四川大型多層商場施工組織設計

1、*物流商貿城總承包工程施工組織設計成都市第*建筑工程有限公司二一一年五月*物流商貿城總承包工程施工組織設計 編制：審核：審批：成都市第三建筑工程有限公司二一一年五月目 錄第一章編制依據(jù)2第一節(jié)施工范圍2第二節(jié)施工圖紙及相關文件2第三節(jié)主要引用的規(guī)范、規(guī)程2第二章工程概述2第一節(jié)工程概況2第三章施工組織部署2第一節(jié)工程施工總目標2第二節(jié)機構設置2第三節(jié)項目經(jīng)理部崗位職責2第四章總承包管理2第一節(jié)總承包管理模式2第二節(jié)總承包協(xié)調管理目標2第三節(jié)總承包方與業(yè)主的協(xié)調配合措施2第四節(jié)總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合措施2第五節(jié)總承包方與設計院的協(xié)調配合措施2第六節(jié)總承包方對各分包的協(xié)調管理措施2第七節(jié)各

2、專業(yè)分包協(xié)調管理2第八節(jié)總承包會議管理2第五章施工進度計劃2第一節(jié)工期目標2第二節(jié)施工關鍵點控制2第三節(jié)施工總進度網(wǎng)絡圖2第六章確保工期的技術組織措施2第一節(jié)工期承諾2第二節(jié)確保工期的組織措施2第三節(jié)確保工期的技術措施2第四節(jié)確保工期的經(jīng)濟措施2第五節(jié)影響工期的因素及趕工措施2第七章施工組織準備2第一節(jié)任務劃分2第二節(jié)勞動力分析及配置2第三節(jié)技術準備及技術工作計劃2第四節(jié)主要施工物資設備準備工作計劃2第五節(jié)施工現(xiàn)場準備2第八章施工總平面布置2第一節(jié)施工臨建布置2第二節(jié)臨時用水2第三節(jié)施工用電2第四節(jié)現(xiàn)場排水2第五節(jié)平面布置圖（塔吊、總平面）2第九章主要施工技術方案和施工方法2第一節(jié)測量工程2第

3、二節(jié)土方及護坡、降水2第三節(jié)鋼筋工程2第四節(jié)模板工程2第五節(jié)混凝土工程2第六節(jié)腳手架工程2第七節(jié)屋面工程2第八節(jié)砌筑工程2第九節(jié)場內運輸方案2第十節(jié)裝飾裝修工程2第十一節(jié)安裝工程2第十章確保工程質量的技術組織措施2第一節(jié)質量目標2第二節(jié)質量承諾2第三節(jié)質量保證體系2第四節(jié)質量保證組織措施2第五節(jié)質量保證經(jīng)濟措施2第六節(jié)質量保證技術措施2第七節(jié)質量通病防治措施2第十一章確保安全生產的技術組織措施2第一節(jié)安全生產目標2第二節(jié)安全生產承諾2第三節(jié)安全保證體系2第四節(jié)安全組織措施2第五節(jié)安全經(jīng)濟措施2第六節(jié)安全技術措施2第七節(jié)消防保衛(wèi)措施2第十二章確保文明施工的技術組織措施2第一節(jié)文明施工目標2第二節(jié)

4、文明施工承諾2第三節(jié)現(xiàn)場方案2第四節(jié)文明施工技術措施2第五節(jié)文明施工組織措施2第六節(jié)文明施工經(jīng)濟措施2第十三章環(huán)境保護及健康管理措施2第一節(jié)環(huán)境管理的方針2第二節(jié)環(huán)境管理目標2第三節(jié)執(zhí)行標準2第四節(jié)環(huán)境保護組織機構2第五節(jié)環(huán)境管理因素2第六節(jié)環(huán)境管理方案2第十四章季節(jié)性施工措施2第一節(jié)冬季施工措施2第二節(jié)雨季施工措施2第十五章突發(fā)事件的應急處理措施2第一節(jié)預防措施2第二節(jié)應急處理2第三節(jié)減少損失措施2第十六章工程資料的歸檔及整理2第一節(jié)引用文件2第二節(jié)職責2第三節(jié)工作程序2第十七章工程竣工交驗、保修與服務2第一節(jié)竣工交驗2第二節(jié)竣工交驗與備案2第三節(jié)工程保修與服務2第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 施工

5、范圍根據(jù)招標文件的規(guī)定，本工程實行總承包管理，承包的工程范圍為：主體結構，粗裝修工程，常規(guī)水電以及負責協(xié)調指定分包、獨立分包單位的所有工作（包括提供施工機械、腳手架等，以及相關的管理、協(xié)調工作）等。第二節(jié) 施工圖紙及相關文件1. 業(yè)主提供的廣元市國際商貿城總承包工程合同文件以及由中國建筑西南設計研究院有限公司設計的本工程圖紙及有關的標準圖集；2. GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質量體系文件；3. 建筑施工手冊及建筑分項工程施工工藝標準第三節(jié) 主要引用的規(guī)范、規(guī)程主要引用的文件一覽表序號名稱編號及文號1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012工程測量

6、規(guī)范GB500263建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20024混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20025砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20026木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-20027屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20028地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002 9建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200210建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-200111建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200212通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200213建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范G

7、B50303-200214電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-200215玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ10216玻璃幕墻工程質量驗收規(guī)范JGJ/T13917屋面工程技術規(guī)范GB5020718地下工程防水技術規(guī)范GB5010819地下防水工程質量驗收規(guī)范GB5020820水泥基滲透結晶型防水材料GB18445-200121建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范GB5021222外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范JGJ12623混凝土質量控制標準GB5016424壓縮機、風機、泵安裝工程施工驗收標準GB5027525建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-200126建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50

8、328-200227建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-200028自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50084-200129建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9730鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200131建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200232建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-2002第二章 工程概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：*物流商貿城總承包工程設計單位：工程地點：本工程總建筑面積為105347.38，地上7層無地下室。本工程主要功能為大型多層商場公共建筑，建筑一層和二層作為百貨、機電、服裝批發(fā)市場、三層至六層為建材家具賣場、七層為辦公和餐廳

9、。本工程建筑類別為多層商業(yè)樓，結構類型為框架結構，基礎型式為PHC-AB-400預應力管樁，本工程場地類別為類，抗震設防烈度為7度3組，結構抗震等級為二級，建筑抗震類別為丙類。地下室的底板厚為300mm，底板為防水砼，抗?jié)B等級為S6。樓外墻裝飾為外墻面磚裝飾和金屬玻璃幕墻相結合的方式。第二節(jié) 工程特點及施工重點1. 地段好：作為商業(yè)建筑，本工程處于廣元市會展中心旁，商業(yè)前景相當好，但作為施工方，此地段要充分考慮好材料進出場、施工臨建、工程形象、防止施工擾民等的諸多組織協(xié)調工作，必須高標準、嚴要求。2. 規(guī)模大：本工程占地面積及單層面積較大，因此施工規(guī)模大，正常施工投入的資金、物資、人力很多。3

10、. 工期緊：本工程總承包方計劃在3月份進場，計劃總工期283天，要完成總承包范圍內的所有工作，工期很緊張。4. 本工程結構較為復雜，柱網(wǎng)尺寸大，層高高，應制定相應專項技術方案，精心施工，確保工程質量. 5. 本工程屋面防水面積大。頂板、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本期工程質量的又一關鍵所在，必須采取有效的防水技術保障措施來預防這類質量問題的發(fā)生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更應引起重視。6. 本工程涉及專業(yè)較多，各專業(yè)間配合要求高。7. 本工程分包項目及獨立承包項目較多，總承包協(xié)調、管理難度較大。8. 本工程由于一層地面正負473.00比市政道路標高低3M左右,所以在施工現(xiàn)場必須考慮散水收集集

11、中排水的施工方案進行施工。9.本工程由于廣元市屬于熱帶濕潤季風氣侯。年降雨量800-1000毫米，日照數(shù)1300-1400小時，年平均氣溫17左右。廣元又處秦嶺南麓，是南北的過渡帶，即有南方的濕潤氣候特征，又有北方天高云淡.艷陽高照的特點。南部低山.冬冷夏熱；背部中山區(qū)冬寒夏涼.秋季降溫迅速。年平均氣溫16.七月份氣溫26.1.元月份氣溫4.9。年平均降雨108毫米，日照1398.0小時，無霜264.5天，四季分明。由于廣元地處熱帶濕潤季風氣侯，所以在混凝土工程施工時，必須采用麻袋及薄膜覆蓋以免由于砼澆注后內外溫差大而造成大面積開裂的結構隱患。第三章 施工組織部署第一節(jié) 工程施工總目標一工期目

12、標根據(jù)我司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，計劃2011年3月18日開工，2011年5月24日基礎施工完成，2011年8月14日主體結構全部封頂，2011年12月25日竣工，確保在283日歷天內完成總承包范圍內的全部施工任務。二質量目標質量方針：雕塑精品工程，奉獻一流服務質量目標：確?？⒐を炇找淮涡院细袢尕瀼豂SO9001-2000質量管理和質量保證標準，我們將根據(jù)公司制定的作業(yè)指導書及標準工作程序，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按

13、各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。三文明施工目標達到“廣元市安全文明施工標化工地”的要求。四項目管理目標按國際慣例實施施工項目管理，組建本工程項目經(jīng)理部，下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。五環(huán)境管理目標環(huán)境管理目標：避免向環(huán)境排放污染物質，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。六安全生產目標本工程安全施工管理目標：達到“廣元市安全文明施工標化工地”的要求。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設

14、橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn):無人身死亡事故。無人身重傷事故。無重大火災事故。無設備重大損壞事故。月負傷頻率小于1.5。爭創(chuàng)無事故工程。七服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第二節(jié) 機構設置公司總部：由公司主要領導指揮本工程施工組織工作的整體部署及協(xié)調；項目經(jīng)理部：設項目經(jīng)理正職一名，副職(行政、生產、商務、協(xié)調)若干，總工程師一名，調度員、計劃員、質量員、安全員、預算員、技術員、材料員若干，下設各職能部門，項目經(jīng)理部的職責為統(tǒng)一

15、安排本工程施工任務，對本工程進度、計劃、調度、材料、設備、質量、安全、文明施工作統(tǒng)一的安排及協(xié)調，細化和傳達公司作出的部署及要求；本工程項目經(jīng)理部組機構設置見附圖。第三節(jié) 項目經(jīng)理部崗位職責一項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）1.負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；2.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權益；3.參與組織編制，并組織實施項目實施策劃書等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；4.按批準的項目策劃文

16、件的要求落實所需機械設備、生產設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；5.按照項目管理手冊要求，安排編制并審核本項目的項目管理手冊、項目環(huán)境管理計劃書、職業(yè)健康安全管理計劃書、CI管理計劃書，并組織實施；6.在授權范圍內，組織供應商的選擇，簽訂采購合同，并組織對供應商的考核；7.在授權范圍內，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現(xiàn)的問題；8.審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、采購合同等；9.負責項目成本控制， 保證成本控制目標的圓滿完成；10.審核供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；11.參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；12.組織工程竣工驗收

17、， 編寫施工總結，并配合合約估算部做好工程結算。二生產經(jīng)理（責任工長）1.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；2.主持生產例會和安全會議，協(xié)調管理施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；3.組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；4.參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；5.負責協(xié)調與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。三商務經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理，對合約商務工作負責；2.負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的采購合同的合同文本準備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理；3

18、.參與編制項目預算成本，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，協(xié)調解決實施中的具體問題；4.負責向業(yè)主、公司總部申請工程款和結算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；5.負責項目日常開支的管理。四技術負責人1.協(xié)助項目經(jīng)理進行技術管理，對技術工作負責；2.組織編制并審核施工組織設計、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、CI管理計劃書、檢驗試驗計劃、特殊的施工方案或作業(yè)指導書；3.審批施工方案、作業(yè)指導書；4.參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案；5.組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術總結；6.協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項

19、目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；7.負責項目人員的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。五預算部1.在授權范圍內，代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關部門進行合約商務協(xié)調聯(lián)系工作，包括商務保函的辦理、工程請款的準備等；2.在授權范圍內，負責工程保險合同的談判、簽訂，以及相關索賠工作；3.負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復或付款表格的擬訂、工程款支付等，并參加對分包方的考核；4.負責洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)營工作；5.參與項目預算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等；6.負責辦理日常費用報銷，員工工資發(fā)放工作；7.

20、在授權范圍內參加或負責對業(yè)主的結算及對分包的結算；8.負責涉及的辦公資源和廢品的控制。六工程部1.組織編制本項目項目管理手冊、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全應急準備及響應預案，具體負責其中機械設備、檢測設備器具、進度管理，重要環(huán)境因素、危險因素識別、評價，項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關內容的編寫、審核；2.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設計、施工技術方案、項目管理手冊、項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書等要求，組織階段及工序工程的施工交底（含技術、質量、環(huán)境、健康安全等內容），并組織實施；3.在項目經(jīng)理領導下，負責組織對項目環(huán)境管理

21、、職業(yè)健康安全管理有關工作檢查、考核和持續(xù)改進工作； 4.負責項目CI管理，組織實施項目CI管理策劃書有關要求；5.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排、施工組織設計的要求負責組織現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作， 具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù)；6.配合有關部門，參與圖紙會審，參與施工組織設計、重大技術方案的編制， 向業(yè)主請款、索賠等工作；7.負責組織施工機具的進場、安裝、設備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng)；8.配合技術部編制工程進度計劃，并協(xié)調好機械、物資、人員等資源，組織計劃實施與考核；9.組織施工人員按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制

22、，對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控， 進行產品標識、成品防護；10.負責現(xiàn)場測量工作的組織和管理；11.負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作，并負責現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作；12.出現(xiàn)質量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領導層匯報，并組織或參與具體處理事宜；13.負責組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告， 并參與項目施工總結；14.負責組織對員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育， 對特殊作業(yè)人員上崗證的管理，進行安全、環(huán)境交底；15.負責安全、環(huán)境設施和殊種作業(yè)設備的安全驗收與重要部位的防范；16.組織實施應緊準備和響應預案、消防演習，監(jiān)督易燃、易爆、危險化

23、學品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預防措施的實施；17.經(jīng)常性地與當?shù)卣踩O(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調處理；18.組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P要求，爭創(chuàng)安全文明工地；19.負責組織編制項目完工總結報告。七內業(yè)技術部1.組織圖紙會審，按照項目技術負責人的安排， 編制項目施工組織設計、施工技術方案，參與項目環(huán)境管理計劃書、項目職業(yè)健康安全管理計劃書、項目施工檢驗、試驗計劃的編制；2.負責編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；3.參加

24、事故的調查、分析，編制所涉及的技術處理方案；4.具體負責現(xiàn)場技術文件資料的匯總與控制， 負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用， 負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；5.協(xié)助項目技術負責人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術問題、統(tǒng)計技術的應用，技術變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；6.具體負責項目監(jiān)測設備的管理， 并按檢驗試驗計劃組織實施試驗；7.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責對涉及的辦公資源和廢品的控制；8.負責編制項目技術總結。八質檢部1.牽頭組織項目質量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，按照項目經(jīng)理安排，參加編制本項目的項目管理手冊，具體負責其中施工

25、過程質量管理及施工檢驗、試驗計劃的編制；2.參與項目質量目標的制定和考核， 負責質量體系過程與質量目標分析，組織糾正與預防措施的制定和驗證；3.負責項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關閉與驗證； 4.負責編制項目檢驗試驗計劃，并組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質量檢查等方面的工作；5.負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉，負責質量事故的上報，并參與調查處置；6.參與分包方的評價選擇和考核； 7.配合工程部門進行工程結構驗收和竣工驗收，協(xié)助技術部門進行相關施工技術資料的準備、填寫等工作；8.經(jīng)常性地與當?shù)卣|量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相

26、關新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行質量方面問題的協(xié)調處理；9.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責涉及的辦公資源和廢品的控制， 并負責施工過程中產品有關環(huán)保指標的監(jiān)控。九材料部1.負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；2.負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃，報局工程項目管理部審定、備案；3.負責編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；4.負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；5.負責授權范圍內的物資的采購工作，施工機具的采購、租賃

27、工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評價資料報局工程項目管理部；6.協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作；7.負責涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學品、廢物資的控制。十、協(xié)調部（1）負責對所有指定分包、各專業(yè)分包的施工生產安排、技術、質量和進度等工作進行全面協(xié)調管理。（2）統(tǒng)籌全項目所有水電項目包括強電弱電、給排水及專用設備安裝等的協(xié)調施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調服務；（3）參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收；（4）負責綜合管線圖的編制；（5）負責組織敦促各分包商的成品、

28、半成品保護工作；十一、安全部（1）全面負責項目安全生產、文明施工、環(huán)境保護；（2）對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；（3）在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；（5）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（6）組織安全文明施工達標活動。（7）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。十二、行政部（1）負責項目人員的調動及日常管理；（2）負責建立整個工程項目的文件信息管理系統(tǒng)；（3）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；負責對外事務工作；（4）負責項

29、目的財務管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務管理工作；（5）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。第四章 總承包管理第一節(jié) 總承包管理模式本工程各個分部分項齊全，涉及專業(yè)廣泛，分包工程和獨立承包工程比較多。作為本工程總承包方，我司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總承包管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務

30、控制；項目授權管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”，具有本公司特色的項目管理模式，以此來高效的組裝和優(yōu)化社會生產要素，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色管理來實現(xiàn)我司的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。第二節(jié) 總承包協(xié)調管理目標本工程的分包工程和獨立承包工程將會很多，通過總包與分包之間的密切配合，應達到如下管理目標：質量目標：分包商承擔施工的工程質量應不影響整個工程的質量目標。工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內完成好自身的工作。安全目標：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應達到工完場清，不影響本工程達到“成

31、都市安全文明標化工地”目標的實現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。第三節(jié) 總承包方與業(yè)主的協(xié)調配合措施作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。第四節(jié) 總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合措施一在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的

32、基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。二嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。三. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。四. 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開

33、展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。五提前一天將定期召開的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。六對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。七對于施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前時通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。八涉及分承包項目與監(jiān)理工程師、設計院的協(xié)調1.所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉發(fā)給相應的分

34、承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。2.經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。3.對各分承包方，應事先以書面形式就其項目范圍、內容及分承包單位的資質報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，并制定分承包不得再次分承包的合同。4.在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。5.對于分承包方，在施工過

35、程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負責安排約定，在相關工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。6.總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計院，進行解答、澄清。7.提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內部的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。8.對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。

36、9.對于分承包施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。10.對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，共同約定，共同約束。11.分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備進場后，必須向總承包方提供其產品合格證及其它必要的產品質量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗批準后，方可用于工程。12.分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意

37、后，方可使用。13.分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。14.施工過程中，及時與設計院及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候對工程進行核驗、檢查、和驗收。第五節(jié) 總承包方與設計院的協(xié)調配合措施一與設計院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設計及業(yè)主意圖及工程要求，提出我司的施工方案，協(xié)助設計及業(yè)主完善施工圖設計。二主持施工圖會審，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，征求設計院意見，提出我司的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計院參考，完善施工圖設計內容。三定期將工程信息反饋至設計院，使其對施工進展情況有所了解，對工程施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理的要求

38、及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。四重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人員到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。五會同業(yè)主、設計按照總進度與整體效果要求，對工程進行階段性檢查，驗收樣板間，并進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收，使工程一次成優(yōu)。六根據(jù)業(yè)主指令，組織設計、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。七協(xié)調各分承包方在施工中需與設計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計解決不可預測因素引起的其它變化。八現(xiàn)場組織放樣，以完善設計圖紙。第六節(jié) 總承包方對各分包的協(xié)調管理措施一質量管理與控制措施1.做好質量控制工作的準備。詳細研究總承包合同的有關

39、條款，充分理解業(yè)主的質量意圖，根據(jù)有關國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質量控制文件。2.審查分承包方的資質，并對分承包商施工人員的技術素質進行控制。3.審查分承包方在特殊過程中所用設備和人員，不符合規(guī)定的不得使用。4.審查分承包方的施工組織設計或安裝方案。5.對工程所需原材料、設備質量進行檢驗和控制，對分承包方進場材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用。 6.協(xié)助分承包方完善質量保證體系，督促分承包商作好成品保護工作。7.對進場施工的分承包商進行工程質量的目標交底，對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。只有通過分

40、承包自檢、總承包復檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序。8.執(zhí)行工序樣板及樣板間制度。9.建立定期總分承包現(xiàn)場工程協(xié)調例會制度。 對交叉配合中的有關問題，進行協(xié)調、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。10.總承包方組織有關人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動試車和竣工驗收。同時責成分承包方辦理工程交接簽證，并將工程施工管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方

41、。二工程進度的控制與管理措施1.總承包將階段性施工計劃及時落實給分承包。各分承包商以此工期目標為依據(jù)編制單項分承包進度計劃。2.定期組織由各分承包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調例會，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進度要求。3.及時提供有關圖紙和相關資料及現(xiàn)場配套設施給分承包。使其盡早進入施工狀況。4.總承包作好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調、平衡保證分承包商合理使用。5.對分承包施工的每道工序及時驗收，以便于插入下一工序施工。6.利用現(xiàn)代化管理（計算機等）手段，堅持進度計劃的動態(tài)管理。三工程款的控制與管理措施1.各分承包商的工

42、程款分別報總承包核對，通過對分承包商的各階段工程進度、工程質量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師審批，否則分承包方不得與業(yè)主直接進行結算或領受各種工程款項。2.分承包商必須按總承包要求保質保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給總承包之前不得結算工程款。四進場材料的控制與管理措施1.分承包商和材料供應商必須制定和執(zhí)行對材料質量要求的程序。2.分承包商及材料供應商提供材料時，必須根據(jù)合同，向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供產品說明書，并根據(jù)其材料進行牢固、清楚和明顯的標識。3.要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購

43、程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。4.要求分承包商根據(jù)標識，材料的性質分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質，防止使用、濫用和錯用不正確的或者有缺陷的材料，對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存。5.要求分承包商必須按制定的材料儲存管理程序設專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收。6.對于易變質的材料在貯存期間進行定期檢查，按照規(guī)定的有效期內進行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，不準使用到工程上。五對不合格品的控制與管理措施在施工過程的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄

44、、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報相關監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。六糾正與預防措施的控制與管理措施1.分承包商在施工中發(fā)生不合格項，應及時向監(jiān)理工程師、總承包方報告，總承包方有權對其分承包商采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正有損于質量的情況。2

45、.對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復發(fā)生有損于質量的情況，總承包方將與分承包商在其各自的職責范圍內檢查起因和采取糾正措施，并用文件說明不合格品項的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報告。3.對于嚴重有損于質量的情況，總承包方有權發(fā)出停工令，直到分承包方采取適當?shù)募m正措施為止。4.分包商對其所有嚴重有損質量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認可后，完成糾正措施的實施。5.總承包方將根據(jù)工作合同及程序對分承包方的質量和所采取的不合格品項的糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證糾正措施是否已按進度要求完成，是否上報監(jiān)理工程師。七文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施1.要求各分承包方遵守項目文明安全管理規(guī)定

46、，簽訂文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)內的文明施工，總承包方監(jiān)督各分承包商將責任狀內容層層分解落實。2.進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。3.要求進入現(xiàn)場材料按總承包指定位置堆放整齊、標識準確。4.要求分承包施工工作面工完場清，并保持現(xiàn)場清潔。5.總承包將由項目經(jīng)理負責專門處理居委會、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保衛(wèi)等單位和部門有關事宜及有關減少噪音、交通、擾民問題和民擾問題。分承包商必須服從總承包關于環(huán)境保護的管理制度，對現(xiàn)場氣體的散發(fā)、現(xiàn)場的地面排水及排污進行事先限制、約定。6.安全措施對進場的分承包商進行安全教育，簽定安全管理協(xié)議書。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。八提供施工生

47、產的基礎條件和服務1. 總承包提供在工地內的臨建場地予指定分包單位或其他承包單位在互不妨礙的情況下搭設辦公室、輔助設施及貯存?zhèn)}，或在建造中的建筑物內提供合理的臨時場地予指定分包單位或其他承包單位搭設辦公室，及在工地或建造中的建筑物內提供地方予指定分包單位或其他承包單位供其架設自己的輔助設施及貯存?zhèn)}；2.提供工地上通路使其共同使用，并提供施工場地；清除分包單位或其他承包單位施工面內的障礙，為他們提供所需測定工作面；3.提供總承包方在工地內現(xiàn)成的腳手架等共同使用，電梯井內腳手架由電梯安裝單位自行搭設，井架、腳手架等的使用時間不能超過總承包方本身所需的時間；總承包方還須為分包/獨立承包單位建造合理需

48、要的棚架、腳手架等。4.在工地內提供足夠及合理并符合發(fā)包方要求標準的衛(wèi)生設施供各分包單位及其他承包單位使用，并負責定時清理和保養(yǎng)直至不再需要時拆除；5.提供室內電話線路使其共同使用；6.提供指定分包工程及獨立工程施工所需的保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；7.對本工程工地范圍內作全面的看管以防盜及破壞（在工地內各分包單位物料和工程的看管工作由各分包商自行負責）；各分包單位服從我司關于現(xiàn)場的保衛(wèi)管理；8.在工程進行期間提供足夠的臨時照明及電力和試驗所需負荷；總承包方須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并提供機電設

49、備等調式所需的電力；在有需要時提供臨時發(fā)電機組，并須保證所提供的電力負荷能夠滿足各分包單位的施工需要；9.提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商服從我司關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；10.在工程進行期間提供足夠的臨時用水接駁點；總承包單位須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并保證冬季正常供水，不會結冰；11.對已完成及交付予總承包方的指定分包工程及獨立工程作出保護以防止損壞，包括作出防水防風防雨的措施；12.提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械如塔吊、人貨兩用梯等予指定分包單位及其他承包單位作卸貨及水平及垂直的運輸用

50、；各分包單位應提前一周將需使用總承包方垂直運輸機械運輸?shù)牟牧嫌媱潏笠钥偝邪剑苑奖憧偝邪桨才糯怪边\輸機械的使用計劃，使工程能夠有條不紊的進行；另外，利用現(xiàn)有的垂直運輸機械合理幫助分包/獨立承包單位將其材料、設備等吊放至作業(yè)現(xiàn)場。在工程全面開展后，總承包方要制訂專項的垂直運輸管理方案。13.清理分包工程及獨立工程施工生產及由分包單位或其他承包單位集中運輸至工地室外地面總承包方指定的垃圾和廢料；14.提供工地上其它現(xiàn)成的設施共同使用。15.提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；16.與分包單位或其他承包單位聯(lián)系協(xié)調，了解他們關于施工設施的詳細需要，在適當時候

51、配合和提供；17.負責工程的整體進度。積極主動的了解分包單位或其他承包單位的工程細則，尤其是影響總承包單位工程的有關項目，主動地要求分包單位或其他承包單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工發(fā)生矛盾的地方作出協(xié)調，主動地找出解決辦法；18.澆筑混凝土前，需主動與指定分包單位或其他承包單位確定預留配件、預埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并給予指定分包單位或其他承包單位足夠的時間去供應及放置電纜、電線管、其它管道、預留配件等。19.預留管子槽、孔洞、榫眼等，預埋套管，使用后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充；穿過混凝土結構之預埋套管內外空隙的填充需達到有關的消防要求。

52、20.以水泥砂漿填實設備、框架與建筑結構之間的縫隙空間。21.為外露的電線、管道批灰、上油漆。22.進行一般的修補工作。23.工程完成時，進行全面的清理，包括清潔所有已完成的指定分包工程及獨立工程及其設備。九施工技術資料的指導、收集與管理措施1.在施工過程中，總承包專職資料員將按相關文件及工程建設監(jiān)理規(guī)程對分承包各類資料隨工程進度進行指導與檢查。2.分承包商派專人負責其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導下按成都市工程技術資料檔案館要求進行編制。3.分承包商必須按總承包要求保質保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資

53、料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責任。十對分承包項目的竣工驗收管理1.分承包方負責其分承包工程的質量達到合格工程標準，負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責保證其分承包工程的試車、竣工驗收申請及竣工驗收。2.各分承包方必須負責或協(xié)助總承包、業(yè)主作各項已發(fā)生的報驗工作，并確保按時通過驗收。3.在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關設備設施的廠家技術人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的設備和系統(tǒng)操作、維

54、護和故障排除。第七節(jié) 各專業(yè)分包協(xié)調管理一安裝與粗裝修之間的施工協(xié)調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。二對消防系統(tǒng)分包協(xié)調消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹?shù)目⒐を炇粘绦颍钥偝邪鼘ο老到y(tǒng)進行重點管理服務。總承包機電協(xié)調部設有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工組織設計、技術方案，并嚴

55、格對其進行進度控制和質量管理，及時協(xié)調解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統(tǒng)的導管、孔洞預留預埋要有專項質量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調試。土建及時移交合符要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；總承包及時協(xié)調與消防系統(tǒng)相關連的其

56、他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調創(chuàng)造工作面；消防器材設備的及時定貨及供應。三對弱電系統(tǒng)分包協(xié)調總承包各職能部門中設有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務?？偝邪鼘θ蹼娤到y(tǒng)的施工組織設計、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統(tǒng)與總承包自行施工的土建聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪鼘⒓皶r應弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調會，劃分弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。加