調(diào)查知名電商的倉(cāng)庫(kù)管理模式(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 調(diào)查知名電商的倉(cāng)庫(kù)管理模式，分析原因一. 好樂(lè)買(mǎi)在京郊的庫(kù)房占地6000平米，目前平均日發(fā)貨量2千3千單，最高可達(dá)5千單。 目前好樂(lè)買(mǎi)共有員工100多人，倉(cāng)庫(kù)工作人員34人，平日工作實(shí)行三班倒，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理、理貨配貨、發(fā)貨。目前有5條作業(yè)流水線，具體工作分為：包裝盒除塵、盒內(nèi)商品粗檢（尺碼、顏色、質(zhì)量目測(cè)等）、掃描訂單、復(fù)檢、裝盒等步驟。同時(shí)，在好樂(lè)買(mǎi)庫(kù)房，工作人員各司其職，基本采用流水線式作業(yè)，不同工作崗位的員工著裝也不一樣。 在參觀過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理員介紹說(shuō)，配貨員從接到訂單去貨架取貨-到送達(dá)掃描發(fā)貨處只需要30秒時(shí)間，如此快的速度是因?yàn)楹脴?lè)買(mǎi)的庫(kù)房中每一件貨

2、品都有唯一的編碼以及唯一的位置，所以在好樂(lè)買(mǎi)的倉(cāng)庫(kù)，一旦貨品上架后是不允許任何人挪動(dòng)的。這一套高效的線上銷(xiāo)售系統(tǒng)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨、發(fā)貨系統(tǒng)等均是好樂(lè)買(mǎi)自行開(kāi)發(fā)的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前需要登記進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，首先來(lái)到的是辦公室，做進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登記室的同時(shí)也是退換貨處理辦公室存貨庫(kù)房全貌，每一個(gè)排貨架處都放有一個(gè)滅火器碼放整齊的貨架，據(jù)說(shuō)單個(gè)貨架可存放1500雙鞋子倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)貨架上都有這樣的標(biāo)號(hào)，數(shù)字代表排，字母代表在前后的貨架，而每一個(gè)鞋子上的條形碼也就是代表著鞋子在第幾排A還是B區(qū)的什么位置每一件貨品上都有唯一的專(zhuān)屬條碼，以供倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)以及發(fā)貨掃描時(shí)用配貨人員在做發(fā)貨前的配貨工作售出的貨物配好之后，將由系統(tǒng)掃描員掃

3、描上系統(tǒng)，掃描工作完成，快遞發(fā)送單也同時(shí)生成整個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4條流水線在處理訂單生成發(fā)貨單的貨品正在被核查包裝發(fā)貨庫(kù)房，這些貨物已經(jīng)被打包好，等待物流取貨發(fā)送，而在庫(kù)房?jī)?nèi)側(cè)的這扇門(mén)只能進(jìn)不能出，也就是打包好的貨品一旦放到發(fā)貨庫(kù)房，就不能從這個(gè)門(mén)拿出來(lái)，只能從另一側(cè)的發(fā)貨門(mén)被物流取走。二. 卓越幾乎可以用“豪華”來(lái)形容。和卓越不同，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遵循著分類(lèi)碼放原則，并將20個(gè)區(qū)按照商品暢銷(xiāo)程度分為ABC三類(lèi)，而京東商城的中，商品按照字母A-P的順序依次擺放。  卓越庫(kù)房幾乎可以用“豪華”來(lái)形容。這座4萬(wàn)平方米的嶄新庫(kù)房完全是按照亞馬遜的要求設(shè)計(jì)修建的，包括里面的一切設(shè)備和系統(tǒng)。據(jù)介紹，這

4、里面儲(chǔ)藏了1000多萬(wàn)件貨品。庫(kù)房分為三部分，最主要的部分是圖書(shū)區(qū)，占據(jù)了約1.4萬(wàn)平方米左右的面積；另外兩部分是百貨區(qū)和處理中心。    無(wú)論百貨區(qū)或是圖書(shū)區(qū)，所有的貨物都是隨機(jī)存儲(chǔ)的。手提包和芭比娃娃躺在一個(gè)貨架上，電飯鍋的旁邊是加濕器和切菜板。這樣雜亂無(wú)章的擺放，很難想像揀貨員是如何高效尋找到訂單上貨品的。    秘密就在亞馬遜收購(gòu)卓越后采用的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)借助電腦和定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“看似無(wú)序，實(shí)則有序”。在貨架和商品上貼著的條碼就是各件商品的“定位儀”。員工上貨時(shí)，手持掃描槍先掃描貨品條碼，再掃描貨架條碼，計(jì)算機(jī)就將這一貨品和存儲(chǔ)的貨架牢牢“記住”

5、。    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)    和卓越不同，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遵循著分類(lèi)碼放原則，并將20個(gè)區(qū)按照商品暢銷(xiāo)程度分為ABC三類(lèi)。“A類(lèi)代表暢銷(xiāo)；B類(lèi)代表一般；C類(lèi)代表滯銷(xiāo)。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的全國(guó)高級(jí)總監(jiān)姜?jiǎng)偾嘟榻B。在庫(kù)里轉(zhuǎn)一圈需要揀出40份訂單的商品，這也是一名揀貨員入庫(kù)一次的任務(wù)。    和卓越的掃描槍功能類(lèi)似，紙質(zhì)揀貨單為揀貨員指出了一條揀貨的最短路徑。“遵循的基本原則就是不走回頭路?！币虼藪泦T一般是從入口A區(qū)按順序走到最后一個(gè)區(qū)暢銷(xiāo)區(qū)。    在當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)房里，暢銷(xiāo)區(qū)出來(lái)就是質(zhì)檢分單區(qū)，商品在這里再次被分揀為單個(gè)訂單，再通過(guò)包裝、按地域分

6、區(qū)等程序，最終從出貨口運(yùn)往全國(guó)各地。    “像這樣的人工流水線，庫(kù)房里有70條?！苯?jiǎng)偾嗾f(shuō)。其中60條專(zhuān)用于出版物，其余用于日用百貨。一般情況下，60條“人工流水線”都開(kāi)足了“馬力”運(yùn)轉(zhuǎn)著，在流水線末端，是一行行貨架，上面標(biāo)注著“天津”、“武漢”、“無(wú)錫”、“哈爾濱”等地名。北京是當(dāng)當(dāng)?shù)摹按蟊緺I(yíng)”，這個(gè)物流中心輻射華北、華中、東北、西北，甚至江蘇、浙江、廣東等地。如果缺貨，也需要從這里發(fā)出。淘寶一一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理需要關(guān)注的四大要素：人，空間，設(shè)備，物二倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)要點(diǎn)1，     倉(cāng)庫(kù)的布局，一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)需要有以下的幾個(gè)基本區(qū)域，

7、接貨區(qū)-儲(chǔ)存區(qū)-揀選區(qū)-理貨分揀區(qū)-配貨區(qū)-發(fā)貨待運(yùn)區(qū)-管理控制區(qū)2，     倉(cāng)庫(kù)布置的基本方法：布置方案目標(biāo)，總搬運(yùn)量最小，空間利用最大3，     倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)：庫(kù)位編號(hào)，貨物編號(hào)，帳、卡、物及條形碼的管理三倉(cāng)庫(kù)管理可以提升的效率：1.        考慮揀選的選項(xiàng)產(chǎn)品位置按計(jì)劃順序揀選反應(yīng)所需的服務(wù)水平/速度客戶訂單的不同類(lèi)型所用的揀選方法2.        揀

8、選的方法摘果法，播種法軟件的運(yùn)用1. 支持一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目或者倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行匯總計(jì)算2. 材料預(yù)算計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)與采購(gòu)計(jì)劃，入庫(kù)情況進(jìn)行數(shù)量和單價(jià)的對(duì)比，使監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)和使用情況更加便捷，從而更合理的采購(gòu)和使用材料，似的項(xiàng)目資金的合理利用和成本的有效控制3. 采購(gòu)計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同管理，采購(gòu)計(jì)劃單是項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)將用并庫(kù)存不足的材料進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃中給用戶提供了歷史采購(gòu)的供應(yīng)商、供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間和綜合評(píng)價(jià)，從而更方便的查找到此材料的最佳供應(yīng)商和最合理的采購(gòu)單價(jià)。采購(gòu)計(jì)劃匯總查詢是按條件對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行查詢。單據(jù)明細(xì)中有采

9、購(gòu)計(jì)劃與入庫(kù)數(shù)量對(duì)比，有效管理采購(gòu)計(jì)劃的未到貨數(shù)量和采購(gòu)計(jì)劃單價(jià)與入庫(kù)單價(jià)對(duì)比。采購(gòu)合同是對(duì)與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行管理，采購(gòu)合同與入庫(kù)進(jìn)行數(shù)量和單價(jià)對(duì)比，實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)合同的實(shí)施情況4. 材料應(yīng)用管理是倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行登記匯總，包括材料入庫(kù)、退貨、返料、調(diào)入、調(diào)出、直進(jìn)直出、損耗等情況進(jìn)行登記，有材料單據(jù)的匯總查詢。材料庫(kù)存預(yù)警是材料低于下限高于上限時(shí)進(jìn)行預(yù)警5. 甲供材管理，對(duì)甲供材進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)退貨返料再統(tǒng)計(jì)甲供材數(shù)量和使用情況6. 庫(kù)存管理，庫(kù)存查詢和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)7. 財(cái)務(wù)管理，對(duì)入庫(kù)退貨單據(jù)進(jìn)行收付款操作，對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行對(duì)賬查詢8. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)材料庫(kù)、部門(mén)員工、供應(yīng)商信息進(jìn)行維護(hù)，用