機(jī)電維修車間績效考核辦法

1、機(jī)電維修車間績效考核辦法第一條： 為了激勵(lì)員工工作的積極主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，全面提升技術(shù)管理水平。 針對(duì)部門人員的工作方式和工作效率需要有效的界定，并與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。制定本辦法。第二條： 考核對(duì)象。機(jī)電維修車間（維修班、電工班）全體人員。第三條：考核方法一、采取月度考核兌現(xiàn)方式。二、月度考核通過對(duì)各項(xiàng)要求完成匯總， 根據(jù)匯總結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。第四條：主要考核內(nèi)容及考核權(quán)重。一、績效考核主要通過對(duì)員工三個(gè)方面 （工作紀(jì)律、日?？记凇⒐r(shí)）考評(píng)。二、工作紀(jì)律考核要求及占總考核權(quán)重的20%。（一）遵守法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備及配發(fā)的勞動(dòng)

2、防護(hù)用品和個(gè)人工具。（三）按時(shí)參加部門、班組召開的各類會(huì)議及學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。（四）服叢領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù)。（五）工作中不留安全隱患，不違章作業(yè)。（六）上班時(shí)穿戴好工作服、 安全帽等防護(hù)用品， 干活工具佩帶齊全。三、日?？记诳己思八伎冃Э己藱?quán)重的 20%（其中全勤獎(jiǎng)?wù)?5%）。（一）遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)上下班，不早退、不遲到、不曠工、有事有病請假。（二）全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月出勤天數(shù)達(dá)到全勤（根據(jù)當(dāng)月正常上班天數(shù)、休息天數(shù)、值班天數(shù)定）給予發(fā)放全勤工資。（三）星期六、天值班人員一天按100 元（不包括工時(shí)）。四、工作工時(shí)考核要求及占績效考核權(quán)重的60%。一、每天有班長或副班長召集

3、班員開班前會(huì)，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，會(huì)議完后其他人員從班長處領(lǐng)取當(dāng)天工作任務(wù)單。二、工作完畢后需要設(shè)備操作者或需要其它部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的必須簽字確認(rèn)工作完畢，如無簽字工作任務(wù)單不計(jì)入當(dāng)月工資核算。（驗(yàn)收：由班長、副班長）三、因檢修不到位或檢修失誤，出現(xiàn)返工的，返工的工時(shí)不計(jì)；返工時(shí)原檢修人員不在或在干其它工作， 先前檢修的工時(shí)計(jì)入其他人。（返工四、因材料或其它原因?qū)е略O(shè)備檢修延長出現(xiàn)跨月的， 工時(shí)的核準(zhǔn)按實(shí)際完成時(shí)間計(jì)。五、月、年檢修工時(shí)核定按公司 2012 年全面預(yù)算考核管理辦法的決定，維修工時(shí)按噸煤核定，每一萬噸核給 520 個(gè)工時(shí)，當(dāng)年檢修工時(shí)超出部分不計(jì)入工資核算中。 （指維修班）六、周末值

4、班期間安排的值班人員做好設(shè)備的檢修， 不得找任何借口拖延或不修。（如完成不了需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示，征得領(lǐng)導(dǎo)同意。七、集體需用完成的工作工時(shí)的分配， 1、小活見工時(shí)單干，工資分配按勞動(dòng)強(qiáng)度定 （例如：電焊工工作量占主導(dǎo) 65%，其它人員占主導(dǎo)35%）；2、大活工資平均分配的原則。 （指維修班）八、按各班班組建設(shè)的分工完成當(dāng)月班組建設(shè)的工作，如當(dāng)月末完成或在辦公室的考核中被查出整改的當(dāng)月不計(jì)工時(shí)，某項(xiàng)工作末完成造成考核不合格的按相應(yīng)扣除核定的工時(shí)。九、工時(shí)的核算標(biāo)準(zhǔn)，參照公司工時(shí)對(duì)照表，不得隨意填寫。第五條：考核組織的要求。1、各班組做好績效考核記錄、評(píng)比、核算的公布，并存檔。2、績效考核的各項(xiàng)核算由

5、本班班長、副班長、12 兩名班員參與，保證公平、公開、公正透明的原則。3、各班組每月底 25、26 日將當(dāng)月績效考核，核算結(jié)果匯總完畢報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。4、部門審核完畢后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核、核算。第六條：工資核算方案例如：2012 年某月份維修班采煤工資收入 20000 元，剝離工資收入 10000 元，維修工時(shí)工資收入 5000 元，維修班計(jì)件工資總額 35000 元，共有六人，通過績效考核對(duì)工資進(jìn)行分配。一、工作紀(jì)律工資核算（一）測評(píng)分?jǐn)?shù)（滿分100 分）姓名張王李趙周劉測評(píng)分889270809060（二）公式1、工作紀(jì)律工資 =計(jì)件工資總額× 20%2、平均值 = 工作紀(jì)律工資&

6、#247;（張 +王+李+趙+周+劉測評(píng)分）3、張的工作紀(jì)律工資 =平均值×張的測評(píng)分（三）核算工資分配明細(xì)姓名張王李趙周劉金額（元）1283.31341.6 1020.8 1166.71312.5875二、日?？记诠べY及全勤獎(jiǎng)核算（一）測評(píng)分?jǐn)?shù)（滿分30 分）姓名張王李趙周劉出勤天數(shù)222023232118缺勤原由無2 天病無無1 天事4 天病假假假測評(píng)分262024282220備注1、本月的正常出勤天數(shù)22 天。2、事假 2 天（含 2 天）以上無全勤獎(jiǎng)， 病假 3 天（含 3 天）以上無全勤獎(jiǎng)。3、達(dá)不到要求的核算時(shí)出勤不計(jì)算。（二）公式1、日?？记冢?1）日常考勤工資 =計(jì)件

7、工資總額× 15%（ 2）平均值 =日常考勤工資÷ （六人出勤天數(shù)總和 +六人測評(píng)分總和）（ 3）張的日?？记诠べY =平均值×（張的測評(píng)分 +出勤天數(shù)）2、全勤獎(jiǎng)（ 1）全勤獎(jiǎng) =計(jì)件工資總額× 5%（ 2）平均值 =全勤獎(jiǎng)÷ 6（ 3）張的全勤獎(jiǎng) =平均值× 1 天病假 80%（2 天病假 50%）或事假 60%（ 4）全勤人員數(shù)工資總額 =全勤獎(jiǎng)出勤人員數(shù)工資總額（ 5）全勤人員工資 =全勤人員數(shù)工資總額÷人數(shù)（三）核算工資分配明細(xì)姓名張王李趙周劉日?？记?43.8786.5924.11002.8845.5747.2工資

8、（元）全勤獎(jiǎng)455175455455210（元）無總計(jì)（元） 1398.89611379.11457.81055.5747.2三、工時(shí)工資核算（一）工時(shí)及測評(píng)分工資核算姓名張王李趙周劉工時(shí)數(shù)600580650625600550測評(píng)分858090857065加、扣工+15-10+25+15-20-30時(shí)備注1、低于 85 分扣 10 工時(shí)，低于 75 分以下扣 20 工時(shí)，低于65 分扣 30 工時(shí)。2、高于 8589 分獎(jiǎng) 15 工時(shí)， 9094 分獎(jiǎng) 25 工時(shí)，95 分以上獎(jiǎng) 50 工時(shí)。（二）公式1、工時(shí)工資 =計(jì)件工資總額× 60%2、平均值 =工時(shí)工資÷六人工時(shí)總和（加、扣工時(shí)）3、張的工時(shí)工資 =平均值×張的工時(shí)（三）工時(shí)工資分配明細(xì)姓名張王李趙周劉金額（元） 3587.533253937.53733.33383.33033.4四、人個(gè)工資合計(jì)姓名張王李趙周劉工紀(jì)工資1283.31341.61