領(lǐng)導(dǎo)力的五大當代特質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五大當代特質(zhì)一個階段的領(lǐng)導(dǎo)力有一個階段的特征?，F(xiàn)在的中國企業(yè)跟國外企業(yè)相比，具有非常典型的初級階段特征，這是一個社會生產(chǎn)力的發(fā)展特定階段所制約的。而這一階段的領(lǐng)導(dǎo)力，也要有與時代和環(huán)境相匹配的特征。民營企業(yè)家的當代困惑最近有一位知名的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常困惑地對我講：“現(xiàn)在越干越不會干了”。我想，這種困惑非常具有當代特征。為什么中國的企業(yè)往往做不大？跟我們中國特定的國情、中華傳統(tǒng)文化都有密切的相關(guān)性。改革開放后，中國人創(chuàng)辦企業(yè)最樸素的理念就是要脫貧，這是無可非議的。問題在于當企業(yè)的財富積累到一定階段，足以安置創(chuàng)業(yè)者的后半生甚至幾代人的物質(zhì)需求的背景下，其做企業(yè)的終極目標到底是什么？這個問題

2、已經(jīng)現(xiàn)實地擺在中國企業(yè)界及其領(lǐng)導(dǎo)人面前。一個具有超群絕倫的領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是理念領(lǐng)先的。但我們的理念明顯需要更新。中國的企業(yè)家如果要在精神層面上脫胎換骨，就應(yīng)該從怎么來文明地處理自己的財富做起。財富與文明之間的平衡，現(xiàn)在對中華民族是一種挑戰(zhàn)，對中國的企業(yè)界、新富階層是一種挑戰(zhàn)。如果經(jīng)不起這樣的挑戰(zhàn)，我們就成為不了先進的生產(chǎn)力。所以我們對財富的認知、對財富的文明處理都需要跟上國際潮流。比爾·蓋茨作為世界首富，公開宣布“我的財富是上帝借我之手創(chuàng)造的”。以致明確表示要將自己財富當中的絕大部分捐贈給社會，所以沒有什么人要平白無故地去謀害他。你再有錢，對社會來講都是非常寶貴的社會稀缺資源，需要

3、再生產(chǎn)、再投入，去創(chuàng)造更大的財富。而我們現(xiàn)在大量的錢投向吃喝玩樂，還大量外逃，在這種背景下，我們的企業(yè)怎么可能做大做強？所以，也才會有這么多仇富、殺富事件，今天有，將來還會有，只要你的企業(yè)理念沒有更新，就必然會有。除了理念問題之外，作為“越干越不會干”的瓶頸制約就是能力建設(shè)。中國經(jīng)濟面臨的國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們今天看到相當一部分企業(yè)做到一定的程度做不上去，原因就在于他很難在一種新的變化面前，展現(xiàn)出與之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上國際化的潮流，缺乏資本運作的能力，缺乏全球配置資源的能力，缺乏產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的能力，而追隨者看不到企業(yè)的發(fā)展前景，看到的僅僅是風(fēng)險，你無法抵抗，處處呈現(xiàn)

4、的是搖擺和不確定，他們就無法對你預(yù)期，就不會再追隨你。我想，這么來注釋領(lǐng)導(dǎo)力的當代含義，應(yīng)該更加貼近我們的實際生活。領(lǐng)導(dǎo)力當代特征一：戰(zhàn)略遠見沒有遠見的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。你不比別人看得遠，你不具有遠見卓識，你就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資源。所以說，戰(zhàn)略遠見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間本來沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區(qū)分的話，更多的可能就在于戰(zhàn)略遠見上領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠見。在中國當代社會生產(chǎn)力發(fā)展的特定階段，一個企業(yè)做得再優(yōu)秀，也最多只領(lǐng)先半步，無法有大步跨越，因為我們的國民素質(zhì)擺在那里，我們初級階段的發(fā)展特征擺在那里。你想跨越

5、，想成為世界級的企業(yè)，大概得要十年二十年之后。像遠大，像海爾，在中國企業(yè)界已經(jīng)很領(lǐng)先了，再領(lǐng)先也就是半步，連一步都沒有。研究政治學(xué)、社會學(xué)，以及經(jīng)濟學(xué)的人都很認同：什么樣的國民誕生什么樣的國王；什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖。反之，也是互動的，但是他無論如何擺脫不了背后的制約。也正是因為這樣，我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞；同時，急不得，更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認為很好的企業(yè)都可以看到落后陰影的籠罩，只是今天中國的企業(yè)更需要激勵而已，只是批評的話不如表揚的話更容易接受而已。怎么會挑不出毛病來？毛病有的是，而且是社會性的。也不要對中國企業(yè)的領(lǐng)軍人物有過高的要求，他就是在這么一個環(huán)境當中

6、誕生的，他的優(yōu)異性也就在于略有領(lǐng)先。能夠領(lǐng)先半步，是智慧；而能夠清醒地看到僅領(lǐng)先半步，更是一種智慧。強調(diào)執(zhí)行力當然是重要的。君不見，在許多企業(yè)中創(chuàng)業(yè)家跟二把手、三把手之間的差距很大，決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會發(fā)生信息扭曲、行為變形，為什么？因為很少能見到群體性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層。所以，中國企業(yè)要成長為優(yōu)秀企業(yè)，就要大力進行人力資源管理方面的成本投入，要進行培訓(xùn)，要舉辦這樣那樣的論壇。但是，我們更要看到的是另外一個問題：當強調(diào)執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不是應(yīng)該更多去想一想，你自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否為戰(zhàn)略而痛苦過？你去看一些國有企業(yè)的戰(zhàn)略，哪叫戰(zhàn)略！用語都差不多，表述都照搬照抄??！進行

7、戰(zhàn)略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一個痛苦的過程，盡管也會伴隨著快樂。因為它意味著要有舍棄，為服從更加長遠的戰(zhàn)略羅盤的指引，必須對今天所從事的各種業(yè)務(wù)進行整合，有些當下看起來非常有價值的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能都得放棄，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，你很可能寢食不安，你很可能舍不得，這才是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新色彩的無法有效地進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。所以，他們會更多地埋怨：不是我沒有領(lǐng)導(dǎo)力，而是你們太缺少執(zhí)行力。而根據(jù)我們的觀察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的戰(zhàn)略遠見，表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略危機。而這些內(nèi)在地與

8、企業(yè)理念聯(lián)系在一起。領(lǐng)導(dǎo)力當代特征二：依賴直覺當我們把目光更多地注視到科學(xué)的時候，往往會忽略直覺，其實，直覺本身也應(yīng)該是科學(xué)研究的對象。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，直覺具有不能夠有理有據(jù)地進行解釋或者判斷的屬性。直覺閃現(xiàn)不是一個非常復(fù)雜的邏輯判斷的過程，但是任何珍貴的有價值的直覺背后，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積累。浙江著名的民營企業(yè)橫店集團，老板徐文榮高小畢業(yè)，是個典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。在十幾年前，西北的一所高等院校研制了一種磁性材料，在產(chǎn)品化的過程中缺錢，要200萬，這在當時可不是個小數(shù)目。他們找到了徐文榮，徐總竟然沒有太多遲疑，就當場拍板給錢。事后，有的經(jīng)濟學(xué)家問他：你也不懂什么叫磁性材料，也不是搞這個行當

9、的，你怎么敢投資？老人家的回答很令人吃驚：我就不相信，它這么一所知名大學(xué)，從我這么個農(nóng)民手里拿走200萬，就什么好處也不給我。是什么在起作用？直覺。如果等你討論來討論去、論證來論證去，很多機會就可能錯過了。后來，磁性材料成為橫店集團迄今依舊的支柱產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)量方面是全國最高的。我還聽中國惠普總裁講過一個故事：當年杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一個國有企業(yè)談得很好，交流都很到位。最后，韋爾奇說：“我能否去你的辦公室看看？”對方說可以。于是兩人從會議室沿著走廊到他的辦公室。進去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：“韋爾奇先生，咱們是否可以簽約了？”“No！”事后

10、給出的答案是：從會議室到辦公室這沿路過去，門口掛著30多塊牌子，這絕對是一個結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會高效率。這就是直覺，聽起來近乎武斷，可是在市場競爭如此激烈的當代，有時候確實由不得你從容不迫。看起來瞬間的決定，背后都是千錘百煉；有時候會有閃失，但是如果有價值的靈感在瞬息之間捕捉住了，就將會給你帶來巨大的價值。過分依賴邏輯或者切實的感覺，可能導(dǎo)致智力上的冷漠和遲鈍。直覺更是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)，絕對不可能是空穴來風(fēng)。當然，過分采用直覺，也可能導(dǎo)致神經(jīng)質(zhì)和武斷；把邏輯和直覺結(jié)合起來，能夠使領(lǐng)導(dǎo)力具有更加廣闊的感覺反應(yīng)的有效范圍。因而，我們在日常領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中，要更具有方向性地去錘煉自

11、己的洞察力、判斷力和想象力。領(lǐng)導(dǎo)力當代特征三：重視他人為什么要特別提出“重視他人”？因為今天的他人已經(jīng)不是往昔的他人。整個社會受教育的程度越來越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強調(diào)個性地來主宰自己，希望獲得重視的需求也就越來越強。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠很好地針對這種現(xiàn)實，有效地體現(xiàn)出對他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會產(chǎn)生離心力的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)人們工作，而老板往往只是驅(qū)使他人工作。重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級的領(lǐng)導(dǎo)力。這又與理念、精神層面聯(lián)系在一起。在當代生活中，學(xué)會讓別人感到你對他的重視，是一種良好的溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能這樣去實踐自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，你的企業(yè)

12、前景堪憂。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頤指氣使、把員工都當做傭人，這種狀態(tài)并不是個別現(xiàn)象，實際上，你是在種下埋怨甚至仇恨的種子，很可能有殺身之禍。重視的方式有很多種，像蒙牛的老板牛根生，他重視他人的方式是分錢。他說自己分錢的習(xí)慣是小時候就養(yǎng)成的，老媽給他一點零花錢，拿出去就跟小朋友分完。在企業(yè)做大之后，他又不斷地散財，而散財才能聚人。重視他人是一個非常重要的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力特征，但是這種涵養(yǎng)決不是一蹴而就的，需要長期錘煉才能達到爐火純青的地步。領(lǐng)導(dǎo)力當代特征四：經(jīng)營美麗脫愚比脫貧更難。今天我們已經(jīng)在全國范圍內(nèi)告別了貧困，正在走向全面小康，大體上已衣食無憂。但收入上來了，品位沒有上來。相當一部分人今天的生活方式和工

13、作方式依然是非常落后的，而且反差更大，就如同口袋里裝滿了錢，卻在外交禮儀場合下失態(tài)一樣，這種反差甚至比你沒有錢的時候還要大。所以，全體公民今天都有一個精神再造、素質(zhì)再造的問題，這是需要我們大筆投入的重要領(lǐng)域。同時，我們還要看到的是，有一些企業(yè)在這方面恰恰有相對的領(lǐng)先。遠大這么一個典型的制造業(yè)企業(yè)，從它的大門口進來卻完全是另外一番天地，比一些公園等活動場所更具有審美價值。也正因為這樣，使得遠大的業(yè)績持續(xù)增長。所以，你今天把美感做出來，滲透到你的產(chǎn)品制造和服務(wù)當中去，你就會獲得非常豐厚的利潤。遺憾的是，我們看到這樣的企業(yè)覺醒非常少。而審美的缺乏，品位的缺乏，在我們這個還處于市場經(jīng)濟初級階段的國家當

14、中應(yīng)當是普遍性的我們現(xiàn)在已號稱從短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟了，日用商品確實豐富了，但是這種過剩是否有可能掩蓋著更加深刻的短缺呢？現(xiàn)在不少人都在討論做大重要還是做強重要，其實這是一個偽命題?！皬姶蟆痹谥袊鴿h語中本來就是不可分的，靠拼湊起來的大不是真正意義上的大，可持續(xù)的大才是我們應(yīng)該追求的，而可持續(xù)的大本身就是強的。事實上，我們在審美方面的短缺也是非常嚴重的。從南京到蘇州，再從蘇州到杭州，在高速公路上行駛幾百公里，你睜大眼睛看看，哪里有美景？我們的現(xiàn)代化追求如果是這樣一個壯志的話，那一定有重大的誤區(qū)。原因在哪里？很重要的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)力中大量地排除了審美，排除了品位。而在歐美國家，你走的高速公路的兩

15、邊，那種美不勝收的感覺非常強烈，以致你會愿意再掏錢來旅游一次。你到勞力士制作工坊去考察，你會領(lǐng)悟到瑞士為什么會成為鐘表王國。我們理解中的鐘表不過就是計時工具，而在瑞士人的觀念當中，鐘表則是生命訊息的傳遞。所以瑞士工匠愿意一輩子孜孜不倦地做同一道工序。千變?nèi)f化的手表形態(tài)，就在他們這種創(chuàng)造力充分激發(fā)的勞動狀態(tài)中得以實現(xiàn)。所以我們可能連想都想不到：歐美國家人均有28塊手表。美是什么？美是一種恰當?shù)钠ヅ?，就像一個人需要在不同的場合有不同的裝束。再到德國的奔馳公司去看看吧！那里制造的汽車已經(jīng)不僅僅是一種機械行業(yè)所能概括的全部內(nèi)涵，它還有物理、化學(xué)，甚至還有IT等各種相關(guān)領(lǐng)域和材料的滲透。德國人能夠把大型

16、機械，把汽車裝置做到這種地步，這么復(fù)雜的運作、裝飾都能夠容納到這么緊湊的空間當中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德意志人崇尚復(fù)雜的思維之美。中國企業(yè)在這方面確確實實還有很大的差距?，F(xiàn)在一些企業(yè)搞內(nèi)部精美化運動，我認為這才是一種真正的崛起。當社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。領(lǐng)導(dǎo)力當代特征五：國際視野加入WTO后，至少從理論上講，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際競爭。在這種背景下，在這種變化的環(huán)境中，假如領(lǐng)導(dǎo)力的界定不能夠與時俱進地相應(yīng)在這種層面上給自己提出新的要求，那么，就會使我們對領(lǐng)導(dǎo)力的研究失去方向。比如：國際并購、走出去

17、到國外開設(shè)工廠，你都需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。對于中國剛剛搞市場經(jīng)濟沒有多少年的企業(yè)來講，這種能力建設(shè)是一種非常巨大的考驗，需要下很大的功夫。海爾已經(jīng)完成了海爾的國際化到國際化的海爾的歷史進程。浙江萬向集團的魯冠球以他自己永不止息的學(xué)習(xí)能力克服了高小畢業(yè)的知識局限，今天能夠非常昂揚地跟一些國際巨頭合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的資源，賺洋人的鈔票”，聽起來都覺得振奮。但是這種概率有多少？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的概率是千分之一，而要成為具有高超領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)老板，我相信這樣的概率更小。中國企業(yè)的成長、中國企業(yè)家的成長、中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的成長，直接決定中國經(jīng)濟在未來的成長。中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的過程中，如果不能適時地涌現(xiàn)出一批具有國際視野的企業(yè)家，那是根本