生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及考核辦法 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度使用于公司內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。一、管理制度：（一）定置管理1.       生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應(yīng)由工藝技術(shù)部門提出，或由，生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，經(jīng)由工藝技術(shù)部門會(huì)簽，然后，經(jīng)生產(chǎn)科（生產(chǎn)經(jīng)理）審核，事業(yè)部批準(zhǔn)，公司綜合技術(shù)部備案。2.       生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2、內(nèi)設(shè)置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：1)    根據(jù)管理的需要，識(shí)別需繪制在圖上的對(duì)象；2)    定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；3)    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；4)    區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細(xì)和顏色的運(yùn)用；5)    定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；自定信息

3、，可用顏色、文字、對(duì)象的圖片，或這三種組合運(yùn)用；6)    注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯；7)    注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時(shí)保持一致；8)    定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)（見說明）或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，在圖上用圖例加以說明；9)    定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。10)          定置圖應(yīng)簡明扼要，一目了然。3. 

4、60;     對(duì)生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標(biāo)志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標(biāo)記（信息標(biāo)志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標(biāo)準(zhǔn)見附件2）。實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，在大修或二次刷涂時(shí)調(diào)整。4.       生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定置標(biāo)志，應(yīng)與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。5.

5、0;      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。6.       工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)”，保證“物有位、物在其位”。7.       物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別按 “四號(hào)定位”、“五五擺放”的原則擺放整齊。8.       待處理的廢品、

6、料頭，分類一定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。9.       工具箱、工具架擺放整齊、工具箱內(nèi)的工具按量、刃、五金分類，層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。10.   附材庫、刀具庫及各車間倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按“四號(hào)定位”存放，并做到“三無”（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。（二）設(shè)備及量具管理1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說明，合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，操作者熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。2、設(shè)備要定人、定機(jī)，嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限，嚴(yán)禁無授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到

7、“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放，以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。（三）質(zhì)量管理1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)自檢和互檢的力度。3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，防止由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。4、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)

8、程做出嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標(biāo)志要清楚。（四）工藝管理1、    工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。2、    質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到“三不放過”。3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。（五）生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生

9、產(chǎn)調(diào)度的合理有序。2、嚴(yán)格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到帳物相符。3、必須嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚，保證帳帳相符、帳物相符；各類保管帳應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料帳核對(duì)。4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。（六）人員管理1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。2、考勤員每天必須對(duì)所有上班人員進(jìn)行考勤。3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)申報(bào)。4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他

10、輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班記錄的，要切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等，清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。6、配電室、空壓機(jī)站、數(shù)控加工中心等處，必須懸掛明顯標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。（七）安全管理1、堅(jiān)持落實(shí)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。2、現(xiàn)場(chǎng)安全操作：工作前（必要時(shí)）穿戴好防護(hù)用品，如穿工作服，戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作場(chǎng)區(qū)，不準(zhǔn)帶手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，使用砂輪機(jī)應(yīng)按規(guī)定戴好防護(hù)眼鏡等。3、設(shè)備設(shè)施安全，防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準(zhǔn)任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。

11、4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器，嚴(yán)格遵守“壓力容器管理制度”及時(shí)檢查有無漏氣現(xiàn)象，對(duì)于油庫、油房等處，不準(zhǔn)吸煙并嚴(yán)禁明火作業(yè)。5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。6、嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。（八）環(huán)境衛(wèi)生1、    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個(gè)人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時(shí)，宣傳、警示牌清潔。2、    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“二凈” “三清” “三無”的要求。二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈 三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔 三

12、無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏（九）物耗管理1、加強(qiáng)水、電的管理，對(duì)出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時(shí)處理。2、對(duì)車間內(nèi)缺少或急需的物品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。4、執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò)，查明原因，及時(shí)處理，使物資管理達(dá)到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。二、考核辦法1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術(shù)、檢驗(yàn)、及車間主任組成考核小組，每月不定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)，每月至少檢查一次。2、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則采用百分考核制，乘以綜合管理考核權(quán)重系數(shù)（15%），即為部門

13、及負(fù)責(zé)人綜合管理考核現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目基本得分。3、有關(guān)部門來我事業(yè)部檢查考核工作時(shí)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)管理問題視情況，直接扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月綜合考核分的1-5分，對(duì)影響公司聲譽(yù)的現(xiàn)場(chǎng)管理問題扣10分。4、各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果必須落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，并建立獎(jiǎng)罰記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，見附件4   附件1信息標(biāo)志的分類A類（直接結(jié)合物品）A1技術(shù)文件              A7總成A2原材料    

14、;            A8待處理件A3在制品                A9處理后件A4待檢品                A10設(shè)備點(diǎn)檢卡A5零件產(chǎn)品  &#

15、160;           A11工裝點(diǎn)檢卡A6分總成B類（待用物品）B1待用工具              B6消防器材B2設(shè)備待用附件          B7工具箱B3待用裝配件        

16、    B8跨車間發(fā)貨區(qū)B4工位器具              B9跨車間收貨區(qū)B5班組園地              B10檢查工位B類（其它物品）B11電風(fēng)扇            &#

17、160;  B14黑板報(bào)B12油桶                 B15加油區(qū)B13男女更衣室           B16定置圖C類（回收及遺棄物品）C1舊件回收箱    C3廢油回收桶         C5其它回收箱

18、C2廢料回收箱    C4土塵回收箱         C6垃圾箱附件2、信息標(biāo)志的顏色（1）A類為綠色（2）B類為藍(lán)色（3）C類為白色3、信息標(biāo)志的方法（1）區(qū)域性標(biāo)志以牌為主，其規(guī)格見圖 a）寫字區(qū)，為輔助文字說明，根據(jù)需要噴涂b）字高為80mm，字樣為仿宋體或印刷體c）顏色：A類：在綠色底色上寫紅色字         B類：在藍(lán)色底色上寫桔黃色字     

19、;    C類：在白色底色上寫棕色字  注：100圈線與字同色（2）放置方法：a）用活動(dòng)支架放在地上b）掛在墻上或柱上（3）標(biāo)牌材料-用鐵板制作4、在實(shí)物上直接標(biāo)志，有些物品，如宣傳牌等本身已是牌子就不需要再掛牌，可直接在上面寫標(biāo)志，再如料頭箱、鐵屑箱等。5、生產(chǎn)車間現(xiàn)有標(biāo)識(shí)牌，規(guī)格不一致，繼續(xù)使用，顏色、標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一到本規(guī)范。  附件3  車間色彩標(biāo)準(zhǔn)1、廠房頂梁及水泥柱墻體在二次刷涂時(shí)，一律刷涂白色耐火涂料，增加車間內(nèi)亮度，達(dá)到消防要求。2、車間內(nèi)原則上不涂其它色的圍墻，若車間進(jìn)門過道墻需涂刷圍墻時(shí)，可用綠色（或藍(lán)色）涂

20、刷，高度以一米左右為宜，各廠區(qū)保持一致。3、機(jī)床（除進(jìn)口保留原色調(diào)外）、壓機(jī)、開平線噴成灰色，其它設(shè)備，在大修時(shí)一律噴成果綠色，個(gè)別特殊設(shè)備可具體商定，設(shè)備科、綜合技術(shù)部備案。4、行車、吊鉤、滑輪、吊裝工具等起重工具以黃色為底色、加黑色斜條相間涂刷，其余部分仍采用蘋果綠色。5、生產(chǎn)車間通道要求：通道線規(guī)劃要求： 通道區(qū)域顏色：綠色； 標(biāo)識(shí)線顏色：黃色； 主通道線寬度：8cm；次通道線為6 cm； 通道線標(biāo)示法：黃色油漆涂裝； 通道的其它要求： 在通道上不可停留或存放任何物品； 要時(shí)常保持通道地面干凈。工作區(qū)域線的顏色規(guī)定：合格品區(qū)域線：綠色標(biāo)識(shí)線，8cm寬。不合格區(qū)或警戒線：紅色標(biāo)識(shí)線，8cm

21、寬。待處理品區(qū)定位線：黃色標(biāo)識(shí)線，8cm寬。6、車間內(nèi)零件存放區(qū)欄桿，涂以綠色，為安全而設(shè)立的欄桿，涂以杏黃色，局部加紅色斜線。7、工位器具（零件箱、零件架）為藍(lán)色或灰色，各廠區(qū)保持一致。8、工具箱為藍(lán)色或綠色，各廠區(qū)保持一致。9、工業(yè)管道顏色統(tǒng)一 序號(hào) 介質(zhì)名稱 涂色 管道注字名稱 注字顏色 1 工業(yè)水 綠 上水（下水） 白 2 生活水 綠 生活水 白 3 循環(huán)上水 綠 循環(huán)上水 白 

22、4 循環(huán)下水 綠 循環(huán)回水 白 5 熱循環(huán)介質(zhì)(上) 暗紅 熱水(上) 白 6 熱循環(huán)介質(zhì)(回) 暗紅 熱水(回) 白 7 消防水 綠 消防水 白 8 煤氣等可燃?xì)怏w 紫 煤氣(可燃?xì)怏w) 白 9 儀表用空氣 深藍(lán) 儀表空氣 白 10 壓縮空氣 淺藍(lán) 壓縮空氣 

23、;白色 11 暖氣 銀 不注字   12 通風(fēng)管道 灰色 不注字   注： （1）對(duì)于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護(hù)照時(shí)，均不涂色。（2）對(duì)于室外地溝的管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處應(yīng)按介質(zhì)進(jìn)行涂色。（3）對(duì)于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。11、未規(guī)定者按常規(guī)執(zhí)行，并注意與環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)。附件4  考核細(xì)則 評(píng)  價(jià)  標(biāo)  準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)份數(shù) 評(píng)  價(jià)&#

24、160; 辦  法 實(shí)扣分?jǐn)?shù) 備 注 1、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)制度及考核辦法。 4 1、不執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核辦法，此項(xiàng)扣0.5分。嚴(yán)重違反公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度扣4分。     2、對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)問題有整改措施，并積極整改。 6 1、有問題、無整改措施，扣0.5分。2、對(duì)上月存在問題無整改、無檢查，每項(xiàng)次扣2分。     3、考核結(jié)果與責(zé)任人掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 2 1、考核結(jié)果與責(zé)任人不掛鉤，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)

25、，每項(xiàng)次扣2分。     4、做到物流合理，無工序積壓、斷流，作業(yè)區(qū)內(nèi)不能有A類以外的物品存在；B類物品放在周轉(zhuǎn)庫或車間空閑地段；C類物品應(yīng)清除出車間。 6 1、  物流不合理，每項(xiàng)次扣2分。2、  工序有零部件積壓、斷流，每處扣2分。3、  有C類物品扣2分。      5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品分區(qū)存放，區(qū)域明顯，有標(biāo)志，工位器具、工件架等整齊存放，零件放在相應(yīng)的器具內(nèi)，擺放整齊合理，過目知數(shù)。 13 1、 

26、 區(qū)域、物品無標(biāo)志，缺1個(gè)扣0.2分。2、  物品擺放不整齊，一項(xiàng)次扣0.3分。3、工位器具、工件架擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。         6、工具箱內(nèi)物品擺放整齊、清潔，無雜物。 5 1、工具箱內(nèi)物品擺放不整齊、不清潔，有雜物，每項(xiàng)扣0.1分。     7、夾、模、胎具等工裝存放有標(biāo)志，有“三防”措施（防銹、防碰、防變形）。 5 1、  查工裝，1種無標(biāo)志扣0.1分。2、查夾模胎具，無

27、“三防”措施0.1分。     8、不良品集中控制，放置有區(qū)域、有標(biāo)志。 8 1、不良品放置無區(qū)域扣0.5分，無標(biāo)志扣0.1分。      評(píng)  價(jià)  標(biāo)  準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)份數(shù) 評(píng)  價(jià)  辦  法 實(shí)扣分?jǐn)?shù) 備 注 9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，地面平整，窗明壁凈。 5 1、  道路無標(biāo)志扣0.5分。2、  零部件占道，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。3、未做到地平窗明壁凈扣0.2分。 &