儀表車間HSE作業(yè)指導(dǎo)書2

1、石油化工總廠儀表車間作業(yè)指導(dǎo)書版本：2005()受控狀態(tài)：編寫人： 審核人：劉向東審批人：2005年 月 日 發(fā)布 2005年 月 日 實(shí)施石化總廠儀表車間 編制目 錄1、 HSE承諾、方針目標(biāo)-22、 上崗條件-43、 崗位職責(zé)-54、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-175、 儀表維修崗位操作法-446、 作業(yè)活動(dòng)清單-3787、 安全檢查表及工作危害分析表-3808、 消防器具一覽表-4219、 儀表設(shè)備一覽表-42210、 崗位平面布置圖-11、 危險(xiǎn)源點(diǎn)平面圖-12、 硫化氫分布圖-中石化勝利油田有限公司儀表車間安全、環(huán)境與健康（HSE）承諾和方針目標(biāo)HSE方針安全第一 預(yù)防為主全員動(dòng)手 綜合治理改善

2、環(huán)境 保護(hù)健康科學(xué)管理 持續(xù)發(fā)展HSE目標(biāo)我們的目標(biāo)是：不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境、不損害人身健康。儀表車間的每一位員工，無論身處何地，都有責(zé)任把HSE的事情做好。良好的HSE業(yè)績(jī)，以及所有職工的健康和安全是我們走向成功的關(guān)鍵。我們將：1、通過對(duì)職工進(jìn)行HSE宣傳教育和培訓(xùn)，使職工的HSE意識(shí)不斷提高，自我保護(hù)能力和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)。2、將HSE管理工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕污染，合理利用自然資源，創(chuàng)造安全、環(huán)保、健康的工作和生活環(huán)境。3、做好HSE檢查，最大限度地整改隱患或做好防范措施。4、坦誠(chéng)公布我們的HSE業(yè)績(jī)，征求廣大職工的意見，傾聽他們的聲音，響應(yīng)他們的要求。5、 表

3、彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高車間HSE業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的職工。HSE承諾勝利石油化工總廠儀表車間遵守國(guó)家和東營(yíng)市的各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行油田和總廠的各項(xiàng)管理規(guī)定，在所有的工作領(lǐng)域，我們對(duì)HSE的態(tài)度始終如一。我們的目的就是不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境、不損害人身健康。車間主任是HSE的第一責(zé)任人，員工對(duì)HSE的各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行義不容辭。對(duì)HSE的考核是各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。我們將保護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)行HSE的過程中，我們將廣泛征求各方意見，提高HSE管理水平，為此愿意提供必要的人力、物力和財(cái)力資源。班組HSE控制指標(biāo)1、 嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)規(guī)定，佩戴好勞保護(hù)品。2、 按照車間管理制度進(jìn)行作業(yè)，定期巡檢

4、、點(diǎn)檢,及時(shí)維護(hù)本崗位負(fù)責(zé)的回路設(shè)備。3、 做好職工HSE教育培訓(xùn)。4、 熟悉本崗位的存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急預(yù)案。5、 不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。6、 履行崗位的HSE職責(zé)，會(huì)使用消防器具。7、 做好巡回檢查和隱患整改工作。8、 做到零事故、零隱患、零違章。石油化工總廠儀表車間主任：劉向東上 崗 條 件本崗位應(yīng)具備以下條件：一、 熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。二、 具有高中以上的文化程度。三、 經(jīng)初級(jí)工技能鑒定合格，持有化工儀表維修工初級(jí)工及以上證件或同級(jí)別相關(guān)證件。四、 熟練掌握崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，熟悉崗位工藝流程；對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂三會(huì)”。五、 熟悉本崗位危險(xiǎn)源分布，能夠?qū)?/p>

5、潛在危害因素進(jìn)行識(shí)別、分析。六、 掌握崗位事故處理應(yīng)急預(yù)案和防毒器材的使用，具備自救、互救能力。七、 具備兩年以上的儀表維護(hù)工作經(jīng)歷。八、 身體健康，無職業(yè)禁忌癥，能勝任本崗位工作。崗 位 職 責(zé)車間主任職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、企業(yè)的HSE管理制度及規(guī)定；2、 保證上級(jí)各項(xiàng)HSE制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)在本車間的貫徹執(zhí)行，對(duì)本車間的HSE工作全面負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織制定本車間HSE管理考核規(guī)定、HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程和安全檢修施工方案；4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間員工的HSE教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的HSE思想、知識(shí)和技術(shù)教育；定期組織開展崗位技術(shù)練兵和

6、考核工作，指導(dǎo)、參加班組安全日活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工積極參與車間的HSE管理；5、采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織落實(shí)安全防護(hù)措施，保證服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高“四率”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、 定期召開本車間HSE管理小組會(huì)議和HSE專題會(huì)議，及時(shí)解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；7、 組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人；8、 定期組織HSE檢查，及時(shí)制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行；9、 堅(jiān)持“四不放過”，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制訂落實(shí)防止重復(fù)事故發(fā)生的預(yù)防控制措施；10、建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管HSE工作。黨支

7、部書記崗位職責(zé)1、對(duì)本單位貫徹黨和國(guó)家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、企業(yè)的HSE管理制度及規(guī)定起保證和監(jiān)督工作。2、協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的HSE工作全面負(fù)責(zé)。3、搞好HSE的方針、政策、法令、制度等宣傳教育，提高職工的HSE意識(shí)。4、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，教育黨員起模范帶頭作用，帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。5、協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織員工的HSE教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的HSE思想、知識(shí)和技術(shù)教育，總結(jié)推廣HSE工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)比先進(jìn)職工時(shí)，要把HSE工作成績(jī)作為重要內(nèi)容。6、支持行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲，組織班組和團(tuán)支部開展群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。7、協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)建立健全車

8、間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管HSE工作。車間生產(chǎn)副主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理。2 、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。3、 檢查生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行，抓好車間的節(jié)能降耗工作，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。4、 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。5 、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少因儀表原因停工和事故，保障裝置運(yùn)行儀表穩(wěn)、準(zhǔn)、靈。6、 負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查和事故預(yù)案演練，提高職工的處理突發(fā)事故能力。7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施，制定安全施工

9、方案。8、 負(fù)責(zé)對(duì)車間干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核。車間設(shè)備副主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全管理。2、 貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。3、 在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。4、 組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。5 、負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。6 、負(fù)責(zé)落實(shí)車間關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理。車間生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)1 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

10、，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2 、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、 對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4、 每周至少兩次深入班組檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。5 、參加裝置新建、擴(kuò)建、改建工程自控設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加技改技措方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、 發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時(shí)向安全主管部門報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。7、負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開

11、工安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 車間設(shè)備技術(shù)員職責(zé)1 、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。2 、負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度、方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3 、對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4 、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。5 、參加裝置新建、擴(kuò)建、改建工程自控設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加技改技措方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、 發(fā)生設(shè)備有關(guān)事故，及時(shí)向安全主

12、管部門報(bào)告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。7、 負(fù)責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。8、抓好大機(jī)組的特護(hù)管理和特種設(shè)備的安全管理。車間安全工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間的HSE管理。2、 車間安全技術(shù)人員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。3 、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。4 、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。5 、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全

13、技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。6、 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。7、 按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加裝置新建、改建、擴(kuò)建工程的自控設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施。8、負(fù)責(zé)車間安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；掌握車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。9 、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。10、 參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。健全完善安全管理基礎(chǔ)

14、資料。班（組）長(zhǎng)崗安全職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令要求，全面負(fù)責(zé)所轄裝置儀表維護(hù)安全生產(chǎn)。2、 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、安全檢修、特護(hù)設(shè)備系統(tǒng)機(jī)組維護(hù)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。4、 組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。5、 負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。6、 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范

15、措施。7、 負(fù)責(zé)維修工具、儀表設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材的檢查維修工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。8、 組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工完、料凈、場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 儀表維修工安全職責(zé)1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)所屬儀表設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證儀表使用靈準(zhǔn)穩(wěn)，零部件齊全完整，清潔衛(wèi)生，確保儀表“三率”指標(biāo)達(dá)98以上，泄漏率在0。02以下，做好各項(xiàng)工作記錄，認(rèn)真總結(jié)本

16、崗位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、安全檢修、特護(hù)設(shè)備控制系統(tǒng)維護(hù)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。4、 正確分析、判斷和處理所轄區(qū)域（裝置）儀表的故障，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。5、 進(jìn)裝置必須按規(guī)定著裝，會(huì)正確使用安全防護(hù)急救器具和消防器材，定期檢查所管儀表的零位及示值準(zhǔn)確性，做好檢查記錄。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督儀表的正確使用，有責(zé)任對(duì)使用人員進(jìn)行使用指導(dǎo)，有權(quán)制止使用人員不按規(guī)程操作儀表的行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演

17、練。7、儀表維修工要做到“三熟”“三潔”“三會(huì)”“四懂”“四不漏”。 三熟：熟悉所管生產(chǎn)裝置工藝自控流程； 熟悉本崗位責(zé)任范圍內(nèi)的儀表位置數(shù)量； 熟悉儀表示值與工藝生產(chǎn)參考點(diǎn)對(duì)照檢查方法； 三潔：現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備、控制室內(nèi)、值班工作間三清潔。 三會(huì)：會(huì)使用；會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；會(huì)排除故障。 四懂：懂結(jié)構(gòu)原理性能及用途。 四不漏：儀表設(shè)備管線閥門等不漏水汽風(fēng)油。8、負(fù)責(zé)提出所管儀表的大檢修項(xiàng)目，提出儀表使用改進(jìn)建議措施，進(jìn)行儀表運(yùn)行中的參數(shù)整定及常規(guī)檢修項(xiàng)目實(shí)施，不斷提高儀表使用質(zhì)量和控制水平。9、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。完成班長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，并積極協(xié)助其它同志搞好儀表維護(hù)工作。 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 主任崗位工作標(biāo)

18、準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法令及廠規(guī)廠紀(jì)。 1.2 負(fù)責(zé)車間的全面工作，搞好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。 1.3 負(fù)責(zé)主持制訂車間長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度方針目標(biāo)，并組織實(shí)施。 1.4 根據(jù)廠部的目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織本車間職工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查副主任和技術(shù)干部的工作。 1.6 負(fù)責(zé)主持車間職工大會(huì)、車間領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)。 1.7 負(fù)責(zé)審批技改技措、儀表維修計(jì)劃、年度方針目標(biāo)、大檢修計(jì)劃、事故報(bào)告等。 2 權(quán)限 2.1 在規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)本車間的生產(chǎn)指揮、管理有決策權(quán)。 2.2 對(duì)車間人員的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量

19、有指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。 2.3 對(duì)本車間人事、勞動(dòng)管理及其它工作有處置權(quán)。 2.4 對(duì)本車間的班長(zhǎng)有任免權(quán)。 3 工作內(nèi)容與要求 3.1 帶領(lǐng)車間干部和職工認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的政策、法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從廠部領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行總廠指令。 3.2 主持制訂并組織實(shí)施車間年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)和方針目標(biāo)診斷，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 3.3 負(fù)責(zé)審定并組織實(shí)施安全措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織好事故預(yù)演，事故分析及處理工作，確保安全生產(chǎn)。 3.4 全面掌握生產(chǎn)情況，推行以全面質(zhì)量管理為中心的現(xiàn)代化管理，實(shí)施安全生產(chǎn)，保證服務(wù)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3.5 負(fù)責(zé)主持召開車間

20、職工大會(huì)和車間領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，討論車間行政管理和生產(chǎn)中的各種問題，及時(shí)做出決策和安排，會(huì)議做到有準(zhǔn)備、有記錄、效率高。 3.6 按規(guī)定做好車間人事管理、工資管理、職工考核和獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作，做到秉公辦事，任人唯賢，不拉私人關(guān)系，不講情面，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3.7 積極做好職工政治思想工作，關(guān)心群眾生活，調(diào)動(dòng)職工積極性，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)。 3.8 協(xié)助廠部做好車間行政和技術(shù)干部的考核、培訓(xùn)、管理和使用工作。 3.9 定期向車間職工大會(huì)報(bào)告工作，接受職工監(jiān)督。 3.10 根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，審批車間內(nèi)審員提出的有關(guān)文件和資料申請(qǐng)單。 4 檢查與考核 4.1 車間主任的工作受主管廠長(zhǎng)及人事部門的檢查考

21、核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主管車間的生產(chǎn)管理工作，組織全體干部、工人抓住生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和調(diào)度工作，做到安全生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 1.3 負(fù)責(zé)車間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，采取有效措施降低能耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本，增加效益，不斷刷新技術(shù)指標(biāo)，抓好環(huán)保工作。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)指導(dǎo)技術(shù)員的工作。 2.2 有權(quán)向主管部門匯報(bào)生產(chǎn)管理方面存在的問題。 2.3 有權(quán)對(duì)車間的生產(chǎn)管理、技措計(jì)劃及維修檢修計(jì)劃進(jìn)行審定審報(bào)。 3 工作內(nèi)

22、容與要求 3.1 認(rèn)真執(zhí)行總廠有關(guān)生產(chǎn)、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行廠調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專業(yè)會(huì)的精神，并安排好日常生產(chǎn)工作，提出完成任務(wù)措施。 3.2 抓好車間的質(zhì)量管理工作，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，參加QC小組，召開質(zhì)量分析會(huì)，研究保證質(zhì)量的措施，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。 3.3負(fù)責(zé)主持召開車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹傳達(dá)廠調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專業(yè)會(huì)的精神，并安排好日常生產(chǎn)工作，提出完成任務(wù)措施。3.4負(fù)責(zé)主持召開車間四率分析會(huì)，總結(jié)分析常見儀表故障處理方法方案，制定安排好四率生產(chǎn)指標(biāo)，提出提高四率指標(biāo)措施。3.5 組織車間技術(shù)人員搞好職工的培訓(xùn)和崗位練兵工作，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 3.6 對(duì)質(zhì)

23、量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不適合情況，及時(shí)組織提交修改意見，按照規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)修改。 3.7 負(fù)責(zé)審批有關(guān)生產(chǎn)情況報(bào)表，使其符合質(zhì)量體系程序文件的要求。 4 檢查與考核 4.1 生產(chǎn)副主任的工作受上級(jí)主管部門和車間主任的檢查與考核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 設(shè)備付主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作。 1.2 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常維護(hù)和臨時(shí)搶修工作。 1.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理方針目標(biāo)的實(shí)施及效果檢查。 1.4 負(fù)責(zé)裝置年度大檢修工作。 1.5 負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查處理。 1.6 負(fù)責(zé)本車間崗位責(zé)任制大檢查工作。1.7負(fù)責(zé)做好設(shè)備狀況

24、技術(shù)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)，不斷提高管理水平。2 權(quán)限 2.1 有權(quán)指導(dǎo)技術(shù)員的工作。 2.2 有權(quán)向主管部門匯報(bào)設(shè)備管理方面存在的問題。 2.3 有權(quán)對(duì)車間設(shè)備更換報(bào)廢、月度維修計(jì)劃以及臨時(shí)搶修項(xiàng)目進(jìn)行審定審報(bào)。 2.4 對(duì)檢修、保養(yǎng)后達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收。 3 工作內(nèi)容與要求 3.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的規(guī)章制度，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.2 組織編制本單位的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額，并報(bào)主管部門審批后監(jiān)督執(zhí)行。 3.3 主持制定車間年度設(shè)備管理制度、裝置大檢修計(jì)劃、月度維修計(jì)劃、設(shè)備大修理計(jì)劃、設(shè)備材料更新計(jì)劃等，并組織實(shí)

25、施。 3.4 組織職工開展“設(shè)備三零三化”活動(dòng)，保證設(shè)備完好率和靜密封點(diǎn)泄漏率控制在廠部規(guī)定的范圍內(nèi)。 3.5 全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好，提高設(shè)備的利用率，可靠性和安全性。 3.6 組織設(shè)備狀況分析，審核設(shè)備技術(shù)報(bào)告，并組織建立健全設(shè)備技術(shù)資料。 3.7 搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立完善潤(rùn)滑管理制度，并組織實(shí)施。 3.8 搞好設(shè)備的更新、改造工作，組織推廣新技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備效率和使用性能。 3.9 設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門組織搶修，并做好搶修的準(zhǔn)備工作和配合工作。 3.10 組織本車間小崗檢，參加廠部崗檢，認(rèn)真整改、考核。 4.11 負(fù)責(zé)審批

26、有關(guān)設(shè)備報(bào)表、臺(tái)帳，使其符合質(zhì)量體系程序文件的要求。 4 檢查與考核 4.1 設(shè)備副主任的工作受上級(jí)主管部門和車間主任的檢查考核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 生產(chǎn)技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé)1.1 在車間主任和付主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。1.2 負(fù)責(zé)搞好所轄區(qū)域內(nèi)各種技術(shù)資料的管理工作，對(duì)各種臺(tái)帳、圖紙、記錄、檔案等資料要及時(shí)更新妥善保管。1.3參加裝置新建、擴(kuò)建、改建工程自控設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加技改技措方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。1.4負(fù)責(zé)編制車間控制系統(tǒng)操作規(guī)程及管理制度，負(fù)責(zé)編制裝置檢修、停工、開工技術(shù)方

27、案的制定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 2、權(quán)限 2.1 有權(quán)指導(dǎo)班長(zhǎng)及儀表維修工的工作。 2.2 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)管理方面存在的問題。 2.3 有權(quán)對(duì)車間的生產(chǎn)管理、技改技措及四率指標(biāo)提出合理化意見及建議。 3 工作內(nèi)容與要求 3.1 了解全廠有關(guān)車間的生產(chǎn)流程，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合實(shí)際情況，編制車間的工作計(jì)劃，并對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)，提出問題及改進(jìn)措施。 3.2 編制、修改車間的操作規(guī)程、開停工方案。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)紀(jì)律，及時(shí)做出技術(shù)分析總結(jié)。 3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，發(fā)揮QC小組作用，結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)，并舉行成果發(fā)布會(huì)。 3.4 組織技術(shù)交流和事故分析，學(xué)習(xí)技術(shù)革新項(xiàng)目及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期舉行班組的

28、技術(shù)交流，采納合理化建議。凡構(gòu)成重大質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助車間召開事故分析會(huì)，弄清原因，提高認(rèn)識(shí)，提出措施。協(xié)助車間搞好檢修保證工作。 3.5 加強(qiáng)對(duì)崗位工人的培訓(xùn)工作及練兵活動(dòng)，講好技術(shù)課，經(jīng)常進(jìn)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。及時(shí)解決操作工人在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 3.6 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件，并按照程序文件的要求建立相關(guān)的技術(shù)檔案和臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)有關(guān)的技術(shù)報(bào)表。 3.7 對(duì)本人分管的質(zhì)量記錄，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)不適合時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出修改申請(qǐng)，報(bào)車間內(nèi)審員處，由內(nèi)審員按照規(guī)定程序辦理修改。 4 檢查與考核 4.1 生產(chǎn)技術(shù)員的工作受車間及生產(chǎn)副主任的檢查與考核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)

29、濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 設(shè)備技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在主任及設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好車間的設(shè)備技術(shù)管理工作，全面掌握設(shè)備的使用、維護(hù)，并深入現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的完好率，降低泄漏率。 1.2 負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)檔案的管理，搞好設(shè)備技術(shù)資料的存檔工作，建立健全各種設(shè)備技術(shù)資料的檔案，圖紙及各種記錄、臺(tái)帳、卡片，搞好設(shè)備完好率和泄漏率的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 1.3 建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案以及機(jī)動(dòng)科要求建立的有關(guān)文件和記錄，監(jiān)督、檢查車間的質(zhì)量記錄。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)指導(dǎo)各班組儀表工的設(shè)備操作，對(duì)錯(cuò)誤及野蠻操作有權(quán)制止，并監(jiān)督整改。 2.2

30、負(fù)責(zé)編制定期檢修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組設(shè)備管理工作。 3 工作內(nèi)容和要求 3.1編制月度維修計(jì)劃、臨時(shí)搶修計(jì)劃、匯總設(shè)備大檢修計(jì)劃、設(shè)備備用配件和材料消耗計(jì)劃，并組織實(shí)施總結(jié)工作。 3.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，參加事故分析、調(diào)查處理及搶修工作，負(fù)責(zé)停工檢修施工及驗(yàn)收工作。 3.3 協(xié)助設(shè)備主任開展技術(shù)培訓(xùn)工作，組織舉辦各種學(xué)習(xí)班，使崗位人員能做到“四懂三會(huì)”，參加車間的設(shè)備挖潛改造工作及技改技措，組織落實(shí)技措項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收工作。 3.4對(duì)設(shè)備方面的質(zhì)量記錄不合適的地方，應(yīng)及時(shí)提出修改申請(qǐng)，按照規(guī)定程序申請(qǐng)修改。 4 檢查與考核 4.1 設(shè)備技術(shù)員的工作受車間及設(shè)

31、備付主任的檢查與考核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 安全工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 1.2 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。 1.3 開展安全工作，建立相關(guān)的學(xué)習(xí)記錄、安全培訓(xùn)記錄。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。 2.2 有權(quán)制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。 2.3 有權(quán)檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。 3 工

32、作內(nèi)容與要求 3.1 在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3.2 負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 3.3 負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。 3.4 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。 3.5 按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的自控設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、技改技措方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置儀表檢修、停工、開工的安全措施。 3.6 負(fù)責(zé)車間滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；掌握車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議。 3.7 每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整

33、改。 3.8 參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。 3.9 健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。 4 檢查與考核 4.1 建立健全各種安全臺(tái)帳，按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。 4.2 安全工程師的工作受車間主任及副主任的檢查與考核。 4.3 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 統(tǒng)計(jì)核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體搞好車間經(jīng)營(yíng)成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告工作。 1.2 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)層層落實(shí)，并建立班組成本考核辦法，組織班組成本分析會(huì)，做好統(tǒng)一分析、統(tǒng)一評(píng)比工作。 1.3做好本車間全部成本核算與管理工作，建立健

34、全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)管理，根據(jù)車間和總廠計(jì)劃編制成本計(jì)劃報(bào)表，按照成本核算程序正確、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出實(shí)際成本報(bào)表。1.4 認(rèn)真審核化工原材料、儀表設(shè)備、材料和工具備件的領(lǐng)料，對(duì)超定額、計(jì)劃外領(lǐng)料要及時(shí)查清原因和用途，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，做到“增收節(jié)支，厲行節(jié)約”。1.5做好儀表設(shè)備、材料和工具備件的發(fā)放登記工作，做好班組暫存設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)、登記及管理。 1.6負(fù)責(zé)本車間班組核算的全部工作，建立健全班組核算制度和臺(tái)帳，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極運(yùn)用“目標(biāo)成本”和“質(zhì)量成本”現(xiàn)代管理辦法，不斷降低車間成本。 1.7 經(jīng)常深入班組，收集好成本分析資料，隨時(shí)提出成本分析報(bào)告，每月向車間主任提供生產(chǎn)分析報(bào)告

35、，全面分析成本升降原因，并提出自己的建議。 1.8 每月按時(shí)完成成本工作事項(xiàng)，及時(shí)登記帳薄，按時(shí)報(bào)送車間成本報(bào)表和車間經(jīng)費(fèi)報(bào)表等有關(guān)工作，保管好成本核算憑證和帳冊(cè)，保證無損壞，無丟失。 1.9 按照質(zhì)量體系程序文件的要求，做好各種生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)臺(tái)帳。 1.10 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部結(jié)算、使用、登記、核算工作，每月向車間主任上報(bào)使用情況。 勞資辦事員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠勞資科轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)工資政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)車間職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的計(jì)算和報(bào)表，做好勞動(dòng)組織定員，人員動(dòng)態(tài)報(bào)表等系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)考勤進(jìn)行分類，每月上報(bào)勞資科。 1.2 負(fù)責(zé)本單位人數(shù)、工資支付、職工出勤率、工時(shí)利用

36、率及職工素質(zhì)情況調(diào)查等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)，負(fù)責(zé)辦理職工晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)的具體工作。 1.3 做好車間星級(jí)考核管理制度的執(zhí)行和匯總統(tǒng)計(jì)工作，并做為發(fā)放獎(jiǎng)金的憑證，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好本部門的勞動(dòng)紀(jì)律工作，每月將車間人員的出勤及獎(jiǎng)金發(fā)放情況作表公布。 1.4 負(fù)責(zé)辦理車間人員公出借款和報(bào)銷的具體工作。 1.5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠組織科及財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的有關(guān)規(guī)定。 1.6 負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)保健、勞動(dòng)保護(hù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作。 1.7 負(fù)責(zé)車間人員人事調(diào)入、調(diào)出的具體事宜。 1.8 負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)假、銷假證明開具工作。 1.9 負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作并將辦公費(fèi)的開支納入成本核算。 1.10

37、 負(fù)責(zé)車間會(huì)議的記錄及日常總務(wù)性工作。 班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé) 1.1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本班的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行廠部和車間的各項(xiàng)指令，安排好本班的工作。 1.2 負(fù)責(zé)班組的全面工作，搞好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。 1.3 負(fù)責(zé)主持制定班組規(guī)劃，并組織實(shí)施。 1.4 根據(jù)車間的目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織班組職工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 1.5開展各項(xiàng)班組工作，保證各項(xiàng)班組工作按照程序進(jìn)行，并保證班組的各種質(zhì)量記錄符合質(zhì)量體系程序文件的要求。 2 權(quán)限 2.1 在規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)本班組的生產(chǎn)指揮、管理有決策權(quán)。 2.2 對(duì)班組人員的工作和產(chǎn)品質(zhì)量有指

38、揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。 3 工作內(nèi)容與要求 3.1 正確指揮生產(chǎn)，搞好服務(wù)質(zhì)量，保證裝置儀表和控制系統(tǒng)安全生產(chǎn)，消除設(shè)備隱患，杜絕事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系工作，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)向車間和總廠調(diào)度匯報(bào)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；做好質(zhì)量管理工作，經(jīng)常組織班組人員開展質(zhì)量分析活動(dòng)，分析不合格的原因，并制定相應(yīng)的措施；開展安全活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)。 3.2 做好儀表日常維護(hù)工作，對(duì)班前班后的工作安排和落實(shí)好，按規(guī)定時(shí)間、路線和要求對(duì)崗位進(jìn)行巡回檢查，做到無漏崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)重大問題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；做好班組各種記錄，做到字跡工整，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備維護(hù)情況以及所處理的問題、上班遺留的

39、問題、上級(jí)指示等認(rèn)真填寫。 3.3 開好班組調(diào)度會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)常、車間聽取各崗位情況的匯報(bào)和值班人員的指示，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 3.4 組織班組開好會(huì)議，搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，挖掘內(nèi)部潛力，增加效益。 3.5 掌握本班人員的工作、思想情況，做好政治思想工作，關(guān)心群眾生活，幫助解決具體困難，充分調(diào)動(dòng)全班人員積極性。 3.6 抓好班組建設(shè)和管理工作，認(rèn)真考勤，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的不良現(xiàn)象敢說敢管，與班組人員共同模范地遵守紀(jì)律。 3.7 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，抓好崗位練兵和同工種競(jìng)賽，力爭(zhēng)全班人員達(dá)到全能崗位操作員和技術(shù)工種多面手。 3.8 勞保穿戴整齊，禮貌待人；領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作時(shí)應(yīng)起立致敬并

40、熱情應(yīng)答。 4 檢查與考核 4.1 班長(zhǎng)的工作受車間主任及技術(shù)人員的檢查考核。 4.2 根據(jù)檢查情況，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和有關(guān)條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 儀表維護(hù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 職責(zé)1.1在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄承包區(qū)域內(nèi)儀表設(shè)備維護(hù)和清潔工作。 1.2 負(fù)責(zé)與工藝車間相關(guān)的聯(lián)系配合工作。 1.3負(fù)責(zé)所轄承包區(qū)域內(nèi)儀表回路四率工作。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)拒絕非本崗位人員對(duì)本崗位進(jìn)行操作，有權(quán)拒絕執(zhí)行任何違章指令。 2.2 當(dāng)操作和設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，有權(quán)及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)反映。 2.3 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和管理等提出合理化建議。 3 工作內(nèi)容和要求 3.1 嚴(yán)格按“交接班制”進(jìn)行交接班。 3.2 根據(jù)車間管理

41、制度的要求，做好所轄承包區(qū)域內(nèi)儀表回路維修維護(hù)工作。 3.3 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，儀表維修做到及時(shí)、準(zhǔn)確，維修結(jié)束做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 3.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)制”，做好安全事故的預(yù)防工作。 3.5 事故發(fā)生時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)象正確判明原因，及時(shí)與其它崗位聯(lián)系，迅速妥善處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示。 3.6 搞好專責(zé)區(qū)和承包回路儀表設(shè)備的衛(wèi)生規(guī)格化，保證無油污，無灰塵，無蛛網(wǎng)，無雜物，無臟水，地溝地漏見底暢通無阻。 3.7 積極配合班長(zhǎng)搞好節(jié)能、降耗工作，為裝置優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行作貢獻(xiàn)。 3.8 勞保穿戴整齊，禮貌待人；領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作時(shí)應(yīng)起立致敬并熱情應(yīng)答。 4 檢查與考核 4.1

42、崗位工作受班組和車間的檢查與考核，每月進(jìn)行一次。 4.2 根據(jù)檢查情況，按儀表車間考核管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 化工儀表維修崗位操作法1.1 化工儀表維修巡回檢查操作法：1.1.1 一般要求： 儀表工一般都有自己所轄儀表維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任區(qū)，根據(jù)所轄責(zé)任區(qū)儀表分布情況，選定最佳巡回檢查路線，每天至少巡回檢查一次。巡回檢查時(shí)，儀表工應(yīng)向當(dāng)班 工藝人員了解儀表運(yùn)行情況。1.1.2 巡回檢查操作方法： 查看儀表指示、記錄是否正常，現(xiàn)場(chǎng)一次儀表（變送器）指示和控制室顯示儀表、調(diào)節(jié)儀表指示值是否一致，調(diào)節(jié)器輸出指示和調(diào)節(jié)閥閥位是否一致（通常需兩位儀表工同時(shí)觀察。若工藝生產(chǎn)變化不大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和控制室觀察有一個(gè)時(shí)間差是

43、正常的）。 查看儀表電源（若電動(dòng)型儀表用24V DC電源，要檢查電源電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)）、氣源（0.14Mpa和0.28Mpa）是否達(dá)到額定值。 檢查儀表保溫、伴熱狀況。 檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。 檢查儀表和工藝接口泄漏情況。 查看儀表完好狀況。儀表完好狀況可參照化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程進(jìn)行檢查。舉例如下。根據(jù)HG 25359-91渦街流量計(jì)維護(hù)檢修規(guī)程，渦街流量計(jì)（旋渦流量計(jì)）完好 條件如下。 （1）零部件完整，符合技術(shù)要求，即：  a. 銘牌應(yīng)清晰無誤；  b. 零部件應(yīng)完好齊全并規(guī)格化；  c.

44、緊固件不得松動(dòng)；  d. 插接件應(yīng)接觸良好；  e. 端子接線應(yīng)牢靠；  f. 可調(diào)件應(yīng)處于可調(diào)位置；  g. 密封件應(yīng)無泄漏。 （2）運(yùn)行正常，符合使用要求，即：  a. 運(yùn)行時(shí)，儀表應(yīng)達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)；  b. 正常工況下，儀表示值應(yīng)在全量程的20%80%；  c. 累積用機(jī)械計(jì)數(shù)器應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無卡澀現(xiàn)象。      （3）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，符合工作要求，即：  a. 整機(jī)應(yīng)清潔，無銹蝕，漆層應(yīng)平整、光亮、無脫落；  b. 儀

45、表管線、線路敷設(shè)整齊，均要做固定安裝；  c. 在儀表外殼的明顯部位應(yīng)有表示流體流向的永久性標(biāo)志；  d. 管路、線路標(biāo)號(hào)應(yīng)齊全、清晰、準(zhǔn)確。  （4）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確，符合管理要求，即：  a. 說明書、合格證、入廠檢定證書應(yīng)齊全；  b. 運(yùn)行記錄、故障處理記錄、校準(zhǔn)記錄、零部件更換記錄應(yīng)明確無誤；  c. 系統(tǒng)原理圖和接線圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確；  d. 儀表常數(shù)及其更改記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確；  e. 防爆型儀表生產(chǎn)廠必須有防爆鑒定機(jī)關(guān)頒發(fā)的防爆合格證；  f. 應(yīng)有完整的累積器的設(shè)定（或

46、編程）數(shù)據(jù)記錄。1.2 化工儀表維修定期排污操作法：1.2.1 一般要求：排污主要是針對(duì)差壓變送器、壓力變送器、浮筒液位計(jì)等儀表，由于測(cè)量介質(zhì)含有粉塵、油垢、微小顆粒等在導(dǎo)壓管內(nèi)沉積（或在取壓閥內(nèi)沉積），直接或間接影響測(cè)量。排污周期可由儀表工根據(jù)實(shí)踐自行確定。1.2.2 化工儀表維修定期排污操作方法： 排污前，必須和工藝人員聯(lián)系，取得工藝人員認(rèn)可才能進(jìn)行； 流量或壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)排污前，應(yīng)先將自動(dòng)切換到手動(dòng)，保證調(diào)節(jié)閥的開度不變； 對(duì)于差壓變送器，排污前先將三閥組正負(fù)取壓閥關(guān)死； 排污閥下放置容器，慢慢打開正負(fù)導(dǎo)壓管排污閥，使物料和污物進(jìn)入容器，防止物料直接排入地溝，否則，一來污染環(huán)境，二來造成浪

47、費(fèi)； 由于閥門質(zhì)量差，排污閥門開關(guān)幾次以后會(huì)出現(xiàn)關(guān)不死的慰問，應(yīng)急措施是加盲板，保證排污閥處于不泄漏，以免影響測(cè)量精確度。 開啟三閥組正負(fù)取壓閥，擰松差壓變送器本體上排污（排氣）螺絲進(jìn)行排污，排污完成擰緊螺絲； 觀察現(xiàn)場(chǎng)指示儀表，直至輸出正常，若是調(diào)節(jié)系統(tǒng)，將手動(dòng)切換與自動(dòng)。1.3 化工儀表維修定期沖洗操作法：1.3.1 一般要求：吹洗是利用吹氣或沖液使被測(cè)介質(zhì)與儀表部件或測(cè)量管線不直接接觸，以保護(hù)測(cè)量?jī)x表并實(shí)施測(cè)量的一種方法。吹氣是通過測(cè)量管線向測(cè)量對(duì)象連續(xù)定量地吹入氣體。沖液是通過測(cè)量管線向測(cè)量對(duì)象連續(xù)定量地沖入液體。對(duì)于腐蝕性、粘稠性、結(jié)晶性、熔融性、沉淀性介質(zhì)進(jìn)行測(cè)量，并采用隔離方式難

48、以滿足要求時(shí)，才采用吹洗。1.3.2 化工儀表維修定期沖洗操作方法： 吹洗氣體或液體必須是被測(cè)工藝對(duì)象所允許的流動(dòng)介質(zhì),通常它應(yīng)滿足下列要求: a. 與被測(cè)工藝介質(zhì)不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)； b. 清潔，不含固體顆粒； c. 通過節(jié)流減壓后不發(fā)生相變； d. 無腐蝕性； e. 流動(dòng)性好。 吹洗液體供應(yīng)源充足可靠，不受工藝操作影響。 吹洗流體的壓力應(yīng)高于工藝過程在測(cè)量點(diǎn)可能達(dá)到的最高壓力，保證吹洗流體按設(shè)計(jì)要求的流量連續(xù)穩(wěn)定地吹洗。 采用限流孔板或可調(diào)阻力的轉(zhuǎn)子流量計(jì)測(cè)量和控制吹洗液體或氣體的流量。 吹洗流體入口點(diǎn)應(yīng)盡可能靠近儀表取源部件（或靠近測(cè)量點(diǎn)），以便使吹洗流體在測(cè)量管線中產(chǎn)生的壓力降保持在最小值

49、。 為了盡可能減小測(cè)量誤差，要求吹洗流體的流量必須恒定。根據(jù)吹洗流體的種類、被測(cè)介質(zhì)的特性以及測(cè)量要求決定吹洗流量，下列吹洗流體數(shù)值供參考： a. 流化床： 吹洗流體為空氣或其他氣體時(shí)，一般為0.853.4Nm3/h。 b. 低壓儲(chǔ)槽液位測(cè)量： 吹洗流體為空氣或其他氣體時(shí)，一般為0.030.045Nm3/h。 c. 一般流量測(cè)量： 吹洗流體為氣體時(shí)，一般為0.030.14Nm3/h；吹洗流體為液體時(shí)，一般為0.014 0.036m3/h。1.4 化工儀表維修保溫伴熱檢查操作法：1.4.1 一般要求：檢查儀表保溫伴熱，是儀表工日常維護(hù)工作的內(nèi)容之一，它關(guān)系到節(jié)約能源，防止儀表凍壞，保證儀表測(cè)量系

50、統(tǒng)正常運(yùn)行，是儀表維護(hù)不可忽視的一項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的地區(qū)性、季節(jié)性比較強(qiáng)。1.4.2 化工儀表維修保溫伴熱檢查操作方法：冬天，儀表工巡回檢查應(yīng)觀察儀表保溫狀況，檢查安裝在工藝設(shè)備與管線上的儀表，如電磁流量計(jì)、旋渦流量計(jì)（渦街流量計(jì)）、渦輪流量計(jì)、質(zhì)量流量計(jì)、法蘭式差壓變送器、浮筒液位計(jì)和 調(diào)節(jié)閥閥等保溫狀況，觀察保溫材料有否脫落，有否被雨水打濕造成保溫材料不起作用。個(gè)別儀表需要保溫伴熱時(shí)，要檢查伴熱情況，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。 還要檢查差壓變送器和壓力變送器導(dǎo)壓管線保溫情況，檢查保溫箱保溫情況。差壓變送器和壓力變送器導(dǎo)壓管內(nèi)物料由于處在靜止?fàn)顟B(tài)，有時(shí)除保溫以外尚需伴熱，伴熱有電伴熱和蒸汽伴熱。對(duì)于

51、電伴熱應(yīng)檢查電源電壓，保證正常運(yùn)行。蒸汽伴熱是化工企業(yè)最常見的伴熱形式。對(duì)于蒸汽伴熱，由于冬天氣溫變化很大，溫差可達(dá) 20左右，儀表工應(yīng)根據(jù)氣溫變化調(diào)節(jié)伴熱蒸汽流量。蒸汽流量大小可通過觀察伴 熱蒸汽管疏水器排汽狀況決定，疏水器連續(xù)排汽說明蒸汽流量過大，很長(zhǎng)時(shí)間不排 汽說明蒸汽流量太小。蒸汽流量調(diào)節(jié)裕度是很大的，因?yàn)檎羝闊崾菫榱吮ＷC導(dǎo)壓管內(nèi)物料不凍。要注意的是伴熱蒸汽量不是愈大愈好，有些儀表工為了省事，加大伴熱蒸汽量，天氣暖和了也不關(guān)小蒸汽流量，這樣一是造成不必要的能源浪費(fèi)，增加消耗，有時(shí)反而造成測(cè)量故障。因?yàn)榛の锪媳c(diǎn)和沸點(diǎn)各不相同，對(duì)于沸點(diǎn)比較低的物料保溫伴熱過高，會(huì)出現(xiàn)汽化現(xiàn)象，導(dǎo)壓管

52、內(nèi)出現(xiàn)汽液兩相，引起輸出振蕩，所以根據(jù)冬天天氣變化及時(shí)調(diào)整伴熱蒸汽量是十分必要的。1.5 裝置檢修時(shí)，儀表停工操作法：1.5.1 一般要求：生產(chǎn)裝置開車、停車很普遍。短時(shí)間停車對(duì)儀表影響不大，工藝人員根據(jù)儀表進(jìn)行停車或開車操作，需要儀表工配合的事不多，儀表自身需要處理的事也不多。對(duì)于全廠大檢修，全廠范圍內(nèi)的停車，或者某個(gè)產(chǎn)品由于產(chǎn)品滯銷、原材料供應(yīng)不上等原因需要較長(zhǎng)一段時(shí)間停車然后再開車的情況時(shí)，應(yīng)注意操作方法。1.5.2 裝置檢修時(shí)，儀表停工操作方法 和工藝人員密切配合。 了解工藝停車時(shí)間和化工設(shè)備檢修計(jì)劃。 根據(jù)裝置設(shè)備檢修進(jìn)度，拆除安裝在該設(shè)備上的儀表或檢測(cè)元件,如熱電偶、熱電阻、法蘭差

53、壓變送器、浮筒液位計(jì)、電容液位計(jì)、壓力表等，以防止在檢修化工設(shè)備時(shí)損壞儀表。在拆卸儀表前先停儀表電源或氣源。 根據(jù)儀表檢修計(jì)劃，及時(shí)拆卸儀表。拆卸儲(chǔ)槽上法蘭差壓變送器時(shí),一定要注意確認(rèn)儲(chǔ)槽內(nèi)物料已空才能進(jìn)行。若物料倒空有困難，必須確保液面在安裝儀表法蘭口以下，待儀表拆卸后，及時(shí)裝上盲板。 拆卸熱電偶、熱電阻、電動(dòng)變送器等儀表后,電源電纜和信號(hào)電纜接頭分別用絕緣膠布、粘膠帶包好，妥善放置。 拆卸壓力表、壓力變送器時(shí),要注意取壓口可能出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象,造成局部憋壓；物料（液和氣）沖出來傷害儀表工。正確操作是先松動(dòng)安裝螺栓，排氣，排殘液，待氣液排完后再卸下儀表。 對(duì)于氣動(dòng)儀表、電氣閥門定位器等，要關(guān)閉氣源，并松開過濾器減壓閥接頭。 拆卸環(huán)室孔板時(shí)，注意孔板方向,一是檢查以前是否有裝反,二是為了再安裝時(shí)正確。由于直管段的要求,工藝管道支架可能少,要防止工藝管道一端下沉,給安裝孔板環(huán)室?guī)砝щy。