工程項目施工進度控制設計畢業(yè)設計

1、重慶房地產職業(yè)學院畢業(yè)設計題 目: 工程項目施工進度控制設計 系 : 房地產管理系 年級專業(yè): 2010級工商企業(yè)管理 學 號: 201011121007 學生姓名: 指導教師: 2012 年 11 月 18 日重慶房地產職業(yè)學院畢業(yè)設計任務書 2010 級 工商企業(yè)管理 專業(yè) 房地產企業(yè)管理 班 學制 3 年學生姓名秦超性別男學號201011121007題目工程項目施工進度控制設計內容與技術參數本課題先通過查閱各種文獻資料，對工程項目的施工管理建立一個堅實的理論基礎，其次，利用在宜昌國通市政建設工程有限公司實習的一切資源條件，并通過現場實際工作情況和從事此行業(yè)的施工員們的經驗進行交流、分析、

2、總結作為此課題設計依據，圍繞工程項目施工進度來設計，具體內容主要通過對工程概況、縮短工期措施、進度計劃的組織設計和保證措施、進度檢測管理、進度控制的檢查和監(jiān)督等進行設計。有效的運用Microsoft Word 、Microsoft Excel和網絡圖完成工程項目施工進度控制的課題設計。文獻資料：建筑施工組織學、項目管理學、工程項目管理、工程進度管理教材等。要求結合畢業(yè)設計指導書，利用實習單位和實習崗位一切資源條件，根據專業(yè)領域和行業(yè)實踐的實際情況，通過進行實際操作性的工作訓練，完成一份不少于3000字的設計說明書。工作計劃1、2012年11月12至11月16日 開動員大會，下發(fā)頂崗實習任務書和

3、畢業(yè)設計指導書2、2012年11月17日至12月10日 進行畢業(yè)設計選題3、2012年12月11日至12月30日 填寫畢業(yè)設計任務書4、2012年1月4日至2013年1月24日 查閱資料、設計、開展調查問卷5、2013年1月28日至2013年3月20日 完成畢業(yè)設計初稿6、2013年3月22日至2013年4月10日 完成畢業(yè)設計修改稿7、2013年4月12日至2013年4月24日 畢業(yè)設計定稿、按規(guī)定的格式裝訂并交稿8、2013年4月26日至2013年5月20日 準備畢業(yè)設計答辯接受任務日期 2012 年 11 月 18 日 要求完成日期 2013年 4 月 30 日學 生 （簽名） 指 導

4、教 師 晏旖嬪 （簽名） 年 月 日重慶房地產職業(yè)學院畢業(yè)設計成績評定表 2010 級 工商企業(yè)管理 專業(yè) 房地產企業(yè)管理 班 學制 3 年評分：優(yōu)秀(90-100分)； 良好(80-89分)； 中等（70-79分）； 及格(60-69分)； 不合格(59分或以下)。學生姓名秦超性別男學號201011121007題目 工程項目的施工進度控制評價內容具體要求得分標題(10分)不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、準確地揭示論點，或直接揭示研究課題，使讀者一看標題就能了解畢業(yè)設計的基本意思。10內容提要(10分)闡明畢業(yè)設計的主要論點和基本內容；簡明扼要，概括性強。9目錄(10分)介紹章節(jié)的基本內容

5、及便于讀者查找閱讀文章內容。10主體(50分)緒論(10分)緒論：能清楚交代問題背景、選題原因和實際工作的關系。9本論(30分)本論：要寫得充實，即說理充分，例證充足，邏輯嚴密，論點明確。27結論(10分)結論：能總結研究結果，并作出具體的改善建議。8參考文獻（20分）懂得參閱別人的研究成果；采用參考文獻是否充足和參考文獻參考價值的大小，對畢業(yè)設計質量的高低起著重要作用。18總分（100分）指導教師評語及成績成績： 指導教師(簽字)： 2013 年 5 月 28 日謝 辭大學生活匆匆而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我完成這個課題的時候，感慨良多。我在工商企業(yè)管理（房地產企業(yè)管理方向）專業(yè)

6、的土地上種下了汗水和青春，收獲感動與成長。在這幾年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時時以高標準來要求自己，妥善處理好學習和工作兩者之間的關系，努力做到全面發(fā)展。有了今天的成績離不開母校的培養(yǎng)和老師、家長、同學、朋友的支持和幫助。首先我要特別感謝我的指導老師晏旖嬪老師的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫課題的過程中，晏老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在課題的選題、構思和資料的收集方面，還是在課題的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學識、嚴謹的教學精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。另外我還要感謝實習單位對我的培養(yǎng)與幫助

7、，在這里我學到了技能，開闊了思維，感受了實際操作的重要性。最后真誠的謝謝所有給予我關心與幫助！感謝所有關心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時間對課題進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！目 錄摘 要VI第一部分 工程概況1 第一節(jié) 進度控制的指導思想2 第二節(jié) 施工項目進度控制的最終目標2第二部分 確保和縮短工期的控制措施3 第一節(jié) 抓主要矛盾3第二節(jié) 施工進度計劃的制定3第三節(jié) 施工進度控制措施4第三部分 進度計劃的組織設計5第四部分 計劃控制保證措施.7 第一節(jié) 總統(tǒng)網絡計劃.7 第二節(jié) 總統(tǒng)網絡計劃的編制.8第五部分 進度檢測管理.9第六部分 加強施工進度控制的

8、檢查和監(jiān)督10結 語.11文 獻12摘 要建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工進度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好施工進度控制，達到增收節(jié)支的目的，是項目建設活動中重要的環(huán)節(jié)。施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工階段按照工作內容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系。根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計劃。施工進度控制貫穿于項目施工準備階段、施工階段，一直到竣工結算階段的全過程，它直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。進度控制作為工程項目控制的三大目標之一，它與質量控制和投資控制有很密切的關系。任何工程項目總是滿足人們和社會的功能要求和質量標準，并且都是在一定的

9、投資額度實現的。因此，在我們實施項目目標和控制時，使進度控制與質量、投資控制相結合，實現了工程項目的控制目標。關鍵詞：施工項目；進度控制；控制措施；企業(yè)效益第一部分 工程概況為確保廣安市萬佳房地產責任有限公司，對廣安“新天地”室外環(huán)境工程的順利進行，按照業(yè)主的計劃安排、實施，并爭取提前建成，必須加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理，認真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學組織施工生產，將施工進行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)?！绊椖扛艣r”主要內容包括：1、開發(fā)商及項目名稱：廣安市萬佳房地產開發(fā)有限公司，湖北荊州城建集團廣安·新天地項目部2、項目建設地點：四川省廣安市廣安區(qū)

10、洪州大道2號街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區(qū)內有大型游樂場、幼兒園、體育場、休息廣場等設施，小區(qū)設有地下室停車位1000個，以及酒店、超市、銀行等公共設施配套。3、部分總平面圖：4、建筑規(guī)劃參數：土地用途（商業(yè)用房）、容積率（2）、建筑高度(33層)、綠化率等（30%）；5、土地使用年限50年。第一節(jié) 進度控制的指導思想1、根據本項目工程的特點，結合項目建精品工程的奮斗目標，必須提前認真地準備，做好施工準備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴格按照國際慣例項目法組織施工?！翱茖W管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計算

11、機局域網的基礎上加速數據處理進程，實現資源共享和數據快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進度控制的需要。第二節(jié) 施工項目進度控制的最終目標確保在2013年7月20日完成所有室外工程項目，交付業(yè)主方驗收及業(yè)主進場。據此與宜昌市國通市政工程建設有限公司簽訂雙方合同，完成室外全部工程（如下圖1-1所示），包括：綠化、水電、道路、配套設施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小項目。 圖1-1 廣安新天地室外環(huán)境工程部分詳圖第二部分 確保和縮短工期的控制措施第一節(jié) 抓主要矛盾1、工程合同簽定后，立即充實現有項目部，并著手進行施工準備工作。組織各專業(yè)施工人員進駐現場，準備施工設備、與業(yè)主方溝通開始

12、工作。常言道“萬事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準備工作顯得非常重要。2、施工過程中要科學安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機械配合平行展開。3、加大現場管理協(xié)調力度，與相關部門、勞務安排配合。第二節(jié) 施工進度計劃的制定科學制定施工進度計劃具體包括：1、工程合同簽定后預制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。2、施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、自然條件和現場條件等要點。3、編制日作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為進度控制的主要依據；日計劃應具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進度。4、加強施工進度計劃檢查

13、和監(jiān)督的力度，施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，項目部各職能部門應在裝置停車前，根據日計劃檢查準備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，并分析進度計劃執(zhí)行情況，對出現的問題要及時解決，為計劃的調整提供必要的信息資料。5、計劃的調整：通過實際進度和計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。第三節(jié) 施工進度控制措施控制措施具體有：1、加強組織力量，聘任施工經驗豐富、組織能力強的項目經理，抽調優(yōu)秀的專業(yè)技術管理人員和生產骨干力量進入現場施工，按業(yè)主的管理要

14、求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務的順利完成。2、建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。3、建立科學嚴謹的計算機網絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。4、以P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數據庫軟件相結合的計算機網絡計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力

15、保證。5、用工時來控制施工進度，開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進度控制力度。6、各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。7、實行以專業(yè)工序比重為基礎的進度檢測，并作為進度檢測的基礎。施工中，每日進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數據的采集和輸入工作，對施工進度實行動態(tài)控制。8、深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強技術管理。9、分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關鍵路徑的時間。10、做好均衡施工生產，最大限度利用勞動力，提高勞動生產

16、率。11、選用技術熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費。12、做好原材料的檢查驗收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。13、每天召開生產調度會，及時解決施工中存在的問題，確保當天任務當天完，安排和明確明天的任務；每周召開總結會，若發(fā)現進度滯后，立即增加作業(yè)人數、延長作業(yè)時間、增加施工機械、實行平行作業(yè)等措施，確保中交目標不變。第三部分 進度計劃的組織設計為保證計劃和進度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進度檢測組織機構，以便有效實施施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。項目經理項目施工經理工程管理部部長計劃員調度員專業(yè)施工技術員（設備/管道/電儀/防

17、腐）作業(yè)隊或班組統(tǒng) 數計 據管 輸理 入1、計劃控制和進度控制檢測組織機構圖（或施工進度管理崗位及組織機構圖）如下圖3-1所示：圖3-12、施工計劃和進度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖，如下圖3-2所示：計劃編制批準計劃施工進度計劃執(zhí)行現場調查和數據采集進度數據的統(tǒng)計整理實際值與計劃值比較確定是否產生不允許負偏差采取措施調整計劃分析產生偏差的原因及對后續(xù)工程產生的影響有影響否否是圖3-23、項目工程計劃管理程序圖，如下圖3-3所示：業(yè)主一級計劃EPC二級或業(yè)主二級計劃三級施工總承包里程碑計劃施工總體網絡實施進度計劃按總體網絡編制各專業(yè)或分包商進度計劃周作業(yè)工序計劃三周滾動作業(yè)網絡計劃三周各專業(yè)作業(yè)實施計劃

18、（詳細作業(yè)計劃）日作業(yè)計劃（工序或步驟）圖3-3第四部分 計劃控制保證措施為確保本工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成，必須項目工程的計劃控制，認真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學組織施工生產，加強計劃控制的嚴肅性。第一節(jié) 總體網絡計劃合同簽署后預制工作開始前，遵照招標說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項目管理軟件編制的、表明所承擔的所有工程主合同的進度計劃。本計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內容所需的時間，基于投標書中的進度計劃，并包括中標函發(fā)出前所同意的各類修改?？傮w網絡計劃是一張附帶邏輯關系的橫道圖示。包括新天地室外環(huán)境工程全部環(huán)

19、節(jié)，第二節(jié) 總體網絡計劃的編制由施工經理會同技術、人事、材料供應及計劃、機具設備調度等責任人員，根據材料設備到貨安排、圖紙交付情況并結合現場施工條件和實際情況，并根據發(fā)包方提供的項目工作結構WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進行編制。編制總體網絡計劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關系指定及勞動力、機具、材料需求等，通過P3工程項目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復調整，形成總體網絡計劃。在此基礎上，提交二份完整的網絡分析報告。提供合同期內要求的各工種勞動力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動力計算的依據作為合同總體執(zhí)行計劃的證明材料，給出工程所有階段調整的依據，該數據作為項目執(zhí)行期間進行控制的基礎。一

20、、施工進度計劃施工進度計劃是總體執(zhí)行計劃的具體執(zhí)行計劃。為清楚、全面、準確、科學地反映現場施工的全過程，在每項作業(yè)開工前，根據業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進行編制，要求在總體執(zhí)行計劃的基礎上進行再分解細化，并準確地將資源工程量加載到每一項作業(yè)上，對施工進度的合理性進行優(yōu)化，反復調整，工程量要求明確單價和計量單位。由計劃主管部門牽頭編制工程實施計劃，根據工程總體網絡計劃部署，按詳細的WBS結構進行分解，形成各專業(yè)網絡計劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關鍵工序、關鍵路徑、人材機資源流量報表、負荷報表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點的正確達到

21、。二、編制周、日計劃施工總體計劃依據為業(yè)主施工總進度計劃要求編制，主要安排工期內施工進度，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；工作周施工計劃主要依據總體施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排每周施工進度，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量；日進度計劃主要依據周施工進度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達到的工程形象，滿足進度檢測的根本要求。第五部分 進度檢測管理一、進度檢測程序進度檢測數據是實際施工進度的反映，是檢查進度完成情況的最原始資料微機處理的基礎。其采集與傳遞過程見上圖3-1。項目部基本工作順序是由工程部下達進度

22、計劃，在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進度檢測數據。首先由專業(yè)施工負責人提供作業(yè)工序的實際開工時間、完工時間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據施工現場實際情況進行統(tǒng)計匯總，并對施工進度進行分析，在處理、分析的基礎上，對施工計劃進行調整，供施工管理部門和項目部領導參考和確認，并下達執(zhí)行。再進行新一輪數據的采集和傳遞。二、保證數據準確性、完整性和時效性的措施1、人員到位、責任落實。進度檢測人員的設置要嚴格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準確、公正的原則進行數據采集。2、應用科學的檢測方法進行數據采集。進度檢測要體現“數量化、標準化”的原則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，?/p>

23、高準確性，減少誤差。要建立量化的控制基準，全面實行以施工工序比重為基礎的進度控制。3、嚴格按照進度控制流程圖及時準確、逐級向上級傳遞檢測數據。檢測數據采集后，應立即統(tǒng)計、逐級逐步確認和上報，不得拖延，不得將未簽字確認的數據作為準確數據輸入微機。4、每日檢測數據的匯總統(tǒng)計形成每日的進度報告，在每天調度會上提交（必在時提供正式的文字報告），為調整和修正下一個工作日計劃提供依據。三、應用計算機進行數據處理將采集的進度數據輸入計算機，經過處理生成直觀反映現場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標網絡圖和純邏輯圖，得現目前進度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進度計劃的調整科學詳細的資料。第六部分 加強施工進度控制的檢查和監(jiān)督1、工程開工后對施工進度計劃的實際完成情況進行分析，每日將施工完成情況與日計劃進行對比，分析進度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細內容。2、建立完善的進度控制體系。項目部和工程管理部為進度控制管理部門，在項目副經理即施工經理的直接領導下，進行施工進度計劃控