2022年人力資源公司的年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源公司的年度工作計劃 工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的內(nèi)容。表格是工作方案的工具。通過它將工作方案指標或要完成的工作項目列明匯總，表達出企業(yè)工作方案的基本內(nèi)容搜集的人力資源公司年度工作方案表，供大家參考閱讀。 人力資源公司年度工作方案表 一、指導(dǎo)思想 為仔細貫徹執(zhí)行國家新的勞動合同法，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護老師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，詳細落實新徽國際訓(xùn)練集團人事管理制度，重點做好人員培訓(xùn)、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推舉等工作。特制定本學(xué)期工作方案。 二、工作目標 1、健全人事管理

2、制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。 2、成立校內(nèi)聘請小組，完善聘請機制和操作流程，并幫助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。 3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、聘請、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。 4、進一步加強師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識。 三、主要工作及要求 1、人員編制與培訓(xùn) 開學(xué)后，依據(jù)我校區(qū)的實際學(xué)生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學(xué)校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力鋪張現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團相關(guān)制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。 2、考核評定 落實試用期員工的考評工作，

3、深化工作層面對新聘請的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。依據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，準時從一般員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，并進行測評，準時向集團人事部推舉。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理力量和執(zhí)行力量。 3、檔案管理 切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。準時做好教職員工登記表和花名冊，并依據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新聘請員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。 4、開展人事制度討論，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校聘請小組，完善人員的聘請機制和操作流程。 5、續(xù)聘與解聘 依據(jù)集團人

4、事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可依據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，堅固樹立為廣闊員工服務(wù)的思想，秉公辦事，堅持原則。 6、獎懲 依據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級把握好第一手資料，從中發(fā)覺優(yōu)秀人才，向集團人事部推舉。 人力資源公司年度工作方案 崗位職責(zé)： 1.負責(zé)員工招募工作，對部門缺員進行推舉; 2.負責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作; 3.考核員工的績效，并提出改進的建議; 4.負責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

5、 5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī); 6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放; 7.幫助各部門人事及預(yù)算的控管; 8.負責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的狀況。 主要工作： 1.檢查全體員工出勤狀況，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律; 2.收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員供應(yīng)人事規(guī)范詢問; 3.負責(zé)各項人事制度的傳達，實施和檢查; 4.負責(zé)員工的聘請工作; 5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理; 6.負責(zé)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié); 7.負責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作; 8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)

6、境。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。 一、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件打算的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發(fā) 1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、聘請使用： 供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力

7、資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對申請人進行面試作最終錄用和委派打算，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作酬勞： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位

8、技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核： 主要負責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標準，通過這些活動可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)

9、督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、掌握、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、平安保衛(wèi) 加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安訓(xùn)練，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。 六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略

10、目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進行的前提和基礎(chǔ)，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 3、企業(yè)員工形象 制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)

11、成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)制造經(jīng)濟效益。 人力資源公司年度工作方案精選 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及

12、勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)

13、動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。 五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資