員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定

1、Xx 公司員工轉(zhuǎn)正及晉升管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司各崗位員工試用、 轉(zhuǎn)正、 晉升、 轉(zhuǎn)崗等流程， 特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、修改、廢除、解釋。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)。3、人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。4、各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。四、工作程序1、試用期員工（1）所有新進(jìn)員工，必須經(jīng)過試用期的考察，試用期 滿并經(jīng)考核合格后，成為正式員工；（2）試用期最多不超過 3 個(gè)月；（3）試用期員工日常考勤按考勤管理制度執(zhí)行， 但試用期限按請假天數(shù)順延；（4）試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累 計(jì) 5 次（含 5 次）以上，可隨時(shí)解聘；2、試用

2、期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和工作 能力三方面考核，工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作 中考核；專業(yè)知識(shí)考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核 采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行。轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試 用期到期前 4 個(gè)工作日進(jìn)行，并在試用期到期日知會(huì)員工。（ 1）考核的組織程序試用期到期前 4 個(gè)工作日，由人力資源部通知試用期員 工，員工應(yīng)上交試用期總結(jié)報(bào)部門主管審批。（2）人力資源部按預(yù)定考核時(shí)間通知部門主管對(duì)該員 工進(jìn)行考核。（3）工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)與工作能力的考核工作態(tài)度考核：由員工所在的部門主管根據(jù)員工在試用 期內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)積極主動(dòng)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)及考

3、核。專業(yè)知識(shí)考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識(shí)技能模塊進(jìn)行書面考核，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督考試。工作能力的考核：指員工所在崗位應(yīng)掌握的知識(shí)技能， 經(jīng)過對(duì)員工逐項(xiàng)培訓(xùn)后，對(duì)需要掌握的操作技能由員工進(jìn)行 實(shí)際操作演示過程，由人力資源部協(xié)助部門主管組織、監(jiān)督 考試。（4）試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正考核綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下:綜合得分范圍處理方式70分以上錄用60-69 分部門主管考慮是否錄用，結(jié)果報(bào) 人力資源部。0-59 分不予錄用根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、轉(zhuǎn) 正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天到人力資源部 辦理相關(guān)的手續(xù)，并由人事工資專員跟其結(jié)算試用期工資。轉(zhuǎn)正員

4、工，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié) 果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級(jí)別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考 核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。3、半年度崗位考核(1) 崗位考核考核分為工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和工作能力三方面考核。 工作態(tài)度考核由部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中考核，中層管理 和基層管理人員晉升時(shí)，由部門的上一級(jí)負(fù)責(zé)考核；專業(yè)知 識(shí)考核采用筆試的方法進(jìn)行；工作能力考核采用實(shí)際操作演 示的方法進(jìn)行。(2) 考核的組織程序人力資源部按預(yù)定考核時(shí)間通知部門主管對(duì)員工進(jìn)行 考核。各部門根據(jù)人力資源部編制的崗位說明書內(nèi)容對(duì) 員工進(jìn)行定期崗位考核。(3)崗位考核結(jié)果及處理辦法綜合得

5、分范圍處理方式80以上可申請晉升職務(wù)晉升考核70 79 分同職務(wù)級(jí)別晉升51 69 分保持原崗位0 50 分調(diào)崗、降級(jí)根據(jù)考核的不同結(jié)果，分別予以職務(wù)晉升、同職務(wù)級(jí)別 晉升、保持原崗位、調(diào)崗、降級(jí)?？己瞬煌ㄟ^的員工：經(jīng)過培訓(xùn)及考核后，員工無法達(dá)到 崗位的要求的，人力資源部將根據(jù)部門主管的建議作出以下處理： 1、考慮平級(jí)調(diào)崗處理，進(jìn)行調(diào)崗程序。2、同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級(jí)，進(jìn)行調(diào)崗程序；調(diào)崗程 序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟(jì)賠償。4、員工晉升晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所 需承擔(dān)責(zé)任更大及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。（1）晉升員工所有的晉升員工，必須

6、經(jīng)過培訓(xùn)及考核。晉升分為職務(wù) 晉升和同職務(wù)級(jí)別晉升 4.3.2.2. 職務(wù)晉升普通員工崗位考核達(dá)到 80分以上的，在 0A填寫員工晉升申請流程，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核 結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生效；部門主管（含）以上級(jí)別的 人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理 審批同意后生效。（2）職務(wù)級(jí)別晉升通經(jīng)理及總經(jīng)理審批后生效人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審 批后生效；如果是 崗位考核達(dá)到 70分以上的，予以職 務(wù)級(jí)別晉升，在 0A填寫員工晉升申請流程，部門負(fù)責(zé) 人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結(jié)果，總經(jīng)理簽批同意后生 效；部門主管（含）以上級(jí)別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考 核結(jié)果，常務(wù)副

7、總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。（3）任免通知由人力資源部起草，經(jīng)人力資源經(jīng)理審 查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。（ 4）保持原崗位保持原崗位是指：員工經(jīng)過半年度考核后，成績在 51 69分區(qū)間內(nèi)， 屬于仍然適合在原崗位的情況， 不需要發(fā)生 崗位調(diào)動(dòng)。（ 5）崗位調(diào)動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)有以下情況：公司內(nèi)部發(fā)生組織架構(gòu)的重大變 革；員工在原崗位考核不合格，已經(jīng)不合適在原崗位工作；公司認(rèn)為員工的能力可以適 應(yīng)更高級(jí)崗位，員工本人也同意。5、崗位調(diào)動(dòng)員工所有發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的員工，都必須經(jīng) 過培訓(xùn)及考核。崗位調(diào)動(dòng)分為平級(jí)調(diào)動(dòng)和降級(jí)調(diào)動(dòng)。平級(jí)調(diào)動(dòng)和降級(jí)調(diào)動(dòng)崗位考核在 0-50 分的，考慮平級(jí)調(diào)崗處理，進(jìn)行調(diào)崗 程序；同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級(jí)，進(jìn)行調(diào) 崗程