傳統(tǒng)百貨遭遇泥石流京城三大百貨相繼閉店

1、舉步維艱的傳統(tǒng)百貨賣場被迫收縮戰(zhàn)線。作為入華的首家店鋪，經(jīng)營了18年之久的華堂十里堡店將于11月1日正式閉店。而同樣面臨閉店困局的百盛集團也于此前發(fā)布公告，旗下百盛太陽宮店也將于10月31日停止?fàn)I業(yè)。此外，位于亞運村商圈的飄亮購物中心由于始終經(jīng)營慘淡，同樣在近期面臨被收購的命運。至此，京城三大百貨“無一幸免”，掀起新一輪的閉店潮。三大百貨掀閉店潮據(jù)悉，華堂商場關(guān)閉十里堡店后，在北京將僅剩下豐臺北路店、亞運村店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。作為華堂進入中國后開出的首家店鋪，華堂商場十里堡店在該地區(qū)經(jīng)營已有18年之久，在關(guān)閉望京及北苑路店時，華堂商場曾透露關(guān)店原因是經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，而此次，華堂商

2、場方面在公告內(nèi)容上對于關(guān)店原因卻只字未提。華堂有關(guān)人士表示，除了合同到期，持續(xù)虧損是導(dǎo)致十里堡店停止?fàn)I業(yè)的原因之一。百盛集團9月13日發(fā)布公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)，隨后百盛回應(yīng)稱，此次售賣的只是北京太陽宮店，并沒有退出中國的打算。作為馬來西亞最大的百貨公司，百盛在中國也曾經(jīng)風(fēng)光一時。公開資料顯示，從2012年至2015年，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。10月底即將關(guān)閉的太陽宮百盛，是今年在中國關(guān)閉的第四家店，也是百盛在中國關(guān)閉的第12家商場。據(jù)了解，太陽宮百盛店從2010年開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。位于亞運村商圈的飄亮購物中心自2001年開業(yè)以來一直人氣不旺。購物中心

3、由一層的百貨賣場和二層自主經(jīng)營的小商鋪構(gòu)成，飄亮購物中心面積2萬多平方米，但只有ONLY、拉夏貝爾等四家知名服裝品牌，其余均為不知名品牌的中小店鋪。一些不知名服裝的特賣會經(jīng)常占據(jù)購物中心一樓大廳中心。近期華訊公司曾發(fā)布公告稱，將以1美元收購北京飄亮購物中心，并承擔(dān)飄亮購物中心15億元人民幣的負(fù)債。老牌商場沒落據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計同比下降3.2%，增速與上年同期相比回落3.8個百分點。其中，6月份零售額同比下降1.1%，相比上年同月回落了3.7個百分點。流通藍(lán)皮書的作者、中國社會科學(xué)院中國社會科學(xué)評價中心主任荊林波表示，從2014年開始，中國的百貨店從大

4、中城市，尤其是北上廣開始陸續(xù)倒閉。特別是去年，倒閉潮達(dá)到相對高點。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年大中城市（百貨店）倒閉數(shù)量在三位數(shù)，就是100家左右。而且倒閉還有幾個特點：一是從中心一線城市、二線城市向三四線城市蔓延；二是倒閉的不僅是中資百貨店，還有外國大牌的百貨店；第三，倒閉的趨勢還在加劇；第四，更可怕的是倒閉的不僅是大型的百貨店，中小型的也難逃厄運。百貨店的倒閉潮直接暴露出當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)面臨的困境。實際上，今年以來，房地產(chǎn)市場的熱度不減，但是這只限于住宅市場，商業(yè)地產(chǎn)卻是另一種景象。荊林波認(rèn)為，百貨店本身的“千店一面”與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物興盛的大趨勢是商業(yè)地產(chǎn)面臨困境的主要原因。經(jīng)營成本不斷上漲、網(wǎng)絡(luò)零售快速

5、發(fā)展在多重因素影響下，傳統(tǒng)百貨如履薄冰，打造體驗式消費的綜合購物中心，似乎成為救命稻草。在北京，金源燕莎、大悅城成為綜合購物中心的成功樣板，北京百貨大樓、翠微等老牌百貨商場，也在大幅增加餐飲、娛樂等體驗式消費業(yè)態(tài)提升客流。業(yè)界分析，綜合購物中心能否挽救百貨業(yè)的困境，實際效果還有待觀察，而打造商場的獨特個性才能在激烈的競爭中脫穎而出。與此同時，傳統(tǒng)百貨也迫切需要拓展電商業(yè)務(wù)，降低綜合運營成本。撤退也是一種戰(zhàn)略當(dāng)傳統(tǒng)實體店與互聯(lián)網(wǎng)狹路相逢，新生力量總能以雷霆萬鈞之勢顛覆傳統(tǒng)營銷模式。手指尖的“壓網(wǎng)絡(luò)”取代過去的“壓馬路”已成現(xiàn)實，在電商呈爆炸式增長的今天，百貨店儼然淪為“試衣間”，傳統(tǒng)百貨業(yè)的地位

6、是否已經(jīng)風(fēng)雨飄搖、岌岌可危？線下的實體店該如何革新，以求在夾縫中生存？隨著購物中心的崛起和網(wǎng)購規(guī)模的擴大，以百盛、華堂為代表的傳統(tǒng)百貨商場都在經(jīng)歷時代的陣痛。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降，75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。經(jīng)營成本不斷上漲、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展在多重因素影響下，傳統(tǒng)百貨如履薄冰，打造體驗式消費的綜合購物中心，似乎成為救命稻草。在北京，金源燕莎、大悅城成為綜合購物中心的成功樣板，北京百貨大樓、翠微等老牌百貨商場，也在大幅增加餐飲、娛樂等體驗式消費業(yè)態(tài)提升客流。但令人擔(dān)憂的是，購物中心化的百貨店還是會遭遇同質(zhì)化局面。來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的最新分析報告顯示，截至2015年年底，全國17個大中城市已落成零售物業(yè)總存量達(dá)6120萬平方米。而全國在建購物中心項目多達(dá)323個，總建筑面積3200萬平方米，全球購物中心在建量最大的10大城市有9個在中國。業(yè)界分析，綜合購物中心能否挽救百貨業(yè)的困境，實際效果還有待觀察，而打造商場的獨特個性才能在激烈的競爭中脫穎而出。與此同時，傳統(tǒng)百貨也