2021年建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用

1、2021年建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用建筑工程管理是在特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位 的目標(biāo)。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方 而而，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)朵性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工 程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)提 高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。1. 建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義L1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理有科學(xué)有效的管理模式是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工 程包含著很多方而，它包插工程考察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等多 環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機(jī)制。運(yùn)用 科學(xué)的管理理論，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的

2、管理質(zhì)量水平是 管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓它 能夠在市場(chǎng)行業(yè)中長(zhǎng)久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗(yàn)也 在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提 高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和 提供堅(jiān)實(shí)的保障。1.2優(yōu)化資源的配置建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)?筑工程的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單 一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工 方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要 求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施

3、工 過(guò)程中，建筑工程的管理機(jī)制也可以使用一些激勵(lì)制度，并且加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)員工的熱情與積極性，激 發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施 工過(guò)程不出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。1.3提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速 發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力也在要 求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu) 勢(shì)。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提 高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的工程成 木，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2. 建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)

4、展2創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工 程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對(duì)建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根 據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對(duì)工程 利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項(xiàng)目的管理目標(biāo)，這種 管理目標(biāo)包括成木目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目 合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管 理中的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成木、質(zhì)量、工期、安全之 間的關(guān)系，針對(duì)四個(gè)目標(biāo)來(lái)制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)力。2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理實(shí)

5、現(xiàn)創(chuàng)新性的改 進(jìn)，在工程項(xiàng)目中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，對(duì)建筑工程中 各個(gè)方而做到有效地協(xié)調(diào)，全而改革工程管理體制中存在的缺陷與不 足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過(guò) 建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明 確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè) 控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供 良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理隨著信息時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管 理模式

6、上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。 由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接 觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依 據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要 的，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)信息化的工程管理 體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的 管理模式，并且這種管理模式對(duì)管理效率的提高有重要的意義。信息 化的工程管理也對(duì)管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字 和掌握工程管理的知識(shí)與技能，計(jì)算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握 的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。

7、2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋 求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強(qiáng)生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。 建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個(gè)方而，一是建筑企業(yè)要重視 企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制 的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要擴(kuò)大 建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時(shí)也要重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，借 鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國(guó) 家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理 創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。3. 結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑企業(yè)而對(duì)行業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以