建筑工地管理獎罰制度

1、管理獎罰制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項具體問題提供交流平臺。1. 會議召開時間及地點(diǎn)： 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開； 專題會議召開時間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開。2. 會議參加人員：要求項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。3. 會議缺勤、遲到、早退、請假制度： 要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)?，以便于各項工作布置?參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。 如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加

2、會議，予以200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4. 會議期間秩序制度 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進(jìn)行。會議期間手機(jī)必須處于靜音、震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。 會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5. 會議準(zhǔn)備制度 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。 每周四16:00前總包單位必須將會議計劃報至監(jiān)理單位。如有會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每

3、次處以100元罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個現(xiàn)場正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。1. .要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2. 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3. 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無

4、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗(yàn)收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰；如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報。4. 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人； 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。5. 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)檢

5、查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。6. 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。7. 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8. 要求落實(shí)三級安全教育，施工前進(jìn)行專

6、項安全交底。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負(fù)責(zé)人員。9. 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。10. 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報總包單位。發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。11. 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進(jìn)行安全

7、現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。12. 要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。 現(xiàn)場用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點(diǎn)檢查項目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查

8、每月落實(shí)一次。1. 要求進(jìn)場材料、設(shè)備及時上報出廠保證資料、復(fù)試資料。 無進(jìn)場報驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。 每次進(jìn)場材料報驗(yàn)不及時，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。 每次復(fù)試資料報驗(yàn)不及時，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。2. 要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以500元處罰； 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；3. 要求及時完善報驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。申報驗(yàn)收時無報驗(yàn)資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗(yàn)收，并向總包單位予以通報?？紤]各方蓋公章資料的

9、允許時間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。4. 要求及時上報限期須報資料。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。 對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。 對于不按期上報資料的，對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。5. 要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視為自動放棄簽證。6. 要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項目章、無項目經(jīng)理簽字的資料建

10、設(shè)、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。7. 要求總包單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。1. 要求所有檢驗(yàn)批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設(shè)、監(jiān)理單位中報驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2. 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改

11、不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。3. 要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。進(jìn)場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。4. 要求嚴(yán)格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報總包單位。5. 要求執(zhí)行樣板先行制度。不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。6. 要求重視成品保護(hù)。要求采取成品保護(hù)措施

12、重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返工造成工期、材料浪費(fèi)。無成品保護(hù)意識和成品保護(hù)措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時復(fù)原。（五）、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。1. 按指定節(jié)點(diǎn)計劃完成施工。要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計劃進(jìn)度時，必須指定追趕進(jìn)度措施。當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。2. 各工種相互配合施工。 當(dāng)施工

13、工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。（六）、獎勵制度：1. 中報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。2. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎勵條件。3. 每月評比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項目負(fù)責(zé)人、各專項負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實(shí)到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關(guān)系的）單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。此管理制度報送山東省魯商