任務(wù)一采購管理概述

1、精選ppt精選ppt為什么要學(xué)習(xí)采購這門課？為什么要學(xué)習(xí)采購這門課？ 根據(jù)近年來人才培養(yǎng)的統(tǒng)計和企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，根據(jù)近年來人才培養(yǎng)的統(tǒng)計和企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，僅長三角地區(qū)各類采購人才缺口就近僅長三角地區(qū)各類采購人才缺口就近10萬，珠三萬，珠三角地區(qū)情況也相仿。角地區(qū)情況也相仿。 一名合格的采購人員要具有采購管理、材料技術(shù)、一名合格的采購人員要具有采購管理、材料技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、法律、外語等相關(guān)領(lǐng)域的知識；同時，產(chǎn)品技術(shù)、法律、外語等相關(guān)領(lǐng)域的知識；同時，現(xiàn)代采購也要求采購人員具備多種能力，人際溝現(xiàn)代采購也要求采購人員具備多種能力，人際溝通能力、決策能力、分析能力、談判能力等等。通能力、決策能力、分析

2、能力、談判能力等等。 一般而言，機(jī)械、化工、食品、醫(yī)藥、鋼鐵等加一般而言，機(jī)械、化工、食品、醫(yī)藥、鋼鐵等加工制造行業(yè)以及貿(mào)易行業(yè)特別需要這類復(fù)合人才，工制造行業(yè)以及貿(mào)易行業(yè)特別需要這類復(fù)合人才，如果精通外語的話，更為搶手。如果精通外語的話，更為搶手。精選ppt子項目一子項目一 采購的初步認(rèn)識和調(diào)研采購的初步認(rèn)識和調(diào)研本項目目標(biāo)：本項目目標(biāo)：掌握采購的相關(guān)概念，理解采購的掌握采購的相關(guān)概念，理解采購的形式和內(nèi)容。形式和內(nèi)容。能夠理解采購在物流系統(tǒng)中的地位。能夠理解采購在物流系統(tǒng)中的地位。能夠理解采購的作用。能夠理解采購的作用。精選ppt提出問題提出問題:你認(rèn)為什么是采購？你認(rèn)為什么是采購？狹義的

3、采購狹義的采購: 以貨幣換取物品。以貨幣換取物品。 一手錢，一手貨。一手錢，一手貨。廣義的采購廣義的采購: （1 1）租賃：租賃貿(mào)易）租賃：租賃貿(mào)易- -支付租金支付租金 （2 2）交換：易貨貿(mào)易）交換：易貨貿(mào)易- -物與物交換物與物交換 （3 3）外包：獲取服務(wù)）外包：獲取服務(wù)精選ppt（一）基本概念（一）基本概念 采購是以各種不同的途徑，包括購買、采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使租賃、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。它有用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。它有狹義采購和廣義采購之分。狹義采購和廣義采購之分。精選ppt提出問題提

4、出問題 為什么我們要學(xué)習(xí)采購？為什么我們要學(xué)習(xí)采購？ 企業(yè)采購和個人采購有什么區(qū)別？企業(yè)采購和個人采購有什么區(qū)別？精選ppt（二）采購的形式和內(nèi)容（二）采購的形式和內(nèi)容1根據(jù)采購物品用途的不同劃分根據(jù)采購物品用途的不同劃分（1）工業(yè)采購）工業(yè)采購（2）消費采購）消費采購2根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分（1）有形采購）有形采購（2）無形采購）無形采購精選pptu 有形的物品有形的物品 原材料原材料 設(shè)備及備品備件設(shè)備及備品備件 工具及耗材工具及耗材 勞動保護(hù)用品及辦公用品勞動保護(hù)用品及辦公用品u 無形的勞務(wù)無形的勞務(wù) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓 售前、中、后服務(wù)售前、中、后服務(wù) 審計、咨詢服

5、務(wù)審計、咨詢服務(wù) 維修及其他勞務(wù)維修及其他勞務(wù) 工程發(fā)包工程發(fā)包精選ppt二、采購在物流系統(tǒng)中的地位與作用二、采購在物流系統(tǒng)中的地位與作用 （一）采購的地位（一）采購的地位1采購在成本控制中的地位采購在成本控制中的地位 對于一個典型的企業(yè)來說：一般采購成本占對于一個典型的企業(yè)來說：一般采購成本占60%、工資和福利占、工資和福利占20%。精選ppt2 2采購在供應(yīng)鏈中的地位采購在供應(yīng)鏈中的地位 從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上上游控制游控制”的主導(dǎo)力量。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。的主導(dǎo)力量。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。精選ppt3采購在企業(yè)經(jīng)營中

6、的地位采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位 充分利用供應(yīng)商的能力，節(jié)省資金，降低經(jīng)充分利用供應(yīng)商的能力，節(jié)省資金，降低經(jīng)營風(fēng)險；提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。營風(fēng)險；提高生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。精選ppt子項目二子項目二 采購的流程制定采購的流程制定 和采購決策原則和采購決策原則本項目目標(biāo)：本項目目標(biāo)：掌握采購的基本程序。掌握采購的基本程序。了解企業(yè)采購活動的原則。了解企業(yè)采購活動的原則。精選ppt提出問題提出問題 采購程序與環(huán)節(jié)是怎樣的采購程序與環(huán)節(jié)是怎樣的 ？ 你是如何買東西的？你是如何買東西的？精選ppt一、采購程序與環(huán)節(jié)一、采購程序與環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)需求發(fā)現(xiàn)需求 需求說明、制定采購計劃需求說明、制定采購計劃

7、選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 采購檔案管理采購檔案管理結(jié)結(jié) 算算接收和驗貨入庫接收和驗貨入庫價格洽談、簽訂采購合同價格洽談、簽訂采購合同 采購訂單安排采購訂單安排 訂單跟蹤訂單跟蹤精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt二、采購決策二、采購決策采購價格決策采購價格決策 采購中的運輸方式選擇采購中的運輸方式選擇 交貨期決策交貨期決策 采購質(zhì)量決策采購質(zhì)量決策 采購數(shù)量決策采購數(shù)量決策 采購品種、規(guī)格決策采購品種、規(guī)格決策 供應(yīng)商選擇決策供應(yīng)商選擇決策 采購國貨款結(jié)算決策采購國貨款結(jié)算決策 采采購購決決 策策 精選ppt 假設(shè)你的企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了一假設(shè)你的企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了一年的采購合同，一年的原材料總

8、供應(yīng)年的采購合同，一年的原材料總供應(yīng)量為量為1000噸。那么，你傾向于供應(yīng)商噸。那么，你傾向于供應(yīng)商如何給你供貨？如何給你供貨？A.每次供貨數(shù)量較大，一年分較少次數(shù)供貨每次供貨數(shù)量較大，一年分較少次數(shù)供貨B.一年分很多次供貨，每次供貨數(shù)量較小一年分很多次供貨，每次供貨數(shù)量較小精選ppt穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。過量采購造成過高的過量采購造成過高的存貨儲備成本和資金存貨儲備成本和資金積壓積壓少量采購則停工待料少量采購則停工待料而造成再采購成本而造成再采購成本提高提高精選ppt采購是整體供應(yīng)鏈管理中采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制上游控制”的主導(dǎo)力量，的主導(dǎo)力量，原材料質(zhì)

9、量決定產(chǎn)成品質(zhì)量。原材料質(zhì)量決定產(chǎn)成品質(zhì)量。原材料質(zhì)量過差原材料質(zhì)量過差產(chǎn)成品不合格產(chǎn)成品不合格原材料質(zhì)量過好原材料質(zhì)量過好質(zhì)量過剩質(zhì)量過剩造成浪費造成浪費精選ppt采購采購價格價格的的高低決高低決定定了產(chǎn)成品的成本。了產(chǎn)成品的成本。價格過低價格過低可能質(zhì)量不好可能質(zhì)量不好服務(wù)不佳服務(wù)不佳價格價格過高過高造成產(chǎn)成品造成產(chǎn)成品成本無法負(fù)擔(dān)成本無法負(fù)擔(dān)精選ppt采購采購時間決時間決定定著著生產(chǎn)的生產(chǎn)的正常進(jìn)行正常進(jìn)行. .交貨時間交貨時間過過早會早會造成造成過高的存貨過高的存貨保管保管和資金成本和資金成本交貨時間過晚交貨時間過晚則則可能可能造成造成停工待料停工待料，影響正常生產(chǎn)影響正常生產(chǎn)精選pp

10、t合理的供應(yīng)商數(shù)量保證合理競爭，減少風(fēng)險合理的供應(yīng)商數(shù)量保證合理競爭，減少風(fēng)險. .供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量過過多會多會造成造成采購量分散采購量分散采購優(yōu)惠減少采購優(yōu)惠減少供應(yīng)商數(shù)量過少供應(yīng)商數(shù)量過少則則可能可能造成壟斷，造成壟斷，加大風(fēng)險加大風(fēng)險精選ppt二、采購決策二、采購決策采購價格決策采購價格決策 采購中的運輸方式選擇采購中的運輸方式選擇 交貨期決策交貨期決策 采購質(zhì)量決策采購質(zhì)量決策 采購數(shù)量決策采購數(shù)量決策 采購品種、規(guī)格決策采購品種、規(guī)格決策 供應(yīng)商選擇決策供應(yīng)商選擇決策 采購國貨款結(jié)算決策采購國貨款結(jié)算決策 采采購購決決 策策 精選ppt任務(wù)單元任務(wù)單元1-4 課程導(dǎo)入課程導(dǎo)入采購

11、決策采購決策 精選ppt【項目目標(biāo)項目目標(biāo)】 能夠理解幾種采購方式的特點，以及能夠理解幾種采購方式的特點，以及在各種情況下能夠選擇合適的采購方式。在各種情況下能夠選擇合適的采購方式。精選ppt【提出任務(wù)提出任務(wù)】 仔細(xì)閱讀以下企業(yè)情況：仔細(xì)閱讀以下企業(yè)情況： 剛剛落成的常州通用路燈制造有限公剛剛落成的常州通用路燈制造有限公司，是一家專業(yè)路燈、桿塔的生產(chǎn)廠家，司，是一家專業(yè)路燈、桿塔的生產(chǎn)廠家，擁有生產(chǎn)線二條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力擁有生產(chǎn)線二條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量。廠區(qū)占地面積量。廠區(qū)占地面積45000平方米，建筑使用平方米，建筑使用面積面積26000平方米，注冊資金平方米，注冊資金1200

12、萬元，萬元，總資產(chǎn)總資產(chǎn)5600萬元。員工萬元。員工200多人，預(yù)計集設(shè)多人，預(yù)計集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝服務(wù)為一體。主要計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝服務(wù)為一體。主要產(chǎn)品有：錐形燈桿、太陽能路燈、庭院燈產(chǎn)品有：錐形燈桿、太陽能路燈、庭院燈、景觀燈、高桿燈系列；交通信號桿、監(jiān)、景觀燈、高桿燈系列；交通信號桿、監(jiān)控桿、旗桿、高架廣告牌系列；電力桿塔控桿、旗桿、高架廣告牌系列；電力桿塔、通信塔、微波塔系列。、通信塔、微波塔系列。 精選ppt主要產(chǎn)品：高桿路燈主要產(chǎn)品：高桿路燈路燈路燈（LD101.1）燈桿（燈桿（DG101.1）燈頭燈頭（DTT101.1）輔料（輔料（FL，若干）若干）支架支架（ZJ101.

13、1）燈體燈體（DT101.1）輔料（輔料（FL，若，若干）干）燈罩燈罩（DZ101.1）燈泡燈泡（DP101.1）小鋼管小鋼管（XGG101.2）輔料（輔料（FL，若，若干）干）大鋼管大鋼管（DGG101.1）0層1層2層3層精選ppt 對于高桿路燈，通用路燈公司對于高桿路燈，通用路燈公司目前需用的物資有三種情況：目前需用的物資有三種情況：（1）輔料油漆：目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，）輔料油漆：目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對這種輔料沒有特殊的要求，只希望企業(yè)對這種輔料沒有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價廉的原材料。獲得更為物優(yōu)價廉的原材料。（2）大小鋼管：需求量大、質(zhì)量要求高。）大小鋼管：需求量大

14、、質(zhì)量要求高。（3）34NB99型燈泡：企業(yè)使用的該種燈型燈泡：企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利泡比較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品，因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提的產(chǎn)品，因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。供這種燈泡。精選ppt 三種物資各有不同，作為一家新企業(yè)三種物資各有不同，作為一家新企業(yè)，我們應(yīng)如何展開供應(yīng)市場調(diào)研，選擇采，我們應(yīng)如何展開供應(yīng)市場調(diào)研，選擇采購方式的工作呢？購方式的工作呢？精選ppt【項目解決項目解決】需要考慮的問題：需要考慮的問題： 目前的供應(yīng)市場情況目前的供應(yīng)市場情況 供應(yīng)商來源供應(yīng)商來源 選擇的采購方法選擇的采購方法 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)

15、商選擇標(biāo)準(zhǔn)精選ppt 供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商選擇的步驟分析市場環(huán)境選擇供應(yīng)商 實施供應(yīng)鏈采購合作關(guān)系選擇合適的采購方式建立供應(yīng)商評價選擇標(biāo)準(zhǔn)了解個體供應(yīng)商情況精選ppt如何分析當(dāng)前的市場環(huán)境？如何分析當(dāng)前的市場環(huán)境？精選ppt資資源源市市場場調(diào)調(diào)查查的的內(nèi)內(nèi) 容容 資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場究竟有多大范圍？資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場究竟有多大范圍？有多少資源量？多少需求量？是賣方市場還是買方市場？是完全有多少資源量？多少需求量？是賣方市場還是買方市場？是完全競爭市場還是壟斷競爭市場，還是壟斷市場？是一個新興的成長競爭市場還是壟斷競爭市場，還是壟斷市場？是一個新興的成

16、長的市場，還是一個陳舊的沒落的市場？的市場，還是一個陳舊的沒落的市場？ 資源市場的環(huán)境如何？例如市場的管理制度、法制建設(shè)、市場資源市場的環(huán)境如何？例如市場的管理制度、法制建設(shè)、市場的規(guī)范化程度、市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何？市場的規(guī)范化程度、市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何？市場的發(fā)展前景如何？的發(fā)展前景如何？ 資源市場中各個供應(yīng)商的情況如何，也就是指我們前面進(jìn)行的資源市場中各個供應(yīng)商的情況如何，也就是指我們前面進(jìn)行的初步供應(yīng)商調(diào)查所得到的情況如何。把眾多的供應(yīng)商的調(diào)查資料進(jìn)初步供應(yīng)商調(diào)查所得到的情況如何。把眾多的供應(yīng)商的調(diào)查資料進(jìn)行分析，就可以得出資源市場自身的基本情況，例如

17、資源市場的生行分析，就可以得出資源市場自身的基本情況，例如資源市場的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、可供資源量、質(zhì)量水平、價格水平、產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、可供資源量、質(zhì)量水平、價格水平、需求狀況以及競爭性質(zhì)等。需求狀況以及競爭性質(zhì)等。 精選ppt資資源源市市場場分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容 要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？對于壟斷性市場，是壟斷性市場還是競爭性市場？對于壟斷性市場，我們將來應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購策略；對于競爭性市場，我們將來應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購策略；對于競爭性市場，我們應(yīng)當(dāng)采用競爭性采購策略。我們應(yīng)當(dāng)采用

18、競爭性采購策略。 要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場？要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場？如果是沒落性市場，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品如果是沒落性市場，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。 要確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平要確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應(yīng)商。通常我們要選擇在資源市場來選擇合適的供應(yīng)商。通常我們要選擇在資源市場中處于先進(jìn)水平的供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價格中處于先進(jìn)水平的供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價格低的供應(yīng)商。低的供應(yīng)商。 精選ppt如何去尋找一個一個的供應(yīng)商？如何去尋找一個一個的供應(yīng)商？精選ppt供應(yīng)商來源供應(yīng)商來源1.國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外

19、采購指南2.國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會3.新聞傳播媒體（報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)新聞傳播媒體（報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）4.產(chǎn)品展銷會、訂貨會產(chǎn)品展銷會、訂貨會5.行業(yè)協(xié)會會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報行業(yè)協(xié)會會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報6.政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。如：行業(yè)相關(guān)報告政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。如：行業(yè)相關(guān)報告7.廠商名錄廠商名錄8.媒體廣告媒體廣告9.供應(yīng)商自行上門供應(yīng)商自行上門精選ppt【項目任務(wù)項目任務(wù)】 通過調(diào)研，通用路燈公司目前需用通過調(diào)研，通用路燈公司目前需用的物資有三種情況：的物資有三種情況：n輔料油漆：完全為買方市場，市場上供應(yīng)輔料油漆：完全為買方市場，市場上

20、供應(yīng)者眾多。目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)者眾多。目前還沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對這種輔料沒有特殊的要求，只希望獲得對這種輔料沒有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價廉的原材料。更為物優(yōu)價廉的原材料。精選pptn大小鋼管：需求量大、質(zhì)量要求高。經(jīng)了大小鋼管：需求量大、質(zhì)量要求高。經(jīng)了解，本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)解，本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)商僅有三家。商僅有三家。n34NB99型燈泡：企業(yè)使用的該種燈泡比型燈泡：企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)較特殊，只能購買一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品品精選ppt 三種物資各有不同，我們?nèi)绾胃鶕?jù)具體三種物資各有不同，我們?nèi)绾胃鶕?jù)具體情

21、況尋找合適的供應(yīng)商呢？情況尋找合適的供應(yīng)商呢？ 采購方式的選擇采購方式的選擇 精選ppt招招標(biāo)標(biāo)采采購購議議價價采采購購采購方式采購方式比比價價采采購購精選ppt 采購方事前規(guī)定招標(biāo)的有關(guān)規(guī)范，凡符合資采購方事前規(guī)定招標(biāo)的有關(guān)規(guī)范，凡符合資格規(guī)定的供應(yīng)商均可參加競標(biāo)，開標(biāo)日期到達(dá)時格規(guī)定的供應(yīng)商均可參加競標(biāo)，開標(biāo)日期到達(dá)時進(jìn)行當(dāng)眾開標(biāo)，按采購方要求進(jìn)行綜合評分，分進(jìn)行當(dāng)眾開標(biāo)，按采購方要求進(jìn)行綜合評分，分?jǐn)?shù)高者則優(yōu)先得標(biāo)（中標(biāo)）。數(shù)高者則優(yōu)先得標(biāo)（中標(biāo)）。公開招標(biāo)的程序公開招標(biāo)的程序 制制 標(biāo)：確定招標(biāo)范圍和相關(guān)規(guī)范，制作標(biāo)書；標(biāo)：確定招標(biāo)范圍和相關(guān)規(guī)范，制作標(biāo)書； 招招 標(biāo)：公開進(jìn)行標(biāo)書的發(fā)

22、售與發(fā)布；標(biāo)：公開進(jìn)行標(biāo)書的發(fā)售與發(fā)布； 投投 標(biāo)：供應(yīng)商遞送應(yīng)標(biāo)書（投標(biāo)單）、投標(biāo)金；標(biāo)：供應(yīng)商遞送應(yīng)標(biāo)書（投標(biāo)單）、投標(biāo)金； 開開 標(biāo)：啟標(biāo)、資格審查、文件整理、評審委員打分；標(biāo)：啟標(biāo)、資格審查、文件整理、評審委員打分； 決決 標(biāo)：確定分?jǐn)?shù)最高者，決標(biāo)單公布與通知；標(biāo)：確定分?jǐn)?shù)最高者，決標(biāo)單公布與通知； 中標(biāo)簽約：與中標(biāo)單位簽訂合約。中標(biāo)簽約：與中標(biāo)單位簽訂合約。 公開招標(biāo)的適用條件公開招標(biāo)的適用條件 無明確供應(yīng)商；無明確供應(yīng)商； 不追求供應(yīng)商的業(yè)績；不追求供應(yīng)商的業(yè)績； 所采購的物料無特殊要求；所采購的物料無特殊要求； 采購時間比較充裕。采購時間比較充裕。公開招標(biāo)的優(yōu)缺點公開招標(biāo)的優(yōu)缺點

23、優(yōu)點：優(yōu)點： 缺點：缺點： 公平；公平； 采購費用高；采購費用高； 價格合理；價格合理； 可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象； 改進(jìn)貨物品質(zhì)；改進(jìn)貨物品質(zhì)； 可能串通投標(biāo)；可能串通投標(biāo)； 減少干擾；減少干擾； 可能出現(xiàn)廢標(biāo)；可能出現(xiàn)廢標(biāo)； 正確掌握物料來源。正確掌握物料來源。 其他風(fēng)險。其他風(fēng)險。精選ppt 已知只有少數(shù)供應(yīng)商具有供貨能力，通過詢已知只有少數(shù)供應(yīng)商具有供貨能力，通過詢價、談判等方式對供應(yīng)商進(jìn)行比較，來選擇供應(yīng)價、談判等方式對供應(yīng)商進(jìn)行比較，來選擇供應(yīng)商。商。 比如限定廠商公開招標(biāo)，即已知少數(shù)供應(yīng)商具比如限定廠商公開招標(biāo)，即已知少數(shù)供應(yīng)商具 有供貨能力，事先擬定有關(guān)政策和規(guī)范條款并通知有供貨能力，事先擬定有關(guān)政策和規(guī)范條款并通知 其參與投標(biāo)與競標(biāo)。其參與投標(biāo)與競標(biāo)。精選ppt精選ppt其他幾種采購方式：其他幾種采購方式： 定價采購定價采購 公開市場采購公開市場采購精選ppt精選ppt 項目解決：項目解決：第一步：如何選擇合適的供應(yīng)商選擇方式呢？第一步：如何選擇合適的供應(yīng)商選擇方式呢？ 油漆輔料的采購特點：油漆輔料的采購特點： 還沒有明確的供應(yīng)商；還沒有明確的供應(yīng)商； 企業(yè)對所采購的物料無特殊要求；企業(yè)對所采購的物料無特殊要求； 希望獲取更為超值的物品。希望獲取更為超值的物品。因此，適用公開招標(biāo)的方