績效考核-年度工作重點的計劃--Sample(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上各部門和專業(yè)的工作重點的計劃l 人事和行政的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1查清一線生產(chǎn)員工的工時定額l 工時矩陣表l 工時卡1月31日.是否準時完成根據(jù)工時定額統(tǒng)計結(jié)果制定生產(chǎn)員工的計件工資表l 計件工資表2月15日是否準時完成2每日按工時定額統(tǒng)計生產(chǎn)員工的工件完成情況，并按每日計算每個員工的計件工資l 工時統(tǒng)計表從3月1日起全年實施是否準時準確完成3嚴格實施考勤制度，每月1號向總經(jīng)理提供上月員工出勤加班表和上月工資（包括計件工資和加班工資）發(fā)放表l 每日考勤統(tǒng)計l 每月1日提供上月考勤統(tǒng)計表l 每月1日提供上月工資發(fā)放表l 加班統(tǒng)計表全年實施

2、是否準時完成4界定管理員工的職責l 職務(wù)說明書1月31日是否準時完成5監(jiān)控管理員工的工作進行和完成情況l 任務(wù)交接表l 月工作報告l 半年總結(jié)報告l 年終總結(jié)報告全年實施是否及時跟蹤6制定和實施人力資源備份，分流和發(fā)展計劃l 計劃書5月31日是否準時完成7制定全年全廠員工培訓計劃（分計劃由各部門提供）l 計劃書1月15日是否準時完成8完成“行政管理規(guī)定”的轉(zhuǎn)版3月31日是否準時完成9監(jiān)控全廠重要例會的情況l 收集會議紀要全年實施是否及時跟蹤10中心控制全廠用車，車船飛機票和旅店預(yù)定l 用車預(yù)定單l 派車單l 訂票單全年實施是否及時服務(wù)11跟蹤安排公司主要領(lǐng)導（總經(jīng)理，總監(jiān)）的日程l 日歷全年實

3、施是否準確安排12跟蹤公司重大對外活動，并提供后勤服務(wù)l 日歷全年實施是否準確安排13嚴格執(zhí)行公司規(guī)范化的要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司規(guī)范化的情況l 行政管理規(guī)定l 質(zhì)量管理手冊6月30日之后必須禁止非規(guī)范化的事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān)督是否及時和準確14在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復制度l全年實施執(zhí)行的準確度15每月底公布部門的重要統(tǒng)計曲線圖表(例如出勤，獎懲等等)l全年實施是否執(zhí)行l(wèi) IT專業(yè)的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1完成ERP軟硬件的安裝調(diào)試2月1日投入正常使用.是否準時完成2完成公司中英文網(wǎng)頁的制作l 中文界面l 英文界面l 客戶信息數(shù)據(jù)庫l 信息收集，存儲和回饋系統(tǒng)

4、3月31日是否準時完成2設(shè)置中心計算機的標準目錄，權(quán)限，密碼1月1日起投入使用是否準時準確完成3每日進行中心計算機的備份，并保存在保險箱內(nèi)l 光盤l 保險箱全年實施是否安全準確完成4協(xié)助公司各個部門編制自動化文件，圖表全年實施是否準時完成5嚴格執(zhí)行公司數(shù)據(jù)存放，文件存放和文件模版的規(guī)范化的要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司數(shù)據(jù)存放，文件存放和文件模版的規(guī)范化的情況l 行政管理規(guī)定l 質(zhì)量管理手冊6月30日之后必須禁止非規(guī)范化的事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān)督是否及時和準確6在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復制度l全年實施執(zhí)行的準確度7必須有計劃地對全廠使用計算機的人員進行入廠實習培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓

5、l 培訓計劃全年實施是否按計劃實施l 技術(shù)開發(fā)中心的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1建立設(shè)計和工藝兩個專業(yè)l 機構(gòu)圖和職責定義1月31日是否準時完成2提出C，A和B分線生產(chǎn)的方案和實施文件圖紙（設(shè)計和工藝）l 設(shè)計文件和圖紙3月31日是否準時準確完成3完成模具，夾具，生產(chǎn)主要機具的編碼（工藝）l 模具，夾具，機具編碼表和標識l3月31日是否準時完成4逐步完成夾具，工具的改造和增補（工藝）l 改造計劃l 項目計劃書7月31日是否準時完成5逐步完成生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝壞境規(guī)定，標識(例如潔凈，裝配示意圖，機具曲線圖，參數(shù)時間表，等等)（工藝）l 標識排l 現(xiàn)場工藝圖紙l7月31日是

6、否準時準確完成6更改陳舊的工藝方法和機具（工藝）l 改造計劃l 項目計劃書10月31日是否按計劃完成7全體工藝工程師和技術(shù)員必須具備能親自使用廠內(nèi)各種機電設(shè)備制作試制工件的能力，提倡試制件盡可能由工程師和技術(shù)員自己完成（技術(shù)和工藝）l 工藝工程師的工作場所不是辦公室，而是生產(chǎn)場所！l 工程師親自動手完成試制工件的制作8嚴格執(zhí)行公司技術(shù)和工藝規(guī)范化的要求監(jiān)督全廠執(zhí)行公司技術(shù)和工藝規(guī)范化的情況l 國家技術(shù)標準l 質(zhì)量管理手冊l 公司關(guān)于技術(shù)和工藝的管理規(guī)定6月30日之后必須禁止非規(guī)范化的事件發(fā)生執(zhí)行和監(jiān)督是否及時和準確9在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復制度l全年實施執(zhí)行的準確度10嚴格控制設(shè)計

7、和工藝圖紙的完整性，正確性。嚴格考核圖紙發(fā)放之后的錯誤率l 圖紙校核l 各級審批l 質(zhì)檢部評價全年實施出錯率11提供完整和可實施的測量方法和測量工具的設(shè)計方案和圖紙（設(shè)計和工藝協(xié)調(diào)）l 測量方案l 測量機具清單l 測量機具的圖紙全年實施審批發(fā)放的控制12必須有計劃地對技術(shù)人員，工藝人員和生產(chǎn)員工進行入廠實習培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l 培訓計劃全年實施是否按計劃實施13必須按照文件管理的要求對于工作中的信息傳遞，工作情況，結(jié)果報告，等等進行完整的書面記錄，并存檔。全年實施執(zhí)行是否及時和準確14嚴格執(zhí)行新品試制和試驗的項目獨立運作制度l 項目計劃書(時間，人員，資金)l 項目編號全

8、年實施執(zhí)行是否及時和準確15完成新廠房的規(guī)劃l 生產(chǎn)工藝流程l 公司發(fā)展計劃1月30日是否準時完成l 計材部的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1逐步建立物流和計劃管理中心，其中包括采購，倉庫，大宗貨物運輸，生產(chǎn)計劃l 實施方案6月30日是否準時完成2準確及時提供各種物流和生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計的報告l 零件生產(chǎn)日跟蹤表l 成品生產(chǎn)日跟蹤表l 月生產(chǎn)計劃l 三月滾動生產(chǎn)計劃l 庫存月報告全年實施是否準時和準確3根據(jù)月生產(chǎn)計劃和三月滾動生產(chǎn)計劃及時擬定采購計劃，并組織采購和備份l 月生產(chǎn)計劃l 三月滾動生產(chǎn)計劃l 庫存月報告l 采購計劃全年實施是否準時和準確4建立外購材料和零件的預(yù)警和

9、備份機制l 預(yù)警和備份方案1月31日是否準時完成5建立供貨商評價體系建立采購統(tǒng)計文件系統(tǒng)l 供貨商評價表l 采購統(tǒng)計表l 供貨商供貨周期表l 貨物價格統(tǒng)計清單1月31日是否準時完成6把每種材料的供貨商壓縮為2家，一家主供，另一家為備供l 實施價格獎勵l 例如: 合格率每高于95%1個百分點則獎勵基價的1%;合格率每低于95%合格率一個百分點則扣除1%的基價;合格率低于90%的供貨不予接受，并考慮淘汰該供貨商11月30日是否積極采取措施7在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復和確認制度l全年實施執(zhí)行的準確度8生產(chǎn)計劃和采購計劃必須具有足夠的時間提前量，覆蓋換貨的時間，避免被逼接受供貨的情況l 生產(chǎn)

10、三月滾動計劃l 采購三月滾動計劃全年實施被逼接受供貨的次數(shù)9嚴格執(zhí)行采購申請和審批制度l 采購申請單l 項目編號全年實施是否按計劃實施10必須有計劃地跟蹤供貨商的生產(chǎn)和供貨情況，定期檢查供貨商的工作。l 定期檢查計劃全年實施是否按計劃實施到貨準時率供貨合格率11完成倉庫貨架增補完成倉庫積壓物料的處理l 貨架增補方案3月31日執(zhí)行是否及時和準確12采用調(diào)查法和計劃趨近法查明全廠主要設(shè)備的生產(chǎn)能力l 設(shè)備能力表6月30日執(zhí)行是否及時和準確13領(lǐng)料和發(fā)料單必須注明項目編號，禁止不同項目的材料混領(lǐng)混發(fā)和隨意挪用l 項目編號執(zhí)行是否準確無誤14提高計劃準確度和跟蹤計劃變更能力全年實施計劃和完成計劃的準確

11、度15大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產(chǎn)l 藍色卡l 試生產(chǎn)記錄l 結(jié)論報告全年實施是否實施16嚴格按照市場需求制定生產(chǎn)計劃l全年實施生產(chǎn)計劃完成的準時性和準確度17每月底公布部門的重要統(tǒng)計曲線圖表(例如產(chǎn)量等等)l全年實施是否執(zhí)行18物料存放不得超過計劃備份期，否則必須清理l全年實施是否及時準確19消除跟蹤表上的紅字l 每次出現(xiàn)紅字必須追查原因和責任，并提出改進措施全年實施記錄出現(xiàn)紅字的次數(shù)和原因l 生產(chǎn)部的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1規(guī)范生產(chǎn)秩序，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定生產(chǎn)流程卡工藝文件錯誤收集卡全年實施是否準確執(zhí)行2加強工件擺放管理制定規(guī)定和標識全年實施是否準確

12、執(zhí)行3開工前對生產(chǎn)條件進行確認，不具備條件不能生產(chǎn)！全年實施是否及時準確執(zhí)行4完善安全生產(chǎn)管理制度設(shè)備，人員，場所安全巡檢規(guī)定1月31日是否準時完成5大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產(chǎn)l 藍色卡l 試生產(chǎn)記錄l 結(jié)論報告全年實施是否實施6對生產(chǎn)員工進行入廠培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l 培訓計劃1月15日完成計劃，全年實施是否按計劃完成7嚴格按照工時定額考核員工l 工時定額矩陣表l 工時卡全年實施是否準確實施8在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復制度l全年實施執(zhí)行的準確度9實施重大生產(chǎn)問題立即報告制度全年實施是否按計劃實施10嚴格控制生產(chǎn)一次合格率按返工次數(shù)統(tǒng)計合格率全年實施

13、返工次數(shù)和各次合格率11嚴格控制生產(chǎn)環(huán)境，例如潔凈，服裝，等等全年實施違規(guī)次數(shù)12消除跟蹤表上的紅字l 每次出現(xiàn)紅字必須追查原因和責任，并提出改進措施全年實施記錄出現(xiàn)紅字的次數(shù)和原因l 設(shè)備專業(yè)的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1建立完整的設(shè)備例檢和定期維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行l(wèi) 每日巡檢l 季度例檢l 年檢l 月維護保養(yǎng)l 半年維護保養(yǎng)l 年底維護保養(yǎng)l1月31日前完成方案制定工作全年實施是否準時完成是否嚴格執(zhí)行事故次數(shù)停工次數(shù)設(shè)備損壞情況2建立緊缺零配件備份計劃l 備件清單1月31日前完成清單全年實施是否準時完成是否準確執(zhí)行3建立每臺主要設(shè)備的檔案和隨設(shè)備備查檔案，嚴格

14、執(zhí)行文件記錄和歸檔制度l 每臺主要設(shè)備的檔案l 每臺主要設(shè)備的隨設(shè)備檔案1月31日前完成全年實施是否準確執(zhí)行4制定維修員工培訓計劃l 培訓計劃1月31日起實施是否按計劃實施5建立固定資產(chǎn)管理表，每年底提供一次設(shè)備使用情況年報告（運行率，故障率，維修費用，按折舊期限計算的剩余壽命期，等等）l 固定資產(chǎn)管理表l 設(shè)備使用情況年報告l 建立固定資產(chǎn)臺賬l2月底完成固定資產(chǎn)管理表和固定資產(chǎn)臺賬是否及時提供6嚴格實行影響生產(chǎn)的設(shè)備故障全天（全年365天，每天24小時）不間斷立即維修制度l 電話號碼l 手機全天開啟全年實施為及時維修次數(shù)l 品管部的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1品管

15、部長要參與設(shè)計和工藝圖紙和文件的發(fā)放審批，確保發(fā)放圖紙的可格率全年實施是否準確執(zhí)行2嚴格控制生產(chǎn)秩序，嚴格按工藝要求檢測產(chǎn)品質(zhì)檢流程卡工藝文件錯誤收集卡全年實施是否準確執(zhí)行3杜絕不合格品的后續(xù)生產(chǎn)售出產(chǎn)品的客戶投訴次數(shù)和金額4嚴格執(zhí)行發(fā)生重大質(zhì)量問題時命令停工的規(guī)定書面停工命令全年實施是否及時準確執(zhí)行4加強對原材料和部件供貨商以及外協(xié)商的質(zhì)量控制定期巡檢和隨機抽樣巡檢供貨商和外協(xié)商的質(zhì)檢系統(tǒng)1月31日退貨率，退貨金額，影響生產(chǎn)的程度5大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產(chǎn)l 藍色卡l 質(zhì)檢記錄和評價記錄l 結(jié)論報告全年實施是否實施6對質(zhì)檢員工進行入廠培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l

16、 培訓計劃1月15日完成計劃，全年實施是否按計劃完成7嚴格按照工時定額考核員工l 工時定額矩陣表l 工時卡全年實施是否準確實施8在協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復制度l全年實施執(zhí)行的準確度9實施重大質(zhì)量問題立即報告制度全年實施是否按計劃實施10按照全面質(zhì)量管理的要求，控制和報告全廠各種與質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)象和問題l 服裝l 環(huán)境衛(wèi)生l 員工行為l 產(chǎn)品質(zhì)量l 文件圖紙質(zhì)量l 測量方法和機具l 其它方面全年實施質(zhì)檢部的每一位員工是否主動報告11記錄和文件的完整性，規(guī)范性和可追溯性，存檔的合理性和安全性l 質(zhì)量管理手冊全年實施由公司高層抽查文件缺損情況12品管部要及時提供質(zhì)量統(tǒng)計報告l 日報告l 月報

17、告（含曲線圖）全年實施是否準時提供13完成質(zhì)量管理手冊的轉(zhuǎn)版l 書面文件6月30日是否準時完成14積累質(zhì)量管理證據(jù)l 各種書面記錄8月31日是否準時完成15通過質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版認證l10月31日是否通過l 營銷部的工作重點：序號目的、工作內(nèi)容措施完成期限考核標準備注1建立完整的客戶數(shù)據(jù)庫6月30日是否準時完成2建立客戶評價系統(tǒng)l 數(shù)量l 價格l 回款率l 執(zhí)行合同的質(zhì)量l 訂單計劃性全年實施是否準確3提高回款率l 月生產(chǎn)計劃l 三月滾動生產(chǎn)計劃l 庫存月報告l 采購計劃全年實施是否準時和準確4建立產(chǎn)品預(yù)警和備份機制l 預(yù)警和備份方案1月31日是否準時完成5通過篩選客戶，逐步壓縮產(chǎn)品種類數(shù)量l 客戶

18、評價l 市場需求分析l 各種統(tǒng)計圖表的分析l 價格和利潤是否建立各種必須的工具6在訂貨，客戶咨詢，協(xié)調(diào)工作中必須做到24小時之內(nèi)回復和確認制度l全年實施執(zhí)行的準確度7銷售計劃和銷售調(diào)整必須具有足夠的時間提前量，以保證生產(chǎn)計劃l 銷售當月計劃l 銷售三月滾動計劃全年實施是否及時8禁止無合同供貨l 銷售合同全年實施是否按合同供貨10必須建立銷售預(yù)付款制度，必須建立客戶付款賬期制度l 客戶評價結(jié)果l 預(yù)付款方案l 客戶付款賬期方案1月31日全年實施是否準時和準確執(zhí)行11在做銷售計劃前必須調(diào)查成品庫存狀況l 庫存報表全年實施執(zhí)行是否準確12嚴格按照市場需求和訂單，備份，預(yù)測的次序制定銷售需求計劃l全年實施是否準確13加強銷售人員的技能培訓和禮儀培訓l 培訓計劃1月15日是否按計劃進行l(wèi) 財務(wù)部的工作重點：序號目的、工