2022年倉庫管理年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年倉庫管理年度工作計劃 良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用。對企業(yè)的進展中起著至關(guān)重要的作用。下面是整理的一些關(guān)于倉庫管理年度工作方案的相關(guān)資料，供你參考。 倉庫管理年度工作方案(一) 1、保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗;在20XX年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程;建

2、全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。 6、 實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員

3、盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日 查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤 點。 7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我 只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我 都會熟悉到，我信任我能夠做好! 倉庫管理年度工作方案(二) 1、按

4、時上下班。 每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。 2、仔細做好倉庫的平安、整理工作。 每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的平安。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。) 3、入庫要保證精確無誤。 入庫貨物必需嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān); 4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放

5、，做到整齊、美觀; 5、出庫要保證精確無誤。 肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 6、貨品盤點要準時，準時。 做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。 7、嚴禁私自借用庫房物品。 二.庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標注的單據(jù)進行簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗收 1)庫管員依據(jù)選購訂單進行驗貨

6、。 2)對于修理貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核試驗收。 3)貨物如有差錯，準時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處理。 4)全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。 3、出貨 1)依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2)依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1)對于常用的零配件，肯定要保證基本的庫存量。 2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。 5、報表 1)每日要受制一份銷售流水報表，便

7、利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。 2)銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀錄。 6、盤點 1)對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購買方;監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員準時銷售。 2)每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對全部貨品多進行盤點)。 7、整理 1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 三.派車工作(適用) 1、每日保證出車兩次 1)早上10：00第一次出車，支配短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。 2)午飯后13：30第二次出車，支配長路程路線，保證司機

8、在正常狀況下下班前返回公司。 2、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。 四.各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨狀況準時報告給業(yè)務(wù)人員。 3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作支配。 倉庫管理年度工作方案(三) 一.人員支配 1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 依據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。 成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 另設(shè)2人負責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。 二.人員工作職責(zé) 1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事

9、務(wù)。 包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，

10、報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。 2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。 3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物 包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。