標(biāo)成本法在也會出現(xiàn)一些值得我們注意的問題。. 雖然目標(biāo)成本法具有某些明顯的長處，但一些目標(biāo)成本法的研

2、究指出，在實施這套系統(tǒng)時也存在潛在的問題，特別是在為集中力量達(dá)到目標(biāo)成本而轉(zhuǎn)移了對公司整體目標(biāo)的其他要素的關(guān)注時。目標(biāo)成本法應(yīng)用中應(yīng)注意的問題目標(biāo)成本法應(yīng)用中應(yīng)注意的問題 1、涉及目標(biāo)成本過程的各個部分之間起沖突。通常為了保證時間進(jìn)度和降低成本，公司給轉(zhuǎn)包商和供應(yīng)商施加過大的壓力，這樣將導(dǎo)致轉(zhuǎn)包商的疏運(yùn)和破裂。當(dāng)組織的其他成員沒有成本意識時，設(shè)計工程師會變得煩躁不安，他們認(rèn)為為了壓低產(chǎn)品成本自己付出了太多的努力，而組織的其他部分（行政、營銷、分銷）則在浪費(fèi)美元。 2、雖然目標(biāo)成本可以達(dá)到，但為降低成本的價值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間晚了。對某些類型的產(chǎn)品，六個月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價大得多。.此

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